Entrevista a Iñigo Felgueroso, Dtor de Prodintec y del ITMA La entrevista publicada en el diario El Comercio tiene la particularidad que se desarrolló aplicando la metodología de Lego Serious Play siguiendo el enfoque planteado por @legoviews

1. Las famosas piezas de Lego se
pueden utilizar para jugar,
como hacen los niños, o para
jugarseriamente,comoyahan
hechomilesdeorganizaciones
que utilizan sesiones con las
coloridas creaciones de esta
empresa danesa para crear es-
trategias y solucionar sus pro-
blemas.Sinembargo,estame-
todología,conocidacomo‘Lego
seriousplay’,tieneunaevolu-
ción más, la ‘Lego view’, una
entrevista diferente en la que
las respuestas son meditadas
mientrasseconstruyensusre-
presentaciones con estos ver-
sátiles bloques de plástico. De
este modo, la conexión direc-
ta entre las manos y el área
emocionaldelamentepermi-
tefacilitarconversacionesein-
clusollegaraconclusionesque
deotraformaseríanmuydifí-
ciles de alcanzar.
El director de las fundacio-
nes ITMA y Prodintec, Íñigo
Felgueroso, abre una serie de
entrevistas con la metodolo-
gía ‘Lego view’, una entrevis-
ta diferente en la que ha des-
granado su visión sobre la in-
novación enAsturias y los re-
tos a los que se enfrentan en-
tidades como las que encabe-
za. En ella ha actuado como
experto el consultor deTalen-
toCorporativoPacoPrieto,cer-
tificadoenla‘MetodologíaLego
serious play’ para dirigir estas
sesiones.
ParaFelgueroso,lasituación
de la innovación en el Princi-
padonoestandiferentealade
otras comunidades y su prin-
cipal problema reside en la se-
paraciónentreelconocimien-
tobásicoylaindustriayelmer-
cado. En esta distancia ve el
principal motivo por el que, a
pesar de que Europa ha inver-
tido grandes cantidades de di-
nero en I+D+i, no ha logrado
alcanzar el retorno de países
comoJapónoEstadosUnidos.
Sin embargo, a pesar de la cri-
sis, es optimista y considera
que «arranca un nuevo perio-
do», puesto que ya se han de-
tectado los errores para salvar
lo que ha denominado «valle
delaMuerte»,dondevanamo-
rirlosproyectosquenollegan
de un lado a otro. En esta me-
táforaenplásticodelainnova-
ción,eldirectordeITMAyPro-
dintec echa en falta que el
puente que debe unir ambos
ámbitos no esté aún construi-
do, algo que otras regiones ya
han hecho hace una década o
dos. «EnAsturiastenemosque
empezar a trazar de una ma-
nerarobustaconexionesatra-
vésdepilarestecnológicosque
faciliten hacer realidad esas
ideas», subraya convencido,
después de colocar sobre la
mesatrescolumnasinconexas
entre sus representaciones de
la investigación y el mercado.
Pese a esta separación, para
Felgueroso«elpuntodeparti-
da es bueno, los ingredientes
lostenemos,elrestoesconse-
guirarmonizartodoestoypo-
nerlo a funcionar», explica,
convencido de que lo peor de
la crisis ha pasado y que el pe-
riodo 2014-2020 será funda-
mental. En este sentido, de-
fiende la especialización inte-
ligente por la que aboga la
Unión Europea dentro de su
programadefinanciación‘Ho-
rizonte 2020’, porque aunque
los recursos son limitados, lo
importante es «invertir bien
en lo que somos buenos», se-
ñala. Dentro de esa especiali-
zación,Asturiasparteconven-
taja en sectores como el de los
materiales avanzados y la na-
notecnología,labiotecnología,
los procesos de fabricación
avanzados y lasTIC.
Porotrolado,Felguerosode-
fiende que «más importante
que lo que se mete en un sitio
esloquesale»einsisteenque
solo hay un camino «apostar
por la innovación», por lo que
no cree que los recortes conti-
núen.
Con respecto a la situación
concreta del Principado, con-
sidera que lo que hace falta es
«trabajar más en equipo, em-
pezar a conectarnos en red»,
sobretodo,cuandolosactores
delainnovaciónnosontantos
y se conocen unos a otros. Por
ello,suprimerafigurasobrela
innovación creada con piezas
de Lego se enriquece con más
actores y la unión de los dife-
rentes pilares, mecanismos y
organismos que permiten lle-
varlosavancesdesdeunterre-
no teórico al práctico. «EnAs-
turias lo que falta es producto
industrial,nofabricarproduc-
tos de terceros», opina.
Un pequeño muñeco de
Lego con una pala sobre una
pieza verde se convierte en la
administraciónpública,encar-
gada, según Felgueroso, de
«preparar el terreno de juego
para que lo demás funcione»
y que el resto de agentes pue-
dansalvarel‘valledelaMuer-
te’, mientras que aparecen
ejemplosdebuenhacer,como
la torre que Prodintec recien-
tementeinauguródestinadaa
innovar en el transporte ver-
tical,lapropiacreacióndecen-
tros tecnológicos, el proyecto
conjunto de I+D del Principa-
do yArcelorMittal o los ‘clus-
ters’.«Hayquerompermuchos
tabúes, es un tema de actitud.
No podemos quedarnos cada
uno en nuestra torre defen-
diendolonuestro»,insiste.Por
ello, cree que los fondos que
recibaelPrincipado,sobretodo,
tienenquedestinarseainfraes-
tructurasdeI+Dquepermitan
arraigar a grupos de trabajo y
empresas en su entorno por-
quetendránunaventajacom-
petitiva. «Son apuestas arries-
gadas,perotocaarriesgar»,afir-
«En Asturias hace falta trabajar
más en equipo y conectarnos»
El director de las fundaciones ITMA y Prodintec da su visión sobre la innovación en
la primera de una serie de entrevistas que utilizan la metodología ‘Lego view’
«Hayquetrazar
conexionesentre
laindustriayla
investigación»
«Haytrenesquehan
pasado,comoel
aeronáutico,eldela
automatizaciónoel
centrodeenergías
marinas»
«Esuntemade
actitud.Nopodemos
quedarnoscadauno
ennuestratorrea
defenderlonuestro»
EMPRESAS
NOELIA A.
ERAUSQUIN
Íñigo Felgueroso, antes de comenzar la entrevista. :: P. UCHA
INNOVA+6
Miércoles 28.05.14
EL COMERCIO LA VOZ DE AVILÉSENTREVISTA LEGO

2. ma convencido, aunque tam-
bién recuerda que el éxito o el
fracaso dependerá exclusiva-
mentedequeseacierteconlas
inversiones. Así, defiende la
creación de un polo de inno-
vación fuerte sobre el acero,
otro de procesos de transfor-
mación y uno más sobre la fa-
bricación aditiva, una tecno-
logía en la que trabaja Prodin-
tec desde hace años. Para esta
última reclama un centro tec-
nológicoenexclusiva.«Megus-
taría que saliera de Prodintec
y que se volviera estratégica»
asegura y recuerda la amena-
za de no aprovechar las opor-
tunidades, algo subrayado en
su modelo de Lego con una
bandera roja. «Hay trenes que
enAsturias han pasado, como
el aeronáutico, el de la auto-
matizaciónoelcentrodeener-
gíasmarinas,quehubierasido
un referente», subraya y, para
no malgastar esta posibilidad,
apoyaunsistemaenelquelos
actores públicos y privados se
impliquendeformaconjunta.
Porotrolado,segúnavanza
lasesión,apareceotroagente,
la sociedad, representada por
dos figuras de mayor tamaño
quesedanlamano,yenelque
laculturadelainnovacióntie-
nequeestareneldíaadía,em-
pezando por la escuela.
Ejemplodeunión
El tercer modelo creado por
ÍñigoFelguerosorepresentasu
visión de las fundaciones que
dirige:ITMA,dedicadaalatec-
nologíadelosmateriales,yPro-
dintec, especializada en el di-
señoylaproducciónindustrial.
Desde la alianza estratégica
quecrearonhaceañoymedio,
ambassondirigidasporlamis-
ma persona, el propio Felgue-
roso, y buscan formas de cola-
borar «porque cuando combi-
nas uno más uno no son dos,
sinotres,cuatroocinco».Para
representar esta unión colocó
a sus trabajadores en un mis-
mo vehículo y mirando hacia
la misma dirección, dando a
sus profesionales el máximo
protagonismo.«Nosencontra-
mosenlasalidadelplanestra-
tégico conjunto, el punto de
partida es muy bueno y tene-
mos tres años para ser líderes
internacionales en nuestros
campos», comenta. Pese a es-
tos ánimos, la consecución de
los objetivos sabe que no será
fácilycolocaenelcaminoobs-
táculos, pero con el optimis-
mo que le caracteriza, defien-
de que podrán ser salvados y
llegar a la meta, representada
por una copa. «Tenemos unos
centros muy buenos que hay
que poner en valor, debemos
estar orgullosos de ellos», ase-
gura y recuerda que, aunque
latecnologíapuedeasustarun
poco, sobre todo a las pymes,
eselfuturoylalabordeloscen-
tros es «ayudar a solucionar
problemas» y conectar la in-
vestigación y la innovación.
· Vea vídeo:
www.elcomercio.es
L
a reacción ini-
cial de Íñigo Fel-
gueroso a parti-
cipar en una
‘Lego view’ combinó dos
factores: sorpresa y entu-
siasmo. Sorpresa por en-
frentarse a las heterogé-
neas piezas de Lego; en-
tusiasmo ante el reto de
construir con ellas y su
conocimiento un em-
brionario modelo para el
desarrollo de la innova-
ción. Apoyado en la me-
todología ‘Lego serious
play’, Íñigo inició un pro-
ceso de análisis sobre las
fortalezas y debilidades
que, desde su experien-
cia, caracterizan la inno-
vación asturiana. Esta
‘construcción de ideas’
tanto manipulativa
como mental, permitió
visualizar su perspectiva
y recoger sus reflexiones
sobre aspectos distinti-
vos de la innovación.
Íñigo parte de la con-
vicción de que innovar es
arriesgado, pero más
arriesgado es no innovar.
Su modelo esboza la exis-
tencia de componentes
claves: Distancia entre el
mundo del conocimiento
y el de la industria; puen-
te incompleto (la coope-
ración entre los agentes
de innovación es clave);
valle de la Muerte (pro-
yectos que no llegan a la
industria o al mercado);
especialización inteli-
gente; infraestucturas de
I+D que arraiguen cono-
cimiento, permitan la es-
pecialización y generen
polos empresariales; fa-
bricación aditiva (estu-
dios de la UE indican que
revolucionará la indus-
tria. Asturias está en me-
jor posición de partida
que otras regiones); in-
novar en los diferentes
modelos de cooperación
(3 ejemplos: (i) Gobierno
y grupo de empresas -
puesta en marcha de Pro-
dintec hace 10 años- (ii)
Colaboración pública –
privada entre el Principa-
do y Arcelor a través del
centro de I+D. (iii) Itma
y Prodintec, dos centros
tecnológicos deciden co-
laborar y optimizar in-
versiones).
CLAVES
DE LA
SESIÓN
PACO PRIETO
CONSULTOR
DE TALENTO
CORPORATIVO
ESTADO DE LA INNOVACIÓN EN ASTURIAS. Para Íñigo Felgueroso, está representado por el conocimiento bá-
sico, a la derecha, y el industrial, a la izquierda, separados por el ‘valle de la Muerte’, donde pueden morir los
proyectos sin llegar al mercado. Entre ambos se intenta construir un puente para salvar este espacio. :: P. UCHA
LA DIRECCIÓN QUE DEBE TOMAR LA INNOVACIÓN. La conexión entre los investigadores y las empresas se ha
completado y en todo el proceso colaboran otros actores, públicos y privados, que consiguen enriquecer los
proyectos y llevarlos al mercado. El ‘valle de la Muerte’ se ha salvado. :: J. SIMAL
LOS RETOS DE ITMA Y PRODINTEC. Las fundaciones que dirige abordan un plan estratégico conjunto que está
en el punto de salida. Sus trabajadores, en un vehículo, miran hacia la misma dirección, pero por el camino se
encontrarán con diferentes obstáculos que tienen que salvar. :: J. SIMAL
RESPUESTAS CON LEGO
INNOVA+ 7
Miércoles 28.05.14
EL COMERCIO LA VOZ DE AVILÉS ENTREVISTA LEGO