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  • 1. Il sistema informativo integrato quale supporto alla gestione di indici di efficienza e qualit à dell’azienda di TPL Luigi Lupo, coordinatore Progetto SITPL Clickmobility (Gruppo TBridge) Forum Mobilità e Territorio Bologna, 4-5 febbraio 2004
  • 2.
  • 3.
  • 5. MODELLO IMPRESA TPL PROCESSI DIRETTIVI PIANIFICAZIONE STRATEGICA INVESTIMENTI BUDGETING GESTIONE DELLA QUALITÀ PROCESSI PRIMARI Processi orientati al cliente Processi di produzione dei servizi Processi di gestione mezzi e impianti MKT: Ricerche di mercato Sviluppo nuovi servizi Commer-ciale / vendita titoli Progetta-zione della rete Program-mazione del servizio Vestizione personale/ mezzi Gestione servizio giornaliero Gestione servizio in linea Gestione anomalie in linea Consunti-vazione e servizio giornaliero Gestione soste Gestione sanzioni Gestione altri servizi di trasporto Sviluppo rinnovo parco mezzi Pulizia e appronta-mento mezzi Piano manuten-zione program-mata Riparazione su caduta Program-mazione giornaliera interventi Esecuzione interventi Consunti-vazione interventi Revisione complessivi Gestione Manuten-zione impianti Informa-zione/ Comunica-zioni al Cliente PROCESSI DI SUPPORTO AMMINISTRA-ZIONE DEL PERSONALE GESTIONE RISORSE UMANE E FORMAZIONE AMMINISTRA-ZIONE E FINANZA TESORERIA APPROVVI- GIONAMENTI SISTEMI INFORMATIVI CONTROLLO DI GESTIONE AFFARI GENERALI MANUTEN-ZIONE PATRIMONIO IMMOBILIARE GESTIONE SINISTRI Gestione reclami GESTIONE RELAZIONI ESTERNE E AMBIENTALI RELAZIONI CON ENTI PUBBLICI E GESTIONE CONTRATTI DI SERVIZIO
  • 7.
  • 8. PRODUZIONE AZIENDA DI TPL BUS FILOBUS TRAM METRO E LRV FUNICOLARI ASCENSORI SU ACQUA SU GOMMA SU FERRO DI STRUTTURA SU STRADA CITTÀ A CITTÀ B SOSTA E PARCHEGGI RIMOZIONE GEST. IMPIANTI SEMAFORICI PRESTAZIONI A TERRA SERV. MANUTENZIONE SERV. PROGETTAZIONE/PIANIF. BACINO 1 BACINO 2 PROVINCIA BACINO A PROVINCIA BACINO B TPL URBANO TPL SUBURBANO TPL EXTRAURBANO NOLEGGIO GRANTURISMO SERVIZI SPECIALI SERVIZIO DI TPL ALTRI SERVIZI DI TRASPORTO SERVIZI DIVERSIFICATI ZONA 1 ZONA 2 CONC. MINISTERIALE STRUTTURA ORGANIZZATIVA VS MIX PRODOTTI/SERVIZI
  • 9.
  • 10. AMMINISTRAZIONE FINANZA TESORERIA (COGE + COAN) GESTIONE TECNICA ACQUISTI GESTIONE RETE ESERCIZIO GESTIONE OPER. MOVIMENTO AMMIN. PERSONALE GESTIONE RICAVI MKTG / COMMERCIALE ATTIVITA’ DIVERSIFICATE QUALITA’ E ALTRI SERVIZI CONTROLLO DI GESTIONE (DATAWAREHOUSE AZIENDALE) MAPPATURA AREE FUNZIONALI/MODULI SW FI – CO PACCHETTI PAYROLL ESISTENTI PM MM SD SIREURB HYPERPLAN MTRAM
  • 11. LOGICHE DI FUNZIONAMENTO DI “SITPL”
  • 12.
  • 13.
  • 15. EFFICACIA ED EFFICIENZA RICAVI TOTALI VETTURE*KM TOTALI COSTI TOTALI VETTURE*KM TOTALI COSTO DEL PERSONALE N. ADDETTI ALTRI PROVENTI DI ESERCIZIO VETTURE*KM TOTALI PROVENTI DEL TRAFFICO VETTURE*KM TOTALI RICAVI EXTRACARATTERISTICI VETTURE*KM TOTALI COSTI MANUTENZIONE VETTURE*KM TOTALI COSTI ESERCIZIO VETTURE*KM TOTALI COSTI STRUTTURA (Commerciale e Staff) VETTURE*KM TOTALI COSTI EXTRACARATTERISTICI VETTURE*KM TOTALI COSTO PERSONALE DI GUIDA N. AUTISTI PROVENTI TRAFFICO SERVIZI NON A CONTRIBUTO VETTURE*KM NON A CONTRIBUTO PROVENTI TRAFFICO SERVIZI A CONTRIBUTO VETTURE*KM A CONTRIBUTO EFFICACIA EFFICIENZA
  • 16.