Enviar pesquisa
Carregar
Conseil Interne
•
0 gostou
•
1,786 visualizações
P
pansard
Seguir
Le Conseil interne aujourd'hui et les pistes d'évolution pour demain
Leia menos
Leia mais
Denunciar
Compartilhar
Denunciar
Compartilhar
1 de 17
Baixar agora
Baixar para ler offline
Recomendados
Devenir consultant après avoir travaillé en entreprise
Devenir consultant après avoir travaillé en entreprise
gdemontgolfier
Master 2 Métiers du conseil en management et accompagnement du changement du ...
Master 2 Métiers du conseil en management et accompagnement du changement du ...
Julien Tassel
Du management des_competences_au_management_des_talents
Du management des_competences_au_management_des_talents
Sophie Guerdin
Atelier Gestion du Capital Humain - IBM Forum SaaS DRH
Atelier Gestion du Capital Humain - IBM Forum SaaS DRH
Talentsoft France
Management des compétences - CCIP délégation formation & compétences - juin 2010
Management des compétences - CCIP délégation formation & compétences - juin 2010
virginienaud
Formation M2i - Manager en situation de télétravail : enjeux et pistes pour r...
Formation M2i - Manager en situation de télétravail : enjeux et pistes pour r...
M2i Formation
10 Outils pour sécuriser ses recrutements
10 Outils pour sécuriser ses recrutements
HR SCOPE
Découvrez nos formations RH 2014
Découvrez nos formations RH 2014
RH TO YOU
Recomendados
Devenir consultant après avoir travaillé en entreprise
Devenir consultant après avoir travaillé en entreprise
gdemontgolfier
Master 2 Métiers du conseil en management et accompagnement du changement du ...
Master 2 Métiers du conseil en management et accompagnement du changement du ...
Julien Tassel
Du management des_competences_au_management_des_talents
Du management des_competences_au_management_des_talents
Sophie Guerdin
Atelier Gestion du Capital Humain - IBM Forum SaaS DRH
Atelier Gestion du Capital Humain - IBM Forum SaaS DRH
Talentsoft France
Management des compétences - CCIP délégation formation & compétences - juin 2010
Management des compétences - CCIP délégation formation & compétences - juin 2010
virginienaud
Formation M2i - Manager en situation de télétravail : enjeux et pistes pour r...
Formation M2i - Manager en situation de télétravail : enjeux et pistes pour r...
M2i Formation
10 Outils pour sécuriser ses recrutements
10 Outils pour sécuriser ses recrutements
HR SCOPE
Découvrez nos formations RH 2014
Découvrez nos formations RH 2014
RH TO YOU
Onboarding: Manager l'intégration en entreprise
Onboarding: Manager l'intégration en entreprise
HR SCOPE
Si RH m'était compté
Si RH m'était compté
RH TO YOU
Présentation de Talentys : Gestion des Talents - SIRH
Présentation de Talentys : Gestion des Talents - SIRH
David Guillocheau
Service emploi dans iod
Service emploi dans iod
ilendil
L'entretien d'evaluation
L'entretien d'evaluation
keyros
GPEC
GPEC
MarieG22
6 Dispositifs de formation hors temps de travail
6 Dispositifs de formation hors temps de travail
TOOL_Z
P2I : Parcours Individuel Intégration au sein d'une organisation de travail.
P2I : Parcours Individuel Intégration au sein d'une organisation de travail.
Médiation & Capital Humain
Horizon Handimanagement
Horizon Handimanagement
Pascale Marchal Griveaud
Aract Vae Gpec Conseillers Rh 280409 I (2)
Aract Vae Gpec Conseillers Rh 280409 I (2)
jm h
Comités de direction : plus d'efficacité
Comités de direction : plus d'efficacité
Just in Time Management Group
Un talent bien dans sa peau
Un talent bien dans sa peau
Acerta
PréSentation D Experis Executive
PréSentation D Experis Executive
LETHUILIER
Plan de formation et gpec. solutions innovantes
Plan de formation et gpec. solutions innovantes
Yann Dieulangard
Les clés de succès de l'intégration des jeunes talents
Les clés de succès de l'intégration des jeunes talents
EDHEC Business School
Ceog mission, vision, valeurs stratégie & plan d'actions
Ceog mission, vision, valeurs stratégie & plan d'actions
Prof. Jacques Folon (Ph.D)
Livret d'accueil v280811
Livret d'accueil v280811
mikaddaren
Agile tour aix marseille 2017 - L'agilité çà marche aussi dans mon codir
Agile tour aix marseille 2017 - L'agilité çà marche aussi dans mon codir
Ludovic Charlot
Apec Guide de l'évolution professionnelle 2015
Apec Guide de l'évolution professionnelle 2015
Christine Le Naour
Intégration des Nouveaux Employés
Intégration des Nouveaux Employés
Drake International
Master 2 Métiers du conseil en management et accompagnement du changement
Master 2 Métiers du conseil en management et accompagnement du changement
CELSA - Université de Paris-Sorbonne
Elingage
Elingage
Europages2
Mais conteúdo relacionado
Mais procurados
Onboarding: Manager l'intégration en entreprise
Onboarding: Manager l'intégration en entreprise
HR SCOPE
Si RH m'était compté
Si RH m'était compté
RH TO YOU
Présentation de Talentys : Gestion des Talents - SIRH
Présentation de Talentys : Gestion des Talents - SIRH
David Guillocheau
Service emploi dans iod
Service emploi dans iod
ilendil
L'entretien d'evaluation
L'entretien d'evaluation
keyros
GPEC
GPEC
MarieG22
6 Dispositifs de formation hors temps de travail
6 Dispositifs de formation hors temps de travail
TOOL_Z
P2I : Parcours Individuel Intégration au sein d'une organisation de travail.
P2I : Parcours Individuel Intégration au sein d'une organisation de travail.
Médiation & Capital Humain
Horizon Handimanagement
Horizon Handimanagement
Pascale Marchal Griveaud
Aract Vae Gpec Conseillers Rh 280409 I (2)
Aract Vae Gpec Conseillers Rh 280409 I (2)
jm h
Comités de direction : plus d'efficacité
Comités de direction : plus d'efficacité
Just in Time Management Group
Un talent bien dans sa peau
Un talent bien dans sa peau
Acerta
PréSentation D Experis Executive
PréSentation D Experis Executive
LETHUILIER
Plan de formation et gpec. solutions innovantes
Plan de formation et gpec. solutions innovantes
Yann Dieulangard
Les clés de succès de l'intégration des jeunes talents
Les clés de succès de l'intégration des jeunes talents
EDHEC Business School
Ceog mission, vision, valeurs stratégie & plan d'actions
Ceog mission, vision, valeurs stratégie & plan d'actions
Prof. Jacques Folon (Ph.D)
Livret d'accueil v280811
Livret d'accueil v280811
mikaddaren
Agile tour aix marseille 2017 - L'agilité çà marche aussi dans mon codir
Agile tour aix marseille 2017 - L'agilité çà marche aussi dans mon codir
Ludovic Charlot
Apec Guide de l'évolution professionnelle 2015
Apec Guide de l'évolution professionnelle 2015
Christine Le Naour
Intégration des Nouveaux Employés
Intégration des Nouveaux Employés
Drake International
Mais procurados
(20)
Onboarding: Manager l'intégration en entreprise
Onboarding: Manager l'intégration en entreprise
Si RH m'était compté
Si RH m'était compté
Présentation de Talentys : Gestion des Talents - SIRH
Présentation de Talentys : Gestion des Talents - SIRH
Service emploi dans iod
Service emploi dans iod
L'entretien d'evaluation
L'entretien d'evaluation
GPEC
GPEC
6 Dispositifs de formation hors temps de travail
6 Dispositifs de formation hors temps de travail
P2I : Parcours Individuel Intégration au sein d'une organisation de travail.
P2I : Parcours Individuel Intégration au sein d'une organisation de travail.
Horizon Handimanagement
Horizon Handimanagement
Aract Vae Gpec Conseillers Rh 280409 I (2)
Aract Vae Gpec Conseillers Rh 280409 I (2)
Comités de direction : plus d'efficacité
Comités de direction : plus d'efficacité
Un talent bien dans sa peau
Un talent bien dans sa peau
PréSentation D Experis Executive
PréSentation D Experis Executive
Plan de formation et gpec. solutions innovantes
Plan de formation et gpec. solutions innovantes
Les clés de succès de l'intégration des jeunes talents
Les clés de succès de l'intégration des jeunes talents
Ceog mission, vision, valeurs stratégie & plan d'actions
Ceog mission, vision, valeurs stratégie & plan d'actions
Livret d'accueil v280811
Livret d'accueil v280811
Agile tour aix marseille 2017 - L'agilité çà marche aussi dans mon codir
Agile tour aix marseille 2017 - L'agilité çà marche aussi dans mon codir
Apec Guide de l'évolution professionnelle 2015
Apec Guide de l'évolution professionnelle 2015
Intégration des Nouveaux Employés
Intégration des Nouveaux Employés
Destaque
Master 2 Métiers du conseil en management et accompagnement du changement
Master 2 Métiers du conseil en management et accompagnement du changement
CELSA - Université de Paris-Sorbonne
Elingage
Elingage
Europages2
Cast Consulting
Cast Consulting
CAST
25 actions par la citation by Visiativ
25 actions par la citation by Visiativ
Laurent Fiard
Invitation - Entretien de l'Académie - Finance et croissance responsable
Invitation - Entretien de l'Académie - Finance et croissance responsable
onepoint x weave
La chute de lehman brothers a bouleversé le fonctionnement du système financier
La chute de lehman brothers a bouleversé le fonctionnement du système financier
onepoint x weave
Cp nomination pierre fournet
Cp nomination pierre fournet
onepoint x weave
Plaidoyer pour une autre entreprise
Plaidoyer pour une autre entreprise
onepoint x weave
Transformations des organisations
Transformations des organisations
onepoint x weave
Strategie des SI
Strategie des SI
onepoint x weave
[Conférence] Des écosystèmes au service de l’économie circulaire
[Conférence] Des écosystèmes au service de l’économie circulaire
onepoint x weave
Gestion des risques et conformité
Gestion des risques et conformité
onepoint x weave
Lean management
Lean management
onepoint x weave
[Transport & logistique] teasing pour livre blanc faire du service client u...
[Transport & logistique] teasing pour livre blanc faire du service client u...
onepoint x weave
[Developper la satisfaction clients] teasing pour livre blanc developpement...
[Developper la satisfaction clients] teasing pour livre blanc developpement...
onepoint x weave
Offre de service veille-fev-2015
Offre de service veille-fev-2015
Karim Khelouiati
[Assurance et protection sociale] stratégie digitale et multicanal
[Assurance et protection sociale] stratégie digitale et multicanal
onepoint x weave
[Agri industrie] efficacité commerciale
[Agri industrie] efficacité commerciale
onepoint x weave
Etude qualitative ou qualitative
Etude qualitative ou qualitative
Hortea
Comment élaborer les valeurs de son entreprise ?
Comment élaborer les valeurs de son entreprise ?
Toucan Toco
Destaque
(20)
Master 2 Métiers du conseil en management et accompagnement du changement
Master 2 Métiers du conseil en management et accompagnement du changement
Elingage
Elingage
Cast Consulting
Cast Consulting
25 actions par la citation by Visiativ
25 actions par la citation by Visiativ
Invitation - Entretien de l'Académie - Finance et croissance responsable
Invitation - Entretien de l'Académie - Finance et croissance responsable
La chute de lehman brothers a bouleversé le fonctionnement du système financier
La chute de lehman brothers a bouleversé le fonctionnement du système financier
Cp nomination pierre fournet
Cp nomination pierre fournet
Plaidoyer pour une autre entreprise
Plaidoyer pour une autre entreprise
Transformations des organisations
Transformations des organisations
Strategie des SI
Strategie des SI
[Conférence] Des écosystèmes au service de l’économie circulaire
[Conférence] Des écosystèmes au service de l’économie circulaire
Gestion des risques et conformité
Gestion des risques et conformité
Lean management
Lean management
[Transport & logistique] teasing pour livre blanc faire du service client u...
[Transport & logistique] teasing pour livre blanc faire du service client u...
[Developper la satisfaction clients] teasing pour livre blanc developpement...
[Developper la satisfaction clients] teasing pour livre blanc developpement...
Offre de service veille-fev-2015
Offre de service veille-fev-2015
[Assurance et protection sociale] stratégie digitale et multicanal
[Assurance et protection sociale] stratégie digitale et multicanal
[Agri industrie] efficacité commerciale
[Agri industrie] efficacité commerciale
Etude qualitative ou qualitative
Etude qualitative ou qualitative
Comment élaborer les valeurs de son entreprise ?
Comment élaborer les valeurs de son entreprise ?
Semelhante a Conseil Interne
Ccbd
Ccbd
rpassot
Pres RH 030815
Pres RH 030815
Sedona
Plaquette Hardis groupe
Plaquette Hardis groupe
Hardis
Présentation short Limelight Consulting 2013
Présentation short Limelight Consulting 2013
Amaury Laurentin
Les 14 principes lean management du système Toyota
Les 14 principes lean management du système Toyota
Pascal Méance
Lean Management Toyota 14 Principes 12 09
Lean Management Toyota 14 Principes 12 09
delislepaul
2010.11.26 - DAF et Achats -Evolution du Conseil liee au SaaS - Forum SaaS et...
2010.11.26 - DAF et Achats -Evolution du Conseil liee au SaaS - Forum SaaS et...
Club Alliances
Matinée PMI - Bien paraitre comme gestionnaire de projet et comment gérer sa ...
Matinée PMI - Bien paraitre comme gestionnaire de projet et comment gérer sa ...
PMI-Montréal
Randstad sourceright étude perception rpo (1) (1)
Randstad sourceright étude perception rpo (1) (1)
Deviller
Pyramid Thinking training Altimis - 2012-2013
Pyramid Thinking training Altimis - 2012-2013
Raphael Prezerowitz
P18011010slides
P18011010slides
lacompagnieduchangement
Daf à temps partagé
Daf à temps partagé
Patrick Chardin
Rachid berkani 2019 fr avec certifications
Rachid berkani 2019 fr avec certifications
Rachid Berkani
One pager - JS conseil
One pager - JS conseil
Jonathan Schmidt, eng. MBA
B2O : Solution de pilotage dont révait les direction
B2O : Solution de pilotage dont révait les direction
Jérôme Bruhat
Plaquette CG2 Conseil
Plaquette CG2 Conseil
Sylvie Couranton
CONF. 202 - Le côté tendre de la gestion de projet
CONF. 202 - Le côté tendre de la gestion de projet
PMI-Montréal
Instruction Startups Cleantech Business Angels
Instruction Startups Cleantech Business Angels
🚀Yan Thoinet
Macroscope 5.0, le domaine Architecture
Macroscope 5.0, le domaine Architecture
Macroscope®
Hodos Consultants
Hodos Consultants
jf_bigot
Semelhante a Conseil Interne
(20)
Ccbd
Ccbd
Pres RH 030815
Pres RH 030815
Plaquette Hardis groupe
Plaquette Hardis groupe
Présentation short Limelight Consulting 2013
Présentation short Limelight Consulting 2013
Les 14 principes lean management du système Toyota
Les 14 principes lean management du système Toyota
Lean Management Toyota 14 Principes 12 09
Lean Management Toyota 14 Principes 12 09
2010.11.26 - DAF et Achats -Evolution du Conseil liee au SaaS - Forum SaaS et...
2010.11.26 - DAF et Achats -Evolution du Conseil liee au SaaS - Forum SaaS et...
Matinée PMI - Bien paraitre comme gestionnaire de projet et comment gérer sa ...
Matinée PMI - Bien paraitre comme gestionnaire de projet et comment gérer sa ...
Randstad sourceright étude perception rpo (1) (1)
Randstad sourceright étude perception rpo (1) (1)
Pyramid Thinking training Altimis - 2012-2013
Pyramid Thinking training Altimis - 2012-2013
P18011010slides
P18011010slides
Daf à temps partagé
Daf à temps partagé
Rachid berkani 2019 fr avec certifications
Rachid berkani 2019 fr avec certifications
One pager - JS conseil
One pager - JS conseil
B2O : Solution de pilotage dont révait les direction
B2O : Solution de pilotage dont révait les direction
Plaquette CG2 Conseil
Plaquette CG2 Conseil
CONF. 202 - Le côté tendre de la gestion de projet
CONF. 202 - Le côté tendre de la gestion de projet
Instruction Startups Cleantech Business Angels
Instruction Startups Cleantech Business Angels
Macroscope 5.0, le domaine Architecture
Macroscope 5.0, le domaine Architecture
Hodos Consultants
Hodos Consultants
Conseil Interne
1.
Le Conseil Interne, Accélérateur
de performance Jacques Pansard www.pansard.net
2.
1. Tout n’est
qu’impermanence ! Le Conseil interne - © J. Pansard 2010 2
3.
L’entreprise face à
ses nouveaux défis • Un environnement plus concurrentiel à l’échelle mondiale • Des clients plus sollicités (Zap Generation) • Une durée de vie des produits plus courte • Un contexte réglementaire évolutif • Les nouvelles technologies Le Conseil interne - © J. Pansard 2010 3
4.
L’entreprise maîtrise mal
ses projets 5% bien maîtrisées relativement maîtrisées 26% moyennement maîtrisées 33% assez peu maîtrisées 20% faiblement maîtrisées 16% Source IAE Lille 0% 5% 10% 15% 20% 25% 30% 35% Il manque trop souvent un pilote dans l’avion ! Le Conseil interne - © J. Pansard 2010 4
5.
Les reproches formulés
par les clients au Conseil externe • Budgets d’interventions élevés (en dépit de la pression croissante des achats) • Appropriation du contexte (connaissance du métier) • Expertise des intervenants (on achète à un senior et on voit arriver des juniors) • Perte de savoir-faire lors du départ des consultants (méthodes) • Craintes sur le respect de la confidentialité Le Conseil interne - © J. Pansard 2010 5
6.
Un nouvel impératif
: la cohérence d’une multiplicité de projets Le Conseil interne - © J. Pansard 2010 6
7.
2. Le Conseil
Interne aujourd’hui Source : Extrait du benchmark européen réalisé entre Mai et Juillet 2009 Le Conseil interne - © J. Pansard 2010 7
8.
Les objectifs poursuivis •
Réduction des budgets de prestations externes • Développer les compétences internes • Pérenniser les acquis suite à une intervention externe • Favoriser le partage d’expériences • Confidentialité de certaines missions • Filière d’évolution professionnelle pour des cadres internes Le Conseil interne - © J. Pansard 2010 8
9.
Les activités • L’amélioration
des performances d’unités opérationnelles (recherche de gains de productivité, organisation, évolution de process métiers, systèmes de management,…) • L’aide à la conduite de programmes et projets complexes (externalisation de certaines activités, programmes post-fusion, CRM, Supply Chain, conduite du changement…) • Les démarches qualité Six Sigma, Lean management, • Des études diverses (benchmarks, enquêtes clients…) • L’accompagnement de cadres opérationnels sur des sujets spécifiques (projets, management) •Et, fréquemment, une activité importante de formation interne. Le Conseil interne - © J. Pansard 2010 9
10.
Les points de
vigilance • L’actualisation régulière des bonnes pratiques externes (exemple actuel : Lean 6 sigma, génération de cash, gérer la complexité) • La garantie d’impartialité des préconisations (éviter le phagocytage par telle ou telle autorité), • La qualité des prestations, indispensable sur un marché fermé, • Donc la qualité des consultants (dynamisme, esprit d’innovation, méthodes, capacité d’introspection, indépendance / impartialité, pragmatisme) • La professionnalisation des équipes aux techniques de Business Consulting (avant-vente, relation client, KM) Eviter de devenir le « cimetière des éléphants » Le Conseil interne - © J. Pansard 2010 10
11.
Quelques axes de
réflexion… • Une réponse très partielle aux besoins de l’entreprise sur les projets de changement (les plus nombreux et les plus onéreux) • L’animation de l’innovation des processus métiers demeure marginale • Un positionnement souvent « hésitant » par rapport aux consultants externes (lesquels peuvent parfois constituer des menaces au développement du Conseil Interne) Le Conseil interne - © J. Pansard 2010 11
12.
3. Une vision
élargie du Conseil Interne Le Conseil interne - © J. Pansard 2010 12
13.
Trois grandes orientations •
Un positionnement fort accordé au pilotage des grands projets transverses à l’organisation (projets SI : un partenaire des Métiers et de la DSI pour un meilleur équilibre des pouvoirs) • Une organisation davantage orientée clients • Une étape clé dans la carrière des dirigeants de demain Les dirigeants des années 2000 étaient issus de la Finance, ceux des années 2010 viendront du Projet Le Conseil interne - © J. Pansard 2010 13
14.
Quatre compétences pour
mieux gérer le changement Veille stratégique Direction des grands Soutien au projets changement Administration du plan de changement Le Conseil interne - © J. Pansard 2010 14
15.
Positionnement du consultant
interne dans l’organisation du projet Sponsor reporte oriente collabore Conseil spécifie Métiers interne : Maîtrise + Direction d’œuvre Exploitants Projet collabore installe réalise sous-traite Autres fournisseurs Le Conseil interne - © J. Pansard 2010 15
16.
Des filières de
carrière motivantes Carrières Carrières Entreprise Consulting Métiers Informatiques Encadrement Cadres dirigeants Cadres dirigeants Consulting Interne Métiers DSI Consultants Veille Directeurs de Projets Stratégique Consultants externes Middle Management Consultants Métiers Middle Management Internes DSI Soutien Métiers & Projets Jeunes Cadres Métiers PMO Le Conseil interne - © J. Pansard 2010 16
17.
Le Conseil interne,
un tremplin de carrière pour l’individu www.arseg.asso.fr Pour vous aider dans la création ou le renforcement de votre département « Conseil interne » (plan d’action, formation) consultez : www.pansard.net contactez : jacques@pansard.net Le Conseil interne - © J. Pansard 2010 17
Baixar agora