Otelo Wirkungsbericht

WIRKUNGSBERICHT
2011–2015 NETZWERK FÜR INNOVATIONSKULTUR

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GEGENSTAND UND UMFANG DES BERICHTS
Der Wirkungsbericht des Otelo Netzwerkes umfasst den Zeitraum 2011–2015. Gegründet wurde Otelo allerdings bereits
2010. Von Beginn an engagierten sich alle Beteiligten an einer stetigen Weiterentwicklung und Weiterverbreitung.
Der vorliegende Bericht dokumentiert die daran anknüpfende Entwicklung, zeigt bisherige Wirkungen auf und gibt
Ausblick auf die zukünftigen Möglichkeiten des Netzwerkes. Dadurch ermöglichen wir potenziellen PartnerInnen, sich
aktiv in das Netzwerk einzubringen.Erstellt wurde der Wirkungsbereicht im Rahmen des Projektes NIK, Netzwerk Inno-
vationskultur, das von der Bildungsdirektion des Landes Oberösterreich gefördert wurde.
Daniela Waser, Hannelore Hollinetz, Karin Hufnagl, Markus Luger, Martin Hollinetz und Wolfgang Mader haben diesen Wirkungsbericht gestaltet.
©Otelo eGen 2015
INHALT
Vorwort......................................................................................................3
EINLEITUNG...................................................................4
Wenn Mut und Vertrauen zur sozialen
Innovation werden..............................................................................4
Wenn Werte zu Wert für die Region werden.........................4
Wenn Politik nicht macht, sondern ermöglicht...................4
Wenn aus Aktivität und Begeisterung
Wirkung entsteht..................................................................................4
Der Blick über den Tischrand........................................................5
[VISION].........................................................................6
Charta.........................................................................................................7
DAS GESELLSCHAFTLICHE PROBLEM
UND DER LÖSUNGSANSATZ......................................8
Themenfeld............................................................................................ 8
Das gesellschaftliche Problem.................................................... 8
Ausmaß des Problems.......................................................................9
Bisherige Lösungsansätze...............................................................9
Der Lösungsansatz........................................................................... 10
Strategie................................................................................................. 10
Zielgruppen.......................................................................................... 10
Verbreitung des Lösungsansatzes............................................12
Gegenstand der Verbreitung........................................................12
Verbreitungsmethode......................................................................13
Stand der Verbreitung.....................................................................13
ORGANISATIONSPROFIL..........................................14
GESELLSCHAFTLICHE WIRKUNG............................15
Input – Ressourcen, die zur Verfügung
gestellt werden...................................................................................15
Impact – Wirkungen......................................................................... 16
Hauptwirkungen................................................................................ 16
Erwünschte und überraschende Nebenwirkungen........20
Sichtbar werdende Wirkungen mit
Zukunftspotenzial.............................................................................22
Weitere Planung und Ausblick...................................................24
Planung und Ziele.............................................................................24
Entwicklungspotenziale und Chancen...................................25
Geografische Verbreitung.............................................................25
Risiken.....................................................................................................26
FINANZEN....................................................................27
Otelos zwischen Ehrenamt und
Netzwerkmanagement....................................................................27
WAS WÄRE WENN .....................................................29
... es kein Otelo gäbe?.....................................................................29
Was begeistert dich an Freiräumen?......................................30
Schlusswort...........................................................................................31

3
VORWORT
Wenn Sie jetzt weiterlesen,
sind Sie nicht nur mutig, neugierig und weltoffen sondern vermutlich auch auf
der Suche. Sie wissen vielleicht noch nicht ganz genau wonach Sie suchen, aber
irgendwie sind Sie wohl aufmerksam geworden. Otelo – Offenes Technologie‑
labor? Elektronik, Kost-nix Läden, Repair-Cafés, Eltern-Baby-Treffs, DenkBars
zu Wirtschaftsethik und Frag den Freak zum Thema Mandelbrot und Fraktale?
Klingt verwirrend? Aber auch spannend? Ja – Sie halten gerade den Otelo
Wirkungsbericht in Händen. Den ersten Wirkungsbericht eines gesellschaftlich
doch sehr mutigen Projekts, das sich genau an SIE richtet – genau jetzt. Wir
laden Sie ein, uns zu begegnen. Wir möchten Ihnen einen kleinen Einblick in die
Erlebnisse und die damit verbundenen Wirkungen von über 100.000 Menschen
geben, die in den letzten fünf Jahren mit Otelo in Berührung gekommen sind.
Berühren wollen wir auch Sie! Nehmen Sie teil, machen Sie mit, teilen Sie Ihre
Potenziale und Möglichkeiten! Leben Sie mit uns Zukunftsgestaltung.
Willkommen im Otelo!
Martin Hollinetz
LINKS
🌐🌐www.otelo.or.at/uploads/media/Handlungsbuch_Version_1.0.pdf
🌐🌐Otelo-Standorte: goo.gl/CT2v49
🌐🌐Otelo-Charta: goo.gl/E5ZpC1

4
Wenn Mut und Vertrauen zur
sozialen Innovation werden
Als 2008 das Land Oberösterreich überraschend die
Unterstützung des Konzeptes für die offenen Techno-
logielabore verweigerte, haben sich die Bürgermeister
von Vöcklabruck und Gmunden spontan entschlossen,
jeweils einen Standort für ein Otelo zu ermöglichen. Sie
legten damit den Grundstein für eine Entwicklung, die
sich mittlerweile weit über das Salzkammergut hinaus
erstreckt, und die sich als Modell für die Gestaltung
offener Forschungs- und Entwicklungseinrichtungen im
ländlichen Raum etablieren konnte.
Wenn Werte zu Wert für die
Region werden
Getragen durch eine Charta und ein ehrenamtliches
Organisationsteam entstanden eine Vielzahl von Veran-
staltungen, aktiven Gruppen und Projekten. Kreativwirt-
schaft, Regionalentwicklung aber auch die Auseinander-
setzung mit wirtschaftlichen Fragestellungen brachten
neue Impulse für die Region und animierten andere
Gemeinden, ebenfalls Otelos zu gründen.
Innerhalb von fünf Jahren entstand ein Netzwerk aus
16 Standorten in Oberösterreich, Niederösterreich,
Kärnten und Deutschland, die neue Ideen und innova-
tive Projekte austauschen und gemeinschaftlich mit
den regionalen Netzwerken umsetzen. Die Kooperation
zwischen Kommunen und zivilgesellschaftlich aktiven
Gruppen ist mittlerweile beispielgebend für andere
Regionen Europas und befindet sich aktuell in Übertra-
gung nach Italien, Spanien, Griechenland und Deutsch-
land.
Wenn Politik nicht macht,
sondern ermöglicht
Die Grundlage der Otelos sind Raum und ein Team, das
auf verschiedensten Wegen Menschen einlädt, Ideen
vorzustellen, mit anderen zu teilen, weiter zu entwickeln
und experimentell umzusetzen. Diese Offenheit setzt
voraus, dass es ein unterstützendes Umfeld gibt, das
Raum kostenfrei zur Verfügung stellt und gleichzeitig
keinen Ergebnisdruck ausübt. Das ist der Nährboden,
worauf gänzlich Neues entstehen kann. Die Politiker
der Region haben großen Weitblick gezeigt, Vertrauen
bewiesen und damit eine neue Kultur des gemeinsamen
Schaffens ermöglicht.
Wenn aus Aktivität und
Begeisterung Wirkung entsteht
Otelos laden zum Teilen von Wissen, Erfahrungen und
Ideen ein. In den letzten Jahren wurden vielfältige Ver-
anstaltungen, Präsentationen, Radio- und Fernsehbei-
träge, Projekte und wirtschaftliche Innovationen in den
Otelos umgesetzt. Mehr als 100.000 Menschen nahmen
bisher an Aktivitäten aller Otelos teil. Aktuell arbeiten
30 Gruppen an Projekten wie 3D-Druck-Vermittlung in
Schulen, neue Formen von Landwirtschaft, Wiederbele-
bung von alten Handwerkskünsten wie Drechseln oder
Blaudruck, Auseinandersetzung mit neuen Arbeitsmo-
dellen und Unternehmensformen – an Themen, die
Menschen bewegen und für die Zukunft des regionalen
Raumes Bedeutung haben. Zusammengefasst machen
Otelos Lust auf Leben in der Region, geben engagierten
Menschen einen Spielraum und – eines der Hauptziele
bei der Gründung – motivieren Menschen, wieder in die
Region zurück zu kommen.
EINLEITUNG

5
Der Blick über den Tischrand
Über den Tellerrand haben die InitiatorInnen der Otelos
schon am Beginn geblickt. Standort- und systemüber-
greifendes Zusammenarbeiten und Lernen fand sich
bereits in den ersten Skizzen zur Gründung von Otelos
und wurde von Beginn an realisiert. Otelo-NutzerInnen
stellten z.B. wechselseitig ihr Know-how bei Repair
Cafés zur Verfügung. Durch die komplexen Koope-
rationen inspiriert entstanden viele Initiativen und
Kooperationen. Es bildeten sich neue Vereine wie z.B.
Young&Culture, ein Jugendkulturverein in Vöcklabruck,
oder die Speis, eine Einkaufsgemeinschaft für regionale
Produkte in Vorchdorf. Immer öfter kommt es nach der
Verbreitung eines Themas innerhalb des Netzwerkes
auch zur Zusammenarbeit von Otelos mit anderen Sys-
temen z.B. dem Bildungssystem. Die 3D-Druck Labore
sind dafür ein aktuell anschauliches Beispiel – nach der
intensiven Auseinandersetzung mit der 3D-Technologie
in mehreren Standorten kam es 2014–2015 zur Einrich-
tung von 3D-Druck Laboren in zwei Neuen Mittelschulen
und zum Sparkling Science-Projekt „Doing Welterbe“
unter der Projektträgerschaft des Naturhistorischen
Museums Wien. In diesem Projekt erstellen Schüle-
rInnen von Volksschulen und ebenfalls Neuen Mittel-
schulen 3D-Scans von Pfahlbauobjekten, die dann mit
3D-Druckern ausgedruckt werden.
Doch erst der Blick über den Tischrand mündete in
die internationale Vernetzung und die Arbeit der 2014
gegründeten Otelo Genossenschaft. Damit stieg die
Anzahl von Einladungen zur Beteiligung an internatio-
nalen Forschungsprojekten, wie etwa dem EU Projekt
„RurInno“, das zum Thema Social Entrepreneurship im
ländlichen Raum forscht. Die Impulswirkungen des
Netzwerkes nach innen und außen vermehrten sich
jährlich wahrnehmbar mit der zusätzlichen Anzahl von
Standorten und PartnerInnen, und es begann sich ein
weltweites Netzwerk von zivilgesellschaftlichen Freiräu-
men zu bilden.
Durch diese Vielzahl von lokalen offenen Forschungs-
und Entwicklungslaboren, in denen BürgerInnen an ih-
rer eigenen Zukunft forschen (können), entstehen neue
Modelle für das Zusammenleben im 21. Jahrhundert.
5

6
[Vision]
Otelos sind inspirierende Gemeinschafts-(T)Räume, die einladen Visionen und Ideen
miteinander zu teilen und zu verwirklichen. Sie sind Orte der offenen Begegnung und
herzlichen Beziehung. Sie bieten Menschen – unabhängig von Alter, Herkunft oder
Zugehörigkeit – Freiraum, in dem Offenheit und das Teilen von Wissen und Erfahrungen
im Vordergrund stehen. Die NutzerInnen der Otelos gestalten diese Räume gemeinsam.
Sie verstehen sich als GastgeberInnen für das Neue. Sie entwickeln inspirierende
Formate. Die kulturelle Basis dafür ist die Otelo-Charta.
Die Otelos und ihre NutzerInnen weben im Rahmen des Otelo-Netzwerkes gemeinsam
an gesellschaftlichen Innovationsnetzen für die Zukunft, indem sie neue, kooperative
Strukturen schaffen. Sie kooperieren dabei mit den sie umgebenden Systemen für eine
positive Entwicklung der Regionen, ohne sich in Abhängigkeiten zu begeben.
Neue Otelos bilden weitere Netzknoten und werden damit Teil des Gestaltungsprozesses.

7
→→ Die Charta wurde im Otelo-Netzwerk gemeinsam entwickelt. Sie ist kein Manifest, sondern ein Übereinstimmungs‑
kanon, der im aktiven Prozess immer wieder überprüft und angepasst wird.
🌐🌐Otelo-Charta: goo.gl/E5ZpC1
Rahmen
Gruppe
Nodes
Gruppe
OteloCommunity
Projekte
Raum
Sinne
Idee
Standorte
Medien
Veranstaltungen
Entwicklung
InnovationPhase
Spiel
Vorstand
AkteurInnen
Praxis
NutzerInnen
Menschen

8
Themenfeld
Otelo wurde mit der Intention gegründet, Innovationen
im ländlichen Raum und im Besonderen in Kommunen
und Gemeinden, die von Abwanderung betroffen sind,
zu fördern. Der Aufbau und die Gestaltung eines über‑
regionalen Netzwerkes für Innovationskultur und dafür
geeigneter Rahmenbedingungen wurde, aufgrund der
wachsenden Anzahl von Otelo-Standorten, ab 2013
gemeinsam verstärkt vorangetrieben. Der Fokus des
Netzwerkes liegt auf der Gestaltung, Entwicklung und
Begleitung von lokalen, zivilgesellschaftlich getragenen
Forschungs- und Entwicklungsräumen.
Das gesellschaftliche
Problem
Gesellschaftssysteme wandeln sich ständig. Aktuell
wachsen die Städte während der ländliche Raum zu-
nehmend engagierte Menschen verliert. Die ländliche
Bevölkerung überaltert und wird dadurch weniger offen
für dringend notwendige soziale Innovationen. Es gibt
bisher wenig neue Modelle, die systemübergreifend und
vor allem partizipativ gänzlich neue Entwicklungen för-
dern. Dazu kommen – plötzlich unmittelbar spürbar –
Problemstellungen, die sich aus akuten Entwicklun-
gen wie der Fluchtbewegung, oder lange ignorierten
Themen wie dem Klimawandel, ergeben. Was bisher
fern schien, bekommt plötzlich lokale Wirksamkeit und
verlangt nach lokalen und überregionalen Strategien,
um neue, inklusive Szenarien für das zukünftige Leben
in der Region zu gestalten.
Das gesellschaftliche Problem
und der Lösungsansatz

9
Bisherige Lösungsansätze
Bisherige Ansätze versuchten – durch ein mehr an
Struktur und Management – Menschen frühzeitig an re-
gionale Systeme zu binden und damit in die regionalen
Entwicklungsprozesse zu integrieren. Am Beispiel der
Regionalmanagementstruktur in Oberösterreich kann
dies deutlich veranschaulicht werden: Die Top-down
Strukturen wurden ausgebaut, um Strategien der Regi-
onalentwicklung effizienter umzusetzen. Der Nachteil
dieses Systems ist, dass es der Neuschöpfung von
Lösungsansätzen schlecht bis gar nicht dient und vor
allem junge Menschen abschreckt sich einzubringen
und damit, ihren Lebensmittelpunkt in der Region zu
behalten. Prof. Gerald Hüther beschreibt* dieses Sys-
tem als Verwaltungsstaat, der zwar die Zugehörigkeit
fördert – aber um den Preis, dass „Wachsendürfen“ nur
noch in den vorgegebenen Strukturen passiert. Diese
erstarrten Strukturen lehnen aber eben grundsätzlich
Lösungen ab, die ihre Selbstreferenzialität gefährden.
Ausmaß des Problems
Wir stehen vor großen Herausforderungen ...
„Die Pyramide ist längst ein Schwammerl!“
„Die Regionen verschleudern ihre Talente!“
„Was entsteht, wenn nichts mehr assimiliert werden kann?“
„Von der milden Krankheit zur Potenzialentfaltung“
Demografische Entwicklung
Brain-drain
Ländlichen Gebieten gelingt der
Systemwandel leichter ...
Systemwandel in der Wirtschaft
Arbeit im Wandel
„Jugend wird als systemfremd und
damit schwierig gesehen.“ BKA2010
Verlust der
regionalen Kultur
Neue Stadt-Land-Beziehungen
„Die zukunftsfähige Region lebt einen regen
Austausch zwischen Stadt und Land.“
*Gerald Hüther, Kommunale Intelligenz, Potenzialentfaltung in Städten und Gemeinden, edition Körber-Stiftung, 2013

10
Der Lösungsansatz
Strategie
Forschung, Entwicklung und auch die gezielte Schaf-
fung von Räumen für die Entfaltung der persönlichen
und infolge regionalen Potenziale stellen aus unse-
rer Sicht Schlüsselfaktoren für die Attraktivität eines
Lebensraumes dar. Besonders für junge Menschen
können dadurch (wieder) Anreize für eine Rückkehr in
die Region geschaffen werden. Die Attraktivität des
regionalen Angebotes muss sich dabei mit den Möglich-
keiten des urbanen Raumes messen können. Das kann
nur unter Einbindung aller regionalen Systeme und
einem generationsübergreifenden Organisationsansatz
gelingen. Otelo stellt sich dieser Herausforderung. Mit
seinem Organisationsmodell öffnet Otelo einen chaor-
dischen Pfad, der für das Chaos neuer Ideen sowie
unterschiedlicher Bedürfnisse und Herangehensweisen
eine unterstützende, ordnende Struktur bereitstellt. Im
Idealfall führt diese zu Emergenz – der Neuschöpfung
von Wissen und Erfahrungen.
Zielgruppen
Otelos sind auch in Bezug auf die Zielgruppen offen.
Menschen jeglichen Alters und sonstiger Zugehörigkei-
ten sollen sich in den Otelos willkommen fühlen. Diese
Haltung wird auf Basis der allen Otelos gemeinsamen
Charta gepflegt. Es lässt sich keine bestimmte Zielgrup-
pe definieren, ohne andere Gruppen auszugrenzen.
Da Otelos grundsätzlich offen für alle Menschen sind,
die sich einbringen möchten, versuchen die Otelo-
Teams immer wieder einladend auf neue Zielgruppen
zu wirken. Nach nun fünf Jahren kann gezeigt werden,
dass das Aufheben dieses Zielgruppen-Denkens tat-
sächlich zu völlig neuen Formaten der Begegnung und
des generationsübergreifenden Dialoges führt. Diese
Willkommenskultur zeigt sich auch in der aktuellen
Flüchtlingskrise, wo im Rahmen der Otelos das Poten-
zial unserer neuen BewohnerInnen Entfaltung finden
kann und Begegnungen zwischen AsylwerberInnen und
der regionalen Bevölkerung ermöglicht werden.
CHAORDISCHER PFAD:
Der sehr kleine Unterschied vom „Chaordischen Pfad“ zu den tra-
ditionellen Lösungsmodellen, bei denen der Prozess vom „Chaos“
in die „Ordnung“ bzw. zur „Form“ führt, ist die Annahme, dass der
Pfad entlang der Grenzen von Chaos und Ordnung im chaordischen
Feld liegt. „Der Begriff chaordisch beschreibt die perfekte Ausgewo-
genheit zwischen Chaos und Ordnung, in der die Evolution sich am
wohlsten fühlt.“
Diese Annahme baut auf den Erfahrungen auf, dass die zunehmende
Komplexität neue Lösungen benötigt, und das Innovation in erster
Linie im Grenzbereich von Ordnung und Chaos passiert, wo die Dinge
nicht zu starr und straff sind, sondern flexibel und dynamisch für
neue Verbindungen und Lösungen.
Das chaordische Feld kann auch als ein Feld der Emergenz bezeich-
net werden, wo in Gruppen Qualitäten und Ergebnisse entstehen,
die keiner individuell eingebracht hat. Dieses Feld ist geprägt von
kollektivem Lernen, von Beteiligung aber auch von Unsicherheit,
Verwirrung und Spannungen. Die Versuchung von schnellen Lösun-
gen, um wieder Kontrolle zu erlangen, ist dabei groß. Die Darstellung
zeigt auch die Extreme, die zu keinen Weiterentwicklungen führen.
Dies ist einerseits „Chamos“, auch destruktives Chaos genannt und
andererseits die „unterdrückende Kontrolle“.

11
RESSOURCENEINSATZ
FÜR DAS ENGAGEMENT:
→→ Räumlichkeiten
→→ ehrenamtliche Zeit
→→ Wissen und Erfahrungen
→→ Netzwerke
→→ Geld
→→ Ausstattung
Input
ERGEBNISSE DES ENGAGEMENTS:
→→ 16 Otelo-Standorte: Die Kombi-
nation aus GastgeberInnenteam,
-haltung und Räumlichkeiten ergibt
die Otelo-Standorte. Die Standorte
sind eigenständig und meist als
Vereine organisiert.
→→ 30 Nodes: Gruppen, die Räumlich-
keiten zu einem bestimmten Thema
längerfristig nutzen und aus min-
destens fünf Personen bestehen
→→ über 300 offene Veranstaltungen
pro Jahr
→→ Die Otelo-Standorte organisieren
ein inspirierendes Programm, das
pro Standort durchschnittlich
einmal pro Woche eine Veranstal-
tung anbietet, die offen und gratis
zugänglich ist.
→→ ca. 700 aktive NutzerInnen
→→ Ca. 20.000 Menschen werden pro
Jahr durch Otelo-Veranstaltungen
erreicht.
→→ Medienbeiträge und Newsletter
Output
UNMITTELBARE WIRKUNG DES
ENGAGEMENTS AUF DIE ZIELGRUPPEN:
→→ Junge AkademikerInnen: persönliche
Orientierung, Anregungen und Spiel-
raum für eigene Ideen
→→ Kritische MacherInnen: neue fehlende
Produkte, Dienstleistungen und Initia-
tiven, viele verschiedene Projekte bis
hin zu Start-ups
→→ SinnsucherInnen: Identität, Sinn und
Sozialisierung
→→ SeniorInnen: Inklusion und Agilität
→→ Kinder und Jugendliche: kreative
selbstbestimmte Auseinandersetzung
mit Technik, Natur, sozialen Abläufen
und Gestaltung
→→ Refugees und andere Randgruppen:
Freier Zugang und wenig ideologische
Hürden erleichtern Inklusion.
→→ selbstorganisiertes Community-
Education Programm
Outcome
→→ Stärkung der sozialen
Bindungen
→→ Bildung von Bezie-
hungen und Brücken
→→ Teilen von Ressour-
cen, Wissen und
Erfahrungen
→→ Verbindung von
Generationen und di-
versen gesellschaftli-
chen Gruppen
→→ Ausbreitung einer
Innovations- und
Willkommenskultur
→→ sinnstiftende Nut-
zung von leerstehen-
den Immobilien
→→ Steigerung der Ko-
operation zwischen
diversen Systemen
→→ Impulse für die
gesellschaftliche
und wirtschaftliche
Entwicklung
Impact
IOOI-MATRIX ZUR EVALUIERUNG DES GESELLSCHAFTLICHEN ENGAGEMENTS VON OTELOS
(Bertelsmann Stiftung) Verbreitung des Lösungsansatzes
→→ Siehe auch ab S. 15

12
Verbreitung des
Lösungsansatzes
Gegenstand der Verbreitung
Otelo wurde 2010 im Salzkammergut gegründet und
startete mit einem Verein, der die ersten zwei Standor-
te in Kooperation mit den beiden Bezirkshauptstädten
Gmunden und Vöcklabruck entwickelte und aufbaute.
Nach den ersten positiven Erfahrungen wurde vom AWS
– Austria Wirtschaftsservice ein Impulse Lead Projekt
genehmigt, das sich unter anderem das Ziel setzte,
das Organisationsmodell der noch sehr jungen Ote-
lo-Standorte genau zu analysieren, weiter zu entwickeln
und anderen Freirauminitiativen als Leitfaden verfügbar
zu machen. Ende 2012 wurde das OTELO Hand(lungs)
buch veröffentlicht und unter der Creative Commons
Lizenz CC BY-SA-NC 3.0 freigegeben. Gleichzeitig wurde
mit der Entwicklung eines Prozessbegleitungsmodells
für den Aufbau neuer Standorte begonnen. Im Rah-
men des AWS Projektes wurden zwei weitere Standorte
gegründet.
Otelo beschreibt sich in erster Linie als Organisations-
modell zur Gestaltung und Organisation von Freiräu-
men, das nach dem Gründungsprozess von der lokalen
Standortgruppe getragen und weiter entwickelt wird.
Die grundlegenden Ausgangsvoraussetzungen, damit
dieser Prozess gut entstehen kann, sind einerseits ein
Standortteam, das die Entwicklung eines Otelos initiiert
und vorantreibt, und andererseits die Bereitschaft der
Standortgemeinde, passende Räumlichkeiten und die
Betriebskosten inklusive Internetversorgung kostenfrei
zur Verfügung zu stellen. Die Erfahrung der letzten Jahre
zeigt außerdem, dass am Beginn der Einsatz finanziel-
ler Mittel für eine Prozessbegleitung sinnvoll ist, damit
das Otelo-Organisationsmodell wirklich umfassend
eingeführt und auf die lokal-regionalen Gegebenheiten
abgestimmt werden kann.
Im Otelo-Netzwerk gibt es aktive Standortteam-Mit-
glieder und NutzerInnen, die diesen Gründungsprozess
professionell begleiten können. Darüber hinaus gibt es
Otelo-BotschafterInnen – ehrenamtliche MitdenkerIn-
nen, die die Otelo Idee hinaustragen und so wesentlich
zur Weiterverbreitung beitragen.
Mit der wachsenden Anzahl von Standorten zeigte sich,
dass es einer nachhaltigen Unterstützung des größer
werdenden Netzwerkes bedarf – besonders dann,
wenn auch der Transfer von Innovationen gelingen soll.
Daher wird ab einer Anzahl von vier Standorten ein
Bundeslandteam gegründet, das, in Kooperation mit
dem jeweiligen Bundesland, ebenfalls ein sogenanntes
Netzwerk für Innovationskultur aufbaut und die Otelo-
Standorte mit dem regionalen Innovationssystem –
soweit (noch) vorhanden – bzw. den regionalen Innova-
torInnen verbindet.
NIK
Stadt
Land
Bund
Koopera-
tionen
Netz-
werk
Partner-
Innen
Otelo
UnterstützerInnen
NutzerInnen
Pro Bono PartnerInnen
PartnerInnen

13
Verbreitungsmethode
Das Otelo-Netzwerk setzt in der Verbreitung grundle-
gend auf eine Pull-Strategie. Das bedeutet, dass wir
auf die Weiterverbreitung der Idee durch begeisterte
NutzerInnen und BotschafterInnen im Rahmen ihres
persönlichen Engagements vertrauen. Nur bei konkre-
ter Anfrage für eine Prozessbegleitung zur Gründung
und/oder (Weiter-) Entwicklung eines Standortes durch
z.B. eine interessierte Gruppe, eine Gemeinde oder ein
Bundesland kommt es zur aktiven Planung und Durch-
führung derselben. Wir betreiben keine aktive Verbrei-
tungsstrategie (Push-Strategie), weil dadurch wieder
ein Top-down Prozess entstünde, der aus unserer Sicht
für die Entwicklungen auf lokaler und regionaler Ebene
hinderlich wäre.
Stand der Verbreitung
16 Standorte und 10 in Gründung – das klingt beacht-
lich, beschreibt aber noch nicht die Wirkung dieses
Netzwerkes. Durch das Projekt NIK – Netzwerk für
Innovationskultur konnten wir bei den AkteurInnen im
Netzwerk genauer nachfragen und in Folge analysieren,
wie und vor allem welche Wirkungen durch die Otelos
bisher entstanden sind. Die nachfolgenden Seiten
beschreiben Wirkungen, die im Zuge dieser Analyse
und diese Interviews besonders häufig wahrgenom-
men wurden aber auch die Bandbreite des Netzwerkes
aufzeigen.
🌐🌐Otelo-Standorte: goo.gl/CT2v49
→→ 16 Standorte in Österreich,
10 in Gründung
→→ 1 Standort in Eberswalde,
Deutschland
→→ Internationale Vernetzung und
Kontakte (siehe S. 25)

14
Organisationsprofil
Die Otelos wurden als Netzwerkorgansiation gegründet, der kein Dachverband vorsteht.
→→ Standortteam: „Magic 5“:
SprecherIn (Obmann/frau)
SponsorenkoordinatorIn
(Kontakte, Kooperationen, ...)
HüterIn des Schatzes (KassierIn)
Standort-Kommunikationsver-
antwortliche/r (SchriftführerIn)
HausmeisterIn
→→ Rollen: Wenn etwas gerade
sinnvoll ist, getan zu werden,
schlüpft ein Mitglied oder eine
NutzerIn in die entsprechende
Rolle und kümmert sich darum.
→→ Nodes: In den Nodes (engl.
Knoten, Kleinlabore) werden
eigene Ideen umgesetzt. Otelo
bietet geeignete organisa-
torische Unterstützung und
Infrastruktur.
→→ Kommunikation,
Charta, „Otelo-Feeling“

15
Gesellschaftliche Wirkung
INTENTION DER WIRKUNGSANALYSE
Zur Ermittlung der Wirkungen im Netzwerk wurden über 40 persönli-
che Interviews geführt und rund 200 Menschen aus dem Otelo-Umfeld
eingeladen, ihre persönlich erlebten Wirkungen zu beschreiben. Die
wichtigsten Wirkungen sind auf den folgenden Seiten beschrieben,
meist durch Zitate aus Interviews, die stellvertretend für viele Aussa-
gen und Informationen aus der Analyse stehen.
→→ Räumlichkeiten, die inklusive Betriebskosten und In-
ternetverbindung von der Standortgemeinde kosten-
frei zur Verfügung gestellt werden. (Erweiterung des
PPP-Modells zu People-Public-Private-Partnership)
→→ Ehrenamtliche Zeit wird von mindestens fünf Personen
für die Bildung der Trägerorganisation am Stand-
ort (meist ein Verein) zur Verfügung gestellt. Dieses
Standortteam („Magic 5“) übernimmt neben den
vereinsrechtlichen Agenden die zentrale Aufgabe der
Gastgeberrolle – das „Hosting“ (siehe S. 14). Es lädt auf
vielfältige Weise unterschiedliche Zielgruppen zur
Teilnahme im Otelo ein, plant und organisiert das
Programm und achtet bei Veranstaltungen auf eine
Atmosphäre der Offenheit und Toleranz. Das Hosting
orientiert sich an den Mottos „Otelo atmet“ und
„Otelo macht nichts, Otelo macht möglich“.
→→ Wissen und Erfahrungen wurden vor allem im Otelo-
Modell und in der Charta zusammengeführt. Das
Hand(lungs)buch (siehe Link S. 3) versteht sich als
Leitfaden für die Grundlagen und die Prozesse
einer Otelo-Gründung. Die Charta bildet den Werteka-
non, der den Aktivitäten und der persönlichen Haltung
der Otelo-NutzerInnen zugrunde liegt (siehe S. 7).
Otelo wird am „Chaordic Path“ (siehe S. 10) an der
Grenze zwischen „Chaos“ (niederschwelliger offener
Freiraum) und „Ordnung“ (Verein mit Organisations-
modell) wirksam, wo durch die Verbindung beider
Ebenen Neues (Emergenz) entsteht.
→→ Persönliche Kontakte und Netzwerke der Standort-
team-Mitglieder und aller Otelo-NutzerInnen werden
mit dem Otelo-Netzwerk verknüpft.
→→ Geld wird im Otelo an sich wenig benötigt. Einen
kleinen Betrag für die Grundausstattung und für den
laufenden Betrieb zur Verfügung zu haben ist aller-
dings schon fein. Dafür bieten die Otelos Fördermit-
gliedschaften an. Sinnvoll ist die Investition in eine
Prozessbegleitung für den Gründungsprozess.
→→ Ausstattung wird von den Otelo-NutzerInnen oft aus
ihrem persönlichen Fundus mitgebracht und dem
eigenen Node (siehe S. 14) oder allen Otelo-NutzerIn-
nen zum Gebrauch zur Verfügung gestellt.
Input – Ressourcen, die zur Verfügung gestellt werden

16
Impact – Wirkungen
Hauptwirkungen
BEGEGNUNGSRAUM &
BEZIEHUNGSRAUM
Vertrauensvolle Beziehungen werden aufgebaut; (Neue)
Erfahrungen werden gemacht und ausgetauscht:
Tobias Hollinetz (14): „Ich glaub ich würde nur halb
so viele Menschen kennen, mit halb so vielen Men-
schen wäre ich in Kontakt getreten, und ich könnte nur
halb so gut Englisch. Durch Otelo bin ich fast erst ein
bisschen draufgekommen, dass Englisch (neben dem
Fotografieren) meine Lieblingsbeschäftigung ist.“
→→ Durch einen einladenden, unabhängigen und
offenen Zugang werden Menschen in Beziehung
gebracht und es ergeben sich neue Varianten für
Zusammenarbeit – auch sektorübergreifend, inter-
disziplinär, zielgruppenübergreifend, ...
Robert Fabian: „Der Pool an Leuten mit den verschie-
densten Ressourcen ist das, was die größte Wirkung
ausmacht. Vor allen bei den Leuten, die immer was
machen wollten und hier alles ausleben und machen
können wie immer man sich das wünscht. Durch den
großen Pool an Leuten hast du die Möglichkeit, in die
verschiedensten Richtungen zu gehen.“
Johannes Meinhart: „Leute lernen sich kennen, die
sich sonst nie getroffen haben. Durch immer neue Leu-
te gibt´s immer neue Kooperationen und Ideen. Ohne
Otelo fehlt diese Begegnungsmöglichkeit auf inhaltli-
cher Ebene.“
→→ Vernetzung sorgt für „Bonding“ und die einladende
niederschwellige Offenheit sorgt für „Bridging“, die
zwei wesentlichen Faktoren für die Steigerung von
Sozialkapital (siehe S. 17)
→→ Gelebte Willkommenskultur und die Freude am
GastgeberIn-Sein wirken auf Menschen anziehend
und vermitteln Sicherheit und Vertrauen.
DIE LUST AM TEILEN, VOR ALLEM VON
WISSEN, STEIGT
Robert Fabian: „Dass aufgezeigt wird, dass die Aus-
sage ‘Geschenkt bekommt man nichts’ nicht wahr ist.
Otelo hat mir gezeigt, dass dem nicht so ist, denn man
bekommt sehr wohl was geschenkt; nur sehe ich das
gar nicht als Geschenk sondern den Leuten macht es
Spaß, wenn sie ihr eigenes Wissen, ihre Fähigkeiten
oder sogar die Sachen, die sie zu Hause stehen haben,
weiter geben können.“

17
Fritz Feichtinger: „Das eine ist mal sicher, dass man sein
Wissen und seine Erfahrung mit andern teilen möchte, dass
man das weiter geben möchte, also andere teilhaben lassen
möchte. Das ist glaub ich einfach die Open Source Idee.“
→→ So vervielfältigt sich Wissen und wird, unabhängig von
sozialen Ausgangsbedingungen, zugänglicher.
OTELO VERBINDET GENERATIONEN
Tobias Hollinetz (14): „Bei meinem Opa, z.B., der ist ja in
der Pension, bei dem hat das das Leben sehr viel spannender
gemacht (glaub ich). Am Anfang war er noch sehr misstrau-
isch, aber mittlerweile ist er fast jeden Tag im Vorchdorfer
Otelo, weil er dort die Elektronikwerkstatt hostet.“
→→ Sich ohne Zielvorgaben oder Erwartungsdruck nach
den persönlichen Möglichkeiten einbringen zu können,
ermöglicht generationsübergreifende Aktivitäten auf
gleicher Augenhöhe.
SOZIALKAPITAL – BRIDGING & BONDING
Der Begriff „Sozialkapital“ als soziologischer Fachbegriff wurde in der
zweiten Hälfte des vorigen Jahrhunderts aus der Erkenntnis heraus
geprägt, dass die sozialen Wirkkräfte für das Funktionieren von Gesell-
schaften ebenso bedeutsam sind, wie das Finanzkapital der Wirtschaft
und das Humankapital der Bildung. Der Begriff wurde in der soziologi-
schen Theorie hauptsächlich von Pierre Bourdieu[1] und James S. Cole-
man[2] geprägt. Der Begriff umfasst Zusammenhalt und Zusammenarbeit
in einer Gesellschaft, Solidarität und Gemeinsinn – sehr weit gegriffen,
das Wesen und das Funktionieren von Gesellschaft überhaupt.
Die Sozialkapital-Theorie unterscheidet drei Ebenen der Bindung:
→ die Mikroebene der persönlichen Nahbeziehungen: enge persönliche
Kooperation und gegenseitige Hilfe (Verwandtschaft, Freunde, …)
→ die Mesoebene der größeren Gruppen und Einheiten: organisierte
Gemeinschaftsaktivitäten und Geselligkeit (erweiterter Bekanntenkreis,
Organisationen, Vereine, Gruppen, …)
→ die Makroebene der nicht mehr durch persönlichen Kontakt verbunde-
nen großen Sozietäten: höhere Ideale, Zugehörigkeiten, Identifikation mit
der größeren Einheit (Religionsgemeinschaften, Wertegemeinschaften, …)
Außerdem ergibt sich Sozialkapital aus dem Zusammenspiel der beiden
Hauptdimensionen „Bonding“ und „Bridging“. „Bonding“ meint die
Bindung einer Gemeinschaft, einer Gruppe oder einer Organisation nach
innen, den Zusammenhalt in diesem „engeren Kreis“. „Bridging“ benennt
den Brückenschlag über die jeweilige Gemeinschaft hinaus zu anderen
Gruppen und Gemeinschaften, den „Fremden“. Entscheidend für die
Steigerung des Sozialkapitals einer Gesellschaft ist nicht die einseitige
Stärkung des „Bondings“ oder des „Bridgings“ sondern immer die Beach-
tung und Belebung beider Dimensionen.
[1] Bourdieu, Pierre (1983): Ökonomisches Kapital, kulturelles Kapital,
soziales Kapital, Göttingen
[2] Coleman, James S. (1988): Social Capital in the Creation
of Human Capital

18
ERMUTIGENDER RAUM &
ERMUTIGENDE STIMMUNG
→→ Empowerment von Menschen durch selbstorgani-
sierte und community-orientierte Bildungsangebo-
te (Community-Education), die einladend und leicht
zugänglich sind
→→ Christian Hummelbrunner: „Mir gefällt die Mög-
lichkeit, dass Raum zur Verfügung gestellt wird,
um einfach einmal etwas ausprobieren zu können.
Z.B ist es super, dass es Raum gibt wo ich selber
Veranstaltungen (Workshops, Seminare) machen
kann. Ich wüsste nicht wo ich sonst hingehen sollte.“
→→ Innovative, kreative und soziale Initiativen fin-
den einen Freiraum ohne Ergebnisdruck zum
Experimentieren vor, dadurch werden Otelos zum
Auslöser und Kristallisationspunkt von regiona-
len sozialen, ökologischen und technologischen
Innovationen (3D-Drucklabor, Transition-Netzwerk,
Kost-nix Laden, Güterwege, Solawi, …). Otelo, ein
Experimentierfeld und Do-Tank für „Social Change“.
→→ Wissen vervielfältigt sich durch Teilen. Wissen wird
unabhängig von sozialen Ausgangsbedingungen
zugänglicher.
Daniela Waser: „Bei Otelo muss ich nicht erst durch
irgendwelche Coolness-Schleier und abschottende
Schichten durchsteigen, bis ich mit wem reden kann
oder was machen kann. Es ist einfach.“
→→ Potenziale und Talente von Menschen werden ent-
deckt, entfalten sich und werden gesellschaftlich
eingebracht.
→→ Menschen dürfen so verschieden sein, wie sie sind,
weil Vielfalt positiv bewertet wird und es nicht um
Hierachie oder Konkurrenz geht.
Michael Lederer: „Was mich in Freiräumen begeistert
sind die Begegnungen, die entstehen und der Moment,
in dem der Funke überspringt und Menschen ihre
Potenziale entfalten.“
Alexander Schmid: „Otelo ist eine große Ausprobier-
plattform für viele Themenfelder.“
Jürgen Hamader: „Für mich ein Gegenstück zu un-
serer output- und leistungsorientierten Gesellschaft.
Sinn von Otelo ist Freiraum zu schaffen, der möglichst
wenig Zwänge und viele Möglichkeiten hat. Ohne
Otelo wär ich nie in diese Regionalgeschichten reinge-
schlüpft, weil es verbunden gewesen wäre mit Struktu-
ren und Verbindlichkeiten, und die kann ich zusätzlich
in meinem Leben nicht brauchen.“
→→ „Verlernen von Perfektionismus“ – Otelo lädt ein
und inspiriert zum Ausprobieren; Eine besondere
Atmosphäre für die eigene Potenzialentfaltung wird
geschaffen und Ergebnisoffenheit sowie Fehler-
freundlichkeit werden gelebt.
Marianne Gugler: „Das ist ein sehr fehlerfreundlicher
Raum, der Lust macht, etwas auszuprobieren, durch
Trial-and-error-Modus und fast wie ein kindliches

19
Tun. Ja, ein Zurückführen zu dem wie ja Lernen am
Anfang auch stattgefunden hat: einfach ausprobieren.
Ich weiß nicht, wozu ich’s mache und was das jetzt
bringt und ob das jetzt irgendwie der beste Weg ist. Das
ist auch egal, aber zu dem habe ich gerade Lust. Und
das bringt dich zum Teil auf ganz neue Geschichten,
die du dir vorher nicht hast vorstellen können.“
Mike Schedlberger: „Ich habe auf jeden Fall mehr
Bewusstsein für ergebnisoffene Prozesse bekommen
und sehr viel Respekt, was es wirklich heißen kann,
ergebnisoffen; Räume zu etablieren, Gemeinschaften
zu formen, zusammenzubringen, dass das eine ganz
große Herausforderung ist, auch für einen persönlich.
Da war ich so eigentlich nicht darauf vorbereitet, wie
das Otelo aufgetaucht ist, was es wirklich heißt ergeb-
nisoffen zu sein.“
SINNVOLLE RAUMNUTZUNG
Leerstehende Gebäude erhalten eine sinnstiftende
Nutzung, die für eine Belebung des Umfelds sorgt und
die lokale/regionale Attraktivität fördert. Die Menschen
im Otelo gestalten die Region mit, sind aktiv und wirk-
sam. Mit dieser Verbundenheit sinkt die Abwanderungs-
neigung.
IMPULSE FÜR TECHNOLOGIE &
NATURWISSENSCHAFT
Einige der ersten Gruppen und Projekte in den Otelos
hatten neue Ansätze zur Vermittlung von Naturwissen-
schaft und Technik zum Inhalt. Dahinter stand die Idee,
dass niederschwellige Angebote für junge Menschen
einen wichtigen Beitrag liefern können das Interesse an
Naturwissenschft und Technik – bei Mädchen und Jun-
gen gleichermaßen – aufrecht zu erhalten. Das Projekt
KET – „Kinder erleben Technik“, dessen Angebot ab dem
Kindergartenalter konzeptioniert ist, wurde von Otelo
weiterentwickelt. Die Erfahrungen aus fünf Jahren KET
und weiteren Projekten wie „Fabrikatoren Schule“ und
„Doing Welterbe“ bestätigen diese Erfahrungen eindeu-
tig. Die Vertiefungsangebote in den Nodes zeigen auch,
dass junge Menschen sich wie in „Heimstunden“ außer-
halb der Schulzeit für Naturwissenschaft und Technik
begeistern. Aktuell entwickelt Otelo ein Ateliermodell,
damit Betriebe und Schulen im Vermittlungsbereich
enger kooperieren können – Otelo fungiert auch hier als
Host für die Umsetzung und stellt sicher, dass die Ver-
mittlung lustvoll und ergebnisoffen erlebt werden kann.
Mike Schumer: „Ich denk mir halt, dass dieser Zu-
gang zur Technik, der für Jugendliche geschaffen wird,
nachdem wir jetzt in einer sehr technologisierten
Gesellschaft leben, könnte ich mir vorstellen, dass ohne
Otelo hier ein Gap entstehen würde; Ich find’s schon
cool, dass v.a. auch junge Leute für Technik begeistert
werden, weil durch diese Technologien entstehen auch
Gefahren oder besser gesagt Verantwortung entsteht
dadurch, und je mehr Leute sich in der breiten Basis
mit Technologie gut auskennen umso besser ist das
einfach für die Gesellschaft, weil man dadurch halt
einfach mehr Kontrolle ausüben kann auf diese Tech-
nologie und das nicht nur Spezialisten überlässt. Und
ich glaub einfach, dass das auch ein demokratisches
Ding ist, dass das halt super wichtig ist für die Gesell-
schaft als solches, dass man Zugänge zu Wissen hat
und ermöglicht.“

20
Erwünschte und überraschende
Nebenwirkungen
IMPULSWIRKUNG
→→ Modellcharakter, der durch den Besuch von Otelos
Erlebnisse und Erfahrungen ermöglicht und da-
durch Erkenntnisse (3-E Modell von Viktor Frankl)
bringt, die ähnliche Projekte in anderen Regionen,
Bundesländern und Ländern vorantreiben bzw. erst
ermöglichen.
→→ Steigendes Verständnis für den Bedarf von Freiräu-
men als Gemeingut und ein Erkennen der positiven
Impulse durch einen einladenden, offenen, unab-
hängigen, kostenlosen und regionalen Experimen-
tierraum.
→→ Otelo löst andere „Freirauminitiativen“ in Öster-
reich und international aus und war Impulsgeber
für das erste Freiraumtreffen Österreichs.
Christoff Gaebeler (D): „Ich selbst war schon mehr-
mals in verschiedenen Otelos und alleine die Atmo-
sphäre und das Gefühl was man nur beschreiben kann,
wenn man mal dort gewesen ist, finde ich so gut, dass
man es weiterverbreiten muss.“
→→ Zunehmend mehr Menschen fungieren als Otelo-
BotschafterInnen um die Idee in ihren Netzwerken
und Organisationen zu verbreiten. Dadurch entste-
hen neue Ansätze in verschiedenen Bereichen und
Systemen. Im Bereich Wirtschaft, Bankenwesen,
aber auch im Bildungssystem entstehen dadurch
Ideen, die die Grundlagen von Otelo in die Organi-
sationen einführen können. Gleichzeitig verbreitet
sich durch die BotschafterInnen die Idee auch über
Oberösterreich und Österreich hinaus, was zu einer
Stärkung des Netzwerkes führt.
→→ Strategien für Leaderregionen enthalten verstärkt
Inhalte für soziale Innovationen (Co-Creation,
Co-Working, SOKU-Soziokulturelle Innovationen, …)
→→ Otelo schafft nachhaltige Netzwerke, ob in Stand-
ortvereinen, Gruppen, Nodes bis hin zu Unterneh-
men
AUSLÖSER FÜR REFLEXIONSPROZESSE
→→ durch die vielen Impulse und Experimente ein
offenerer Zugang zu Neuem – „Die Zukünfte früher
erkennen!“
→→ Ein möglicher Hebel für gesellschaftliche Verände-
rungsprozesse wurde gefunden.
→→ Inspiration für die eigene Arbeit, Persönlichkeits-
bildung und Bewusstseinsbildung
Andreas Reiter: „Ich kann auf jeden Fall sagen, dass ich
jetzt nicht dort wäre wo ich bin, wenn’s das Otelo nicht
gäbe und in dem Bereich betreibe ich jetzt auch meine
Forschung.“

21
ATTRAKTIVE & ANZIEHENDE WIRKUNG
→→ Die Anziehungskraft und Attraktivität von Kommu-
nen und Regionen steigert sich
Jolanda de Wit: „Die Wirkung war eine sehr anziehen-
de. Wie eine neue Bewegung vom Gefühl her. Vorher
so nicht erlebt in einer Runde von Menschen, die so
unterschiedlich waren. […] Otelo war ein Startschuss
für andere neue Modelle. Es hat Vöcklabruck an sich
aufgewertet.“
→→ eine zusätzliche Alternative für Menschen zu
bestehenden, inhaltlich fokussierten Vereinen und
Organisationen
→→ Standortübergreifend ist ein ExpertInnen-Pool
entstanden.
INKUBATOR FÜR START-UPS UND DIE
ENTSTEHUNG NEUER BUSINESS MODELLE
→→ RepRap Austria: Verkauf von Open Source-basierter
Hardware
→→ Otelo eGen, erste Beschäftigungsgenossenschaft in
Österreich, als Beispiel mit Modellcharakter für die
Multiplikation
Mike Schumer: „Am besten mitgekriegt habe ich es
am Beispiel von dieser EVO-Tech, diese 3D-Druck
Geschichte vom Markus Kaltenbrunner, der hat mir
damals erzählt, die entwickeln im Rahmen vom Otelo
ihren Drucker, und dass das irgendwie auf ganz OÖ
ausgedehnt wird, und das find ich ziemlich cool was
da passiert. Und inzwischen gibt‘s da eine GmbH, eine
Firma, und die machen das jetzt hauptberuflich und
das finde ich sehr cool.“

22
RAUM FÜR GELEBTE INKLUSION
Otelo kann einen besonderen Beitrag zur örtlichen
Inklusion leisten, da es allen BewohnerInnen einer
Gemeinde ohne Zielvorgaben offen steht und für ihre
Aktivitäten genutzt werden kann.
Dadurch können sich auch Menschen einbringen, die
ansonsten wenig Möglichkeiten haben, ihr Potenzial zu
entfalten und Selbstwirksamkeit zu erleben – dies gilt
besonders für soziale Randgruppen wie z.B. beeinträch-
tigte Menschen oder akutell AsylwerberInnen. Ihnen
kann im Otelo ein Tätigkeits- und Begegnungsraum
eröffnet werden, der gleichermaßen aktivierend und
unterstützend wirkt – nicht nur für sie, sondern auch
für die Menschen, die schon bisher im Ort lebten, aber
nicht mit ihnen in Kontakt kamen.
Sichtbar werdende Wirkungen mit
Zukunftspotenzial

23
TRADITIONELLES
INNOVATIONSMANAGEMENT
→→ Steuerung und Kontrolle von
Innovationen in Organisationen
→→ Ziele sind klar vorgegeben, Kreativität
zur Unterstützung der Ziele
→→ Teil der Umsetzung der Unternehmens-
oder Entwicklungsstrategie
→→ Logik meist „mehr des Selben“,
Erhaltung des Bestehenden
→→ Erfolg orientiert sich an
Verwertungsergebnissen
OTELO WIRKT ALS TREIBSTOFF FÜR EINE
VERBESSERTE INNOVATIONSKULTUR.
Otelos setzen sich für die Gestaltung von Innovations-
räumen ein, die sich klar von bisherigen Innovations-
managementansätzen unterscheiden. Innovationskultur
zeichnet sich dadurch aus, dass wir miteinander eine
Umgebung schaffen, die ideal ist um gemeinsam Neues
hervorzubringen.
Sabine Pümpel: „Das Besondere am Otelo ist die
Bottom-up Orientierung und der „Realitätsbezug“ –
keine innovationspolitische Kopfgeburt sondern real!“
OTELO
INNOVATIONSKULTUR
→→ Bereitstellung einer innovationsfördernden
Umgebung und Kultur
→→ Orientierung an den Potenzialen von
Menschen; Ziele sind nicht vorgegeben
→→ keine spezifischen Auftragssysteme –
intrinsische Motivation
→→ Logik meist „Mustererkennung und
Neuschöpfung“
→→ Erfolg orientiert sich (manchmal) an
Wirkung

24
Planung und Ziele
Ausgangspunkt für die Planung und Umsetzung der
nächsten Ziele des Otelo-Netzwerkes sind einerseits
die Erfolge und positiven Wirkungen und andererseits
jene Aspekte in der vielschichtigen Netzwerkstruktur,
bei denen wir noch Entwicklungsbedarf sehen.
Auf der Kooperationsebene möchten wir die konkrete
inhaltliche Zusammenarbeit auf verschiedenen Ebe-
nen ausbauen beziehungsweise intensivieren: die von
Otelo-Standorten untereinander genauso wie die von
Otelos mit den umgebenden regionalen, nationalen und
ansatzweise auch den internationalen Systemen.
Als Grundlage für die Realisierung dieser Aktivitäten
erhält der Aufbau eines finanziellen Ressourcenpools
eine wichtige Bedeutung!
2015 startete eine Vernetzung von europäischen Frei-
rauminitiativen mit Unterstützung des Otelo-Netzwer-
kes. In die Weiterentwicklung dieser Vernetzung werden
wir uns weiter aktiv einbringen.
Ein weiterer wichtiger Bereich unserer Planung ist
die interne Weiterbildung im Netzwerk. Aufgrund der
steigenden Komplexität möchten wir den ehrenamtlich
agierenden Otelo-BotschafterInnen Workshops anbie-
ten. Darüber hinaus möchten wir im Bereich Bildung
den Wissenstransfer der Otelo-Standorte und Län-
dernetzwerke untereinander noch besser fördern und
unterstützen – eine wichtige Basis für den Innovations-
transfer zu den mit Otelo kooperierenden Systemen auf
allen Ebenen.
Weitere Planung und Ausblick
VON GROSSER BEDEUTUNG IST DIE
PROFESSIONALISIERUNG DER
NETZWERKARBEIT, UM WICHTIGE
ZIELE UMZUSETZEN:
→→ regelmäßiger, qualitativ hochwertiger
Austausch der Otelo-Standorte
untereinander
→→ Bildung von überregionalen Unterstützungs‑
teams und zumindest zwei weiteren
Ländernetzwerken
→→ Verbesserung der gemeinsamen Öffentlich‑
keitsarbeit der Otelo-Standorte und Länder‑
netzwerke (z.B. gemeinsame Website,
Präsentation unseres Netzwerkes im Rahmen
von Veranstaltungen und Festivals, ...)
→→ Prozessbegleitung neuer und bestehender
Standorte
→→ Integration von internationalen Otelo-
Standorten und PartnerInnen ins Netzwerk

25
Entwicklungspotenziale
und Chancen
Viel Zukunftspotenzial steckt im Ausbau von den
„Erwünschten und überraschenden Nebenwirkungen“
und von den „Bereits sichtbar werdenden Wirkungen“:
BESONDERS BEI FOLGENDEN WIRKUNGEN
SEHEN WIR POTENZIAL:
1. Freiraum für gelebte Inklusion: Soziale Rand‑
gruppen finden einen Ort / eine Community,
um wirksam zu werden und Selbstwirksamkeit
zu erleben
2. Standortübergreifend ist ein ExpertInnen-Pool
entstanden.
3. Otelo als Hebel für gesellschaftliche
Veränderungsprozesse
4. Otelo inspiriert die Entwicklung anderer Freiraum‑
initiativen in Österreich und international.
5. Regionale Strategien (Leaderregionen)
enthalten verstärkt Ansätze zur Förderung
sozialer Innovationen.
6. Otelo als Inkubator für Start-ups und die
Entstehung neuer Business Modelle im Umfeld
von Otelos.
7. Otelo als Treiber für eine verbesserte regionale
Innovationskultur
Geografische Verbreitung
OBERÖSTERREICH
→→ Es gibt zahlreiche Anfragen aus mehreren Gemein-
den und Städten. In 10 Gemeinden gibt es derzeit
konkrete Initiativen zur Gründung.
ÖSTERREICH
→→ In Kärnten und Niederösterreich sind bereits Otelos
entstanden. Zahlreiche Interessensbekundungen
lassen auf eine weitere Verbreitung schließen.
→→ In Wien und Gmunden entstehen gerade „Hostelos“ –
Otelos in Verbindung mit einem Hostel-Angebot.
→→ In Vorarlberg entstand, inspiriert vom Modell Otelo,
die „Tankstelle“ in Bregenz.
→→ Auch zu allen anderen Bundesländern wurden erste
Kontakte geknüpft.
EUROPA
→→ Zu Deutschland gibt es zahlreiche und regelmäßige
Kontakte. Das erste deutsche Otelo ist in Eberswalde
entstanden.
→→ Zu Griechenland, Spanien, Italien und Großbritanni-
en werden kontinuierliche Beziehungen gepflegt. Die
ersten Initiativen formen sich.
INTERNATIONAL
→→ International werden aktuell Kontakte zu Netzwer-
ken in Südkorea, den USA und Indien vertieft.
→→ Im Rahmen des „GlobalizerX Programms“ von Ashoka
wird die internationale Ausbreitung unterstützt.

26
Risiken
RISIKEN FÜR EINZELNE STANDORTE
→→ Die Immobilien der Otelo-Standorte können bzw.
müssen von den Kommunen ökonomisch verwertet
werden, das kann zum Verlust der Räumlichkeiten
führen.
→→ Es findet sich kein geeignetes Standortteam, das
die verantwortliche Schlüsselfunktion - das Hos-
ting - im Otelo übernehmen kann.
→→ Wenn es in einem Standort nur wenige, in sich
geschlossene Nodes gibt, kann die grundlegend
wichtige Offenheit eines Otelo verloren gehen.
→→ Das Wort „Technologie“ im vollständigen Namen
kann auf verschiedene Bevölkerungsgruppen ab-
schreckend wirken. Sie nehmen den niederschwel-
ligen, völlig themenoffenen Zugang dadurch nicht
mehr wahr.
→→ Das Standortteam engagiert sich im Otelo so stark
inhaltlich, dass es auf das Hosting vergisst.
RISIKEN FÜR DIE NETZWERK-
ENTWICKLUNG
Wenig oder keine zeitlichen und/oder finanziellen Res-
sourcen für
→→ die regelmäßige Pflege und Weiterentwicklung des
Netzwerkes,
→→ die Begleitung bestehender und neuer Standorte,
→→ die Vertiefung sowie Verbreitung der Innovations-
kultur und
→→ den Innovationstransfer innerhalb des Netzwerkes
und in die Kooperations-Systeme.

27
Finanzen
Bei der Gründung des Otelo-Netzwerkes war klar, dass
nur eine sehr schlanke und kostengünstige Organisa-
tionsform eine nachhaltige Entwicklung ermöglichen
würde. Die Otelo-Standorte sind seit 2012 als jeweils
eigenständige Vereine organisiert, die durch ein Förder-
mitgliedssystem geringe finanzielle Mittel zur Verfügung
haben.
Otelo hat keine öffentliche Basisfinanzierung. Öffentli-
che Stellen erklärten sich bisher – meist aufgrund der
zielgruppendiversen Struktur und der offenen Zielset-
zungen – für nicht zuständig. Damit der niederschwelli-
ge Zugang und die Systemunabhängigkeit funktionieren,
sieht das Otelo-Modell vor, dass die Räumlichkeiten
inklusive Betriebskosten und Internet seitens der Kom-
mune zur Verfügung gestellt werden. Der dazu notwen-
dige Gemeinde- oder Stadtratsbeschluss stellt sicher,
dass die bereitgestellten Räume von der Bevölkerung
kostenfrei genutzt werden können.
Die einzelnen Otelo-Vereine werden von ehrenamtli-
chen Standortteams gehostet (geführt). Die derzeitigen
Otelo-Standorte verfügen über ein jährliches Budget
zwischen 600 € und 4.000 € – je nach Anzahl der Förder‑
mitglieder. Teilweise gibt es auch Sponsoren, die sich
projektbezogen finanziell einbringen. Alle bestehenden
Otelo-Standorte konnten bisher eine finanziell nachhal-
tige Struktur etablieren.
Die Prozessbegleitung neuer Otelo-Standorte und das
Netzwerkmanagement für überregionale Treffen, Ko-
operationsprojekte und Öffentlichkeitsarbeit wird von
der 2014 gegründeten Otelo-Genossenschaft durchge-
führt, bei der auch einige der Otelo-Vereine Mitglied
sind. Innerhalb der Otelo eGen wurde ein Unterneh-
mensbereich (Label) „Otelo Outreach“ gegründet, der
neben den Prozessbegleitungsangeboten Projekte
trägt, die aus dem Otelo-Netzwerk entstehen. Die Otelo
eGen bietet darüber hinaus Leistungen im Bereich
Regionalberatung, Genossenschaftsgründung, Werbung
und Marketing, Filmproduktion und der Gestaltung von
„Learning Spaces“ an.
Derzeit arbeiten vier teilzeitbeschäftigte Mitarbei-
terInnen im Rahmen der Otelo eGen neben anderen
Tätigkeiten an der nationalen und internationalen
Verbreitung von Otelo und unterstützen die neuen und
bestehenden Standorte in ihrer Entwicklung. Seit 2010
standen dafür jährlich jeweils ca. 50.000 € im Rahmen
von Projekten zur Verfügung.
Otelos zwischen Ehrenamt und
Netzwerkmanagement
FOLGENDE PROGRAMME HABEN BISHER
DIE WEITERENTWICKLUNG DES OTELO-
NETZWERKES GEFÖRDERT:
→→ Projekt Otelo NOW: Impulse Lead Programm
der AWS (2010-2012); 234.000€
→→ Projekt Hochland Otelos: Agenda 21 Programm
Oberösterreich (2015); 13.600 €
→→ Projekt NIK – Netzwerk für Innovationskultur:
Innovatives OÖ 2020 / Bildung (2015); 60.000 €
→→ Projekt Otelo Kärnten: Wirtschaftsabteilung
des Landes Kärnten (2014); 20.000 €

28
Darüber hinaus wurden thematische Querschnittsprojekte
durchgeführt, die eine indirekte Weiterentwicklung ermög-
lichten (z.B. KET – „Kinder erleben Technik“ oder „Fabrikatoren
Schule“, …). Diese Projekte ermöglichten auch eine zusätzliche
Impulswirkung in den beteiligten Regionen.
Ein wichtiges Ziel in den kommenden Jahren ist es, eine Finan-
zierungsstruktur aufzubauen, die verstärkt private SpenderIn-
nen, Unternehmen und Stiftungen einbindet, die zusätzliche
Kooperationen ermöglichen.
FÖRDERMITGLIEDSINFOS:
→→ 22 € für Jugendliche, 33 € für Erwachsene
→→ 66 € für Vereine pro Jahr
→→ Für kleine Unternehmen: 99 € / Jahr
→→ Für KMU 999 € / Jahr
→→ Für Großbetriebe 9.999 € / Jahr
SPENDENKONTO OTELO OUTREACH
Bankverbindung:
Raiffeisenbank Salzkammergut
IBAN: AT15 3451 0000 0764 3570
BIC: RZOOAT2L510

29
Was wäre wenn ...
Patrick Bartos: „Der Verlust des Lebens des Ansatzes
„Regionalentwicklung als Menschenentwicklung“
hätte auf allen Ebenen negative Auswirkungen –
gesellschaftlich, kulturell, wirtschaftlich, individuell.“
Daniela Waser: „Es würde ein Anwendungsfreiraum
fehlen für die natürliche Regung, sich ohne Konsum-
zwang für etwas zu interessieren und zu teilen, wofür
man sich interessiert.“
Andreas Reiter: „Ich glaube, die Gemeinschaft und
das Wissen, dass da andere Leute, die auch irgendwie
querdenken, einbringen – das würde abgehen. Durch
die Sachen, die im Otelo veranstaltet werden; ich
glaub, dass mit einem Kulturverein oder mit anderen
Formen und Arten von Communities Ähnliches ganz
schwer zu erreichen ist. Gelebten Respekt vor- und
gelebte Toleranz füreinander sieht man in Otelos mehr
als in anderen Social Communities.“
Fred Hollinetz: „Das Otelo ist zwar nur ein Mosaik-
oder Puzzlestein im bunten Bild der kreativen Angebote
aber durch seine einmalige Konstellation zweifellos ein
wichtiger Baustein im Gesamtbild.“
Christian Hummelbrunner: „Bestimmt eine ganze
Menge. Raum für eigene Ideen, der Austausch mit
kreativen Menschen, der Kontakt mit neuen Ideen und
Ansätzen.“
Fritz Feichtinger: „Für mich, oder fürs Elektronik-
Node jetzt konkret, einfach der Raum, jetzt in erster
Linie einmal. Das ist jetzt im Moment das Wichtigste,
was wir vom Otelo bekommen, der Raum, die Infra-
struktur, die Internetverbindung, aus dem wächst viel
heraus. Wenn es das Otelo nicht gäbe, dann gäbe es
den Elektronikworkshop zwar schon in einer Form,
aber halt irgendwo anders und das wäre halt viel
mühsamer.“
Andrea Hartl: „Wenn es kein Otelo gäbe… Hm, ich
bin nicht so ein Fan von dieser Wirtshausstüberl-Kultur,
also man müsste dann wieder auf das ausweichen, ...
es würde mir voll dieser Begegnungsraum fehlen und
diese Möglichkeiten für Begegnungen, die man schaffen
kann, einfach wirklich wo man Gleichgesinnte zusam-
men finden kann und wo man sehr kreativ sein kann
und auch was machen kann, was jetzt nicht üblich
ist, nicht Standard ist, und wo man sich sich an neue
Sachen heranwagen kann.“
... es kein Otelo gäbe?

30
QUOTES VOM LEARNING VILLAGE
Freiraumtreffen im Juni 2015 im OKH Vöcklabruck
Was begeistert dich
an Freiräumen?
Wolfgang Mader: „Was mich
begeistert ist das Thema Teilen.“
Astrid Fallosch: „Was mich begeistert
ist die Idee von Freiheit. Diese durch
Freiräume immer mehr in mein Leben
zu integrieren.“
Richard Schachinger: „Was mich begeistert ist die
Selbstwirksamkeit von Communities in Practise.“
Lydia Braunschmid: „Was mich begeistert ist
der Austausch mit und das Feedback von ganz
unterschiedlichen Leuten.“
Franz Rathmayr: „Was mich begeistert
ist die Vielfalt, die aus und in einem
(kleinen) Raum entstehen kann.“
Daniela Waser: „Was mich begeistert sind
die Synapsen und Herzen, die in Freiräumen
zum Leuchten gebracht werden.“
Hannah Kordes: „Was mich begeistert
ist, dass Leerstand gemeinsam wieder
mit Leben gefüllt wird.“
Bettina Hutterer: „Was mich begeistert ist,
dass ich in Freiräumen in jedem Alter die
Möglichkeit habe mich zu verändern.“
Martin Maiz: „Was mich begeistert ist,
dass in Freiräumen aus der Vielfalt Neues
und Kreatives entstehen kann.“
Robert Fabian: „Was mich
begeistert ist, dass es in
Freiräumen ok ist Fehler zu
machen und die Freiheit.
Wenn’s mich nicht freut
bleib ich daheim.“
Harald Unterhuber: „Was mich in Frei-
räumen begeistert ist, dass verschiedenste
Gruppen in einen Austausch und in
Kontakt gebracht werden.“
Michael Steindl: „Was mich begeistert ist, was in
Freiräumen alles aufblüht, wenn man Kindern sagt,
dass sie jetzt übernehmen dürfen.“
Karin Hufnagl: „Was mich begeistert
sind die Menschen, die von freien
Räumen angezogen und vernetzt
werden.“
Johannes Meinhart: „Was mich begeistert ist,
dass ich durch Otelo Sachen mache, die ich vorher
nicht gemacht habe und das wiederum auch an-
dere ansteckt.“

31
Resümee und Danke
Das Otelo-Netzwerk ist mittlerweile ein großes gesellschaftliches Experiment geworden.
Der gesellschaftliche Wandel hat Fahrt aufgenommen und dadurch wohl viel dazu beige-
tragen, dass die Otelos aktuell einen so großen Zulauf haben. Otelos wirken – spielerisch,
mit Leichtigkeit und trotzdem viel Intensität und Engagement – in Richtung Erneuerung
und Veränderung der Strukturen. Diese noch junge Innovationskultur verknüpft das
Potenzial der Menschen auf Basis von vertrauensvollen Beziehungen und stärkt dadurch
Kooperationen – das sind Grundlagen für das regional noch neue Feld der Co-Creation. In
Zukunft werden diese Strukturen alte Muster ersetzen und Teil einer neuen Kultur sein –
einfach, weil die Menschen Sehnsucht danach und mittlerweile auch eine konkretere Vor-
stellung davon haben.
Authentischer Respekt und Achtsamkeit sind wichtige Werte dieser neuen Kultur. Daher
ist es uns wichtig, Ihnen am Ende zu vermitteln, dass wir Ihre Aufmerksamkeit aufrich-
tig schätzen. Wir bedanken uns herzlich bei Ihnen, den LeserInnen, dass Sie sich Zeit für
diesen Wirkungsbericht gegönnt und genommen haben! Es ist Ihr Interesse, das uns freut!
Es ist schön, dass Sie sich dadurch mit uns und unserem Wirken verbunden haben, und
wir hoffen, Sie konnten konkrete Anregungen für Ihr Leben darin entdecken. Wir laden
Sie auch weiterhin ein - unterstützen Sie Otelo, machen Sie mit und werden Sie Teil des
Netzwerkes der Innovationskultur!
Ein sehr großes Danke! möchten wir den Menschen im Otelo-Netzwerk und unseren Förder‑
Innen in der Politik aussprechen! Der Bericht wäre ohne Ihre/eure tatkräftige Mitwirkung
und Unterstützung nicht zustande gekommen! Auf weitere inspirierende Zusammenarbeit!
Herzliche Grüße
Martin Hollinetz, Wolfgang Mader, Karin Hufnagl, Markus Luger,
Daniela Waser und Hannelore Hollinetz
SCHLUSSWORT

32
Otelo macht
nichts.
Otelo macht
möglich.
www.otelo.or.at
www.oteloegen.at

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