20070414 Toc Pm

Управление проектами по ТОС [email_address] Андрей Степенко

В чем причины неудач проектного управления?

[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Какие проблемы заставляют что-то менять?

[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Это не проблемы!

Начинать нужно с того, что мы хотим получить в конце.

Осознаём возможный масштаб проблем! Каков нужен масштаб проблем, и возможностей улучшения, чтобы все О Б Я З А Т Е Л Ь Н О внедрилось и заработало?

Ключевой вопрос ЛПР Сколько мне будет стоить внедрение?

Реально бывает В среднем Мы думаем Потенциал ускорения проектной деятельности 5  10% 30  50% 50  70% Потенциал: Подстраховка = _ Работа Мэрфи Паркинсон Работа Мэрфи Паркинсон Работа Мэрфи Паркинсон t 0

Какой у вас потенциал улучшения? 5  10% 30  50% 50  70%

Студенческий синдром Закон Паркинсона Структурная сложность Многозадачность Почему проекты опаздывают, если в каждой задаче заложена подстраховка ? ? ?

[object Object],Как мы делаем оценку сроков? Ваша оценка длительности задачи ? ... Время Вероятность завершения

[object Object],[object Object],Как мы делаем оценку сроков? Ваша оценка длительности задачи ? ... Время Вероятность завершения «Мировой рекорд»

[object Object],[object Object],[object Object],Как мы делаем оценку сроков? Ваша оценка длительности задачи ? ... Время Вероятность завершения Медиана

[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Как мы делаем оценку сроков? Ваша оценка длительности задачи ? ... Время Вероятность завершения

Как МЫ делаем оценку сроков? Ваша оценка ? ... 80% 50% 95%

[object Object],[object Object],Как МЫ делаем оценку сроков? A Сохранять доверие к оценкам D Давать оценки с вероятностью >80% C Не требовать лишнего резерва B Выполнять свои обещания D’ Давать оценки с вероятностью 50% 95% 50%

[object Object],[object Object],Куда девается подстраховка при планировании?

[object Object],[object Object],[object Object],Куда девается подстраховка при планировании?

Студенческий синдром Срок завершения Мерфи делает свой удар !!! Выучим семестр в сессию ! ! ! Время Интенсивность работы Куда девается подстраховка при выполнении? 100%

Студенческий синдром Срок Мерфи делает свой удар !!! Выучим семестр в сессию ! ! ! Время Интенсивность работы Куда девается подстраховка при выполнении? Длительность 100%

[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Задача занимает все время , которое на неё отпущено ! ! ! Закон Паркинсона Закон имеет 3 формы проявления: Куда девается подстраховка при выполнении?

Чтобы пройти в одну дверь 3 человека должны договориться, кто и за кем Многозадачность Куда девается подстраховка при выполнении? И не менять свое решение пока будут проходить ! п Работа Проект 1 п Работа Проект 2 п Работа Проект 3 п Раб.. П1 п П2 п Работ.. Ожидание Ожидание всего проекта Ожидание всего проекта Ра.. п ..от.. П3 п ..а п ..бота Ожидание всего проекта п ..а

Итого – Замкнутый круг

Как разорвать порочный круг ?

[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Дилемма…

[object Object],[object Object],Где находится подстраховка ?

[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Как разорвать порочный круг ?

[object Object],[object Object],[object Object],Куда девать подстраховку ?

[object Object],[object Object],[object Object],Окончательный график

Применение метода Критической Цепи для успешного управления проектами

[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],5 фокусирующих шагов TOC

[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],5 шагов для УП

[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Нам необходим график который описывает … R30 Y40 B30 O20 P20 G20 O60 Y20 B60

[object Object],[object Object],Определите ограничение R30 Y40 B30 O20 P20 G20 O60 Y20 B60

[object Object],[object Object],Определите ограничение R30 Y40 G20 O60 Y20 B60 B30 O20 P20

[object Object],Определите ограничение R30 Y40 B30 O20 P20 G20 O60 Y20 B60

[object Object],[object Object],Максимально используйте ограничение

[object Object],[object Object],[object Object],Максимально используйте ограничение

[object Object],Максимально используйте ограничение O30 G10 B15 P10 B30 O10 Y10 R15 Y20

[object Object],[object Object],Максимально используйте ограничение O30 G10 B15 P10 B30 O10 Y10 R15 Y20

[object Object],[object Object],[object Object],Максимально используйте ограничение O30 G10 B15 P10 B30 O10 Y10 R15 Y20

[object Object],[object Object],[object Object],Максимально используйте ограничение O30 G10 B15 P10 B30 O10 Y10 R15 Y20 РБ РБ РБ

[object Object],[object Object],Максимально используйте ограничение O30 G10 B15 P10 B30 O10 Y10 R15 Y20 Срок РБ РБ РБ

[object Object],[object Object],Максимально используйте ограничение O30 G10 B15 P10 B30 O10 Y10 R15 Y20 ПрБ 42 Срок РБ РБ РБ

[object Object],[object Object],Согласуйте остальное O30 G10 B15 P10 B30 O10 Y10 R15 Y20 ПрБ 42 Срок РБ РБ РБ

[object Object],[object Object],Согласуйте остальное O30 G10 B30 Y10 R15 Y20 ПрБ 42 Срок B15 P10 O10 пб 5 РБ РБ РБ

[object Object],[object Object],Согласуйте остальное B30 Y10 O30 G10 R15 Y20 ПрБ 42 Срок B15 P10 O10 пб 5 пб 20 пб 7 РБ РБ РБ

[object Object],[object Object],Форсируйте ограничение! B30 Y10 O30 G10 Y20 Br15 P10 O10 R15

Возвращайтесь к шагу 1 ,[object Object],[object Object],Определите!!! Эксплуатируйте!!! Согласуйте!!! Форсируйте!!! Перейти к шагу 1!!!

[object Object],[object Object],Управление буферами Срок завершения O10 B30 Y20 PB 35 G10 План

[object Object],[object Object],[object Object],Управление буферами Срок B30 PB 35 G10 Факт O15 Y20 Сегодня

[object Object],[object Object],Управление буферами Срок B ?50? ПрБ 35 G10 Факт O15 Y20 Сегодня

[object Object],[object Object],Управление буферами Срок B 5 0 PB 35 Факт O15 Y20 Сегодня G20

[object Object],Управление буферами Срок завершения B25 Y20 PB 42 G10 Факт O8

Выполнение КЦ – 10-й день ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],100% Проектный Буфер % использования буфера Завершение проекта 0 100% B30 Y10 O30 G10 R15 Y20 ПрБ 42 Срок B15 P10 O10 пб 5 пб 20 пб 7

Выполнение КЦ – 15-й день ПБ % исп-я ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],ПрБ 42 Срок пб 5 Завершение проекта 100% 0 100% B30 Y10 O30 G10 R15 Y20 B15 P10 O10 пб 20 пб 7 B20

Выполнение КЦ – 30-й день ПрБ 42 Срок пб 5 ПБ % исп-я Завершение проекта ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],100% 0 100% B45 Y10 O30 G10 R15 Y20 B15 P10 O10 пб 20 пб 7 B15 B20

Выполнение КЦ – 45-й день ПрБ 42 Срок пб 5 ПБ % исп-я Завершение проекта ,[object Object],[object Object],[object Object],100% 0 100% B30 Y10 O30 G10 R15 Y20 B15 P10 O10 пб 20 пб 7 B15 B20

[object Object],[object Object],These projects need attention

[object Object],Управление проектами по методу КЦ и КП

[object Object],[object Object],Управление проектами по методу КЦ

[object Object],[object Object],Обычное управление проектами

[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Сравнение результатов

Многопроектное управление с использованием Критической Цепи

[object Object],Успешно работать в мульти-проектной среде Многопроектная среда Закончить текущий проект Начать новый проект Выполнять взятые обязательства Эффективно использоватьресурсы

[object Object],п Работа Проект A Проект B п Работа Проект C п Работа Программа ресурса Х Разрушительная мультизадачность

[object Object],[object Object],Разрушительная многозадачность п Работа WAIT! п Работа Простои ! Проект A п Работа Простои ! п Проект B п Работа Простои ! Проект C

[object Object],Обычный подход

[object Object],[object Object],Обычное выполнение

[object Object],[object Object],[object Object],Обычные результаты

[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Управление в многопроектной среде

[object Object],[object Object],Планируем отдельные проекты по методу КЦ 5 10 15 20 25 30 35 40 45 50 55 60 Зел1 Красн1 Гол1 Красн2 FB Зел2 Буфер проекта Зел1 Красн1 Гол1 Красн2 FB Зел2 Буфер проекта Проект A Проект B Дни

[object Object],[object Object],[object Object],Определяем и планируем ресурс-барабан 5 10 15 20 25 30 35 40 45 50 55 60 Буфер проекта Буфер проекта Проект A Проект B Дни

[object Object],Проект A Срок исполнения 35 дней Проект B Срок исполнения 58 Дней Дни Буфер Мощности Определяем и планируем ресурс-барабан 5 10 15 20 25 30 35 40 45 50 55 60

[object Object],[object Object],Если барабан был плох… Буфер Мощности 5 10 15 20 25 30 35 40 45 50 55 60 Дни

[object Object],[object Object],[object Object],Если барабан хорош… Буфер Мощности 5 10 15 20 25 30 35 40 45 50 55 60 Дни

[object Object],[object Object],Если барабан хорош… Буфер Мощности 5 10 15 20 25 30 35 40 45 50 55 60 Дни

[object Object],[object Object],Если барабан ускорился… Буфер Мощности 5 10 15 20 25 30 35 40 45 50 55 60 Дни

[object Object],[object Object],Управление буферами Буфер Мощности 5 10 15 20 25 30 35 40 45 50 55 60 Дни

[object Object],[object Object],[object Object],Управление буферами Буфер Мощности 5 10 15 20 25 30 35 40 45 50 55 60 Дни

[object Object],[object Object],[object Object],Опасность раннего старта 5 10 15 20 25 30 35 40 45 50 55 60 Дни Буфер Мощности

[object Object],Опасность раннего старта Дни 5 10 15 20 25 30 35 40 45 50 55 60 Буфер Мощности

[object Object],Мультипроекты по методу КЦ на симуляторе

[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Сравнение результатов

[object Object],[object Object],Итоги

20070414 Toc Pm

Recomendados

Recomendados

Mais conteúdo relacionado

Mais procurados

Mais procurados (20)

Semelhante a 20070414 Toc Pm

Semelhante a 20070414 Toc Pm (20)

20070414 Toc Pm