SlideShare uma empresa Scribd logo
1 de 15
‫الصالحيات‬ ‫تفويض‬
1
‫الفصل‬ ‫عناصر‬
‫التفويض‬ ‫مفهوم‬
‫والتفويض‬ ‫الحلول‬ ‫بين‬ ‫الفرق‬
‫التفويض‬ ‫أهداف‬
‫التفويض‬ ‫أشكال‬
‫أسفل‬ ‫إلى‬ ‫التفويض‬
‫أعلى‬ ‫إلى‬ ‫التفويض‬
‫الجانبي‬ ‫التفويض‬
‫المباشر‬ ‫وغير‬ ‫المباشر‬ ‫التفويض‬
‫الرسمي‬ ‫وغير‬ ‫الرسمي‬ ‫التفويض‬
‫المشروط‬ ‫وغير‬ ‫المشروط‬ ‫التفويض‬
‫الكامل‬ ‫وغير‬ ‫الكامل‬ ‫الجزئي‬ ‫التفويض‬
‫والخاص‬ ‫العام‬ ‫التفويض‬
‫والدائم‬ ‫المؤقت‬ ‫التفويض‬
‫التفويض‬ ‫عملية‬ ‫مراحل‬
‫الفعال‬ ‫التفويض‬ ‫في‬ ‫توافرها‬ ‫الواجب‬ ‫الشروط‬
‫الفعال‬ ‫التفويض‬ ‫متطلبات‬
‫التفويض‬ ‫عملية‬ ‫تواجه‬ ‫التي‬ ‫والمشكالت‬ ‫المعوقات‬
‫اإلداري‬ ‫بالرئيس‬ ‫متعلقة‬ ‫عوامل‬
‫بالمرؤوسين‬ ‫متعلقة‬ ‫عوامل‬
‫بالتنظيم‬ ‫متعلقة‬ ‫عوامل‬
‫التفويض‬ ‫عملية‬ ‫إنجاح‬ ‫على‬ ‫المساعدة‬ ‫العوامل‬
2
‫التفويض‬ ‫نظرية‬
‫مقدمــــــــة‬:
‫رل‬‫ر‬ ‫ر‬‫ر‬ ‫ع‬ ‫رة‬‫ر‬‫مالايمن‬ ‫را‬‫ر‬ ‫الرك‬ ‫رة‬‫ر‬‫متالم‬ ‫رءن‬‫ر‬‫ف‬ ‫راال‬‫ر‬‫الوظ‬ ‫رة‬‫ر‬ ‫ممار‬ ‫رل‬‫ر‬‫ف‬ ‫ردودر‬‫ر‬‫مف‬ ‫راد‬‫ر‬‫تام‬ ‫ردياق‬‫ر‬‫ل‬ ‫رراد‬‫ر‬‫األف‬ ‫إن‬
‫رل‬‫ر‬‫ر‬ ‫رن‬‫ر‬‫م‬ ‫رم‬‫ر‬ ‫رو‬ ‫تة‬ ‫ر‬‫ر‬ ‫ال‬ ‫رذ‬‫ر‬‫تومي‬ ‫رج‬‫ر‬ ‫يتت‬ ‫رلس‬‫ر‬‫ال‬ ‫رر‬‫ر‬‫األم‬ ‫ررادي‬‫ر‬‫األف‬ ‫رك‬‫ر‬‫ر‬ ‫رة‬‫ر‬‫تام‬ ‫رو‬‫ر‬‫ف‬ ‫رر‬‫ر‬‫رم‬ ‫ريفياد‬‫ر‬‫الص‬
‫آخرين‬ ‫رفراد‬ ‫إل‬ ‫الصيفياد‬.
‫اإلدارس‬ ‫يم‬ ‫التر‬ ‫عدق‬ ‫اليج‬ ‫ر‬ ‫من‬ ‫وج‬ ‫ر‬ ‫ورو‬(‫مية‬ ‫اليمر‬. )
‫ل‬ ‫يرما‬ ‫التفويض‬ ‫وميادر‬ ‫التفويض‬ ‫عدق‬.
3
‫التفويض‬ ‫مفاوق‬:
‫المفاوق‬:‫وتنوع‬ ‫تعدد‬
1)‫لخدمرة‬ ‫ماارترا‬ ‫رتامار‬ ‫ا‬ ‫مرن‬ ‫ينرا‬ ‫تم‬ ‫ررض‬ ‫ل‬ ‫موظرل‬ ‫ل‬ ‫اليممرة‬ ‫تة‬ ‫ر‬ ‫ال‬ ‫ومنح‬ ‫كولية‬ ‫الم‬ ‫إعتا‬
‫التنظيق‬.
2)‫ك‬ ‫الم‬ ‫مقا‬ ‫مذ‬ ‫إليا‬ ‫وع‬ ‫الر‬ ‫دون‬ ‫تاا‬ ‫لممار‬ ‫يا‬ ‫مركو‬ ‫إل‬ ‫الرايس‬ ‫اختصاصاد‬ ‫معض‬ ‫نقل‬‫ولية‬.
3)‫إلير‬ ‫المفروض‬ ‫اارترام‬ ‫ييتضرمن‬ ‫إدارس‬ ‫عمرل‬ ‫ررو‬ ‫وإنما‬ ‫تة‬ ‫ال‬ ‫عن‬ ‫تنام‬ ‫يتضمن‬ ‫التفويض‬‫فرل‬ ‫ا‬
‫المفوض‬ ‫انج‬ ‫من‬ ‫يا‬ ‫والتو‬ ‫الرمامة‬ ‫مذ‬ ‫تاتا‬ ‫معض‬.
‫والتفويض‬ ‫ول‬ ‫الف‬ ‫مين‬ ‫الفر‬:
‫ول‬ ‫الف‬:‫رو‬"‫ال‬ ‫ل‬ ‫ارا‬ ‫رفرد‬ ‫اختصاصراد‬ ‫افة‬ ‫ة‬ ‫مممار‬ ‫وظيفتا‬ ‫ق‬ ‫مف‬ ‫القانون‬ ‫يفدد‬ ‫من‬ ‫مياق‬‫وظراال‬
‫عناا‬ ً ‫او‬ ‫م‬ ‫ون‬ ‫وي‬ ‫ياما‬ ‫فالة‬ ‫فل‬ ‫يا‬ ‫الع‬.
‫التفررويض‬:‫و‬ ‫ي‬ً‫ا‬‫يرر‬ ‫رركولياتا‬ ‫م‬ ‫رو‬ ‫تاتا‬ ‫رر‬ ‫عررن‬ ‫اإلدارس‬ ‫الرررايس‬ ‫رر‬ ‫تخ‬ ‫يعنررل‬ ‫التفررويض‬‫ررتتيذ‬ ‫ي‬
‫الصيفياد‬ ‫رل‬ ‫ل‬ ‫ي‬ ‫رو‬ ‫فج‬ ‫ي‬ ‫رن‬ ‫الرايس‬.
4
‫التفويض‬ ‫رردال‬:
.1‫وال‬ ‫مالتتوير‬ ‫قة‬ ‫المتع‬ ‫ية‬ ‫ا‬ ‫األ‬ ‫ممااما‬ ‫قياق‬ ‫ل‬ ‫األع‬ ‫رايس‬ ‫ل‬ ‫ة‬ ‫ام‬ ‫ال‬ ‫الفرص‬ ‫إعتا‬‫تنمية‬
‫اإلدارس‬ ‫التنظيق‬ ‫رردال‬ ‫تنفيل‬ ‫يومتامعة‬ ‫اد‬ ‫يا‬ ‫ال‬ ‫ق‬ ‫ور‬ ‫واإلارال‬.
.2‫األفراد‬ ‫مدراد‬ ‫تاال‬ ‫وا‬ ‫ار‬ ‫مت‬ ‫وا‬ ‫لإلمداع‬ ‫الفرص‬ ‫إتافة‬.
.3‫ا‬ ‫اق‬ ‫ومن‬ ‫يوإتقانا‬ ‫العمل‬ ‫ام‬ ‫إن‬ ‫رعة‬ ‫فل‬ ‫اعد‬ ‫وت‬ ‫والمعنوية‬ ‫المادية‬ ‫اليل‬ ‫الت‬ ‫تخفيض‬‫نخفاض‬
‫فتا‬ ‫ت‬.
.4‫نتما‬ ‫وا‬ ‫الو‬ ‫اق‬ ‫ومن‬ ‫كولية‬ ‫الم‬ ‫لتفمل‬ ‫وإعدادرق‬ ‫ين‬ ‫المركو‬ ‫تنمية‬.
.5‫التنظيق‬ ‫رعضا‬ ‫مين‬ ‫انية‬ ‫اإلن‬ ‫العيماد‬ ‫تقوية‬.
‫األ‬ ‫ة‬ ‫فا‬ ‫د‬ ‫ت‬ ‫يورل‬ ‫كولية‬ ‫الم‬ ‫تفمل‬ ‫ع‬ ‫ين‬ ‫المركو‬ ‫مدرر‬ ‫فل‬ ‫الاقة‬ ‫معنا‬ ‫التفويض‬‫فراد‬
‫اآلخرين‬ ‫من‬ ‫والتقدير‬ ‫عترال‬ ‫ا‬ ‫إل‬.
5
‫التفويض‬ ‫ال‬ ‫را‬
.1‫فل‬ ‫األ‬ ‫إل‬ ‫التفويض‬
‫ماا‬ ‫قياق‬ ‫ل‬ ‫األع‬ ‫الرايس‬ ‫ممل‬ ‫من‬ ‫معينة‬ ‫تاد‬ ‫ين‬ ‫المركو‬ ‫معض‬ ‫إعتا‬ ‫رس‬.
2.‫األع‬ ‫إل‬ ‫التفويض‬:
‫الخ‬ ‫القتاع‬ ‫فل‬ ‫ما‬ ‫اإلدارر‬ ‫الس‬ ‫م‬ ‫رو‬ ‫التنظيق‬ ‫رعضا‬ ‫ممل‬ ‫من‬ ‫ديدر‬ ‫صيفياد‬ ‫إعتا‬ ‫يتق‬ ‫فيث‬‫اص‬
‫المعتا‬ ‫الصيفياد‬ ‫ل‬ ‫ة‬ ‫لممار‬ ‫األع‬ ‫الرايس‬ ‫إل‬.
‫والتدريج‬ ‫التنمية‬ ‫مرامج‬ ‫رو‬ ‫الفوافم‬ ‫مرامج‬ ‫ين‬ ‫تف‬ ‫رو‬ ‫ور‬ ‫األ‬ ‫مميادر‬ ‫المتالمة‬.
3-‫انمل‬ ‫ال‬ ‫التفويض‬:
‫المختص‬ ‫مية‬ ‫المر‬ ‫تاتاق‬ ‫للم‬ ‫فل‬ ‫مما‬ ‫ختصاص‬ ‫ا‬ ‫رصفاج‬ ‫ا‬ ‫الرك‬ ‫توى‬ ‫م‬ ‫ع‬ ‫تفويض‬‫ة‬.
4-‫المماار‬ ‫ير‬ ‫و‬ ‫المماار‬ ‫التفويض‬:
‫ممااررا‬ ‫تفويضرا‬ ‫والمرركوس‬ ‫الررايس‬ ‫مرين‬ ‫يرتق‬ ‫فيرث‬ ‫االرث‬ ‫تررل‬ ‫تردخل‬ ‫عدق‬ ‫رو‬ ‫تدخل‬ ‫تريق‬ ‫عن‬‫دون‬
‫االث‬ ‫ترل‬ ‫رنام‬ ‫ان‬ ‫إلا‬ ‫رو‬ ‫االث‬ ‫ترل‬ ‫تدخل‬(‫تتميقا‬ ‫متق‬ ‫ما‬ ‫يي‬ ‫م‬)‫تفويض‬ ‫يعتمر‬ ‫فالا‬‫مماار‬ ‫ير‬.
6
5-‫مل‬ ‫الر‬ ‫ير‬ ‫و‬ ‫مل‬ ‫الر‬ ‫التفويض‬:
‫مل‬ ‫الر‬:‫يا‬ ‫ع‬ ‫متعارل‬ ‫ل‬ ‫وما‬ ‫تومة‬ ‫م‬ ‫ورنظمة‬ ‫مانونية‬ ‫لقواعد‬ ً‫ا‬‫وفق‬ ‫إعداد‬ ‫يتق‬.
‫مل‬ ‫ر‬ ‫ير‬ ‫ال‬:‫و‬ ‫والعاداد‬ ‫األعرال‬ ‫ع‬ ‫ممنيا‬ ‫مل‬ ‫القانونية‬ ‫والقواعد‬ ‫لألنظمة‬ ‫يخضذ‬ ‫عندما‬‫التقاليد‬.
6-‫الماروت‬ ‫ير‬ ‫و‬ ‫الماروت‬ ‫التفويض‬:
‫الماروت‬:‫صيفياتل‬ ‫ة‬ ‫لممار‬ ‫رايس‬ ‫ذ‬ ‫ررا‬ ‫عندما‬.
‫الماروت‬ ‫ير‬:‫رايس‬ ‫ل‬ ‫وع‬ ‫الر‬ ‫دون‬ ‫صيفياتل‬ ‫ة‬ ‫لممار‬ ‫المداية‬ ‫من‬ ‫فرا‬ ‫ون‬ ‫ر‬ ‫عندما‬.
7-‫امل‬ ‫ال‬ ‫ير‬ ‫مال‬ ‫وال‬ ‫امل‬ ‫ال‬ ‫مال‬ ‫ال‬ ‫التفويض‬:
‫ا‬ ‫انرج‬ ‫مرن‬ ‫ختصاصراد‬ ‫ا‬ ‫عرن‬ ً ‫نرمو‬ ‫يعتمرر‬ ‫امرل‬ ‫ال‬ ‫التفويض‬ ‫ن‬ ً‫ا‬‫ماي‬ ‫التفويض‬ ‫يمق‬‫وررو‬ ‫لررايسي‬
‫ماروع‬ ‫ير‬ ‫رمر‬.
8-‫والخاص‬ ‫العاق‬ ‫التفويض‬:
9-‫والدااق‬ ‫المكمد‬ ‫التفويض‬:
10-‫ج‬ ‫والمر‬ ‫يت‬ ‫الم‬ ‫التفويض‬:
7
‫التفويض‬ ‫ية‬ ‫عم‬ ‫مرافل‬:
ً ‫رو‬:‫الوظيفل‬ ‫يل‬ ‫التف‬:
‫مر‬ ‫التعراون‬ ‫إلر‬ ‫امررا‬ ‫إن‬ ‫يفتراإ‬ ‫الترل‬ ‫والوظاال‬ ‫ختصاصاد‬ ‫وا‬ ‫كولياد‬ ‫والم‬ ‫ماد‬ ‫الوا‬ ‫تفديد‬‫ارر‬ ‫ر‬ ‫ين‬
‫ق‬ ‫م‬ ‫رو‬ ‫فرد‬ ‫من‬.
ً‫ا‬‫ااني‬:‫ين‬ ‫مركو‬ ‫ل‬ ‫تفويضا‬ ‫ن‬ ‫يم‬ ‫ما‬ ‫تفديد‬
‫التل‬ ‫العمل‬ ‫وانج‬‫ج‬ ‫ير‬‫القياق‬ ‫المدير‬‫ماا‬‫معرفتا‬ ‫لعدق‬(‫مالية‬ ‫وانج‬.)
‫فياا‬ ‫ين‬ ‫المركو‬ ‫مااراد‬ ‫تتوير‬ ‫المدير‬ ‫ج‬ ‫ير‬ ‫التل‬ ‫العمل‬ ‫وانج‬
ً‫ا‬‫االا‬:‫الصيفياد‬ ‫تفويض‬ ‫تختيت‬:
‫معرفة‬‫فعالية‬ ‫رقابيه‬ ‫وسيائل‬ ‫وتحدييد‬ ‫ااداظاليوظيفي‬ ‫معيايير‬ ‫وتوحييع‬ ‫العميل‬ ‫تفاصييل‬ ‫كافة‬‫أداظ‬ ‫ومعيايير‬
‫وظيفي‬.
ً‫ا‬‫رامع‬:‫التفويض‬ ‫مية‬ ‫مع‬ ‫قياق‬ ‫ل‬ ‫ين‬ ‫والمكر‬ ‫اد‬ ‫فا‬ ‫ال‬ ‫لوس‬ ‫األاخاص‬ ‫اختمار‬:
ً‫ا‬ ‫خام‬:‫التفويض‬ ‫ية‬ ‫معم‬ ‫القياق‬:
‫تصال‬ ‫ا‬ ‫ية‬ ‫معم‬ ‫رتماق‬ ‫يا‬ ‫العمل‬ ‫يررمية‬ ‫تاد‬ ‫ال‬ ‫مدى‬ ‫تفديد‬
ً‫ا‬ ‫اد‬:‫المتامعة‬:
‫إليا‬ ‫المفوض‬ ‫افأر‬ ‫وم‬ ‫ي‬ ‫النظر‬ ‫ااد‬ ‫و‬ ‫اختيل‬ ‫وممول‬ ‫يذ‬ ‫التا‬ ‫تريق‬ ‫عن‬. 8
‫الفعال‬ ‫التفويض‬ ‫فل‬ ‫توافررا‬ ‫ج‬ ‫الوا‬ ‫الاروت‬:
1-‫مايا‬ ‫إ‬ ‫ون‬ ‫ي‬ ‫التفويض‬.(‫و‬ ‫االختصاصات‬ ‫كل‬ ‫اليتحمن‬ ‫أن‬ ‫بمعنى‬‫بعض‬ ‫إنما‬
‫وا‬ ‫الكفاظة‬ ‫تحقيق‬ ‫على‬ ‫تفويحها‬ ‫يساعد‬ ‫قد‬ ‫التي‬ ‫والسلطات‬ ‫الصالحيات‬‫لفعالية‬
‫واالستمرار‬.)
2-‫كولية‬ ‫م‬ ‫ل‬ ‫تفويض‬.
3-‫تفويضا‬ ‫تق‬ ‫ما‬ ‫تفويض‬ ‫عدق‬.
4-‫القانون‬ ‫فدد‬ ‫ما‬ ‫التفويض‬ ‫فدود‬ ‫وضوح‬.
5-‫تردادرا‬ ‫ا‬ ‫رو‬ ‫المفوضا‬ ‫تاد‬ ‫ال‬ ‫تعديل‬ ‫فل‬ ‫الرايس‬ ‫فق‬.(.‫أ‬ ‫اليجوز‬ ‫ولكن‬‫ن‬
‫بتفويحها‬ ‫قام‬ ‫التي‬ ‫والصالحيات‬ ‫السلطات‬ ‫ويمارس‬ ‫يتدخل‬)
6-‫وتااما‬ ‫انس‬ ‫ت‬ ‫فياا‬ ‫ون‬ ‫ي‬ ‫التل‬ ‫األعمال‬ ‫تفويض‬.
7-‫التفويض‬ ‫مانونية‬( :‫نص‬ ‫مدون‬ ‫تفويض‬ ‫د‬ ‫يو‬)
8-‫التفويض‬ ‫نية‬ ‫ع‬:‫نار‬ ‫ويتق‬ ‫افويا‬ ‫وليس‬ ‫تامة‬ ‫عنا‬ ‫ن‬ ‫يع‬ ‫رن‬‫مال‬‫ريد‬
‫مية‬ ‫الر‬.
9
‫الفعال‬ ‫التفويض‬ ‫ماد‬ ‫متت‬:
ً ‫رو‬:ً‫ا‬‫عام‬ ‫وليس‬ ً‫ا‬‫واحح‬ ً‫ا‬‫تحديد‬ ‫والوظائف‬ ‫الواجبات‬ ‫تحديد‬ ‫يتم‬ ‫أن‬.
ً‫ا‬‫ااني‬:‫يتمتع‬ ‫التي‬ ‫الثقة‬‫بها‬‫الرق‬ ‫الوسائل‬ ‫تطبيق‬ ‫على‬ ‫وقدرته‬ ‫المدير‬‫فوض‬ ‫من‬ ‫على‬ ‫ابية‬
‫المهام‬ ‫إليهم‬(‫وقيادية‬ ‫إدارية‬ ‫مهارة‬ ‫لديه‬ ‫يكون‬ ‫المدير‬.)
ً‫ا‬‫االا‬:‫السلط‬ ‫إليهم‬ ‫سنفوض‬ ‫الذين‬ ‫للمرؤوسين‬ ‫المناسب‬ ‫االختيار‬ ‫حرورة‬‫ات‬.
ً‫ا‬‫رامع‬:‫االتصاالت‬ ‫أنظمة‬ ‫كفاظة‬(‫ومفتوحة‬ ‫واححة‬)‫والمرؤوسين‬ ‫الرؤساظ‬ ‫بين‬‫داخل‬
‫التنظيم‬.
ً‫ا‬ ‫خام‬:‫على‬ ‫يتوقف‬ ‫المناسب‬ ‫اإلشراف‬ ‫نطاق‬:
.1‫ااعمال‬ ‫طبيعة‬.
.2‫وقدرتهم‬ ‫المرؤوسين‬ ‫طبيعة‬.
.3‫وقدرته‬ ‫الرئيس‬ ‫طبيعة‬.
.4‫التنظيمي‬ ‫المناخ‬.
10
‫التفويض‬ ‫ية‬ ‫عم‬ ‫ا‬ ‫توا‬ ‫التل‬ ‫يد‬ ‫والما‬ ‫المعوماد‬:
‫ة‬ ‫نتي‬ ‫تفويض‬ ‫ل‬ ‫ومقاومتا‬ ‫اإلدارس‬ ‫مالرايس‬ ‫قة‬ ‫المتع‬ ‫العوامل‬ ً ‫رو‬:
‫التفويض‬ ‫مأرمية‬ ‫خمرتا‬ ‫نقص‬
‫عيوج‬ ‫رو‬ ‫رختا‬ ‫فدوث‬ ‫من‬ ‫خوفا‬
‫الخاتاة‬ ‫اماتا‬ ‫لف‬ ‫ين‬ ‫مالمركو‬ ‫اقة‬ ‫ود‬ ‫و‬ ‫عدق‬
‫ا‬ ‫الرك‬ ‫توى‬ ‫م‬ ‫تدنل‬
‫القور‬ ‫ممظار‬ ‫الظاور‬ ‫فل‬ ‫مة‬ ‫الر‬
11
‫ين‬ ‫مالمركو‬ ‫قة‬ ‫المتع‬ ‫العوامل‬ ً‫ا‬‫ااني‬:
‫التفويض‬ ‫معد‬ ‫اح‬ ‫الن‬ ‫لدعق‬ ‫فوافم‬ ‫ود‬ ‫و‬ ‫عدق‬
‫ة‬ ‫ام‬ ‫وماد‬ ‫مع‬ ‫رنظمة‬ ‫ود‬ ‫و‬ ‫عدق‬
‫لدياق‬ ‫افية‬ ‫ال‬ ‫الخمرر‬ ‫توافر‬ ‫عدق‬
‫الختأ‬ ‫عن‬ ‫ا‬ ‫فع‬ ‫ردر‬ ‫فول‬ ‫مالرايس‬ ‫ين‬ ‫المركو‬ ‫اقة‬ ‫عدق‬
‫النفس‬ ‫فل‬ ‫الاقة‬ ‫ضعل‬
12
ً‫ا‬‫االا‬:‫مالتنظيق‬ ‫قة‬ ‫المتع‬ ‫العوامل‬:
‫الوظيفية‬ ‫االختصاصات‬ ‫تحديد‬
‫السلطة‬ ‫خطوط‬ ‫وحوح‬
‫ااهداف‬ ‫وحوح‬
‫إدارية‬ ‫ورقابة‬ ‫اتصال‬ ‫أنظمة‬ ‫توافر‬
‫الوظيفي‬ ‫االستقرار‬ ‫تحقيق‬
‫التفويض‬ ‫ية‬ ‫عم‬ ‫اح‬ ‫إن‬ ‫ع‬ ‫اعدر‬ ‫الم‬ ‫العوامل‬:
‫التفويض‬ ‫نظرية‬:
‫اإلشرافية‬ ‫العملية‬ ‫جوهر‬
‫وال‬ ‫والتخطيط‬ ‫المسؤولية‬ ‫تحمل‬ ‫في‬ ‫مرؤوسين‬ ‫بقدرات‬ ‫ملما‬ ‫المدير‬ ‫يكون‬ ‫أن‬‫تنظيم‬
‫والرقابة‬ ‫والقيادة‬
13
‫المديرون‬
‫رقابة‬ ‫قيادة‬ ‫تنظيم‬ ‫تخطيط‬
‫ون‬ ‫العام‬
‫ماد‬ ‫والوا‬ ‫المااق‬ ‫تنفيل‬.
‫الفديث‬ ‫اإلدارس‬ ‫ر‬ ‫الف‬ ‫رما‬
‫فرص‬ ‫وإعتااا‬ ‫تة‬ ‫ال‬ ‫من‬ ً‫ا‬‫مدر‬ ‫التنظيق‬ ‫فل‬ ‫فرد‬ ‫ل‬ ‫تفويض‬ ‫ج‬ ‫ي‬ ‫رنا‬ ‫إل‬ ‫فينظر‬‫إدارر‬ ‫ة‬
‫ا‬ ‫منف‬ ‫ا‬ ‫عم‬.
‫المدير‬
‫يقود‬‫يتولون‬ ‫ون‬ ‫والعام‬
‫والرمامة‬ ‫والتنفيل‬ ‫والتنظيق‬ ‫التختيت‬.
14
‫المعلومات‬ ‫من‬ ‫للمزيد‬
‫موقعنا‬ ‫زيارة‬ ‫يرجى‬
‫االلكتروني‬
‫السوداني‬ ‫المطور‬
15

Mais conteúdo relacionado

Mais procurados

التجديد في التدريب طارق سويدان
التجديد في التدريب طارق سويدانالتجديد في التدريب طارق سويدان
التجديد في التدريب طارق سويدانwafaalhariri
 
قدرتك علي الاقناع والتأثير علي الاخرين
قدرتك علي الاقناع والتأثير علي الاخرينقدرتك علي الاقناع والتأثير علي الاخرين
قدرتك علي الاقناع والتأثير علي الاخرينMandour Abdel-salam (E-mail)
 
المهارات الإدارية الفعالة.ppt
المهارات الإدارية الفعالة.pptالمهارات الإدارية الفعالة.ppt
المهارات الإدارية الفعالة.pptAtefMarzouk1
 
مهارات حل المشكلات واتخاذ القرار
مهارات حل المشكلات واتخاذ القرارمهارات حل المشكلات واتخاذ القرار
مهارات حل المشكلات واتخاذ القرارRemas Mohamed
 
فن التواصل والتعامل مع الناس
فن التواصل والتعامل مع الناسفن التواصل والتعامل مع الناس
فن التواصل والتعامل مع الناسسلامة العقبى
 
اساليب التدريب
اساليب التدريباساليب التدريب
اساليب التدريبMarwaBadr11
 
مهارات القيادة الفاعلة وبناء الفريق
مهارات القيادة الفاعلة وبناء الفريقمهارات القيادة الفاعلة وبناء الفريق
مهارات القيادة الفاعلة وبناء الفريقLoay Qabajeh
 
ادارة فرق العمل
ادارة فرق العملادارة فرق العمل
ادارة فرق العملmeemar
 
أسرار النجاح في العمل الإداري
 أسرار النجاح في العمل الإداري أسرار النجاح في العمل الإداري
أسرار النجاح في العمل الإداريtanmya-eg
 
تخطيط استراتيجي.ppt
تخطيط استراتيجي.pptتخطيط استراتيجي.ppt
تخطيط استراتيجي.pptZiadLutfiAlTahayneh
 
مهارات الاتصال الفعال.ppt
مهارات الاتصال الفعال.pptمهارات الاتصال الفعال.ppt
مهارات الاتصال الفعال.pptabdullahalnahary
 
أسس وأساليب التخطيط الإداري
أسس وأساليب التخطيط الإداريأسس وأساليب التخطيط الإداري
أسس وأساليب التخطيط الإداريAlsuhad Albusaidi
 
مهارات الاتصال والتواصل م. احمد فليونة
مهارات الاتصال والتواصل م. احمد فليونةمهارات الاتصال والتواصل م. احمد فليونة
مهارات الاتصال والتواصل م. احمد فليونةEng. Ahmed Falyouna
 

Mais procurados (20)

رباعيات القيادة
رباعيات  القيادةرباعيات  القيادة
رباعيات القيادة
 
التجديد في التدريب طارق سويدان
التجديد في التدريب طارق سويدانالتجديد في التدريب طارق سويدان
التجديد في التدريب طارق سويدان
 
فنون التواصل والإقناع
فنون التواصل والإقناعفنون التواصل والإقناع
فنون التواصل والإقناع
 
قدرتك علي الاقناع والتأثير علي الاخرين
قدرتك علي الاقناع والتأثير علي الاخرينقدرتك علي الاقناع والتأثير علي الاخرين
قدرتك علي الاقناع والتأثير علي الاخرين
 
المهارات الإدارية الفعالة.ppt
المهارات الإدارية الفعالة.pptالمهارات الإدارية الفعالة.ppt
المهارات الإدارية الفعالة.ppt
 
مهارات حل المشكلات واتخاذ القرار
مهارات حل المشكلات واتخاذ القرارمهارات حل المشكلات واتخاذ القرار
مهارات حل المشكلات واتخاذ القرار
 
فن التواصل والتعامل مع الناس
فن التواصل والتعامل مع الناسفن التواصل والتعامل مع الناس
فن التواصل والتعامل مع الناس
 
مهارات الإقناع والتأثير
مهارات الإقناع والتأثيرمهارات الإقناع والتأثير
مهارات الإقناع والتأثير
 
الرضا الوظيفي
الرضا الوظيفيالرضا الوظيفي
الرضا الوظيفي
 
اساليب التدريب
اساليب التدريباساليب التدريب
اساليب التدريب
 
مهارات القيادة الفاعلة وبناء الفريق
مهارات القيادة الفاعلة وبناء الفريقمهارات القيادة الفاعلة وبناء الفريق
مهارات القيادة الفاعلة وبناء الفريق
 
أنماط الشخصية والتعامل معها
أنماط الشخصية والتعامل معهاأنماط الشخصية والتعامل معها
أنماط الشخصية والتعامل معها
 
ادارة فرق العمل
ادارة فرق العملادارة فرق العمل
ادارة فرق العمل
 
فن ادارة العلاقات
فن ادارة العلاقاتفن ادارة العلاقات
فن ادارة العلاقات
 
أسرار النجاح في العمل الإداري
 أسرار النجاح في العمل الإداري أسرار النجاح في العمل الإداري
أسرار النجاح في العمل الإداري
 
تخطيط استراتيجي.ppt
تخطيط استراتيجي.pptتخطيط استراتيجي.ppt
تخطيط استراتيجي.ppt
 
مهارات الاتصال الفعال.ppt
مهارات الاتصال الفعال.pptمهارات الاتصال الفعال.ppt
مهارات الاتصال الفعال.ppt
 
ملخص إدارة الذات
ملخص إدارة الذاتملخص إدارة الذات
ملخص إدارة الذات
 
أسس وأساليب التخطيط الإداري
أسس وأساليب التخطيط الإداريأسس وأساليب التخطيط الإداري
أسس وأساليب التخطيط الإداري
 
مهارات الاتصال والتواصل م. احمد فليونة
مهارات الاتصال والتواصل م. احمد فليونةمهارات الاتصال والتواصل م. احمد فليونة
مهارات الاتصال والتواصل م. احمد فليونة
 

Semelhante a فن التفويض

الميزانية الصفرية
الميزانية الصفريةالميزانية الصفرية
الميزانية الصفريةosmanabdelrhman
 
الاستراتيجيات الحديثة في التفويض والتحفيز والإبداع في العمل
الاستراتيجيات الحديثة في التفويض والتحفيز والإبداع في العملالاستراتيجيات الحديثة في التفويض والتحفيز والإبداع في العمل
الاستراتيجيات الحديثة في التفويض والتحفيز والإبداع في العملرؤية للحقائب التدريبية
 
اخلاقيات الاعمال .. الفصل الثاني: اصحاب المصلحة, المسؤولية الاجتماعية, حوكمة ...
اخلاقيات الاعمال .. الفصل الثاني: اصحاب المصلحة, المسؤولية الاجتماعية, حوكمة ...اخلاقيات الاعمال .. الفصل الثاني: اصحاب المصلحة, المسؤولية الاجتماعية, حوكمة ...
اخلاقيات الاعمال .. الفصل الثاني: اصحاب المصلحة, المسؤولية الاجتماعية, حوكمة ...Saud Kateb
 
ISO 9001-2015 BY KAIZEN SOLUTION
ISO 9001-2015 BY KAIZEN SOLUTIONISO 9001-2015 BY KAIZEN SOLUTION
ISO 9001-2015 BY KAIZEN SOLUTIONWaelHedya
 
Abbreviated international business administration مختصر إدارة الأعمال الدولية
Abbreviated international business administration مختصر إدارة الأعمال الدوليةAbbreviated international business administration مختصر إدارة الأعمال الدولية
Abbreviated international business administration مختصر إدارة الأعمال الدوليةArab International Academy
 
دليل المدرب لبرنامج الابداع الاداري
دليل المدرب لبرنامج الابداع الاداريدليل المدرب لبرنامج الابداع الاداري
دليل المدرب لبرنامج الابداع الاداريtanmya-eg
 
مختصر إدارة الأعمال الدولية
مختصر إدارة الأعمال الدوليةمختصر إدارة الأعمال الدولية
مختصر إدارة الأعمال الدوليةArab International Academy
 
توظيف القياده العجاف لادارة راس المال الرمزي (1)
توظيف القياده العجاف لادارة راس المال الرمزي (1)توظيف القياده العجاف لادارة راس المال الرمزي (1)
توظيف القياده العجاف لادارة راس المال الرمزي (1)ahmed khanjar
 
القواعد السلوكية والإدارية وفن قيادة الآخرين
القواعد السلوكية والإدارية وفن قيادة الآخرينالقواعد السلوكية والإدارية وفن قيادة الآخرين
القواعد السلوكية والإدارية وفن قيادة الآخرينDr. Magdy Youness
 
الجودة والتطوير الادارى.pptx
الجودة والتطوير الادارى.pptxالجودة والتطوير الادارى.pptx
الجودة والتطوير الادارى.pptxAliLebee
 
Motivating and rewarding employees a survey study on employees of etihad jawa...
Motivating and rewarding employees a survey study on employees of etihad jawa...Motivating and rewarding employees a survey study on employees of etihad jawa...
Motivating and rewarding employees a survey study on employees of etihad jawa...Arab International Academy
 
Advanced crm centent 1
Advanced crm centent 1Advanced crm centent 1
Advanced crm centent 1Araz Amiri
 
Supervision skills develop المهارات الاشرافية
Supervision skills develop المهارات الاشرافيةSupervision skills develop المهارات الاشرافية
Supervision skills develop المهارات الاشرافيةmuwaf
 
المهارات الإدارية2
المهارات الإدارية2المهارات الإدارية2
المهارات الإدارية2Iman Ibrahim
 

Semelhante a فن التفويض (20)

الميزانية الصفرية
الميزانية الصفريةالميزانية الصفرية
الميزانية الصفرية
 
الاستراتيجيات الحديثة في التفويض والتحفيز والإبداع في العمل
الاستراتيجيات الحديثة في التفويض والتحفيز والإبداع في العملالاستراتيجيات الحديثة في التفويض والتحفيز والإبداع في العمل
الاستراتيجيات الحديثة في التفويض والتحفيز والإبداع في العمل
 
اخلاقيات الاعمال .. الفصل الثاني: اصحاب المصلحة, المسؤولية الاجتماعية, حوكمة ...
اخلاقيات الاعمال .. الفصل الثاني: اصحاب المصلحة, المسؤولية الاجتماعية, حوكمة ...اخلاقيات الاعمال .. الفصل الثاني: اصحاب المصلحة, المسؤولية الاجتماعية, حوكمة ...
اخلاقيات الاعمال .. الفصل الثاني: اصحاب المصلحة, المسؤولية الاجتماعية, حوكمة ...
 
ادارة المشتريات
ادارة المشترياتادارة المشتريات
ادارة المشتريات
 
مهارات التحقيق الاداري في المخالفات
مهارات التحقيق الاداري في المخالفاتمهارات التحقيق الاداري في المخالفات
مهارات التحقيق الاداري في المخالفات
 
ISO 9001-2015 BY KAIZEN SOLUTION
ISO 9001-2015 BY KAIZEN SOLUTIONISO 9001-2015 BY KAIZEN SOLUTION
ISO 9001-2015 BY KAIZEN SOLUTION
 
إدارة العقارات والأملاك
إدارة العقارات والأملاكإدارة العقارات والأملاك
إدارة العقارات والأملاك
 
Abbreviated international business administration مختصر إدارة الأعمال الدولية
Abbreviated international business administration مختصر إدارة الأعمال الدوليةAbbreviated international business administration مختصر إدارة الأعمال الدولية
Abbreviated international business administration مختصر إدارة الأعمال الدولية
 
الموارد البشرية في زمن التحول
الموارد البشرية في زمن التحولالموارد البشرية في زمن التحول
الموارد البشرية في زمن التحول
 
دليل المدرب لبرنامج الابداع الاداري
دليل المدرب لبرنامج الابداع الاداريدليل المدرب لبرنامج الابداع الاداري
دليل المدرب لبرنامج الابداع الاداري
 
مختصر إدارة الأعمال الدولية
مختصر إدارة الأعمال الدوليةمختصر إدارة الأعمال الدولية
مختصر إدارة الأعمال الدولية
 
توظيف القياده العجاف لادارة راس المال الرمزي (1)
توظيف القياده العجاف لادارة راس المال الرمزي (1)توظيف القياده العجاف لادارة راس المال الرمزي (1)
توظيف القياده العجاف لادارة راس المال الرمزي (1)
 
تخطيط الموارد البشرية
تخطيط الموارد البشريةتخطيط الموارد البشرية
تخطيط الموارد البشرية
 
القواعد السلوكية والإدارية وفن قيادة الآخرين
القواعد السلوكية والإدارية وفن قيادة الآخرينالقواعد السلوكية والإدارية وفن قيادة الآخرين
القواعد السلوكية والإدارية وفن قيادة الآخرين
 
الجودة والتطوير الادارى.pptx
الجودة والتطوير الادارى.pptxالجودة والتطوير الادارى.pptx
الجودة والتطوير الادارى.pptx
 
Motivating and rewarding employees a survey study on employees of etihad jawa...
Motivating and rewarding employees a survey study on employees of etihad jawa...Motivating and rewarding employees a survey study on employees of etihad jawa...
Motivating and rewarding employees a survey study on employees of etihad jawa...
 
Advanced crm centent 1
Advanced crm centent 1Advanced crm centent 1
Advanced crm centent 1
 
Data Governance Process.pdf
Data Governance Process.pdfData Governance Process.pdf
Data Governance Process.pdf
 
Supervision skills develop المهارات الاشرافية
Supervision skills develop المهارات الاشرافيةSupervision skills develop المهارات الاشرافية
Supervision skills develop المهارات الاشرافية
 
المهارات الإدارية2
المهارات الإدارية2المهارات الإدارية2
المهارات الإدارية2
 

Mais de osmanabdelrhman

حل المشكلات واتخاذ القرارات
حل المشكلات واتخاذ القراراتحل المشكلات واتخاذ القرارات
حل المشكلات واتخاذ القراراتosmanabdelrhman
 
مهام السكرتارية Pdf
مهام السكرتارية Pdfمهام السكرتارية Pdf
مهام السكرتارية Pdfosmanabdelrhman
 
نموذج خطة عمل مشروع جاهزة للطباعة
نموذج خطة عمل مشروع جاهزة للطباعةنموذج خطة عمل مشروع جاهزة للطباعة
نموذج خطة عمل مشروع جاهزة للطباعةosmanabdelrhman
 
الفرق بين التسويق والمبيعات pdf
الفرق بين التسويق والمبيعات pdfالفرق بين التسويق والمبيعات pdf
الفرق بين التسويق والمبيعات pdfosmanabdelrhman
 
اهم استراتيجيات التسويق
اهم استراتيجيات التسويقاهم استراتيجيات التسويق
اهم استراتيجيات التسويقosmanabdelrhman
 
دمج مهارات التفكير في التدريس mtwersd.com
دمج مهارات التفكير في التدريس mtwersd.comدمج مهارات التفكير في التدريس mtwersd.com
دمج مهارات التفكير في التدريس mtwersd.comosmanabdelrhman
 
مهارات الاقناع والاتصال الفعال
مهارات الاقناع والاتصال الفعالمهارات الاقناع والاتصال الفعال
مهارات الاقناع والاتصال الفعالosmanabdelrhman
 
صفات المؤمنين في القرآن الكريم
صفات المؤمنين في القرآن الكريمصفات المؤمنين في القرآن الكريم
صفات المؤمنين في القرآن الكريمosmanabdelrhman
 
القيادة في الاسلام
القيادة في الاسلامالقيادة في الاسلام
القيادة في الاسلامosmanabdelrhman
 
الفرق بين الابداع والابتكار
الفرق بين الابداع والابتكارالفرق بين الابداع والابتكار
الفرق بين الابداع والابتكارosmanabdelrhman
 
اسرار عقل المليونير
اسرار عقل المليونيراسرار عقل المليونير
اسرار عقل المليونيرosmanabdelrhman
 
مهارات التعلم والتدرب
مهارات التعلم والتدرب مهارات التعلم والتدرب
مهارات التعلم والتدرب osmanabdelrhman
 
قوة القرار كيف تتخذ قراراتك الناجحة بثقة
قوة القرار كيف تتخذ قراراتك الناجحة بثقةقوة القرار كيف تتخذ قراراتك الناجحة بثقة
قوة القرار كيف تتخذ قراراتك الناجحة بثقةosmanabdelrhman
 
نموذج بورتر ppt
نموذج بورتر pptنموذج بورتر ppt
نموذج بورتر pptosmanabdelrhman
 
التخطيط الاستراتيجي pdf
التخطيط الاستراتيجي pdfالتخطيط الاستراتيجي pdf
التخطيط الاستراتيجي pdfosmanabdelrhman
 
الاهداف الذكية
الاهداف الذكيةالاهداف الذكية
الاهداف الذكيةosmanabdelrhman
 
القبعات الست للتفكير
القبعات الست للتفكيرالقبعات الست للتفكير
القبعات الست للتفكيرosmanabdelrhman
 

Mais de osmanabdelrhman (20)

حل المشكلات واتخاذ القرارات
حل المشكلات واتخاذ القراراتحل المشكلات واتخاذ القرارات
حل المشكلات واتخاذ القرارات
 
مهام السكرتارية Pdf
مهام السكرتارية Pdfمهام السكرتارية Pdf
مهام السكرتارية Pdf
 
نموذج خطة عمل مشروع جاهزة للطباعة
نموذج خطة عمل مشروع جاهزة للطباعةنموذج خطة عمل مشروع جاهزة للطباعة
نموذج خطة عمل مشروع جاهزة للطباعة
 
الفرق بين التسويق والمبيعات pdf
الفرق بين التسويق والمبيعات pdfالفرق بين التسويق والمبيعات pdf
الفرق بين التسويق والمبيعات pdf
 
ملخص روايات
ملخص رواياتملخص روايات
ملخص روايات
 
اهم استراتيجيات التسويق
اهم استراتيجيات التسويقاهم استراتيجيات التسويق
اهم استراتيجيات التسويق
 
دمج مهارات التفكير في التدريس mtwersd.com
دمج مهارات التفكير في التدريس mtwersd.comدمج مهارات التفكير في التدريس mtwersd.com
دمج مهارات التفكير في التدريس mtwersd.com
 
مهارات الاقناع والاتصال الفعال
مهارات الاقناع والاتصال الفعالمهارات الاقناع والاتصال الفعال
مهارات الاقناع والاتصال الفعال
 
صفات المؤمنين في القرآن الكريم
صفات المؤمنين في القرآن الكريمصفات المؤمنين في القرآن الكريم
صفات المؤمنين في القرآن الكريم
 
القيادة في الاسلام
القيادة في الاسلامالقيادة في الاسلام
القيادة في الاسلام
 
لغة الجسد
لغة الجسدلغة الجسد
لغة الجسد
 
الفرق بين الابداع والابتكار
الفرق بين الابداع والابتكارالفرق بين الابداع والابتكار
الفرق بين الابداع والابتكار
 
اسرار عقل المليونير
اسرار عقل المليونيراسرار عقل المليونير
اسرار عقل المليونير
 
مهارات التعلم والتدرب
مهارات التعلم والتدرب مهارات التعلم والتدرب
مهارات التعلم والتدرب
 
قوة القرار كيف تتخذ قراراتك الناجحة بثقة
قوة القرار كيف تتخذ قراراتك الناجحة بثقةقوة القرار كيف تتخذ قراراتك الناجحة بثقة
قوة القرار كيف تتخذ قراراتك الناجحة بثقة
 
نموذج بورتر ppt
نموذج بورتر pptنموذج بورتر ppt
نموذج بورتر ppt
 
التخطيط الاستراتيجي pdf
التخطيط الاستراتيجي pdfالتخطيط الاستراتيجي pdf
التخطيط الاستراتيجي pdf
 
الاهداف الذكية
الاهداف الذكيةالاهداف الذكية
الاهداف الذكية
 
القبعات الست للتفكير
القبعات الست للتفكيرالقبعات الست للتفكير
القبعات الست للتفكير
 
ادارة الوقت
ادارة الوقت ادارة الوقت
ادارة الوقت
 

فن التفويض

  • 2. ‫الفصل‬ ‫عناصر‬ ‫التفويض‬ ‫مفهوم‬ ‫والتفويض‬ ‫الحلول‬ ‫بين‬ ‫الفرق‬ ‫التفويض‬ ‫أهداف‬ ‫التفويض‬ ‫أشكال‬ ‫أسفل‬ ‫إلى‬ ‫التفويض‬ ‫أعلى‬ ‫إلى‬ ‫التفويض‬ ‫الجانبي‬ ‫التفويض‬ ‫المباشر‬ ‫وغير‬ ‫المباشر‬ ‫التفويض‬ ‫الرسمي‬ ‫وغير‬ ‫الرسمي‬ ‫التفويض‬ ‫المشروط‬ ‫وغير‬ ‫المشروط‬ ‫التفويض‬ ‫الكامل‬ ‫وغير‬ ‫الكامل‬ ‫الجزئي‬ ‫التفويض‬ ‫والخاص‬ ‫العام‬ ‫التفويض‬ ‫والدائم‬ ‫المؤقت‬ ‫التفويض‬ ‫التفويض‬ ‫عملية‬ ‫مراحل‬ ‫الفعال‬ ‫التفويض‬ ‫في‬ ‫توافرها‬ ‫الواجب‬ ‫الشروط‬ ‫الفعال‬ ‫التفويض‬ ‫متطلبات‬ ‫التفويض‬ ‫عملية‬ ‫تواجه‬ ‫التي‬ ‫والمشكالت‬ ‫المعوقات‬ ‫اإلداري‬ ‫بالرئيس‬ ‫متعلقة‬ ‫عوامل‬ ‫بالمرؤوسين‬ ‫متعلقة‬ ‫عوامل‬ ‫بالتنظيم‬ ‫متعلقة‬ ‫عوامل‬ ‫التفويض‬ ‫عملية‬ ‫إنجاح‬ ‫على‬ ‫المساعدة‬ ‫العوامل‬ 2
  • 3. ‫التفويض‬ ‫نظرية‬ ‫مقدمــــــــة‬: ‫رل‬‫ر‬ ‫ر‬‫ر‬ ‫ع‬ ‫رة‬‫ر‬‫مالايمن‬ ‫را‬‫ر‬ ‫الرك‬ ‫رة‬‫ر‬‫متالم‬ ‫رءن‬‫ر‬‫ف‬ ‫راال‬‫ر‬‫الوظ‬ ‫رة‬‫ر‬ ‫ممار‬ ‫رل‬‫ر‬‫ف‬ ‫ردودر‬‫ر‬‫مف‬ ‫راد‬‫ر‬‫تام‬ ‫ردياق‬‫ر‬‫ل‬ ‫رراد‬‫ر‬‫األف‬ ‫إن‬ ‫رل‬‫ر‬‫ر‬ ‫رن‬‫ر‬‫م‬ ‫رم‬‫ر‬ ‫رو‬ ‫تة‬ ‫ر‬‫ر‬ ‫ال‬ ‫رذ‬‫ر‬‫تومي‬ ‫رج‬‫ر‬ ‫يتت‬ ‫رلس‬‫ر‬‫ال‬ ‫رر‬‫ر‬‫األم‬ ‫ررادي‬‫ر‬‫األف‬ ‫رك‬‫ر‬‫ر‬ ‫رة‬‫ر‬‫تام‬ ‫رو‬‫ر‬‫ف‬ ‫رر‬‫ر‬‫رم‬ ‫ريفياد‬‫ر‬‫الص‬ ‫آخرين‬ ‫رفراد‬ ‫إل‬ ‫الصيفياد‬. ‫اإلدارس‬ ‫يم‬ ‫التر‬ ‫عدق‬ ‫اليج‬ ‫ر‬ ‫من‬ ‫وج‬ ‫ر‬ ‫ورو‬(‫مية‬ ‫اليمر‬. ) ‫ل‬ ‫يرما‬ ‫التفويض‬ ‫وميادر‬ ‫التفويض‬ ‫عدق‬. 3
  • 4. ‫التفويض‬ ‫مفاوق‬: ‫المفاوق‬:‫وتنوع‬ ‫تعدد‬ 1)‫لخدمرة‬ ‫ماارترا‬ ‫رتامار‬ ‫ا‬ ‫مرن‬ ‫ينرا‬ ‫تم‬ ‫ررض‬ ‫ل‬ ‫موظرل‬ ‫ل‬ ‫اليممرة‬ ‫تة‬ ‫ر‬ ‫ال‬ ‫ومنح‬ ‫كولية‬ ‫الم‬ ‫إعتا‬ ‫التنظيق‬. 2)‫ك‬ ‫الم‬ ‫مقا‬ ‫مذ‬ ‫إليا‬ ‫وع‬ ‫الر‬ ‫دون‬ ‫تاا‬ ‫لممار‬ ‫يا‬ ‫مركو‬ ‫إل‬ ‫الرايس‬ ‫اختصاصاد‬ ‫معض‬ ‫نقل‬‫ولية‬. 3)‫إلير‬ ‫المفروض‬ ‫اارترام‬ ‫ييتضرمن‬ ‫إدارس‬ ‫عمرل‬ ‫ررو‬ ‫وإنما‬ ‫تة‬ ‫ال‬ ‫عن‬ ‫تنام‬ ‫يتضمن‬ ‫التفويض‬‫فرل‬ ‫ا‬ ‫المفوض‬ ‫انج‬ ‫من‬ ‫يا‬ ‫والتو‬ ‫الرمامة‬ ‫مذ‬ ‫تاتا‬ ‫معض‬. ‫والتفويض‬ ‫ول‬ ‫الف‬ ‫مين‬ ‫الفر‬: ‫ول‬ ‫الف‬:‫رو‬"‫ال‬ ‫ل‬ ‫ارا‬ ‫رفرد‬ ‫اختصاصراد‬ ‫افة‬ ‫ة‬ ‫مممار‬ ‫وظيفتا‬ ‫ق‬ ‫مف‬ ‫القانون‬ ‫يفدد‬ ‫من‬ ‫مياق‬‫وظراال‬ ‫عناا‬ ً ‫او‬ ‫م‬ ‫ون‬ ‫وي‬ ‫ياما‬ ‫فالة‬ ‫فل‬ ‫يا‬ ‫الع‬. ‫التفررويض‬:‫و‬ ‫ي‬ً‫ا‬‫يرر‬ ‫رركولياتا‬ ‫م‬ ‫رو‬ ‫تاتا‬ ‫رر‬ ‫عررن‬ ‫اإلدارس‬ ‫الرررايس‬ ‫رر‬ ‫تخ‬ ‫يعنررل‬ ‫التفررويض‬‫ررتتيذ‬ ‫ي‬ ‫الصيفياد‬ ‫رل‬ ‫ل‬ ‫ي‬ ‫رو‬ ‫فج‬ ‫ي‬ ‫رن‬ ‫الرايس‬. 4
  • 5. ‫التفويض‬ ‫رردال‬: .1‫وال‬ ‫مالتتوير‬ ‫قة‬ ‫المتع‬ ‫ية‬ ‫ا‬ ‫األ‬ ‫ممااما‬ ‫قياق‬ ‫ل‬ ‫األع‬ ‫رايس‬ ‫ل‬ ‫ة‬ ‫ام‬ ‫ال‬ ‫الفرص‬ ‫إعتا‬‫تنمية‬ ‫اإلدارس‬ ‫التنظيق‬ ‫رردال‬ ‫تنفيل‬ ‫يومتامعة‬ ‫اد‬ ‫يا‬ ‫ال‬ ‫ق‬ ‫ور‬ ‫واإلارال‬. .2‫األفراد‬ ‫مدراد‬ ‫تاال‬ ‫وا‬ ‫ار‬ ‫مت‬ ‫وا‬ ‫لإلمداع‬ ‫الفرص‬ ‫إتافة‬. .3‫ا‬ ‫اق‬ ‫ومن‬ ‫يوإتقانا‬ ‫العمل‬ ‫ام‬ ‫إن‬ ‫رعة‬ ‫فل‬ ‫اعد‬ ‫وت‬ ‫والمعنوية‬ ‫المادية‬ ‫اليل‬ ‫الت‬ ‫تخفيض‬‫نخفاض‬ ‫فتا‬ ‫ت‬. .4‫نتما‬ ‫وا‬ ‫الو‬ ‫اق‬ ‫ومن‬ ‫كولية‬ ‫الم‬ ‫لتفمل‬ ‫وإعدادرق‬ ‫ين‬ ‫المركو‬ ‫تنمية‬. .5‫التنظيق‬ ‫رعضا‬ ‫مين‬ ‫انية‬ ‫اإلن‬ ‫العيماد‬ ‫تقوية‬. ‫األ‬ ‫ة‬ ‫فا‬ ‫د‬ ‫ت‬ ‫يورل‬ ‫كولية‬ ‫الم‬ ‫تفمل‬ ‫ع‬ ‫ين‬ ‫المركو‬ ‫مدرر‬ ‫فل‬ ‫الاقة‬ ‫معنا‬ ‫التفويض‬‫فراد‬ ‫اآلخرين‬ ‫من‬ ‫والتقدير‬ ‫عترال‬ ‫ا‬ ‫إل‬. 5
  • 6. ‫التفويض‬ ‫ال‬ ‫را‬ .1‫فل‬ ‫األ‬ ‫إل‬ ‫التفويض‬ ‫ماا‬ ‫قياق‬ ‫ل‬ ‫األع‬ ‫الرايس‬ ‫ممل‬ ‫من‬ ‫معينة‬ ‫تاد‬ ‫ين‬ ‫المركو‬ ‫معض‬ ‫إعتا‬ ‫رس‬. 2.‫األع‬ ‫إل‬ ‫التفويض‬: ‫الخ‬ ‫القتاع‬ ‫فل‬ ‫ما‬ ‫اإلدارر‬ ‫الس‬ ‫م‬ ‫رو‬ ‫التنظيق‬ ‫رعضا‬ ‫ممل‬ ‫من‬ ‫ديدر‬ ‫صيفياد‬ ‫إعتا‬ ‫يتق‬ ‫فيث‬‫اص‬ ‫المعتا‬ ‫الصيفياد‬ ‫ل‬ ‫ة‬ ‫لممار‬ ‫األع‬ ‫الرايس‬ ‫إل‬. ‫والتدريج‬ ‫التنمية‬ ‫مرامج‬ ‫رو‬ ‫الفوافم‬ ‫مرامج‬ ‫ين‬ ‫تف‬ ‫رو‬ ‫ور‬ ‫األ‬ ‫مميادر‬ ‫المتالمة‬. 3-‫انمل‬ ‫ال‬ ‫التفويض‬: ‫المختص‬ ‫مية‬ ‫المر‬ ‫تاتاق‬ ‫للم‬ ‫فل‬ ‫مما‬ ‫ختصاص‬ ‫ا‬ ‫رصفاج‬ ‫ا‬ ‫الرك‬ ‫توى‬ ‫م‬ ‫ع‬ ‫تفويض‬‫ة‬. 4-‫المماار‬ ‫ير‬ ‫و‬ ‫المماار‬ ‫التفويض‬: ‫ممااررا‬ ‫تفويضرا‬ ‫والمرركوس‬ ‫الررايس‬ ‫مرين‬ ‫يرتق‬ ‫فيرث‬ ‫االرث‬ ‫تررل‬ ‫تردخل‬ ‫عدق‬ ‫رو‬ ‫تدخل‬ ‫تريق‬ ‫عن‬‫دون‬ ‫االث‬ ‫ترل‬ ‫رنام‬ ‫ان‬ ‫إلا‬ ‫رو‬ ‫االث‬ ‫ترل‬ ‫تدخل‬(‫تتميقا‬ ‫متق‬ ‫ما‬ ‫يي‬ ‫م‬)‫تفويض‬ ‫يعتمر‬ ‫فالا‬‫مماار‬ ‫ير‬. 6
  • 7. 5-‫مل‬ ‫الر‬ ‫ير‬ ‫و‬ ‫مل‬ ‫الر‬ ‫التفويض‬: ‫مل‬ ‫الر‬:‫يا‬ ‫ع‬ ‫متعارل‬ ‫ل‬ ‫وما‬ ‫تومة‬ ‫م‬ ‫ورنظمة‬ ‫مانونية‬ ‫لقواعد‬ ً‫ا‬‫وفق‬ ‫إعداد‬ ‫يتق‬. ‫مل‬ ‫ر‬ ‫ير‬ ‫ال‬:‫و‬ ‫والعاداد‬ ‫األعرال‬ ‫ع‬ ‫ممنيا‬ ‫مل‬ ‫القانونية‬ ‫والقواعد‬ ‫لألنظمة‬ ‫يخضذ‬ ‫عندما‬‫التقاليد‬. 6-‫الماروت‬ ‫ير‬ ‫و‬ ‫الماروت‬ ‫التفويض‬: ‫الماروت‬:‫صيفياتل‬ ‫ة‬ ‫لممار‬ ‫رايس‬ ‫ذ‬ ‫ررا‬ ‫عندما‬. ‫الماروت‬ ‫ير‬:‫رايس‬ ‫ل‬ ‫وع‬ ‫الر‬ ‫دون‬ ‫صيفياتل‬ ‫ة‬ ‫لممار‬ ‫المداية‬ ‫من‬ ‫فرا‬ ‫ون‬ ‫ر‬ ‫عندما‬. 7-‫امل‬ ‫ال‬ ‫ير‬ ‫مال‬ ‫وال‬ ‫امل‬ ‫ال‬ ‫مال‬ ‫ال‬ ‫التفويض‬: ‫ا‬ ‫انرج‬ ‫مرن‬ ‫ختصاصراد‬ ‫ا‬ ‫عرن‬ ً ‫نرمو‬ ‫يعتمرر‬ ‫امرل‬ ‫ال‬ ‫التفويض‬ ‫ن‬ ً‫ا‬‫ماي‬ ‫التفويض‬ ‫يمق‬‫وررو‬ ‫لررايسي‬ ‫ماروع‬ ‫ير‬ ‫رمر‬. 8-‫والخاص‬ ‫العاق‬ ‫التفويض‬: 9-‫والدااق‬ ‫المكمد‬ ‫التفويض‬: 10-‫ج‬ ‫والمر‬ ‫يت‬ ‫الم‬ ‫التفويض‬: 7
  • 8. ‫التفويض‬ ‫ية‬ ‫عم‬ ‫مرافل‬: ً ‫رو‬:‫الوظيفل‬ ‫يل‬ ‫التف‬: ‫مر‬ ‫التعراون‬ ‫إلر‬ ‫امررا‬ ‫إن‬ ‫يفتراإ‬ ‫الترل‬ ‫والوظاال‬ ‫ختصاصاد‬ ‫وا‬ ‫كولياد‬ ‫والم‬ ‫ماد‬ ‫الوا‬ ‫تفديد‬‫ارر‬ ‫ر‬ ‫ين‬ ‫ق‬ ‫م‬ ‫رو‬ ‫فرد‬ ‫من‬. ً‫ا‬‫ااني‬:‫ين‬ ‫مركو‬ ‫ل‬ ‫تفويضا‬ ‫ن‬ ‫يم‬ ‫ما‬ ‫تفديد‬ ‫التل‬ ‫العمل‬ ‫وانج‬‫ج‬ ‫ير‬‫القياق‬ ‫المدير‬‫ماا‬‫معرفتا‬ ‫لعدق‬(‫مالية‬ ‫وانج‬.) ‫فياا‬ ‫ين‬ ‫المركو‬ ‫مااراد‬ ‫تتوير‬ ‫المدير‬ ‫ج‬ ‫ير‬ ‫التل‬ ‫العمل‬ ‫وانج‬ ً‫ا‬‫االا‬:‫الصيفياد‬ ‫تفويض‬ ‫تختيت‬: ‫معرفة‬‫فعالية‬ ‫رقابيه‬ ‫وسيائل‬ ‫وتحدييد‬ ‫ااداظاليوظيفي‬ ‫معيايير‬ ‫وتوحييع‬ ‫العميل‬ ‫تفاصييل‬ ‫كافة‬‫أداظ‬ ‫ومعيايير‬ ‫وظيفي‬. ً‫ا‬‫رامع‬:‫التفويض‬ ‫مية‬ ‫مع‬ ‫قياق‬ ‫ل‬ ‫ين‬ ‫والمكر‬ ‫اد‬ ‫فا‬ ‫ال‬ ‫لوس‬ ‫األاخاص‬ ‫اختمار‬: ً‫ا‬ ‫خام‬:‫التفويض‬ ‫ية‬ ‫معم‬ ‫القياق‬: ‫تصال‬ ‫ا‬ ‫ية‬ ‫معم‬ ‫رتماق‬ ‫يا‬ ‫العمل‬ ‫يررمية‬ ‫تاد‬ ‫ال‬ ‫مدى‬ ‫تفديد‬ ً‫ا‬ ‫اد‬:‫المتامعة‬: ‫إليا‬ ‫المفوض‬ ‫افأر‬ ‫وم‬ ‫ي‬ ‫النظر‬ ‫ااد‬ ‫و‬ ‫اختيل‬ ‫وممول‬ ‫يذ‬ ‫التا‬ ‫تريق‬ ‫عن‬. 8
  • 9. ‫الفعال‬ ‫التفويض‬ ‫فل‬ ‫توافررا‬ ‫ج‬ ‫الوا‬ ‫الاروت‬: 1-‫مايا‬ ‫إ‬ ‫ون‬ ‫ي‬ ‫التفويض‬.(‫و‬ ‫االختصاصات‬ ‫كل‬ ‫اليتحمن‬ ‫أن‬ ‫بمعنى‬‫بعض‬ ‫إنما‬ ‫وا‬ ‫الكفاظة‬ ‫تحقيق‬ ‫على‬ ‫تفويحها‬ ‫يساعد‬ ‫قد‬ ‫التي‬ ‫والسلطات‬ ‫الصالحيات‬‫لفعالية‬ ‫واالستمرار‬.) 2-‫كولية‬ ‫م‬ ‫ل‬ ‫تفويض‬. 3-‫تفويضا‬ ‫تق‬ ‫ما‬ ‫تفويض‬ ‫عدق‬. 4-‫القانون‬ ‫فدد‬ ‫ما‬ ‫التفويض‬ ‫فدود‬ ‫وضوح‬. 5-‫تردادرا‬ ‫ا‬ ‫رو‬ ‫المفوضا‬ ‫تاد‬ ‫ال‬ ‫تعديل‬ ‫فل‬ ‫الرايس‬ ‫فق‬.(.‫أ‬ ‫اليجوز‬ ‫ولكن‬‫ن‬ ‫بتفويحها‬ ‫قام‬ ‫التي‬ ‫والصالحيات‬ ‫السلطات‬ ‫ويمارس‬ ‫يتدخل‬) 6-‫وتااما‬ ‫انس‬ ‫ت‬ ‫فياا‬ ‫ون‬ ‫ي‬ ‫التل‬ ‫األعمال‬ ‫تفويض‬. 7-‫التفويض‬ ‫مانونية‬( :‫نص‬ ‫مدون‬ ‫تفويض‬ ‫د‬ ‫يو‬) 8-‫التفويض‬ ‫نية‬ ‫ع‬:‫نار‬ ‫ويتق‬ ‫افويا‬ ‫وليس‬ ‫تامة‬ ‫عنا‬ ‫ن‬ ‫يع‬ ‫رن‬‫مال‬‫ريد‬ ‫مية‬ ‫الر‬. 9
  • 10. ‫الفعال‬ ‫التفويض‬ ‫ماد‬ ‫متت‬: ً ‫رو‬:ً‫ا‬‫عام‬ ‫وليس‬ ً‫ا‬‫واحح‬ ً‫ا‬‫تحديد‬ ‫والوظائف‬ ‫الواجبات‬ ‫تحديد‬ ‫يتم‬ ‫أن‬. ً‫ا‬‫ااني‬:‫يتمتع‬ ‫التي‬ ‫الثقة‬‫بها‬‫الرق‬ ‫الوسائل‬ ‫تطبيق‬ ‫على‬ ‫وقدرته‬ ‫المدير‬‫فوض‬ ‫من‬ ‫على‬ ‫ابية‬ ‫المهام‬ ‫إليهم‬(‫وقيادية‬ ‫إدارية‬ ‫مهارة‬ ‫لديه‬ ‫يكون‬ ‫المدير‬.) ً‫ا‬‫االا‬:‫السلط‬ ‫إليهم‬ ‫سنفوض‬ ‫الذين‬ ‫للمرؤوسين‬ ‫المناسب‬ ‫االختيار‬ ‫حرورة‬‫ات‬. ً‫ا‬‫رامع‬:‫االتصاالت‬ ‫أنظمة‬ ‫كفاظة‬(‫ومفتوحة‬ ‫واححة‬)‫والمرؤوسين‬ ‫الرؤساظ‬ ‫بين‬‫داخل‬ ‫التنظيم‬. ً‫ا‬ ‫خام‬:‫على‬ ‫يتوقف‬ ‫المناسب‬ ‫اإلشراف‬ ‫نطاق‬: .1‫ااعمال‬ ‫طبيعة‬. .2‫وقدرتهم‬ ‫المرؤوسين‬ ‫طبيعة‬. .3‫وقدرته‬ ‫الرئيس‬ ‫طبيعة‬. .4‫التنظيمي‬ ‫المناخ‬. 10
  • 11. ‫التفويض‬ ‫ية‬ ‫عم‬ ‫ا‬ ‫توا‬ ‫التل‬ ‫يد‬ ‫والما‬ ‫المعوماد‬: ‫ة‬ ‫نتي‬ ‫تفويض‬ ‫ل‬ ‫ومقاومتا‬ ‫اإلدارس‬ ‫مالرايس‬ ‫قة‬ ‫المتع‬ ‫العوامل‬ ً ‫رو‬: ‫التفويض‬ ‫مأرمية‬ ‫خمرتا‬ ‫نقص‬ ‫عيوج‬ ‫رو‬ ‫رختا‬ ‫فدوث‬ ‫من‬ ‫خوفا‬ ‫الخاتاة‬ ‫اماتا‬ ‫لف‬ ‫ين‬ ‫مالمركو‬ ‫اقة‬ ‫ود‬ ‫و‬ ‫عدق‬ ‫ا‬ ‫الرك‬ ‫توى‬ ‫م‬ ‫تدنل‬ ‫القور‬ ‫ممظار‬ ‫الظاور‬ ‫فل‬ ‫مة‬ ‫الر‬ 11
  • 12. ‫ين‬ ‫مالمركو‬ ‫قة‬ ‫المتع‬ ‫العوامل‬ ً‫ا‬‫ااني‬: ‫التفويض‬ ‫معد‬ ‫اح‬ ‫الن‬ ‫لدعق‬ ‫فوافم‬ ‫ود‬ ‫و‬ ‫عدق‬ ‫ة‬ ‫ام‬ ‫وماد‬ ‫مع‬ ‫رنظمة‬ ‫ود‬ ‫و‬ ‫عدق‬ ‫لدياق‬ ‫افية‬ ‫ال‬ ‫الخمرر‬ ‫توافر‬ ‫عدق‬ ‫الختأ‬ ‫عن‬ ‫ا‬ ‫فع‬ ‫ردر‬ ‫فول‬ ‫مالرايس‬ ‫ين‬ ‫المركو‬ ‫اقة‬ ‫عدق‬ ‫النفس‬ ‫فل‬ ‫الاقة‬ ‫ضعل‬ 12
  • 13. ً‫ا‬‫االا‬:‫مالتنظيق‬ ‫قة‬ ‫المتع‬ ‫العوامل‬: ‫الوظيفية‬ ‫االختصاصات‬ ‫تحديد‬ ‫السلطة‬ ‫خطوط‬ ‫وحوح‬ ‫ااهداف‬ ‫وحوح‬ ‫إدارية‬ ‫ورقابة‬ ‫اتصال‬ ‫أنظمة‬ ‫توافر‬ ‫الوظيفي‬ ‫االستقرار‬ ‫تحقيق‬ ‫التفويض‬ ‫ية‬ ‫عم‬ ‫اح‬ ‫إن‬ ‫ع‬ ‫اعدر‬ ‫الم‬ ‫العوامل‬: ‫التفويض‬ ‫نظرية‬: ‫اإلشرافية‬ ‫العملية‬ ‫جوهر‬ ‫وال‬ ‫والتخطيط‬ ‫المسؤولية‬ ‫تحمل‬ ‫في‬ ‫مرؤوسين‬ ‫بقدرات‬ ‫ملما‬ ‫المدير‬ ‫يكون‬ ‫أن‬‫تنظيم‬ ‫والرقابة‬ ‫والقيادة‬ 13
  • 14. ‫المديرون‬ ‫رقابة‬ ‫قيادة‬ ‫تنظيم‬ ‫تخطيط‬ ‫ون‬ ‫العام‬ ‫ماد‬ ‫والوا‬ ‫المااق‬ ‫تنفيل‬. ‫الفديث‬ ‫اإلدارس‬ ‫ر‬ ‫الف‬ ‫رما‬ ‫فرص‬ ‫وإعتااا‬ ‫تة‬ ‫ال‬ ‫من‬ ً‫ا‬‫مدر‬ ‫التنظيق‬ ‫فل‬ ‫فرد‬ ‫ل‬ ‫تفويض‬ ‫ج‬ ‫ي‬ ‫رنا‬ ‫إل‬ ‫فينظر‬‫إدارر‬ ‫ة‬ ‫ا‬ ‫منف‬ ‫ا‬ ‫عم‬. ‫المدير‬ ‫يقود‬‫يتولون‬ ‫ون‬ ‫والعام‬ ‫والرمامة‬ ‫والتنفيل‬ ‫والتنظيق‬ ‫التختيت‬. 14
  • 15. ‫المعلومات‬ ‫من‬ ‫للمزيد‬ ‫موقعنا‬ ‫زيارة‬ ‫يرجى‬ ‫االلكتروني‬ ‫السوداني‬ ‫المطور‬ 15