Business Plan

CCIAA di Napoli, 13 luglio 2012
http://www.marioraffa.eu/eventi/come-nasce-impresa-cosa-fa-imprenditore-economia-digitale/

I business plan presentati: Arachne
BCG
BdS
CosmeticLab
EcoSaving
Fast Control Ticket
Global Green
Green Innovation
LaunchPad
LIDEC
Tr.Ent.

ARACHNE PROSTESIS S.R.L

Materiali biocompatibili per la
produzione di protesi meniscali
Referente : Team imprenditoriale :
MARCO CAIANO
Gianmarco Fummo
IVANO DI LAURO
Tel : 3496614776 FULVIO FERRANTE
Mail : gianmarco.fummo@gmail.com GIANMARCO FUMMO

L’IMPRESA E LA BUSINESS IDEA

ARACHNE PROSTHESIS è una S.r.l. con sede a Cassino

MISSION Produzione di protesi
meniscali in tela di ragno

Commercializzazione di
VISION protesi e materia prima

Elevata qualità
FATTORI
Innovazione
CHIAVE
Duttilità


•  Bisogno: sostituzione del menisco usurato con
innesto di protesi biocompatibili

•  Problema: mobilitazione protesi tradizionali,
reazioni sinoviali, alterazione livello ionimia
ed infezioni

•  Benefici: elevata biocompatibilità, annulla il
rischio di rigetto e permette alla cellula della
cartilagine residua di colonizzarla e crescervi
dentro


•  Idea di business: vendita del prodotto ad ospedali e cliniche
private specializzate

•  Limiti delle protesi tradizionali superati: non è una
sostituzione meccanica ma ‘una impalcatura’ che si integra con i
tessuti, favorendone la crescita e cercando di guarire le
meniscopatie


•  1.300.000 operazioni annuali riguardanti la chirurgia del menisco, 12.000
solo in Italia

•  Incremento degli investimenti nelle infrastrutture sanitarie in Cina, India
e Brasile

•  Non esistono competitors nazionali in grado di fornire un prodotto così
innovativo a livello industriale

•  In ambito nazionale
il mercato è poco concentrato
ed è possibile entrare con
una quota del 7%


I prodotti di Arachne Prosthesis sono :

Green Ottimo rapporto Altamente
products qualità/prezzo biocompatibili

Il prodotto verrà distribuito in rappresentanza nei primi otto mesi di
attività al fine di promuoverlo ed incentivarne la diffusione


Domanda annua italiana: 12.000 protesi
RICAVI STIMATI NEI TRE ANNI

Esercizio/anno
1°
2°
3°

Protesi meniscali
900.000
4.500.000
7.600.000

L’utile netto, al 3° anno, è pari a 4.000.000 €


Proprietà della tela di ragno:
•  Elevata resistenza
•  Estrema elasticità
•  Materiale perfettamente biocompatibile
•  Elevata conducibilità termica ed elettrica

Possibili applicazioni:
Rapporti con:
•  Miglioramento performance edifici •  Università
•  Componenti elettronici •  Leader internazionale per
•  Sostituzione kevlar (giubbotti antiproiettile) espansione su mercato
e plastica
mondiale

Direttore Generale
(Ing. Gianmarco Fummo)

Consulente aziendale
(Dott. In Medicina Roberto
Campese)

Etologo con esperienza
Esperto chimico specializzato nel decennale nello studio del
tra7amento dei polimeri.
Produzione e
Responsabile comportamento degli
Responsabile Marketing e Responsabile
Risorse Umane Vendite
aracnidi. Amministrativo
(Ing. Ivano Di Lauro) (Ing. Ferrante Fulvio) (Ing. Marco Caiano)

Responsabile Processo e Responsabile Cura e
Controllo Qualità
Allevamento
(Do7. In Chimica Ferrante (Do7. In Biologia Pingitore
Emanuele)
Gennaro)

Assistenti
Assistenti


7.600.000 €

q *= 25
R*= 74.000 €
1.750.000 €
1.300.000 €

450.000 €


!"#=%('−())+,−-./01+23+4' ∗%&&=''%

!"6=7 %('−())−-.−"./8−01−23 ∗%&&=
94%

•  VAN = 1.810.000 €
•  Considerando che l’utile dell’azienda è in continua crescita, il valore
della partecipazione partirà da 2.000.000 €

Valore investimento richiesto: 300.000 €

STEFANIA BUCCELLA buccella.stefania@libero.it

MARIANNA CARANDENTE marianna.cara@hotmail.it

ROBERTA GIFUNI roberta15@hotmail.it

Trovare
un
parcheggio,sopra1u1o

in
grandi
e
cao3che
ci1à
come

Milano,Napoli
e
Roma

è
uno
di

quei
problemi
che
da
sempre

aﬄigge
gli
automobilis3:

DA
QUI
L’IDEA
DI
REALIZZARE
UN

SITO
INTERNET
CHE
POSSA

METTERE
IN
COMUNICAZIONE
CHI

DISPONE
DI
UN
POSTO
AUTO

CONDOMINIALE(LIBERO
PER

GRAN
PARTE
DELLA
GIORNATA)E

CHI
CERCA
UN
POSTO
PER

PARCHEGGIARE

•  Si
installa
un
le1ore
sia
sui

cancelli
ele1rici/sbarre
di
parchi

priva3,che
all’ingresso
di
viali

priva3
dota3
di
pos3
auto.

•  si
memorizza
la
targa
del
veicolo

sul
tag
e
si
colloca
lo
stesso
sul

vetro
anteriore
dell’auto

•  Alla
le1ura
del
tag
il
cancello
si

apre
e
la
macchina
entra

IL
SERVIZIO
SI
RIVOLGE
PRINCIPALMENTE
A

TUTTI
COLORO
CHE
SONO
SOLITI
NAVIGARE

IN
RETE,
MA
ANCHE
A
TUTTE
LE
ALTRE

PERSONE
ALLE
QUALI
GIUNGE
NOTIZIA

DELL’ESISTENZA
DI
PARCHEGGIA
FACILE

-‐TUTTI
GLI
ISCRITTI
AL
SITO
PAGHERANNO
UNA
QUOTA

ANNUA

-‐IL
PAGAMENTO
DA
PARTE
DELL’UTILIZZATORE
DEL
POSTO

AUTO
VERRÀ
VERSATO
IN
PARTE
SUL
CONTO
DELLA

SOCIETÀ(20%)
E
IN
PARTE
SUL
CONTO
DEL
PROPRIETARIO

DEL
POSTO
STESSO.

TOT
POSTI

AUTO
PRIVATI=855055

•  Napoli=167423

1°anno

2°anno

3°anno

•  Milano=223731
2%

4%

6%

•  Roma=463901

Costi

Ricavi

2.359.080€
1=Area
di
perdita

Rt
2=Area
di
utile

Utili

2

α = Cv/Fatturato = 0,0048
BEP

1
Cf
404936€

BEP= Cf/(1- α)=406889 €
Q

Biometric Data Systems

Progettazione e realizzazione di
biometria per la sicurezza

Mariano Bastone
Francesca Brizio
Teresa Cimmino
Valentina Improta

Referente: Mariano Bastone

Riferimenti
E-mail: mariano.bastone@hotmail.it
Telefono: 081/19566576
Security system solutions ATM

LA SICUREZZA NELLE MANI
Realizziamo sistemi
biometrici di identificazione
e acquisizione dati per gli
ATM bancari.
Il riconoscimento avviene
tramite lettura ottica delle 5
impronte digitali.

Garantiamo:
• SICUREZZA nelle operazioni
• AFFIDABILITA’ del servizio
• TRASPARENZA delle transazioni
• VELOCITA’ del self-service
• INNOVAZIONE al servizio dei clienti

CHE COSA PROPONIAMO
Due prodotti:
• Scanner di enrollment: crea e memorizza il template digitale
riassuntivo delle caratteristiche biometriche dell’utente
• Scanner di identificazione: verifica l’identità dell’utente,
riconoscendo la vitalità mediante rilevamento termico

Il software algoritmico
di identificazione e
interfaccia utente è
progettato in home e
il dispositivo è
assemblato su linea
semiautomatizzata

Realizziamo PER PRIMI in Europa una tecnologia
fortemente INNOVATIVA

PERCHE’ LO FACCIAMO
Per contrastare le frodi ai
danni degli utenti e dare
avvio a un circuito
virtuoso dell’innovazione.

Il fenomeno delle frodi è
cresciuto del 149% nel solo
2009.

Scompaiono problemi legati a
memorizzazione e conservazione
di pin e password

L’unica chiave d’accesso è il
template biometrico salvato su
card.

TUTELA DELLA PRIVACY
Si minimizzano i rischi
Non esiste un database
di attacco da parte di
centralizzato: il confronto è
hackers e il rischio di
realizzato one-to-one
uso improprio dei dati

Il Garante della Privacy
non vieta l’acquisizione
di caratteristiche
biometriche per
l’identificazione

I dati sono
letteralmente, in
qualsiasi momento,
nelle mani
dell’utente!

CON CHI CI CONFRONTIAMO
Ci inseriamo in un mercato in forte
espansione:
 Incremento del 20% annuo
dell’adozione di tecniche
biometriche
 Fatturato previsionale di oltre 1
miliardo di dollari al 2015
Non abbiamo concorrenti diretti.
La nostra quota di mercato è dell’1‰
in ingresso e del 9 ‰ a regime.

DOVE VOGLIAMO ARRIVARE
La MISSION : La VISION:
 Target nazionale nei primi 3  Target continentale
esercizi  Rafforzamento della
 Partnership con azienda partnership esistente
leader nel settore ATM  Ricerca di nuove partnership
 Collaborazione con i maggiori internazionali per penetrare
gruppi bancari nuovi settori

COPERTURA INTESA ITALIA
COPERTURA B.NAPOLI SUD
TEST PILOTA B.NAPOLI
MESSA IN ATTIVITA'
ASSUNZIONE OPERAI
INSTALLAZIONE IMPIANTO
PUBBLICITA'
ORDINE IMPIANTO&ATTESA
AFFITTO CAPANNONE
PROGETTO SOFTWARE
NASCITA BDS

01/2013 01/2014 01/2015 01/2016

QUANTO CI CREDIAMO
2014 2015 2016
RICAVI 1.750.000,00 4.300.000,00 17.000.000,00
PREVISIONALI
UTILI PREVISIONALI 316.000,00 1.032.000,00 5.000.000,00

BEP al 10% del fatturato di
regime

1.700.000,00 Bassa incidenza dei costi fissi

Ampio margine di sicurezza

CASH FLOW = 5.300.000,00

VAN = 2.000.000,00
Investimento ricercato: 2.000.000,00

Grazie!
Mariano Bastone
Francesca Brizio
Teresa Cimmino
Valentina Improta

Tutto ciò che serve per la tua naturale bellezza!

Il team imprenditoriale è composto dagli Ingegneri
Gestionali:!
!
•  Team leader: Sonia Sodo s.sodo@gmail.com!
•  Sara Mormone!
•  Francesco Parisi!
•  Maria Sole Pellegrino!
•  Emanuele Quintiliani!
www.cosme)clabsrl.com

!  Produzione e commercializzazione di
prodotti bioecocompatibili!

!  No tensioattivi e petrolati!

!  Qualità certiﬁcata!


Lʼinnovazione: lʼecobio fai-da-te!"

Materia prime! Regole pratiche! Prodotto Finito!

I vantaggi:!
!  Tracciabilità del prodotto!
!  Risparmio economico!


Analisi di Mercato"
66,6
mld

I competitors:!


Trend atteso!

Previsioni
2014
2015
2016

Totale 5.708.000! 5.608.000! 9.690.000

fatturato!
Utile netto! 843.000! 2.377.000! 4.696.000!
ROE! 80%! 90%! 93%!


Analisi Finanziaria" A 1 = AREA UTILE"

R=9.690.175,60 A 2 = AREA PERDITA!

CT

CV= 1.786.955"
A1

CF=941.556"
A2

B.E.P. = 1.162.414, 81 €"
"

Tasso = 4 %"

VAN = 2.867.477,00 €! !
Orizzonte
temporale = 8
anni"

CASH FLOW = 4.761.544,00 €"


Fondi richiesti!
510.000 € da coprire con capitale
sociale, mutuo e tramite sovvenzioni
Soci in conto capitale. !
!
50%/€ investimenti ﬁssi !
50%/€ ricerca e variazione della
produzione!


Grazie per
lʼattenzione!"


Dispositivo per il Risparmio Energetico in
fase di carica

ecosavingsrl@gmail.com
Referente: Gilda Verde

Progetto realizzato da:
Fabrizio Saltelli
Stefano Silvestrini
Gilda Verde

Informazioni Generali

Mission : Produzione e commercializzazione di dispositivi volti a
ridurre il consumo energetico derivante dai processi di carica di
smartphone, tablet e laptop e a limitare l’impatto ambientale.

Vision : Realizzazione di un sito produttivo a Napoli Est con
l’obiettivo di imporsi dapprima sul mercato nazionale per poi
raggiungere quello internazionale al terzo anno d’esercizio.

Bisogno-Problema

Cause: Conseguenze:
1) Utilizzo Massiccio di Dispositivi 1) Problemi di surriscaldamento e
Elettronici deterioramento delle batterie
2) Maggiore Frequenza di carica 2) Maggiori Consumi Energetici
3) Dispositivi lasciati a caricare Oltre il 3) Notevole Impatto Ambientale
Necessario (es. di notte)

Classificazione dei caricabatteria in base al
consumo energetico a carica ultimata
proposto da LG, Motorola, Nokia, Samsung
e Sony Ericsson.

Soluzione Proposta
Realizzare un dispositivo che limiti il consumo energetico a
quello strettamente necessario al processo di carica.

Perché tale tecnologia?

• Bassi Consumi

• Bassi Costi di Produzione

• completa Automazione del processo
336,5 milioni di terminali
• implementazione Universale mobili dotati di tecnologia
Bluetooth nel mondo

Come funziona
Dialogo tra applicazione e ricevitore Bt del box: al 100% di carica, il Sw invia un
segnale al chip integrato nel box che interrompe all’istante il passaggio di corrente e
spegne automaticamente il dispositivo.

Vantaggi:

1) gestione Automatica del processo
di carica

2) Consumo energetico Limitato al
tempo Effettivo di carica

3) Prodotto Unico per una
Molteplicità di dispositivi con
tecnologia Bluetooth

Nessun Concorrente
diretto!!!

Domanda e Concorrenza

Più di 29 milioni di dispositivi in Italia
61% ha speso per gadget o applicazioni

Solo concorrenti nel settore del
risparmio energetico in generale!
MERCATO PASSATO DA 58 A 69,3 MILIARDI!!!
Interessati a: Quanto
vogliono
● Made in Italy spendere?
● Tutela ambiente
● Bolletta più leggera
● Batteria meno usurata

Business Model
Nuovo approccio al risparmio
energetico
I dispositivi durano più a lungo

Maggior rispetto per l'ambiente

Risparmio economico
Facilità d’uso

Garanzia Marchio CE
MADE IN ITALY

• Produzione dei semilavorati
ESTERNALIZZATA

• Ci occupiamo di cablatura e montaggio

• Tecnologie semplici e poco costose
(principalmente nel campo della saldatura)

Al 3° esercizio si
ottiene un utile circa
pari a 435000 €

Modello di Sviluppo

• Protezione dell’innovazione tramite
brevetti

• Possibilità di Partnership internazionali
con grandi catene di distribuzione per il
raggiungimento di nuovi mercati

• Possibilità di sviluppo della Business
Idea per dispositivi diversi da quelli
interessati dall’attuale prodotto

Analisi Economico-Finanziarie

BEP=799783,55 €

VAN=251.074,57 €

cash flow= 697.742,70 €

Fast Control Ticket
Automazione controllo biglietti su Treni AV

Contatti:
Tel. 329 2937755
E-mail: alessia.autiero@gmail.com
Team Imprenditoriale:
Alessia Autiero
Flavio Russo
Salvatore Milano
Monica Ascione
Lucia Beneduce

Napoli, 13 Luglio 2012
Camera di Commercio di Napoli

BUSINESS IDEA!

La società si propone al mercato dei trasporti, in particolare ai treni di Alta
Velocità, per un upgrade che automatizzi completamente il servizio di
controlleria di biglietti a bordo treno.!

MISSION!

Produzione e commercializzazione di un sistema di controllo tickets capace di
rilevare in maniera automatizzata la presenza dei passeggeri a bordo dei treni e
di controllare che essi siano in possesso del ticket per usufruire del servizio di
trasporto su una determinata tratta.

VISION!

Estendere la vendita del dispositivo e l’installazione dello stesso su tutti i treni ad
alta velocità presenti sul territorio Europeo

BENEFICI!

- Controllo tickets real time

-  Riduzione costo del personale di controllo a bordo treno (di 2/3)

-  Evitare il disturbo per i passeggeri dovuto a ripetuti controlli

-  Possibilità di usufruire dei contenuti messi a disposizione attraverso il
display multifunzione

COME FUNZIONA!

Rilevamento passeggero
Lettura
tramite sensore peso
centralizzata

Lettura ottica biglietto

Richiesta biglietto
tramite display
multifunzione

ANALISI DI MERCATO!

Fig. Previsioni di crescita del numero di
convogli in circolazione dal 2012 al 2020

1000KM di rete ferroviaria AV/AC

POLITICA DI PRICING!

Prezzo indicativo di 300.000€
Servizio di assistenza gratuita per i primi 2 anni

à 1,2% di un costo totale di un Treno AV

VANTAGGI ECONOMICI!

Nel primo anno Trenitalia avrà un risparmio di € 120.000
Dal terzo anno in poi risparmierà € 370.000 / anno, a treno

700000

600000
Importo €

500000

400000 Controllo manuale
300000 Controllo automatizzato

200000

100000

0
Primo Secondo Terzo quarto

periodo

PIANIFICAZIONE OPERATIVA!

Ricavi di vendita

€ 12.000.000,00
€ 10.736.000,00
€ 10.000.000,00
€ 8.000.000,00 € 7.490.000,00
importi

€ 6.000.000,00
€ 4.000.000,00
€ 2.000.000,00 € 1.498.000,00
€-
primo secondo terzo
anni

ROI: 68.7 % VAN = ( Ud1 + Ud2 + Ud3) / 3 = 1.782.614,00 €
(1+i)^n
ROE: 74.4 %
n=3 , i=4%

PUNTO DI PAREGGIO!

Il BEP a valore corrisponde alla produzione e vendita di circa 8 sistemi di controllo
(23% nostra commessa al terzo anno)

INVESTIMENTI !

410.000 €:
-  60.000 € mutuo
-  99.000 € capitale sociale
-  251.000 € sovvenzione soci

à COSTI VARIABILI 64 %

à COSTI FISSI 6 %

à COSTI MANODOPERA 30 %

Fine presentazione
!
GRAZIE PER L ATTENZIONE!
!
!

Trasformazione
di
rifiuti
organici
in
semplice
acqua

reflua,
smaltibile
nei
comuni
condotti.

ü 
Sviluppo
di
una
rete
di
smaltimento
rifiuti
organici

a
supporto
di
quella
regionale.

ü 
Distribuzione
del
dispositivo
di
compostaggio

presso
le
attività
ristorative
e
commerciali
campane.

Come
funziona
?

1)Immissione
dei
riﬁu4
organici
dal

portello
principale

2)
U4lizzando
camere
termiche
(60°)
e

baBeri
aerobi
l’umido
viene
degradato

in
acqua
grigia
di
scarico

3)Trasformazione
in
sole
24h

4)Nessun
odore

Business
Idea

—  Il
disposi4vo
distribuito
è
in
grado
di
smal4re
fino
a
circa

1100
Kg
di
rifiu4
ogni
giorno.

—  Customer
Target:
“grandi
produBori
di
rifiu4
organici”

—  La
faRbilità
tecnologica
è
assicurata
dal
faBo
che

l’azienda
ha
s4pulato
un
contraBo
di
partnership
con

l’azienda
produBrice
(Total
Green
spa)
il
cui
prodoBo
è

già
presente
sul
mercato
statunitense.

Key
Facts

—  Riduzione
dei
riﬁu4
organici

nelle
zone
adiacen4

all’aRvità
commerciale.

—  Miglioramento
delle

condizioni
igienico-‐sanitarie.

—  Miglioramento

dell’immagine
dell’esercizio.

—  Aumento
dei
clien4
e
dei

proﬁR.

—  Riduzione
TARSU.

Il
mercato
potenziale

Quantità di rifiuti generate dalle attività ristorative

I
compe4tors
in
gioco

Società
Pun6
di
forza
Pun6
di
debolezza

Achabgroup
StruBura
a
rete
adaBa
Design,
presente
solo

ad
una
realtà
di
4po
in
nord
Italia

industriale/agricolo

Erica
Qualità,
sicurezza,
Bassa
velocità
di

design
trasformazione
dei

riﬁu4

Musa
AdaBa
al
Bassa
capacità
di

compostaggio
carico
e
velocità
di

domes4co,
consumi
trasformazione
dei

energe4ci
ridoR
riﬁu4

Business
Model

—  forte

innovazione

del
prodoBo

—  outsourcing

—  situazione
di

mercato

ANNO
2014
2015
2016
favorevole

VENDITE
37
53
73

RICAVI(MIL
€)
1,1
1,6

2,4

Modello
di
sviluppo

—  Proposizione
di
un
prodoEo
innova6vo,
superiore
a
quello
che
la

concorrenza
offre
ed
adaBo
alla
soddisfazione
delle
esigenze
della

clientela;

—  Creare
un
sito
internet
dove
sono
illustrate
tuBe
le
specifiche
del

prodoBo
ed
i
gruppi
di
clien4
servi4;

—  Ingaggiare
agen6
promozionali
che
pubblicizzano
il
prodoBo

direBamente
sul
territorio;

—  Partecipare
a
fiere
ed
even6
ecologici;

—  Pubblicizzare
l’azienda
su
riviste
specializzate;

—  Integrazione
ver4cale
con
una
linea
di
packaging
dedicato.

Milestones

—  Bep
=
900.000
€

—  Van
=
4
mln
€

—  Roi
=
0,47

—  Roe
=
0,60

GREEN
INNOVATION
S.R.L.

PRODOTTO:
PSP
520
Wp

SOCI
FONDATORI:

Do#.
Antonio
Sangiovanni

Do#.
Armando
Pierri

Do#.
Ing.
Marco
Piscitelli

SOCIO
ED
ESPERTO
DI

SETTORE:

RIFERIMENTI:
Do#.Ing.
Gianpiero
Cascone

Email:
greeninnova?onsrl@gmail.com
(PVR
s.r.l.)

Cell:
3203841468

5m

GREEN INNOVATION s.r.l.
20m AEROGENERATORE
PSP520Wp

Pannello fotovoltaico
integrato

RENDIMENTO
ENERGETICO
DEL

PSP
520
WP

Ø  Media
vento
giornaliera
:
10
m/s

Ø 
Ore
medie
annue
di
irradiazione
giornaliera:
7h

Ø 
Energia
Complessiva
PSP
520
Wp:
2244
Kwh
annui

Ø 
Tariﬀa
omnicomprensiva:
0.3
€
per
Kwh

Ø 
Beneﬁcio
Economico
annuo
per
aerogeneratore:
757€

BENEFICIO
ECONOMICO
CONSEGUENTE

PER
IL
CLIENTE
RIDUZIONE
DI
CO2

ML € T
16.000 25.000
14.000
12.000 20.000
10.000 15.000
8.000
6.000 10.000
4.000
2.000 5.000
0 2/6
0
2013 2014 2015 2013 2014 2015

PUNTI
DI
FORZA
GREEN
INNOVATION

Ø Le
pale
eoliche
installate
in
un
campo
agricolo
possono

GREEN
INNOVATION
s.r.l.

sWmolare
la
crescita
di
piante
nel
soXosuolo

Ø Miglioramento
immagine
dei
nostri
clienW
in
termini
di

sostenibilità

Ø Installazione
in
siW
con
minore
vento
atmosferico

3/6

ANALISI
DEI
CLIENTI

Il
bacino
di
clienW
della
GREEN
INNOVATION
s.r.l.
è
cosWtuito
da

tuXe
le
società
che
gesWscono
i
principali
collegamenW
stradali
nei

vari
paesi
mondiali.
Inizialmente,
il
nostro
principale
cliente
è

Autostrade
S.p.a.

ANALISI
DELLA
DOMADA

Ø 
Analisi
ﬂusso
degli
autoveicoli
sulle
autostrade
italiane

Ø 
Periodo
di
ritorno
dell’
invesWmento
6,5
anni

Ø 
Previsioni
di
Economie
di
Scala
decrescenW

Pz
12000
10000
PREVISIONE
DEI
8000
VOLUMI
DI
6000
PRODUZIONE
4000
2000 4/6
0
2013 2014 2015

BREAK
EVEN
ANALYSIS

5/6

INDICI
DI
BILANCIO
E
VALUTAZIONE

Per
avviare
il
nostro
Business
di

Impresa

necessiWamo
di
1.400.000
€

6/6

GRAZIE
PER
L’ATTENZIONE


LaunchPad.com

Società
Launchpad.com
S.r.l.

Team
imprenditoriale:
E-‐mail

Luigi
Junior
Fabozzi

luigijuniorfabozzi@gmail.com

Giuseppe
Grande
peppe_grande@hotmail.it

Antonio
Di
Carlo
tonino.dicarlo@hotmail.it

Mario
Fabio
Andrea
Chiapparino
mariochn@gmail.com

Team
composto
da
giovani
allievi
ingegneri

provenien:
dall’Univerisità
degli
studi
di

Napoli
‘Federico
II’.

•  Elevata
conoscenza
del
seEore
dell’e-‐commerce:
Collaborazione
a

start-‐up,
aziende
di
famiglia;

•  Esperienze
nel
commerciale:
GesKone
portafoglio
clienK,
rapporK

con
fornitori;

•  Elevata
conoscenza
dell’ICT
e
delle
nuove
tecnologie
di

comunicazione;

•  Buona
capacità
di
gesKre
gli
imprevisK.

Gruppo
eterogeneo
e
largamente
rodato

ODma
capacità
di
adaEamento
e
di
lavorare
in

condizioni
diﬃcili.

Proﬁlo
dell’impresa:

-‐
ProgeEazione
di
oggeDs:ca
sulla
base
del
«Social
Product
Development»

-‐
Commercializzazione
dei
beni
oEenu:
tramite
sito
web
e
rivenditori.

Invention Re-Invented

Mission:
Essere
l’anello
di
collegamento
tra
gli
inventori
ed
i

consumatori
ﬁnali
di
soluzioni
uniche
ed
innovaKve
a
problemi

di
ordine
quoKdiano
e
rendere
tali
invenzioni
disponibili
sul

mercato
a
prezzi
compeKKvi.

Vision:
Realizzare
una
piaEaforma
unica
sul
panorama
europeo

per
la
promozione
di
idee
innovaKve
da
parte
di
inventori

sconosciuK
al
grande
pubblico.

Germania,
UK
e
Italia
sono
le
nazioni
scelte
in
cui
Launchpad.com
verrà
avviato.

Popolazione
totale
di
riferimento:

207.755.042

Parametri
di
segmentazione
u:lizza::

-‐
RequisiK
socio
culturali;

-‐ 
Età
compresa
tra
i
18
e
i
60
anni;

-‐ 
%
di
acquirenK
on-‐line
per
singola
nazione;

-‐ 
Frequenza
d’acquisto;

Quota
di
mercato
ipo:zzata
(5x1000)

DOMANDA
POTENZIALE

Trend
Economico

Il
mercato
dell’e-‐commerce
è
in
crescita
costante
negli
anni:

2004
2011

Media
Europea
acquis:
on-‐line
20%
42%

FaEurato
in
Europa
100
miliardi
di
€
200
miliardi
di
€

La
Germania,
la
Francia
e
il
Regno
Unito

NAZIONI
LEADER
DEL
SETTORE
rappresentano
Il
71%
degli
acquiren:
europei
che
si

aﬃdano
all’e-‐commerce.

La
Germania,
la
Francia
e
il
Regno
Unito
rappresentano

L’
Italia
raggiunge
circa
il
15%,
ma
è
un
dato

Il
71%
degli
acquiren:
europei
che
si
aﬃdano
all’e-‐
des:nato
a
crescere
rapidamente
considerando
i

commerce.

L’
Italia
raggiunge
circa
inni.

ma
è
un
dato
des:nato
a

trend
degli
ul:mi
a l
15%,

crescere
rapidamente
considerando
itrend
degli
utlimi
anni.

Lo
scorso
anno,
la
spesa
media
per
utente
etente
europeo
i

Lo
scorso
anno,
la
spesa
media
per
u uropeo
è
stata
dè
1.072
€
per
un
totale
di
25
atotale
dprezzo
medio
di
4rezzo
.

stata
di
1.072
€
per
un
r:coli
al
i
25
ar:coli
al
p 2,88
€
medio
di
42,88
€.

Fonte:

Casaleggio
Associa0
-‐
2011

Launchpad.com
non
è
solo
un
semplice
sito
di
vendite
on-‐line,

pertanto
non
possono
essere
considera0
come
compe0tors
i
vari

si0
di
e-‐commerce
esisten0.

PunK
di
forza
di
Launchpad.com

•  Real-‐Kme
markeKng;

•  Alto
livello
dell’immagine
associata
ai

prodo[
realizzaK;

•  Unicità
delle
soluzioni
proposte.

BUSINESS
MODEL:
Clien:
servi:
e
funzioni
d’uso

PROFESSIONISTI

IDEATORI

•  Visibilità;

•  Possibilità
di
successo

OCCASIONALI

CONSUMATOR
E

ACQUIRENTI
•  Ordinary
problem
solving

RIVENDITORE

LEVE
PRINCIPALI
DI
SVILUPPO

•  Campagna
aggressiva
di
markeKng
per
un
rapido
sviluppo
iniziale

•  Ogni
se[mana,
Launchpad.com
avvia
lo
sviluppo
di
un
nuovo
prodoEo.

Come
garanKre
l’approvazione
e
lo

sviluppo
delle
migliori
idee
ed
un

contributo
serio
della
community?
CIRCOLO

VIRTUOSO

D’INNOVAZIO
NE

‘Sistema
di
Remunerazione’

LaunchPad.com
des:na
il
20%
dei
ricavi
dalle
vendite
al
deEaglio
ed
il

10%
dalle
vendite
all’ingrosso
agli
uten:
che
hanno
contribuito
allo

sviluppo
del
progeEo.

Break
Even
Point
UKle
al
terzo
anno:
725.000€

Modello
di
business
snello:

Basso
livello
di
cosK
ﬁssi.

VAN
=
2.644.000€

Al
terzo
anno
è
previsto
un
portafoglio
di
60
prodo[
in
svariate
categorie
merceologiche.

Kickstart!
425.000€

LIDEC Srl
Dispositivo per la comunicazione con non udenti

Roberta Cuomo
(robertacuomo_1990@libero.it)
Doriana De Vivo
(doriana.devivo@hotmail.it)
Annunziata Esposito Amideo
(a.espositoamideo@virgilio.it)
Claudia Illiano
(claudiailliano@hotmail.it)
Concetta Landino
(tinalandino@alice.it)

Prodotto/Servizio

1. AV CONNECTOR (RGB) – TV/AV Receiver: si tratta di un uscita audio e video
combinata per il collegamento a un televisore con presa SCART. Il collegamento si effettua
tramite il cavo SCART. E possibile cambiare il tipo di uscita video in base al tipo di televisore;
2. HDMI OUT: si tratta di un interfaccia che consente la connessione di sorgenti ad alta
definizione;
3. VGA: standard analogico relativo a display per computer e retro-compatibile con
l interfaccia DVI che però è in grado di trasportare solamente il segnale video ;
4. AC IN: collegare a questa presa il cavo di alimentazione fornito, quindi inserire l altra
estremità del cavo nella presa di corrente.

Descrizione dell azienda
•  Produzione
e
commercializzazione

del

Mission
dispositivo

•  Rivoluzione
dell interazione
tra
normodotati
e

non
udenti

•  Costituzione
di
uno
stabilimento
produttivo

•  Commercializzazione
sul
mercato
nazionale

•  Espansione
nell Eurozona

Vision

•  Team
imprenditoriale

Key
facts
•  Prodotto
intuitivo

•  Prezzo
di
vendita
stimato
accuratamente

Domanda & Concorrenza
I sordi in Italia sono circa
1.000.000 (dato aggiornato al
2007) stimato in crescita del
5% annuo à A regime, ci
proponiamo di occupare il 3%
del mercato

Amplifon (IT)
Elettrosonor (IT)
Fonitalia (IT)
Phonak(CH)
Starkey(USA)

GN ReSound(DK)

Widex(DK)

William Demant (DK)

Trend Atteso/1
Esercizio/anno 2014 2015 2016
Ricavi Dispositivo 1.772.280,00 2.657.000,00 4.384.980,00
Stimati Totale 1.772.280,00 2.657.000,00 4.384.980,00

Volumi di
Dispositivo 9.846 14.765 24.361
Vendita
Totale 9.846 14.765 24.361

Utile
Dispositivo 233.050,19 524.346,70 1.133.024,06
Netto
Totale 233.050,19 524.346,70 1.133.024,06

ROI=82% ROE=85%

4.431526,03 €
Costi
Ricavi
Utili

2
BEP
2.162.148,04 €

1.119.887,255 €
571.142,50 €
1

6.110,44

VAN 4.000.000,00 €

TRAINING ENTERTAINMENT
“vivere la quotidianità del proprio team oltrepassando le
barriere dello schermo televisivo”

Referente: Ing. Rosario Marrazzo (ross.88@hotmail.it)

Team imprenditoriale:
Dott. Aurelio De Laurentiis . Socio al 55%

Ing. Rosario Marrazzo . Socio al 15%

Ing. Antonio Villani .Socio al 15%
Ing. Raffaele Palma Socio al 15%

Federico II Business Plan: corso di Gestione dello Sviluppo Imprenditoriale, Bruno Iaccarino e Mario Raffa

giovedì 12 luglio 12

Il servizio offerto dalla Training Entertainment
prevede:

- Visione dell’allenamento

-Trasporto in pullman dei vari clienti dai vari comuni richiedenti il servizio

- Fornitura del packet lunch

-Percorso guidato con possibilità di accesso allo Store ufficiale del team



Da problema a beneﬁcio

✓ Confusione ✓ Flusso ordinato e regolato
✓ Perdita di potenziali introiti ✓ Fatturati notevoli
✓ Oppressione ✓ Contatto fans-atleta



Volumi e Fatturato
Servizio / Anno 1° 2° 3°

Formula Gruppi 87.200 117.400 126.000

Formula Spicciolata 44.400 53.000 54.800

Formula Eventi 8.000 10.000 10.000

Store Ufﬁciale 0 36.080 57.240

Esercizio / Anno 1° 2° 3°

Formula gruppi € 1.365.200 € 1.870.400 € 2.016.000

Formula spicciolata € 355.200 € 424.000 € 438.400

Formula eventi speciali € 120.000 € 150.000 € 150.000

Store ufﬁciale - € 938.080 € 1.488.240

TOTALE € 1.870.400 € 3.390.480 € 4.092.640

a.a. 2011-2012

Diagramma di Gantt
Accordo con S.S.C. Napoli Progettazione e preparazione infrastruttura
Ingegnerizzazione e messa a punto Forte pubblicizzazione e inizio attività aziendale

0 25 50 75 100
settembre 2012 gennaio 2013 marzo 2013 settembre 2013 gennaio 2014

a.a. 2011-2012

Fonti Finanziarie
✓Capitale Sociale: 99.900 €
✓Banche c/c passivi: 150.000 € al 7,20%
✓Prestito obbligazionario (zero coupon): 300.000 € al 5%

Prestito a fondo perduto Mutuo Bancario

a.a. 2011-2012

Break Even Point
costi ﬁssi costi totali costi variabili ricavi totali
5000000

3750000

2500000

1250000

0
Fatturato d’equilibrio 1.061.538,78

Dati BEP / Esercizio 1° 2° 3°

Ricavi di equilibrio 612.244,16 981.352,61 1.061.538,78

Ricavi di vendita 1.870.424,00 3.390.480,00 4.092.640,00

Margine di sic. in val. 1.258.179,84 2.429.127,39 3.031.101,22

Margine di sic. in % 205,5% 252,66% 265,54%

a.a. 2011-2012

Indici prestazionali

Dati BEP / Esercizio 1° 2° 3°

ROI 64% 71% 56%

ROE 84% 62% 45%

Titolo di stato: Opportunità o svantaggio?

a.a. 2011-2012

Exit Strategy

a.a. 2011-2012

Grazie per la cortese
attenzione

a.a. 2011-2012

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