an overview of the scrum framework.

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Realisé par : Lhouceine OUHAMZA
2020

2. Introduction
Plus le projet est imprévisible, plus votre équipe est susceptible de
rencontrer des échecs successifs pendant sa gestion. Vous aurez alors
tout intérêt à choisir un développement dit “agile”, incrémental (ajouts
successifs) et itératif (cycles répétitifs), afin de vous adapter aux
changements.
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3. Le manifeste agile
Les méthodes agiles sont issues initialement du manifeste agile
❏ Les individus et les interactions plutôt que les processus et les outils
❏ Le logiciel en fonctionnement plutôt que l’établissement d’une documentation complète
❏ La collaboration avec le client plutôt que la négociation du contrat commercial
❏ La réponse aux changements plutôt que le suivi de plans établis
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4. Modèle Scrum
Scrum est une méthodologie agile pour le développement de logiciels. Il
décrit une série de cérémonies (réunions) qui doivent avoir lieu à intervalles
réguliers. Il définit également les rôles des différents participants.
L’intervalle régulier de scrum est appelé sprint.
Il est à la fois itératif, incrémental et agile.
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5. Les fondements du modèle scrum
Selon le Guide Scrum, le cadre Scrum repose sur les trois piliers suivants :
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6. Le modèle scrum
Equipe
Scrum
Les règles
Les
artéfacts
Le modèle scrum se compose de:
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Les
événements
(cérémonies )

7. L’équipe scrum
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8. Scrum master
❏ Il n’est pas un chef de projet, ni un développeur.
❏ Il n'exerce aucune autorité sur les membres de l'équipe de développement.
❏ Son objectif principal est de permettre à toute l'équipe de travailler sans
perturbation.
❏ Il encourage l’esprit d’équipe et maintenez la motivation.
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9. Product owner
Votre client peut rencontrer plusieurs difficultés avec le Scrum :
● Manque de disponibilité pour le projet
● Manque d'expérience en gestion de projet agile
● Manque d'informations sur les utilisateurs
Le modèle Scrum propose un rôle de product owner !
le seul qui peut compléter ou modifier à tout moment la liste des
fonctionnalités.
● L'expression des besoins avec l’équipe
● La priorisation des besoins pour l'équipe
● La validation des résultats de l'équipe
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10. Équipe de développement
Les membres de votre équipe de développement sont en charge des
opérations du projet. Ils livrent votre client à intervalles réguliers des
fonctionnalités complètes.
● Ses membres ont de multiples compétences.
● Ses membres sont pluridisciplinaires.
● Ses membres sont autonomes.
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11. Les valeurs de scrum
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12. Les cérémonies rituelles
Sprint
retrospective
Sprint
review
Daily
scrum
Les 5 cérémonies rituelles:
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Sprint
planning
Product
backlog
Grooming
Evenement principal
Evenement complementaire

13. Sprint
❏ Le sprint consiste en une période de temps prédéterminée
❏ Il peut durer au maximum un mois.
❏ Sprint est le cœur du modèle scrum.
❏ A la fin de chaque sprint on délivre un incrément fonctionnel au
client.
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14. Sprint planning
❏ Quelles seront les user stories à développer au cours de la prochaine
itération.
❏ Le scrum master limite la durée de cette réunion à 8 heures pour un
sprint d'un mois et à 2 heures pour un sprint d'une semaine.
❏ 2 sujets à couvrir dans cette planification:
● Le Quoi? (Les éléments du Backlog produit sélectionnés )
● Le Comment? (Le plan de livraison )
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15. Daily scrum
Daily scrum: est une réunion quotidienne qui a généralement lieu le matin
et ne peut durer plus de 15 minutes. Pas une de plus !
on repondant aux questions:
➢ Sur quoi ai-je travaillé hier ?
➢ Sur quoi vais-je travailler aujourd’hui ?
➢ Quels sont les problèmes et leurs solutions ?
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Chaque jour même heure et au même endroit.

16. Sprint review (1)
❏ À la fin de chaque sprint, la réunion de revue est organisée.
❏ A pour but d’inspecter l’ajout incrémental réalisé au cours du sprint
et d’adapter, si nécessaire, le carnet de produit.
❏ Elle permet de passer en revue l’Incrément du produit qui vient
d’être « terminé », et ainsi le valider
❏ Sa durée maximale doit être de 4 heures. S’il s’agit d’un sprint de
moins de quatre semaines, cette durée peut être plus courte.
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17. Sprint review (2)
Voici des exemples de sujets à aborder pendant la sprint review :
● Déroulement du sprint
● Problèmes rencontrés
● Résolutions trouvées
● Questions sur l'incrément
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Les parties prenantes participent ( stakeholders ) à cette réunion.

18. Sprint retrospective
❏ Mettre en évidence ce qui a bien marché au cours du sprint et ce
qui doit être amélioré lors du prochain sprint.
❏ Il dure 3 heures.
❏ En qualité de scrum master, vous actualisez un radar de
satisfaction et un plan d'action en animant cette réunion pour
l'équipe Scrum.
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Aborder aux sujets personnels

19. Product backlog grooming
Encourager l'équipe Scrum à faire le raffinage du product backlog ou toilettage. (
cette réunion n’est pas officiel par le guide scrum ).
❏ Détectez les user stories qui n'ont plus aucun sens pour le projet.
❏ Formulez et estimez les nouvelles user stories si des besoins apparaissent.
❏ Réévaluez l'ordre de priorité des user stories dans le product backlog.
❏ Corrigez les estimations en fonction de nouvelles informations.
❏ Découpez les user stories qui pourraient candidater aux prochains sprints.
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20. Les réunions et leur durée
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Evenements Durée
Sprint maximum 1 mois.
Sprint Planning maximum 8 heures pour un sprint d'un mois,
Daily Scrum maximum 15 minutes,
Sprint Review maximum 4 heures pour un sprint d'un mois
Sprint Retrospective maximum 3 heures pour un sprint d'un mois

21. Notions
Sprint backlog: Votre sprint backlog réunit toutes les user stories à
développer pendant le sprint.
Le planning poker: Votre équipe doit estimer la complexité de
chaque user story avec le product owner.
Le tableau kanban: Vous allez afficher chaque user stories sur un
tableau divisé en 3 colonnes : "à faire", "en cours" et "terminé".
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22. Notions
Vélocité: Additionnez les points des user stories terminées au cours
d'une itération.
Sprint d'échauffement: C’est une sprint d’essai lors de la préparation du
projet. afin de calculer la vélocité de l'équipe.
Incrément: C’est le résultat opérationnel de votre sprint.ce n’est pas
une maquette ou une preuve de concept.
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23. Notions
Burndown chart: un graphe qui montre la somme totale de travail restant
dans le sprint backlog à n’importe quel moment du sprint.
Burnup Chart: un graphe qui permet d’analyser l’avancement du travail
réalisé par rapport à la globalité du projet prévu.
Méthode MoSCoW: Pour prioriser les user stories du sprint backlog avant le
début d'un sprint.
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24. Notions
Pour évaluer la bonne priorisation d'un product backlog ?
● La méthode MoSCoW
● Le questionnaire matriciel de satisfaction
Comment évaluer la qualité des users stories et les tâches ?
● Pour les user stories: La grille de critères INVEST.
● Pour les tâches: La grille de critère SMART.
L'affichette de tableau kanban doit obligatoirement contient?
● La user story de référence
● La valeur de la user story
● La complexité de la user story
● La description des tâches à réaliser
● Les critères d’acceptation (au dos de l’affichette) 24

25. Récapitulatif
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26. Scrum team roles - Summary
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27. Scrum events - Summary
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28. Artifact transparency - Summary
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