Mais conteúdo relacionado
Semelhante a アジャイル開発は世界を変える夢を見るか (20)
Mais de toshihiro ichitani (18)
アジャイル開発は世界を変える夢を見るか
- 14. Photo credit: arbyreed on Visualhunt.com
⽬標の形骸化を感じるが、⾃分たちを信じ込ませる
ようにして、これまでの変わらぬ⽬標を追い続けている
こうすればもっと良くなるかも?という提⾔が通じない、
(よく分からないからと)なんとなく、とりあえず流さがち
それでいて誰かエライ⽬の⼈の⼀声で物事は決まる
現場は混乱するが実は少し刺激にもなるので⽢んじている
積年のヤバメの⽕薬庫から煙が⾒えている
(技術的負債、サイロ化した組織、絶えない退職者)
チームや組織に「質的な⾼み」を⽬指していく感じがない
(地区予選、甲⼦園、メジャーリーグどこ⽬指してる?)
思考停⽌感
ぬるま湯感
(無成⻑感)
やらされ感
(他⼈事感)
孤独感
無⼒感
- 15. Photo credit: arbyreed on Visualhunt.com
⽬標の形骸化を感じるが、⾃分たちを信じ込ませる
ようにして、これまでの変わらぬ⽬標を追い続けている
こうすればもっと良くなるかも?という提⾔が通じない、
(よく分からないからと)なんとなく、とりあえず流さがち
それでいて誰かエライ⽬の⼈の⼀声で物事は決まる
現場は混乱するが実は少し刺激にもなるので⽢んじている
積年のヤバメの⽕薬庫から煙が⾒えている
(技術的負債、サイロ化した組織、絶えない退職者)
チームや組織に「質的な⾼み」を⽬指していく感じがない
(地区予選、甲⼦園、メジャーリーグどこ⽬指してる?)
思考停⽌感
ぬるま湯感
(無成⻑感)
やらされ感
(他⼈事感)
孤独感
無⼒感
これまで通りのことを続ける分には
致命的な問題とはいえないので
FF3では浮上しにくい「もやみ」
すぐにでも解決しなければならないことに
思えないから…FF2ではなくFF3
- 16. Photo credit: Daryl DeHart on VisualHunt.com
これまで通りができていれば
ひとまずOK = 変化を起こしにくい状態
(⽇本の多くの組織が同じ病を抱えている)
- 23. Photo credit: Ivan Vranić hvranic on VisualHunt.com
⼀歩でも踏み出したら、
チームや組織は徐々に
「固さ」を得ていく
固さ = 変えなくて良いと判断するところ、
Keepするべきこと
- 33. Photo credit: Marcin Wichary on Visualhunt.com
組織レベルになると、⼀⼈の意思では
動かせない(経営でもムリ)
経営の判断やコミットは必要条件にはなるが
⼗分条件までにはならない
なぜなら、我々は組織図で箱と線として
表現されれば、それだけで意思疎通が
出来るほどの存在ではないのだから
- 41. Toshihiro Ichitani All Rights Reserved.
だからこその ”炎上”
仕事の⼿戻りが起きないように
“⼯程” を置いて決めたことにする
決定! 決定! 決定! 決定!
Phase Phase Phase Phase Phase
- 47. Toshihiro Ichitani All Rights Reserved.
チームで仕事するための「アジャイル」
(⾒える化とカイゼン)
探索と適応のための「アジャイル」
(既存事業、新規事業問わず)
アジャイルマインドの理解
(「協働」のメンタリティ)
組織運営のための「アジャイル」
基礎
1F
2F
3F
アジャイル・ハウス
- 48. Toshihiro Ichitani All Rights Reserved.
チームで仕事するための「アジャイル」
(⾒える化とカイゼン)
探索と適応のための「アジャイル」
(既存事業、新規事業問わず)
アジャイルマインドの理解
(「協働」のメンタリティ)
組織運営のための「アジャイル」
基礎
1F
2F
3F
アジャイル・ハウス
- 51. Toshihiro Ichitani All Rights Reserved.
チームで仕事するための「アジャイル」
(⾒える化とカイゼン)
探索と適応のための「アジャイル」
(既存事業、新規事業問わず)
アジャイルマインドの理解
(「協働」のメンタリティ)
組織運営のための「アジャイル」
基礎
1F
2F
3F
アジャイル・ハウス
- 52. Toshihiro Ichitani All Rights Reserved.
作る
試す
理解
する
間違ったものを正しくつくる
やっていることは正しい。
しかしスタートを間違えたら、その後いくら回しても間違い続ける
- 54. Toshihiro Ichitani All Rights Reserved.
チームで仕事するための「アジャイル」
(⾒える化とカイゼン)
探索と適応のための「アジャイル」
(既存事業、新規事業問わず)
アジャイルマインドの理解
(「協働」のメンタリティ)
組織運営のための「アジャイル」
基礎
1F
2F
3F
アジャイル・ハウス
- 58. Toshihiro Ichitani All Rights Reserved.
チームで仕事するための「アジャイル」
(⾒える化とカイゼン)
探索と適応のための「アジャイル」
(既存事業、新規事業問わず)
アジャイルマインドの理解
(「協働」のメンタリティ)
組織運営のための「アジャイル」
基礎
1F
2F
3F
アジャイル・ハウス