Kristine Skarbø, Vestlandsforsking, om Frukt og grønt-nettverket- Seminar om innovasjon og innovasjonssystem i SFj, næringsnettverka. Skei 16.oktober

1. VRI Forskarprosjektet 16. oktober 2013 –Kristine Skarbø, VF

2. Omsetjing av frukt og grønt frå mottak i Sogn og
Fjordane, 2005-2012
140 000 000
120 000 000
Verdi i kr.
100 000 000
Prognose
80 000 000
Resultat
60 000 000
40 000 000
20 000 000
0
2005
2006
2007
2008
2009
2010
2011
2012
2013
2014
2015
Kjelde: Årsrapportar, Programstyret for frukt og grønt
www.vestforsk.no

3. Vareverdi, seks frukt- og bærartar, 2002-2010
80 000 000
70 000 000
Berekna omsetjingsverdi
60 000 000
50 000 000
Buskerud
Vestfold
40 000 000
Hordaland
30 000 000
Sogn og Fj.
20 000 000
10 000 000
0
2002
2003
2004
2005
2006
2007
2008
2009
2010
Kjelde: Stein Harald Hjeltnes
www.vestforsk.no

4. «Det begynte eigentleg med at kokken på sjukehuset i
Førde var misfornøgd med varene han fekk frå Bama…»
www.vestforsk.no

5. «Bama-prosjektet» 2001-2004
Auka verdiskaping i frukt- og grøntnæringa i Sogn og Fjordane
 Bama, Gartnerhallen, Fylkeskommunen, Fylkesmannen,
Bioforsk Njøs, produsentar
 Finansiering: Utviklingsmidlar frå Kommunal- og
Regionaldepartementet
 Mål og strategi for utvikling av produksjonen
 Fokus på ferskvareproduksjon (til Bama)
www.vestforsk.no

6. Programstyret for frukt og grønt, 2005-
Produsent
Mottak
Offentleg forvalting
FoU-bedrift/institusjon
www.vestforsk.no

7. Arena frukt og bær, 2010-2013
Leverandørbedrift
Produsent
Mottak
Foredlingsbedrift
Samvirke
Offentleg forvalting
FoU-bedrift/institusjon
Utdanning
www.vestforsk.no

8. Styringsgruppa for Arena frukt og bær
 Leiar:
• Lærdal Grønt
 Medlemmer:
• Lerum
• Gartnerhallen
• Fylkesmannen
• Innvik Fruktlager
 Sekretær/prosjektleiing:
• Njøs Næringsutvikling
 Observatørar:
• Innovasjon Norge
• Norsk landbruksrådgivning
www.vestforsk.no

9. Mål, Arena frukt og bær
 Hovudmål
 å revitalisere frukt- og bærnæringa i Sogn og Fjordane
 å auka verdiskaping og konkurransekraft med 25% i
prosjektperioden, i alle ledd i verdiskapinga, frå produsent til
mottak, industri og grossist.
 Delmål:
1.
Konkurranseevne
2.
Identitet & merkevarebygging
3.
Marknadsutvikling
4.
Forskingsbasert innovasjon
5.
Internasjonalisering
www.vestforsk.no

10. Innovasjonar
Nye former for
organisasjon og leiing
• Nettverksorganisering
• Reorganisering av mottak
Nye input
• Bringebær:
Glen Ample
• Moreller:
fleire sortar
• Pære: Celina
• Tindved og
svarthyll
www.vestforsk.no
Nye prosessar
• Tunell/tak
• Traktorar som
høver
hagebruket
• Nye plante- og
skjeringsmetodar
• Blanding,
sortering,
innfrysing, tining,
pakking
• IT-kontrollsystem
Nye produkt
• Ferske bringebær
• Frosne bringebær i
korger
• Jusar
• Pakking med
identitet
Nye marknader
• Ferske bringebær
• Frosne bringebær
• Kvalitetsutvikling
på norsk
morellemarknad –
pris og volum
• Eksport av
moreller
• Start på fruktturisme

11. Interne faktorar: sterke og svake sider ved nettverket
Sterke sider













Robust, tett struktur
Brei koalisjon
Dyktige, driftige folk
Relativt uhierarkisk – jordnært og
ambisiøst
Samarbeidsand
Møteplassar
Kunnskap og innovasjon
Nettverk utanfor fylket
Ressursmobilisering: lokale og
eksterne
Marknadsutvikling
Suksess som inspirerer
Entusiasme
Næring bygd på unik historie og natur
www.vestforsk.no

12. Interne faktorar: sterke og svake sider ved nettverket
Sterke sider
Svake sider















Robust, tett struktur
Brei koalisjon
Dyktige, driftige folk
Relativt uhierarkisk – jordnært og
ambisiøst
Samarbeidsand
Møteplassar
Kunnskap og innovasjon
Nettverk utanfor fylket
Ressursmobilisering: lokale og
eksterne
Marknadsutvikling
Suksess som inspirerer
Entusiasme
Næring bygd på unik historie og natur
www.vestforsk.no





Prosessar i Arena går sakte
Mangel på konkrete resultat frå
nokre prosjektaktivitetar
Mangel på tid til å delta
Få folk under 50 og få kvinner
Næring med relativt små marginar
Produksjon prisgitt klimasvingingar
Utfordrande geografi for produksjon
og organisasjon

13. Eksterne faktorar: truslar og moglegheiter for
vidare utvikling av nettverket
Truslar
Mulegheiter
 Prisnivå
 Trendar i matmarknad
 Konsolidering på
grossistnivå
 Mat som oppleving
 Identitet, kvalitet
 Politiske endringar i
rammevilkår
 Umetta marknad – vil ha
meir!
 Rekruttering
 Potensiale for meir analytisk
arbeid
www.vestforsk.no

14. Viktige drivkrefter og hinder for innovasjon
innan frukt og grønt
Drivkrefter
Hinder
 Medvit om at kunnskap,
innovasjon og utvikling er
viktig
 Kortsiktige
finansieringsrammer for
prosjekt
 Flinke, engasjerte folk
 Låg inntening/låg
finansieringsevne
 Samarbeidsånd
 Identitet
 Rekruttering
 Konkurrerande
inntektsmoglegheiter
www.vestforsk.no

15. Implikasjonar for næringspolitikk
Vidareutvikling av frukt og grønt-næringa
 Gode resultat – FK og FMLA har spela sentrale, støttande
roller – framhald av slik støtte vil vere viktig
 Generasjonsskifte: produsentar + leiarroller
Viktig å sikre rekruttering og kontinuitet i heile
nettverket
 Byggje vidare på fundamentet som er lagt for å møte ein
svolten marknad
www.vestforsk.no

16. Implikasjonar for næringspolitikk
Læring til andre næringar






Langsiktig programarbeid og konkrete mål
Ta ut gode resultat undervegs og bygg på dei
Samarbeidsånd: vise at i lag kjem vi lengre
Kompetanse, glød og innsikt frå FoU/offentleg system
Skape møteplassar: myldring gir spin off
Mange egg, mange korger: mange parallelle, men samkøyrde
prosessar
www.vestforsk.no

17. Takk for
merksemda!
Kontakt:
Kristine Skarbø
ksk@vestforsk.
no
www.vestforsk.no