SlideShare uma empresa Scribd logo
1 de 18
Baixar para ler offline
Moniulotteinen palveluinnovaatio
Kokemuksia Suomesta ja maailmalta
Uudistuva palveluyhteiskunta 2040
Tampere 6.2.2014
Mirja Kaarlela
Strateginen ohjelmapäällikkö
Tekes
Tekes
– verkostoja innovaatioille

Palveluinnovaatioista
– rajatonta rohkeutta ja tulevaisuuden tunnistamista

Entä sitten
…innovointi jatkuu

02-2014
Tekes – verkostoja innovaatioille
Palvelut
o rahoitusta ja asiantuntemusta tutkimus- ja kehitystyöhön ja
innovaatiotoimintaan
o tukea tutkimus- ja kehitystyön ja innovaatiotoiminnan
kansainvälistymiseen
o globaaleja verkostoja yrityksille ja tutkijoille

Asiakkaat
o Suomessa toimivat yritykset ja yhteisöt
o yliopistot, korkeakoulut, tutkimuslaitokset, kunnat,
kuntayhtymät ja järjestöt

Resurssit
o budjetti noin 550 miljoonaa euroa vuosittain
o henkilöstä noin 400, joista 90 ELY-keskuksissa
o julkinen organisaatio työ- ja elinkeinoministeriön
alaisuudessa

DM 450969

05-2013
Tekes – kansallisia ja kansainvälisiä verkostoja
innovaatioille

Piilaakso

Bryssel

Pietari

Washington,
D.C.

Peking
New Delhi Shanghai

DM 450969

05-2013
Ohjelmat verkostojen & innovaatioiden alustana

Rahoitusta
o ohjelman tavoitteiden mukaisille tutkimus- ja kehitysprojekteille

Palveluita
o
o
o
o

verkottumiseen
kansainvälistymiseen
liiketoimintaosaamisen kehittymiseen
tutkimustulosten siirtoon pk-yrityksiin

Yhteisön
o jossa kilpailijat voivat toimia kumppaneina

DM 450969

05-2013
Serve – palveluliiketoiminnan edelläkävijöille
Asiakasrajapintaja jakeluratkaisut

Verkostot ja
arvoketjut

Serve
Organisatoriset
ratkaisut

224 M
Ohjelman toteutus vuosina
2006-2013 ja budjetti
224M€

283

Palvelutuotteet ja
palveluprosessit

Research Brunches
yritysprojektia,

Tutkijakortit

joiden kokonaisbudjetti oli
yli 150M€

Bootcamps

DM 450969

05-2013

95

julkisen tutkimuksen

projektia, joiden kokonaisbudjetti oli yli 30M€
Palveluinnovaatiot – kaksi näkökulmaa

DM 450969

05-2013
Edelläkävijyyden ulottuvuudet
Asiakasymmärrys
Kyseenalaistaminen
Uutuusarvo
Palveluasenne
Verkostoituminen
Ennakointi
Kasvun nälkä

DM 450969

05-2013
Edelläkävijyyden ulottuvuudet
Asiakasymmärrys
Kyseenalaistaminen
Uutuusarvo
Palveluasenne
Verkostoituminen
Ennakointi
Kasvun nälkä

DM 450969

05-2013
Ennakointi ja tulevaisuuden tunnistaminen
The cloud
Web based value delivery
Mobile value delivery
Everything as a service
Experience design
Sensing and monitoring
Collaborative contributions
Social networking & communication
Climate change & sustainability
Globalization w/ local relevance
DM 450969

05-2013
Tulevaisuuden tunnistaminen
CEMEX created a value proposition based on
“timely delivery”, creating competitive
differentiation and a premium pricing model in a
once commoditized industry

SolarCity “servicized” what is traditionally sold an
expensive product, lowering the customers’
barrier to entry and establishing it as a major
force in an emerging market

DM 450969

05-2013
Asiakas kaiken keskellä

Suunniteltu palvelukonsepti perustuu monipuoliseen
asiakastietoon.
Asiakkaat osallistuvat kapea-alaisessa roolissa kehitysprosessiin,
esim. tuotetta testataan asiakkailla ennen lanseerausta.
Asiakkaat tai käyttäjät ovat mukana palvelukonseptin
kehitysprojektissa aktiivisina osapuolina prosessin eri vaiheissa,
eri tavoin.
Asiakkaat, käyttäjät ja työntekijät ovat mukana palvelukonseptin
kehitysprojektissa aktiivisina osapuolina prosessin eri vaiheissa,
eri tavoin, yritys hyödyntää monipuolisesti sidosryhmien
osaamista.
DM 450969

05-2013
Entä sitten – innovointi jatkuu

Serven
teesit

o Tee näkymätön näkyväksi, näytä arvo asiakkaalle
o Älä luule, vaan tiedä yhdessä asiakkaan kanssa – tunne asiakkaasi,
ole aidosti kiinnostunut ja panosta asiakassuhteeseen
o Ratkaise asiakkaan ongelmia ja edistä hänen pyrkimyksiään, älä
pelkästään tarjoa tuotteita
o Kokeile uusia ratkaisuja rohkeasti ja pienesti – arvioi ja hylkää tai
kehitä
o Panosta rohkeasti osaamiseen – ruoki hevosta, joka vetää
o Hanki kumppaneita ja verkostoidu – kaikkea ei tarvitse tehdä itse
o Kyseenalaista perinteiset toimintatavat, myös johtamisessa – luo
aitoja kannusteita ja tee konkreettisia tekoja
o Siirry kustannusperusteisesta hinnoittelusta arvopohjaiseen
hinnoitteluun
o Muista tuottavuus, taloudellisuus ja tehokkuus – mittaa
o Erotu palvelulla ja juhli onnistumisia

DM 450969

05-2013
Entä sitten – innovointi jatkuu

DM 450969

05-2013
Kiitos!
www.tekes.fi
mirja.kaarlela@tekes.fi
@MirKaar #fiiliksestafyrkkaa #liideri

Mais conteúdo relacionado

Semelhante a Mirja Kaarlela 6.2.2014 Uudistuva palveluyhteiskunta 2040 -seminaari

Askel sisäinen tuotteistaminen salpaus webi-20150421
Askel sisäinen tuotteistaminen salpaus webi-20150421Askel sisäinen tuotteistaminen salpaus webi-20150421
Askel sisäinen tuotteistaminen salpaus webi-20150421
omniatopo
 
2011 1027 ramk_lapland online_palvelumuotoiluluento_sami oinonen
2011 1027 ramk_lapland online_palvelumuotoiluluento_sami oinonen2011 1027 ramk_lapland online_palvelumuotoiluluento_sami oinonen
2011 1027 ramk_lapland online_palvelumuotoiluluento_sami oinonen
Mirva Tapaninen
 
Temaattiset Torstait - Pohjois-Pohjanmaan Tuotteistuspaja
Temaattiset Torstait - Pohjois-Pohjanmaan TuotteistuspajaTemaattiset Torstait - Pohjois-Pohjanmaan Tuotteistuspaja
Temaattiset Torstait - Pohjois-Pohjanmaan Tuotteistuspaja
Business Arena Oy
 

Semelhante a Mirja Kaarlela 6.2.2014 Uudistuva palveluyhteiskunta 2040 -seminaari (20)

Innovaatio opas
Innovaatio opasInnovaatio opas
Innovaatio opas
 
Salme Pihlajamaa/ Leader-tuki
Salme Pihlajamaa/ Leader-tukiSalme Pihlajamaa/ Leader-tuki
Salme Pihlajamaa/ Leader-tuki
 
Ely timo ollila
Ely timo ollila Ely timo ollila
Ely timo ollila
 
Yrittäjyysajattelu ja hyvinvointipalvelun suunnittelu slideshare
Yrittäjyysajattelu ja hyvinvointipalvelun suunnittelu slideshareYrittäjyysajattelu ja hyvinvointipalvelun suunnittelu slideshare
Yrittäjyysajattelu ja hyvinvointipalvelun suunnittelu slideshare
 
Askel sisäinen tuotteistaminen salpaus webi-20150421
Askel sisäinen tuotteistaminen salpaus webi-20150421Askel sisäinen tuotteistaminen salpaus webi-20150421
Askel sisäinen tuotteistaminen salpaus webi-20150421
 
Business with impact beam program
Business with impact   beam programBusiness with impact   beam program
Business with impact beam program
 
Dicole koulutukset ja työpajat
Dicole koulutukset ja työpajatDicole koulutukset ja työpajat
Dicole koulutukset ja työpajat
 
Luova veto slideshare
Luova veto slideshareLuova veto slideshare
Luova veto slideshare
 
Rannisto Pas-Heikki 26112013
Rannisto Pas-Heikki 26112013Rannisto Pas-Heikki 26112013
Rannisto Pas-Heikki 26112013
 
Digitalisaatio - aikamme suurin mahdollisuus?
Digitalisaatio - aikamme suurin mahdollisuus?Digitalisaatio - aikamme suurin mahdollisuus?
Digitalisaatio - aikamme suurin mahdollisuus?
 
2011 1027 ramk_lapland online_palvelumuotoiluluento_sami oinonen
2011 1027 ramk_lapland online_palvelumuotoiluluento_sami oinonen2011 1027 ramk_lapland online_palvelumuotoiluluento_sami oinonen
2011 1027 ramk_lapland online_palvelumuotoiluluento_sami oinonen
 
Digitalisaatio - aikamme suurin mullistus
Digitalisaatio - aikamme suurin mullistusDigitalisaatio - aikamme suurin mullistus
Digitalisaatio - aikamme suurin mullistus
 
Hae mukaan Soneran digipolkuun - Kasvu Open
Hae mukaan Soneran digipolkuun - Kasvu OpenHae mukaan Soneran digipolkuun - Kasvu Open
Hae mukaan Soneran digipolkuun - Kasvu Open
 
Organisaatio ja sidosryhmät samassa kanavassa - esitys, CMAD 2015
Organisaatio ja sidosryhmät samassa kanavassa - esitys, CMAD 2015Organisaatio ja sidosryhmät samassa kanavassa - esitys, CMAD 2015
Organisaatio ja sidosryhmät samassa kanavassa - esitys, CMAD 2015
 
Magenta Advisory Suomen Digimenestyjät 2017
Magenta Advisory Suomen Digimenestyjät 2017Magenta Advisory Suomen Digimenestyjät 2017
Magenta Advisory Suomen Digimenestyjät 2017
 
Sosiaalisia innovaatioita ja työtä julkisilla hankinnoilla - SIEPP 2017-2020
Sosiaalisia innovaatioita ja työtä julkisilla hankinnoilla - SIEPP 2017-2020Sosiaalisia innovaatioita ja työtä julkisilla hankinnoilla - SIEPP 2017-2020
Sosiaalisia innovaatioita ja työtä julkisilla hankinnoilla - SIEPP 2017-2020
 
Tekesin rahoitus ja palvelut pk-yritysten kansainvälistymishankkeisiin
Tekesin rahoitus ja palvelut pk-yritysten kansainvälistymishankkeisiin Tekesin rahoitus ja palvelut pk-yritysten kansainvälistymishankkeisiin
Tekesin rahoitus ja palvelut pk-yritysten kansainvälistymishankkeisiin
 
Business Finland -palveluista yrityksille KATI 201020
Business Finland -palveluista yrityksille KATI 201020Business Finland -palveluista yrityksille KATI 201020
Business Finland -palveluista yrityksille KATI 201020
 
Suomen Digimenestyjät 2014 - Magenta Advisory
Suomen Digimenestyjät 2014 - Magenta AdvisorySuomen Digimenestyjät 2014 - Magenta Advisory
Suomen Digimenestyjät 2014 - Magenta Advisory
 
Temaattiset Torstait - Pohjois-Pohjanmaan Tuotteistuspaja
Temaattiset Torstait - Pohjois-Pohjanmaan TuotteistuspajaTemaattiset Torstait - Pohjois-Pohjanmaan Tuotteistuspaja
Temaattiset Torstait - Pohjois-Pohjanmaan Tuotteistuspaja
 

Mais de Palveluinnovaatiokeskus

Mais de Palveluinnovaatiokeskus (20)

Tienhaara piia 26112013
Tienhaara piia 26112013Tienhaara piia 26112013
Tienhaara piia 26112013
 
Thure kandell henrika-26112013
Thure kandell henrika-26112013Thure kandell henrika-26112013
Thure kandell henrika-26112013
 
Taskinen kirsti 26112013
Taskinen kirsti 26112013Taskinen kirsti 26112013
Taskinen kirsti 26112013
 
Lampi Armi 26112013
Lampi Armi 26112013Lampi Armi 26112013
Lampi Armi 26112013
 
Kokkinen lauri 26112013
Kokkinen lauri 26112013Kokkinen lauri 26112013
Kokkinen lauri 26112013
 
Tuottavuusloikka-projektin tuloksia
Tuottavuusloikka-projektin tuloksiaTuottavuusloikka-projektin tuloksia
Tuottavuusloikka-projektin tuloksia
 
Week of wicked problems 2.0
Week of wicked problems 2.0Week of wicked problems 2.0
Week of wicked problems 2.0
 
Pasi-Heikki Rannisto 2.5.2013
Pasi-Heikki Rannisto 2.5.2013Pasi-Heikki Rannisto 2.5.2013
Pasi-Heikki Rannisto 2.5.2013
 
Riitta Hjelt 2.5.2013
Riitta Hjelt 2.5.2013Riitta Hjelt 2.5.2013
Riitta Hjelt 2.5.2013
 
Ulla Harala 2.5.2013
Ulla Harala 2.5.2013Ulla Harala 2.5.2013
Ulla Harala 2.5.2013
 
Pöntinen Sanni 2.5.2013
Pöntinen Sanni 2.5.2013Pöntinen Sanni 2.5.2013
Pöntinen Sanni 2.5.2013
 
Terhi Vilkman wicked problems
Terhi Vilkman wicked problemsTerhi Vilkman wicked problems
Terhi Vilkman wicked problems
 
Demola
DemolaDemola
Demola
 
Strateginen johtaminen ja innovatiivinen palvelujen kehittämien
Strateginen johtaminen ja innovatiivinen palvelujen kehittämienStrateginen johtaminen ja innovatiivinen palvelujen kehittämien
Strateginen johtaminen ja innovatiivinen palvelujen kehittämien
 
Maenpaa paivi 12062012
Maenpaa paivi 12062012Maenpaa paivi 12062012
Maenpaa paivi 12062012
 
Hakari Kari 12062012
Hakari Kari 12062012Hakari Kari 12062012
Hakari Kari 12062012
 
Komonen vesa 12062012
Komonen vesa 12062012Komonen vesa 12062012
Komonen vesa 12062012
 
Rannisto pasi heikki-12062012
Rannisto pasi heikki-12062012Rannisto pasi heikki-12062012
Rannisto pasi heikki-12062012
 
Särkänniemi 2012 aloitusinfo
Särkänniemi 2012 aloitusinfoSärkänniemi 2012 aloitusinfo
Särkänniemi 2012 aloitusinfo
 
Järvinen Marika 21.03.2012
Järvinen Marika 21.03.2012Järvinen Marika 21.03.2012
Järvinen Marika 21.03.2012
 

Mirja Kaarlela 6.2.2014 Uudistuva palveluyhteiskunta 2040 -seminaari

  • 1. Moniulotteinen palveluinnovaatio Kokemuksia Suomesta ja maailmalta Uudistuva palveluyhteiskunta 2040 Tampere 6.2.2014 Mirja Kaarlela Strateginen ohjelmapäällikkö Tekes
  • 2. Tekes – verkostoja innovaatioille Palveluinnovaatioista – rajatonta rohkeutta ja tulevaisuuden tunnistamista Entä sitten …innovointi jatkuu 02-2014
  • 3. Tekes – verkostoja innovaatioille Palvelut o rahoitusta ja asiantuntemusta tutkimus- ja kehitystyöhön ja innovaatiotoimintaan o tukea tutkimus- ja kehitystyön ja innovaatiotoiminnan kansainvälistymiseen o globaaleja verkostoja yrityksille ja tutkijoille Asiakkaat o Suomessa toimivat yritykset ja yhteisöt o yliopistot, korkeakoulut, tutkimuslaitokset, kunnat, kuntayhtymät ja järjestöt Resurssit o budjetti noin 550 miljoonaa euroa vuosittain o henkilöstä noin 400, joista 90 ELY-keskuksissa o julkinen organisaatio työ- ja elinkeinoministeriön alaisuudessa DM 450969 05-2013
  • 4. Tekes – kansallisia ja kansainvälisiä verkostoja innovaatioille Piilaakso Bryssel Pietari Washington, D.C. Peking New Delhi Shanghai DM 450969 05-2013
  • 5. Ohjelmat verkostojen & innovaatioiden alustana Rahoitusta o ohjelman tavoitteiden mukaisille tutkimus- ja kehitysprojekteille Palveluita o o o o verkottumiseen kansainvälistymiseen liiketoimintaosaamisen kehittymiseen tutkimustulosten siirtoon pk-yrityksiin Yhteisön o jossa kilpailijat voivat toimia kumppaneina DM 450969 05-2013
  • 6. Serve – palveluliiketoiminnan edelläkävijöille Asiakasrajapintaja jakeluratkaisut Verkostot ja arvoketjut Serve Organisatoriset ratkaisut 224 M Ohjelman toteutus vuosina 2006-2013 ja budjetti 224M€ 283 Palvelutuotteet ja palveluprosessit Research Brunches yritysprojektia, Tutkijakortit joiden kokonaisbudjetti oli yli 150M€ Bootcamps DM 450969 05-2013 95 julkisen tutkimuksen projektia, joiden kokonaisbudjetti oli yli 30M€
  • 7. Palveluinnovaatiot – kaksi näkökulmaa DM 450969 05-2013
  • 9.
  • 10.
  • 11.
  • 13. Ennakointi ja tulevaisuuden tunnistaminen The cloud Web based value delivery Mobile value delivery Everything as a service Experience design Sensing and monitoring Collaborative contributions Social networking & communication Climate change & sustainability Globalization w/ local relevance DM 450969 05-2013
  • 14. Tulevaisuuden tunnistaminen CEMEX created a value proposition based on “timely delivery”, creating competitive differentiation and a premium pricing model in a once commoditized industry SolarCity “servicized” what is traditionally sold an expensive product, lowering the customers’ barrier to entry and establishing it as a major force in an emerging market DM 450969 05-2013
  • 15. Asiakas kaiken keskellä Suunniteltu palvelukonsepti perustuu monipuoliseen asiakastietoon. Asiakkaat osallistuvat kapea-alaisessa roolissa kehitysprosessiin, esim. tuotetta testataan asiakkailla ennen lanseerausta. Asiakkaat tai käyttäjät ovat mukana palvelukonseptin kehitysprojektissa aktiivisina osapuolina prosessin eri vaiheissa, eri tavoin. Asiakkaat, käyttäjät ja työntekijät ovat mukana palvelukonseptin kehitysprojektissa aktiivisina osapuolina prosessin eri vaiheissa, eri tavoin, yritys hyödyntää monipuolisesti sidosryhmien osaamista. DM 450969 05-2013
  • 16. Entä sitten – innovointi jatkuu Serven teesit o Tee näkymätön näkyväksi, näytä arvo asiakkaalle o Älä luule, vaan tiedä yhdessä asiakkaan kanssa – tunne asiakkaasi, ole aidosti kiinnostunut ja panosta asiakassuhteeseen o Ratkaise asiakkaan ongelmia ja edistä hänen pyrkimyksiään, älä pelkästään tarjoa tuotteita o Kokeile uusia ratkaisuja rohkeasti ja pienesti – arvioi ja hylkää tai kehitä o Panosta rohkeasti osaamiseen – ruoki hevosta, joka vetää o Hanki kumppaneita ja verkostoidu – kaikkea ei tarvitse tehdä itse o Kyseenalaista perinteiset toimintatavat, myös johtamisessa – luo aitoja kannusteita ja tee konkreettisia tekoja o Siirry kustannusperusteisesta hinnoittelusta arvopohjaiseen hinnoitteluun o Muista tuottavuus, taloudellisuus ja tehokkuus – mittaa o Erotu palvelulla ja juhli onnistumisia DM 450969 05-2013
  • 17. Entä sitten – innovointi jatkuu DM 450969 05-2013