Traditionnellement, un nouveau produit d'un SI complexe demande plusieurs mois d'études et de nombreuses réunions pour aboutir à une description très détaillée qui est déjà obsolète avant même de commencer le développement. Pour prendre en compte les changements qui arriveront immanquablement tout au long du développement, l'Agilité propose de définir une vision claire mais non détaillée du produit, et d'avancer par petits pas, en précisant au fur et à mesure ce qui est prioritaire.
Cette session est un retour d'expérience portant sur le projet de refonte d'une application devant s'intégrer dans un SI complexe. En lieu et place d'une étude classique devant aboutir à un document de spécifications détaillées, une étude agile a été adoptée. Concrètement, toute l'équipe des différents experts métiers a été réunie sur deux journées pour définir ensemble la vision et la feuille de route du nouveau produit.
Le travail collaboratif s'est entièrement fait avec des jeux agiles dont des innovation games (speed boat, product box, start your day, spider web, prune the tree). A l'issue des deux journées, le nouveau produit était clairement défini par une story map affichée sur un mur et plusieurs scenarii de réalisation. Et ce n'est pas le moins important, cette vision de produit était partagée par tous !
Nous verrons en quoi consistent les jeux, comment ils ont été mis en oeuvre, quels résultats ils ont produit et comment ils se sont enchaînés. Nous verrons également les réponses apportées aux difficultés rencontrées, les écueils à éviter et les bénéfices exprimés par les participants.
Public :
Consultants en marketing / innovation, experts métiers, Product Owner, chefs de produit, analystes fonctionnels, urbanistes, architectes, chefs de projet
Bénéfices :
- Découvrir l'efficacité du jeu collaboratif dans un contexte professionnel
- Découvrir une approche créative de définition de produit
4. Le contexte
Autre produit
Base de
données
SOCRATE
Module
obsolète
Base de
données
Autre
module
Un produit complexe cadré en deux jours de jeux sérieux
5. Les gains attendus
Simplification
des chaînes de
livraison des
lignes ADSL et
FTTH
Prise en compte
de nouveaux
besoins métiers
à forte valeur
ajoutée
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26. Ce qu’ils ont obtenu en deux jours
Le partage d’une même vision
La carte complète du produit
L’identification de nouvelles fonctionnalités
utiles (dont une avec un ROI très important)
L’accord de tous sur une feuille de route
Un produit complexe cadré en deux jours de jeux sérieux
27. Ce qu’ils ont pensé de la démarche
Nous avons
identifié de
nouveaux
besoins
Je suis content
des partages
avec mes
collègues
La méthode est
efficace !
Je regrette
l’absence de
certains métiers
Il me manque la
vision globale de
toute la chaîne
J’ai apprécié la
priorisation par
la valeur
J’ai aimé
l’implication et
la collaboration
de tous
Un produit complexe cadré en deux jours de jeux sérieux
28. Ce que j’ai appris de la démarche
Les jeux favorisent grandement l’implication
La convivialité contribue à la réussite
Le chemin est plus important que la
destination
La métaphore est un excellent outil didactique
La difficulté ne réside pas dans les jeux euxmêmes mais dans leur choix et leur
enchaînement
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29. Je vous ai donné envie ?
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