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服務設計思考工作坊 (Service Design Thinking Workshop)
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Aidan Wu
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認識何謂顧客導向式思考,反饋設計思考的啓發。從如何有效地觀察使用者,到系統性的歸納,建立圖表文件。利用遊戲式的小組合作,開始一個具有影響性的產品專案規劃。
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我們相信創新是台灣產業轉型的核心,也是設計思考實踐者於未來最重要的價值,透過創新能力我們可以改變台灣的產業,也能創造實踐者的未來。 本Workshop將聚集台灣對於用戶體驗有興趣的頂尖學生,由台科大唐玄輝副教授所主持,並邀請到 beBit、Yahoo!奇摩、微軟中國、AJA、 悠識、遊石、LIVEhouse.in、 唐碩 ...等UX業界專家共同授課。經過5週的訓練,你將可以學習到「 用戶體驗調查」 、「Persona+Scenarios」、「顧客旅程圖 Customer Journey Map」、「Business Model Canvas商業模式」等知識與實作的經驗,最終產出創新產品/服務的原型;表現傑出的同學也有機會得到知名企業實習的機會。 http://www.accupass.com/go/ditlws2015
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2019使用者研究實務研討 使用者研究實務研討邀請第一線的研究員,以實戰經驗、案例分享為主,『實用』、『實務』、『接地氣』為重點。 參加者可多瞭解不同公司(或產業)的研究員相關工作,更能藉由此活動跟不同領域的人交流、分享觀點與經驗。 講者:宋世祥 Shih Hsiang Sung,中山大學人科跨域學程 助理教授 時間:11:20-12:10 ● 厚數據的基本概念 -厚數據的定義、範疇與光譜 -大數據與厚數據的對比 -厚數據是以創新為目的的質性研究資料 -厚數據要以以人為本的「元問題」作為出發點 ● 從人類學出發的厚數據方法 -從創新任務類型找到合適的厚數據 -從人類學理論與方法的厚數據研究歷程 -人類學之外的厚數據方法 ● 厚數據的未來 -厚數據和大數據的整合應用 -厚數據未來可能的發展方向
不只是故事而已~人類學視野下的創新厚數據
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服務設計(service design)顧客洞察:深入瞭解顧客行為經驗背後隱含的真正內心想法 目前為止,服務設計的方法、工具與技術的發展已有相當成果,大量的服務設計工具例如:服務藍圖法、功能性分析、結構化分析和設計工具、品質機能展開、根本原因分析等 皆已經被發展來協助服務設計者設計服務概念。 然而若以企業應用角度觀之,過多的方法彷彿散落一地的工具,使企業內服務發展人員不知如何選擇,同時也增加了人員教育訓練,以及企業內服務設計發展知識管理與經驗累積的門檻與成本。 本次以服務體驗工程方法中,在實務上應用的經驗提出服務設計具體作法,讓研究者進行顧客洞察與服務設計時有一套可參考依循的方法、技術與案例。
服務設計(Service design)顧客洞察
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周建良 Zhou Jian Liang
【領導管理】10種摧毀團隊的領導方式 (10 Leadership Traits That Will Kill Your Company) 領導能力不足,卻被放到需要帶人管理的職務上,可能不僅是自己的噩夢,更可能為團隊帶來災難。 優秀的團隊管理者,共通點就是具備領導能力。但對許多主管而言,常常是突然因為工作表現優異,進而被拔升到主管職務,但這不代表著就已經具備領導能力。領導能力不足,卻被放到需要帶人管理的職務上,可能不僅是自己的噩夢,更可能為團隊帶來災難。 矽谷行銷公司Adogy創辦人John Rampton就指出,他在第一次創業時,發現有10種領導方式,幾乎在幾個月的時間內,就可讓自己的企業完蛋,他將這些體會,以「10 Leadership Traits That Will Kill Your Company」(10種摧毀你公司的領導特質)寫在美國《Inc.》雜誌的網站上,建議所有管理者避免以下這10種領導方式: 1.缺乏願景(Lack of vision) 2.溝通失敗(Failure to communicate) 3.恐嚇(Intimidation 4.控制狂(Micromanagement) 5.零容忍政策(No tolerance policy) 6.無所不知( Being a know-it-all) 7.給予獎勵(Offering incentives) 8.「暗坎」有用的資訊(Withholding helpful information) 9.搶部屬的功勞(Taking credit for others' work) 10.過往走動式管理(Management by walking around the office)
【領導管理】10種摧毀團隊的領導方式 (10 leadership traits that will kill your company)
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想像一下,當人人都可能活超過一百歲時,我們人生的各種面向會發生什麼樣的變化呢? 這不是在危言聳聽,而是確定會發生的事實了。 在這個導讀中,我跟大家分享了在百歲人生下,我們如何面對快速變遷的工作型態,努力投資無形資產,配置好有形資產,更重要的是培養出一顆強壯的心,讓長壽這件事轉變成一份最棒的禮物!
20170710 100歲的人生戰略導讀
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這是我在2018年年初時,欲應徵格式設計展策寒假實習生所準備的履歷與作品集,很幸運地過了第一階段得到面試機會,可惜在面試過後沒能被選上,但還是一次很好的經驗。
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99個簡報法則
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Destaque
透過案例與理論文獻講述什麼是服務設計,何謂服務,何謂設計,以及為什麼要服務設計。
服務創新與設計_第一堂 Introduction
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Mike Wu
服務設計的入門與應用 好產品搭配好服務,讓顧客滿意,在市場上佔有一席之地,一直是企業努力追求的目標。日漸在創新領域嶄露頭角的服務設計,是一門年輕有活力的追逐創新的專業技術,這份簡報是這兩年在業界、學校、政府機關裡,分享服務設計的相關的重要觀念、案例、工具與方法的入門版本,希望能讓有興趣、有需求的朋友,能夠對服務創新與設計更能做好準備。
Foundations of Service Design : 服務設計入門與應用
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Lex Wang
2012 年底,為一家國內醫學中心級醫院眼科門診服務流程研究、改善與設計提案的個案,娓娓道來「服務設計」不僅僅是要重視終端顧客(病患)體驗,還有很多「內在」關於人的、系統的面向應該要先被研究、解決,尤其是醫護領域每天都面臨崩壞的危機,作為服務設計者,應該如何找出解答提出解決方案,在這演講裡面我分享了我們的經驗。
【服務設計的複雜與矛盾:醫院門診個案分享】
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Lex Wang
Makathon 台灣首屆自造松 Maker的耐力賽 自造者 (Maker) 就是喜歡動手動腦做出各種物品的人, 稟持著自造者精神,透過學習、實作、分享, 希望連結社會大眾、產官學界等社群網絡,共同學習並展現態度與知能, 一起將科技、人文、社會、環境、在地關懷等議題,藉由長達22天的密集討論與實作, 自造出可以改善現況的作品,幫助更多人解決問題也提升自己。
2015 1st Makathon 友善城旅行 服務設計閃電講
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小均 張
在地經驗服務設計
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20160112服務設計期末簡報 | 蟾蜍在呼吸
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ninedays
Inclusive design thinking workshop delivered to Boston Accessibility group on October 1st, 2016 by Erich Manser and Moe Kraft from IBM Accessibility. The presentation walks the audience through a set of empathy building exercises.
2016 inclusive design workshop 100116a
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Maureen (Moe) Kraft
我們一起來從「愛情」被服務的過程來看,UI/UX到底是什麼? 更多內容,請follow 「我在乎設計」Facebook粉絲團 https://www.facebook.com/InsightofNewDesign/
如何讓你愛上我 從服務設計看UI/UX
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【T苗圃-教師實務工作坊】 主題:設計思考形分組實作演練 講者: 毛慧芬,台大職能治療系 董芳武,台科大設計系 邱佳慧,北醫通識教育中心 楊朝陽,大同工設系 王明旭,大同工設系 陳彥甫,大同工設系 時間:2017/02/16(四) 09:30 ~ 2017/02/17(五) 17:00
跨領域教師實務工作坊5-5分組實作演練
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以徐冰的木林森計畫,作為策展中的服務設計案例分析,以多方觀點、虛實整合,形塑完整的服務體驗,以及善的循環。 (本slide deck由Peepee Yang製作)
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【T苗圃-教師實務工作坊】 主題:跨領域教學實務 講者:康仕仲教授(國立台灣大學土木系) 時間:2017/02/16(四) 09:30 ~ 2017/02/17(五) 17:00
跨領域教師實務工作坊 5-4教學實務
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如何說好故事|設計思考的第6關 Design Thinking Level 6
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【T苗圃-教師實務工作坊】 主題:設計思考迷你工作坊 講者:康仕仲教授(國立台灣大學土木系) 時間:2017/02/16(四) 09:30 ~ 2017/02/17(五) 17:00
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【T苗圃-教師實務工作坊】 主題:設計思考形而上心法 講者:康仕仲教授(國立台灣大學土木系) 時間:2017/02/16(四) 09:30 ~ 2017/02/17(五) 17:00
跨領域教師實務工作坊 5-1設計思考心法
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【T苗圃-教師實務工作坊】 主題:設計思考五步驟 講者:康仕仲教授(國立台灣大學土木系) 時間:2017/02/16(四) 09:30 ~ 2017/02/17(五) 17:00
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Aidan Wu
這是 2018 年 11 月 27 日 下午 16:00~18:00 應 淡江大學 國企系 孫嘉祈教授 邀請,給大學生的演講 講題是:斜槓青年應有的跨界思考力 大綱: 思維模型 (1) :探索自己,找出優勢 思維模型 (2) :優勢轉型,經營斜槓 思維模型 (3) :發散聯想、收斂聚焦 思維模型 (4) :走位移形、連結無關 思維模型 (5) :跨界秘笈、劍指目標
斜槓青年應有的跨界思考力 (淡江大學)
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The handout of the design method course. Field Research Method Interview
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數據化內容行銷的策略與工具
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【Vista讀書會/小企行銷讀書會】《低風險創業》知識付費時代的創業秘籍 創業,不僅考驗創業者的綜合思考力,還牽涉到創業方向、市場需求、執行重點,以及如何布局自身的創業壁壘,從而在市場上建立起獨特的價值。 2019年7月由Vista讀書會與小企行銷讀書會共同舉辦,透過《低風險創業》一書來談討,在邁向創業的道路上,需要思考哪些重要的環節。
20190704【Vista讀書會/小企行銷讀書會】《低風險創業》知識付費時代的創業秘籍
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根據APP市調網站148Apps.biz,針對蘋果 App Store 分析資料顯示,單就美國地區就有高達18萬個開發商日以繼夜研發App並完成上架;而全世界已上架的App總數正式跨越70萬的里程碑。如何避免辛苦開發的App專案,一下子就淹沒在APP大海中,成為相當重要的課題。智慧型手機的消費族群從過去商務應用,轉為消費性用戶的市場,而硬體與功能導向的產品設計思維,已經100%無法滿足這群殷切渴望豐富的使用者經驗應用產品的消費者;影響那350億次下載行為的秘密,肯定不單只是價格或功能,正是『使用者介面(User Interface, UI)』!它不只是好看的皮(Skin),好的設計會帶給使用者巨大的影響,甚至對於產品的銷路也有決定性的成敗,更遑論軟體開發架構的深遠衝擊。這次的議題將從UI觀點出發,如何把握幾點關鍵因素,滿足買家口味,製造APP亮點,創造更獨特的產品價值。
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服務設計思考工作坊 (Service Design Thinking Workshop)
1.
Service Design Thinking
服務設計思考 OCT.24 吳宗德 Aidan Wu
2.
台灣互動設計學會
3.
4.
5.
6.
7.
8.
服 務 設 計
9.
設計思考
10.
11.
12.
13.
65元 65元
14.
15.
16.
17.
18.
19.
人
20.
21.
22.
23.
顧客 體驗
24.
25.
26.
設計
27.
This was not
designed
28.
This was designed
29.
30.
31.
32.
33.
34.
35.
36.
37.
好處? 特色? 品牌 誰? 感受什麼?
38.
特色?
39.
好處?
40.
感受?
41.
誰
42.
管理 行銷 專業 心理 環境 人種誌 服務設計
43.
顧客 Emotion 情緒 人心 組織 永續 Engagement 迷上
44.
服務設計 Service Design(SD) 觀察、歸納、工具、合作、說服
45.
觀察
46.
47.
48.
49.
50.
Where does it
live ?
51.
52.
53.
范德瓦耳斯力 (van der Waals'
force) 中性分子或原子之間的 一種弱的電性吸引力
54.
What does it
like to eat ?
55.
56.
57.
58.
生活產品 這些年,從怪物身上學到的事
59.
60.
61.
62.
63.
分組思考 G1 孕婦搭公車 和老公吵架的隔天,自己搭了公車去上班 她會遇到什麼不方便?造成負面情緒的狀況?
64.
分組思考 G2 孕婦搭公車 如果孕婦是怪物 什麼樣的特徵? 可以改善搭公車的不便
65.
司機,我要下車 三角高跟鞋 美又穩! 免驚! 別拍我的背
66.
我們就是怪物 對古人來說 戴手錶、穿跑鞋、拿手機
67.
對我們來說 怪物特長 可以變成一種 輔助/穿戴 產品(服務) 肚子防撞腰帶、孕婦高跟鞋、行動下車鈴、 攜帶式立坐椅、公車媒合新老公?!咦
68.
服務設計 Service Design(SD) 觀察、歸納、工具、合作、說服
69.
歸納 工具
70.
Touchpoints “Every time there
is an opportunity to “touch” or interact with a customer is a valuable touch point. It’s your chance to win over a new customer, who will tell their friends and spread invaluable”
71.
Brugnoli Gianluca Connecting the
Dots of User Experience, Journal of Information Architecture, Issue 1 Volume 1, Spring 2009
72.
73.
動作 接觸點
74.
75.
分組練習 G3 描繪 Touchpoint
矩陣
76.
服務設計 Service Design(SD) 觀察、歸納、工具、合作、說服
77.
簡化流程
78.
注意力轉移
79.
使用者
80.
顧客
81.
買單
82.
產品設計
83.
服務設計
84.
以人為中心
85.
顧客體驗
86.
顧客旅程
87.
人
88.
89.
一個好的設計看起來美 觀,但何不讓它也是觸 感絕佳、聞起來宜人、 聽起來悅耳的呢?
90.
五感設計
91.
五感圖表
92.
改善生活體驗的五感設計 - Jinsop
Lee 延伸參考:改善生活體驗的五感設計| TEDxTaipei
93.
94.
分組思考 G4 孕婦搭車 五感圖表 -
比較 (公車 / 計程車 / 捷運)
95.
服務 設計
96.
Good customer service
+ Quality product = brand loyalty
97.
設計的 3E
98.
Design in Emotion,
Empathy and Engagement 情緒 同理心 迷上
99.
Emotion Empathy Engagement 情緒 同理心 迷上
100.
Emotion 情緒
101.
愉悅 享受 Enjoyment
102.
Don Norman 是美國認知科學,人因工程等 設計領域的著名學者,也是尼 爾森諾曼集團的創辦人和顧問, 他同時也是美國知名作家,以 書籍《設計日常生活The Design
of Everyday Things》聞名於工業 設計和互動設計領域,並曾被 《商業週刊》雜誌評選為世紀 最有影響力的設計師之一。 -- Wikipedia
103.
產品具有好的功能是重要的;產 品讓人易學會用也是重要的;但 更重要的是,這個產品要能使人 感到愉悅(Enjoyment) – Don
Norman
104.
Engagement 迷上
105.
106.
107.
Empathy Deliver 同理心 交付 Define 問題/目的 Test 測試/評估 Prototype 原型 Ideate 腦力風暴
108.
109.
110.
同理心 就是去觀察人
111.
從他們的角度
112.
TOOL 同理心地圖 Empathy Map
113.
114.
分組思考 G5 孕婦搭公車 同理心地圖
115.
顧客
116.
組織
117.
顧客 組織
118.
前台 顧客 後台 組織
119.
顧客 前台 互動 組織 後台
120.
顧客 前台 互動 物 組織 後台
121.
顧客 前台 互動 物 技術 組織 後台
122.
顧客 前台 互動 物 技術 組織 後台 Emotion 情緒
123.
顧客 前台 互動 物 技術 組織 後台 Emotion 情緒 Empathy 同理心
124.
顧客 前台 互動 物 技術 組織 Emotion 情緒 Empathy 同理心 後台 Engagement 迷上
125.
人 顧客 前台 互動 物 技術 組織 Emotion 情緒 Empathy 同理心 後台 Engagement 迷上
126.
人 顧客 前台 互動 物 技術 組織 Emotion 情緒 Empathy 同理心 後台 永續 Engagement 迷上
127.
服務設計 Service Design(SD) 觀察、歸納、工具、合作、說服
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