2. • Es un empresario
Español dedicado al sector
textil.
• Es el fundador (junto con su ex
esposa, Rosalía Mera) y ex-
presidente del grupo
empresarial textil Inditex.
• Su cadena de tiendas de ropa
Amancio Ortega más conocida es Zara.
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3. • Inditex: uno de los principales
distribuidores de moda del mundo
• El Grupo reúne a más de un
centenar de sociedades vinculadas
con las diferentes actividades que
conforman el negocio del diseño, la
fabricación y la distribución textil.
• La singularidad de su modelo de
gestión, basado en la innovación y la
flexibilidad, y los logros alcanzados,
• han convertido a Inditex en uno de
los mayores grupos de distribución
de moda.
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4. El grupo Inditex facturó en 2010 12.527 millones de €
Siendo así el primer grupo textil mundial por facturación,
Con una total de 5.044 tiendas
Distribuidas por 77 países
y una plantilla de 100.138 personas.
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5. • El modelo que lleva a cabo es el siguiente:
MODELO DE GESTIÓN cliente → tienda → diseño → fabricación
Inditex primero ve lo que el cliente quiere, y
después lo fabrica, a diferencia de otro tipo de
modelos de tiendas.
• El modelo Inditex es diferente al resto, ya que
la tienda es el corazón del modelo y por ello es
tan importante su ubicación estratégica y su
diseño.
• Ya que para crear Zara, Oµsho…y todo ello sin
publicidad, hay que empezar poco a poco y
situar las tiendas en lugares estratégicos y así el
consumidor verá tu producto.
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8. •El objetivo que pretende el grupo Inditex integrando el Código en
todos sus procesos es desarrollar un cambio en el paradigma en
las áreas productivas de sociedades desfavorecidas para
fortalecer las relaciones con los grupos de interés allí donde
Inditex lleve a cabo su actividad.
•La estrategia de Responsabilidad Social y el Código de Conducta
está integrado en el modelo de negocio de Inditex, pero cómo
está interrelacionada dicha estrategia con los grupos de interés
del grupo.
• Los grupos de interés principales del grupo son:
a.Proveedores
b.Clientes
c.Empleados
d.Y la sociedad.
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9. • El producto (la ropa),
tiene como fin adaptar la
moda al gusto del cliente.
1. EL PRODUCTO
•Las colecciones se
renuevan cada 3 días
•y han sido diseñadas por
los fabricantes
Tradicionales
•El valor del producto es
su diseño y desarrollos
(renovaciones), siempre
están a la moda.
•La ropa es de calidad
media, pensada para una
duración determinada, ya
que la moda es efímera
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11. 2. CLIENTE (externo)
• Inditex ofrece un estándar de
excelencia en todos sus productos y
garantiza que no implican riesgos para su
salud o seguridad.
• Los clientes son personas que quieren ir
a la moda a precios asequibles.
• Los clientes son el impulso que pone en
marcha el proceso de creación de nuevas
prendas.
• (Clear to Wear y Safe to Wear), ligado al
Tested to Wear de los proveedores.
Estos criterios forman su ADN
Corporativo.
• El lema de la compañía es: “Un
producto seguro comienza con un diseño
responsable y culmina con un correcto
procedimiento de comercialización”
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12. 2. CLIENTE (interno) • El grupo Inditex creó el Comité de Ética.
• Inditex diseña sus modelos a partir de la
información obtenida por dos vías:
1.200 diseñadores que visitan los lugares
frecuentados por su público objetivo, para
desarrollar finalmente las futuras colecciones del
grupo.
2.El personal de la tiendas > informa sobre el
grado de aceptación de cada mercancía y
demanda de cada modelo antiguo y las opiniones
de los clientes.
•La retroalimentación a través de las tiendas
•Los trabajadores reciben una formación específica
Trabajadoras de Inditex para el trabajo que desempeñan.
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13. 3. PROVEEDORES • El grupo Inditex Implanta la
sostenibilidad en toda la cadena de
producción.
• Inditex realiza Auditorías sociales y
con los resultados que obtienen
clasifican a sus proveedores en
Niveles.
• Entre los puntos que auditan están:
respeto a la libertad de asociación,
negociación colectiva, Seguridad y
Salud en el trabajo, pago de salarios,
salario digno,…
• Es lo que ellos llaman Tested to
Wear.
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14. o 2001 fue un año muy
importante para el grupo
textil:
4. ACCIONISTAS o Inditex entra en el mercado
de valores que ofrece el
26,09% de su capital a través
de una Oferta Pública de
Venta (OPV).
o El objetivo era atraer a los
accionistas minoritarios que
pueden proporcionar capital
para financiar la expansión de
la empresa.
oLa experiencia fue un éxito,
y la demanda superó la oferta
en casi 6 veces.
o Inditex es un verdadero
éxito: le gusta a los clientes e
inversores.
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15. 4. LA SOCIEDAD EN GENERAL Con la sociedad tiene dos
compromisos:
1 Desarrollo de programas de
inversión social.
2 Medioambiental.
Por la gran importancia que Inditex
da al aspecto ambiental en su
estrategia ha elaborado Plan
Estratégico Medioambiental 2011-
2015 cuyos pilares son:
•Entorno y naturaleza
•Tiendas existentes
•Tiendas nuevas
•Logística
•Empleados
•Productos
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17. • Como puede verse a través de los resultados de los indicadores de
sostenibilidad y la certificación de su memoria de acuerdo con el GRI
(Global Reporting Iniciative) la estrategia de Responsabilidad Social
del grupo Inditex obtiene muy buenos resultados.
• Lo cual da un voto de confianza al grupo, ya que al tener su
Memoria de Sostenibilidad certificada, transmite:
1.Transparencia, al informar sobre los aspectos económicos,
medioambientales y sociales sobre las actividades del grupo.
2.Confianza, en las actividades de sostenibilidad que realiza
fortaleciendo su compromiso con sus grupos de interés.
3.Mejora en la toma de decisiones, con los datos obtenidos en la
elaboración de la Memoria se pueden encauzar proyectos e implantar
objetivos con mejores y amplios criterios.
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Notas do Editor
Inditex es uno de los principales distribuidores de moda del mundo, con nueve formatos comerciales - Zara , Pull and Bear , Massimo, Dutti , Bershka , Stradivarius , Oysho , Zara Home , Uterqüe y Kiddy's Class
Todo comenzó cuando Inditex creo su Código de Conducta en 2001, donde plasma todos los valores de Inditex que regulan las relaciones con cada uno de sus grupos de interés. El motor de la estrategia de Responsabilidad Social (RS) dentro del grupo Inditex es la creatividad la cual junto con la innovación y el diálogo con los grupos de interés, le hacen ser cada día más sostenible y cambiar la relación de las empresas con la sociedad.
Inditex integra el Código de Conducta en todo su modelo de negocio. Su modelo de negocio se basa en tres pilares los cuales deben estar perfectamente relacionados y en todos ellos debe de tener cabida el Código de Conducta, como se muestra en el siguiente gráfico:
La estructura de Responsabilidad Social dentro de Inditex se desarrolla principalmente en Europa, Asia y África, como muestra el siguiente gráfico: Como se puede observar la mayor parte de su equipo está dedicada a funciones de inversión social, siendo los pilares de cumplimiento del Código de Conducta y la parte de Seguridad y Salud en el Trabajo (PRL) los pilares donde hay menos recursos dedicados.
Inditex se compromete a ofrecer a todos sus clientes un estándar de excelencia en todos sus productos además de garantizar que no implican riesgos para su salud o seguridad. Los clientes son personas que quieren ir a la moda a precios asequibles. La reacción de los clientes son el impulso que pone en marcha el proceso de creación de nuevas prendas. Inditex asegura la Salud y Seguridad de su producto. (Clear to Wear y Safe to Wear), lo cual está ligado al Tested to Wear de los proveedores. Estos tres criterios forman su ADN Corporativo. El lema de la compañía es: “Un producto seguro comienza con un diseño responsable y culmina con un correcto procedimiento de comercialización”
El grupo Inditex creó el Comité de Ética en 2006, que vela, entre otras funciones, por la Directriz Interna de Prácticas Responsables del Personal la cual pretende incentivar el comportamiento ético de sus empleados y cooperar a la prevención de la corrupción en todas sus formas. Inditex diseña sus modelos a partir de la información obtenida por dos vías: 200 diseñadores que visitan los lugares frecuentados por su público objetivo, para desarrollar finalmente las futuras colecciones del grupo. El personal de la tiendas > informa sobre el grado de aceptación de cada mercancía y demanda de cada modelo antiguo y las opiniones de los clientes. La retroalimentación a través de las tiendas: los vendedores de las tiendas de Zara de todo el mundo tienen contacto directo con los diseñadores ubicados en las instalaciones centrales de Arteixo. Los trabajadores reciben una formación específica para el trabajo que desempeñan.
El grupo Inditex quiere Implantar la sostenibilidad en toda la cadena de producción. Para ello, los proveedores deben seguir su Código de Conducta. Inditex para asegurarse de que sus proveedores cumplen con su Código realiza Auditorías sociales y con los resultados que obtienen clasifican a sus proveedores en Niveles. Entre los puntos que auditan están: respeto a la libertad de asociación, negociación colectiva, Seguridad y Salud en el trabajo, pago de salarios, salario digno,… Es lo que ellos llaman Tested to Wear.
Entorno y naturaleza: Fomentar valores educativos de conocimiento, respeto, mejora y conservación de los ecosistemas. Compensar emisiones de CO 2 Tiendas existentes: Rediseñarlas mejorando sus tecnologías y optimizando su gestión ambiental Tiendas nuevas: Construir tiendas sostenibles y respetuosas con el medio ambiente Logística: Optimizar rutas, incorporar vehículos eficientes, reducción de embalajes y formación Empleados : Formar y sensibilizar a los empleados acerca de la problemática ambiental global Productos: Alternativas ecológicas en el desarrollo de nuevos productos y materiales auxiliares La estrategia medioambiental también quiere incorporar aspectos ambientales en todos los eslabones de la cadena productiva de Inditex.