5. inspecciones y_observaciones

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INSPECCIONES EN SSO
Índice
• Introducción
• Definiciones
• Responsabilidades
• Estándares Generales
• Etapas de la inspección
- Trabajo de oficina
- Trabajo de campo
• Puntos clave para aumentar la efectividad de las inspecciones.
• Desarrollo de acciones correctivas.
• Acciones de seguimiento.
• Ventajas y requisitos del informe de la inspección
• Tipos de inspecciones
Índice
• Introducción
• Definiciones
- Trabajo de campo
INTRODUCCIÓN
Las inspecciones son una técnica de
seguridad activa, ya que se efectúan antes
de que se produzca el accidente.
Su objetivo principal es prevenir
situaciones de riesgo para que nunca
lleguen a materializarse en accidente.
INTRODUCCIÓN
Las inspecciones son un proceso
de observación metódica para
examinar situaciones críticas de
prácticas, condiciones, equipos,
materiales y estructuras.
.
INTRODUCCIÓN
Identificar los problemas potenciales que no
se previeron durante el diseño o análisis de
tareas. Las normas que no se tomaron en cuenta
durante el diseño y los peligros que no se
cubrieron durante el análisis de trabajo o tarea, se
hacen más aparentes cuando se inspecciona el
lugar de trabajo y se observa a los trabajadores.
Un programa de inspecciones bien dirigido
puede llegar a cumplir las siguientes metas:

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INTRODUCCIÓN
Identificar las deficiencias de los
equipos. Entre las causas básicas de los
problemas, están el uso y desgaste
normal, así como el abuso o maltrato de
los equipos. Las inspecciones ayudan a
los administradores a descubrir si el
equipo se ha desgastado hasta llegar al
límite de una condición sub estándar, si su
capacidad es deficiente o si se ha usado en
forma inadecuada
INTRODUCCIÓN
Identificar acciones inapropiadas
de los trabajadores. Puesto que las
inspecciones cubren tanto las
condiciones del lugar como las
prácticas de trabajo, ellas ayudan a los
administradores a detectar los métodos
y las prácticas sub estándares que
poseen un potencial de pérdida.
INTRODUCCIÓN
Identificar el efecto que producen
los cambios en los procesos o
materiales. Los procesos generalmente
cambian, en relación a su diseño
original. A medida que se dispone de
diferentes materiales o en la medida que
se restringen materiales originales se
originan los cambios. Los cambios se
producen de manera gradual y sus
efectos totales, acumulativos pueden
pasar inadvertidos. Las inspecciones le
brindan a los administradores
constantes oportunidades para fijarse en
los materiales actuales y en los
problemas habituales.
INTRODUCCIÓN
Identificar las deficiencias de las
acciones correctivas. Generalmente se
toman acciones correctivas para un
problema bien específico. Si no se
aplican en la forma apropiada, pueden
llegar a causar otros problemas. Si no se
ponen en práctica de manera adecuada,
el problema original se vuelve a
producir. Las inspecciones permiten el
seguimiento y facilitan la retro
alimentación en relación con las
deficiencias en las acciones correctivas.
INTRODUCCIÓN
Entregar una autoevaluación a la gerencia. La inspección es una
excelente oportunidad para evaluar el desempeño de la administración. Es un
medio para hacer un examen ordenado de la forma cómo se están manejando
las cosas entregándole un panorama de:
- Los equipos en buenas condiciones o de los elementos críticos a punto de fallar.
- La disposición eficiente de los equipos, o bien la congestión y el uso deficiente del
espacio.
- Las herramientas que se encuentran en orden o dispersas en diferentes lugares
donde deben buscarse en caso de ser necesarias.
- Los materiales que se encuentran listos para ser usados o dispersos y en lugares
difíciles de ubicar.
- Las áreas de trabajo segura o las áreas con peligros de resbalones y tropiezos, los
puntos de operación sin protecciones, puntas o bordes agudos, los riesgos para la
salud, etc.
Las áreas de trabajo que se encuentran limpias o las áreas que requerirán ser
paralizadas y sometidas a limpieza para la próxima vez que se realice una visita.
INTRODUCCIÓN
Demostrar el compromiso asumido
por la administración a través de una
actividad visible para la seguridad y la
salud. Las inspecciones ayudan a
verificar que el trabajador tenga las
cosas que necesita para realizar su
trabajo, Comúnmente esas “cosas”
corresponden al conocimiento del
trabajo, a los equipos y materiales,
como también a un lugar de trabajo
saludable y seguro.

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Índice
• Introducción
• Definiciones
- Trabajo de campo
DEFINCIONES
Equipo de Inspección: Grupo de personas que realizan la inspección, bajo el
liderazgo del líder de la Inspección.
Líder de la Inspección: Es la persona que dirige la inspección y al Equipo de
Inspección, generalmente pertenece al área inspeccionada.
Formato de Inspección General de Salud, Seguridad y Medio Ambiente:
Formato donde se registra la inspección y se colocan observaciones, comentarios
(si los hubiese), el grado de severidad y los datos generales (inspectores, fecha,
codificación, lugar), etc.
DEFINCIONES
Formato de Seguimiento de Acciones Correctivas: Formato donde se registra
a las personas responsables, acciones correctivas, fecha programada,
observaciones (en esta columna se deberá especificar si no han sido concluidas,
se colocará pendiente con el porcentaje de avance y próxima fecha tentativa de
realización) y fecha final de realización.
Acciones Correctivas Inmediatas: Son medidas de control, producto de una
observación en las condiciones o actos sub-estándares encontradas durante la
inspección y que deben ser resueltas inmediatamente por el Líder de la
Inspección en coordinación con el responsable del área inspeccionada y quedar
documentada en el formato de inspección.
Índice
• Introducción
• Definiciones
- Trabajo de campo
RESPONSABILIDADES
Del Comité Central de Seguridad:
El Comité Central de Seguridad realizará
inspecciones generales mensuales e
inspecciones generales inopinadas (sin previo
aviso) a las diferentes áreas. Remitirá copia
del informe de inspección a la Gerencia
General y al Departamento de Control de
Pérdidas.
RESPONSABILIDADES
Del Líder representante del área:
Revisar y sugerir modificaciones a este procedimiento.
Actualizar anualmente y cuando corresponda los formatos de inspección de su
área.
Monitorear el seguimiento de las acciones correctivas con el líder de la
inspección.
Mantener un archivo físico ordenado y actualizado de las inspecciones de su
área.

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RESPONSABILIDADES
Del Líder de la Inspección:
Es el Responsable de la inspección, la cual la realizará en la semana programada
y avisará (en coordinación con el Líder del Elemento), si corresponde, a las áreas
de Loss Control, medio ambientes, S.R.E u otra área involucrada para su
ejecución en conjunto.
Hacer seguimiento de las acciones correctivas o ejecutarlas cuando corresponda,
y llenar el formato de seguimiento según el procedimiento.
Documentar el proceso de cumplimiento de las acciones correctivas críticas.
Sugerir acciones correctivas y verificar la correcta implementación de las mismas.
Índice
• Introducción
• Definiciones
- Trabajo de campo
ESTÁNDARES GENERALES
Todos se encuentran en la obligación de realizar y facilitar inspecciones en su
área de trabajo.
Todas las personas que realicen inspecciones deberán de ser capacitadas en el
curso Inspecciones por el área de Control de Pérdidas.
Cada Departamento desarrollará un programa semestral para las inspecciones
consignando los nombres de las personas que realizarán las inspecciones.
Se debe registrar todas las inspecciones usando los formatos adjuntos al
presente estándar y cada área mantendrá el registro de inspecciones por el
período de un año. Se remitirá una copia del informe de la inspección al
Departamento de Control de Pérdidas.
Toda inspección generará un plan de acción para la implementación de las
acciones correctivas indicando responsable y plazo límite de cumplimiento.
El responsable del departamento asegurará de que se lleve a cabo las acciones
correctivas en orden de prioridad para el trabajo. Para tal fin llevará cabo el
seguimiento del cumplimiento de las acciones correctivas según el plan
establecido.
El Superintendente de cada departamento firma todos los informes de la
inspección.
El supervisor de mantenimiento mantendrá un file con los reportes de las
inspecciones de pre–uso y monitoreará, mínimo un mes o hasta que se repare las
fallas.
Un representante del departamento de Control de Pérdidas asesora en sus visitas
de inspección a la Superintendencia, Gerencia General y Supervisores cuando
sea requerido por estos.
Cada departamento establecerá listas de chequeo para la inspección del lugar de
trabajo y registrar las acciones a seguir.
Índice
• Introducción
• Definiciones
- Trabajo de campo

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ETAPAS DE LA INSPECCIÓN
Trabajo de oficina
Trabajo de campo
Índice
• Introducción
• Definiciones
- Trabajo de campo
TRABAJO DE OFICINA
El trabajo de oficina previo a la visita
tiene 2 fases:
- El análisis documental.
- El análisis estadístico.
TRABAJO DE OFICINA
El análisis documental. Consiste en la
búsqueda y estudio de la información
contenida en libros, documentos
revistas y estudios específicos sobre la
actividad en cuestión.
TRABAJO DE OFICINA
El análisis estadístico. Consiste en la
búsqueda, recopilación y estudio de
información contenida en estudios
estadísticos nacionales sobre el sector
en el que se encuadra la actividad que
es objeto de la visita, peligros presentes
más significativos de la actividad,
origen de los peligros y estudios sobre
accidentes e incidentes en el ámbito de
la empresa a visitar.
Para llevar a cabo eficazmente el trabajo de
oficina se deben seguir unos principios y
sistemática de actuación que se resumen en los
siguientes puntos:
- Elección de la persona o personas que han de llevar a
cabo la inspección. Para ello el inspector debe contar
con los conocimientos y experiencia necesarias.
- Es preciso recoger y estudiar la información previa,
tanto en aspectos humanos como aptitud, actitud,
comportamiento y organización, como en los relativos a
las características técnicas de las instalaciones, equipos,
procesos, etc.
- Recoger y estudiar toda la información previa que
podamos obtener sobre los posibles riesgos a través de:
el análisis estadístico y documental y de las normas y
reglamentos aplicables
TRABAJO DE OFICINA

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Para llevar a cabo eficazmente el
trabajo de oficina se deben seguir unos
principios y sistemática de actuación
que se resumen en los siguientes puntos:
- Confeccionar un inventario o lista de
comprobación (Check List) que sirva de
recordatorio de los puntos que debe ser
inspeccionados en función a las características
y posibles riesgos de equipos, maquinas,
procesos, etc.
- Decidir si la inspección se realizará sin previo
aviso o con conocimiento previo de los
responsables de las áreas a inspeccionar.
TRABAJO DE OFICINA
Explotación de resultados (posterior a la
visita)
- Ordenar y completar los datos recogidos durante
la inspección lo más pronto posible, ya que durante
la visita gran cantidad de datos habrán sido
recogidos de forma telegráfica por lo tanto cuanto
más tiempo pase tanto mayor será la dificultad para
recordar detalles.
- Diseñar, lo antes posible, las medidas preventivas
para los riesgos detectados.
- Siempre que sea posible proporcionar un
tratamiento informático y estadístico a los datos
recogidos, para después poder extraer conclusiones
de interés. De este modo se lograr multiplicar los
efectos positivos de una inspección.
TRABAJO DE OFICINA
Índice
• Introducción
• Definiciones
- Trabajo de campo
El trabajo de campo tiene una sola fase:
el análisis directo. Es el que se realiza
sobre el terreno, en la visita del centro
de trabajo y constituye la inspección
propiamente dicha.
TRABAJO DE CAMPO
¿Qué hay que observar?
Instalaciones generales: Estado de los
locales, suelos, escaleras, pasillos, puertas
y salidas, aberturas en paredes y huecos en
suelos, separación entre máquinas, orden y
limpieza, iluminación natural y artificial,
condiciones climáticas, ventilación, aire
acondicionado y otras instalaciones.
TRABAJO DE CAMPO
Condiciones ambientales: Contaminantes
químicos, físicos y biológicos, tiempo de
exposición a contaminantes, niveles de
exposición o concentración de contaminantes.
TRABAJO DE CAMPO

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Instalaciones de servicio: Instalaciones
eléctricas, de aire comprimido, de gas, de aire
acondicionado, de frío, de calefacción
(estado, tensión máxima, protecciones, estado
de las conducciones, etc)
TRABAJO DE CAMPO
Instalaciones de seguridad: Extintores,
bocas de incendio equipadas (BIE´S),
sistemas automáticos de extinción, sistemas
de detección, columnas secas, salidas de
emergencia, vías de evacuación (número,
tipo, estado, mantenimiento), planes de
emergencia.
TRABAJO DE CAMPO
Maquinaria: Características técnicas, fechas
de adquisición, marcado CE, modificaciones
y limitaciones, estado de las protecciones,
sistemas de seguridad, métodos de trabajo,
accesibilidad al punto de operación,
frecuencia de operación, número de operarios
afectados, mantenimiento y señalización
adecuada.
TRABAJO DE CAMPO
Herramientas portátiles: Manuales (estado,
calidad, utilización, mantenimiento y
almacenaje); Eléctricas (estado, tensión de
alimentación, protecciones, mantenimiento,
utilización adecuada y adecuación al trabajo
realizado)
TRABAJO DE CAMPO
Recipientes a presión: estado de
conservación, instalación, mantenimiento
y utilización adecuada.
TRABAJO DE CAMPO
Trabajos con riesgos especiales: trabajos
en altura, soldadura, manejo de sustancias
corrosivas o tóxicas, espacios confinados
y atmósferas inflamables.
TRABAJO DE CAMPO

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Recomendaciones adicionales
- Inspeccionar todas las instalaciones, equipos y procesos en su funcionamiento
normal y en todas sus posibles variaciones, incluidas situaciones anómalas.
- La inspección debe ser exhaustiva, es decir, no desechando los lugares recónditos,
de difícil acceso o instalaciones repetitivas o similares a las ya inspeccionadas.
- Es muy conveniente realizar la visita acompañado de los responsables de las
distintas áreas, o al menos una persona relacionada con el trabajo en las mismas.
- La inspección se realizará, si es factible, siguiendo los propios pasos de los
procesos desde su inicio hasta el fin.
TRABAJO DE CAMPO
Recomendaciones adicionales
- Se tendrán en cuenta no sólo los aspectos
materiales y técnicos de las instalaciones,
equipos, etc, sino también los relativos al
comportamiento humano, organización,
metodología de trabajo aptitud física y
actitud de los trabajadores, etc.
- Se sugerirán medidas preventivas para los
defectos de seguridad o fallos en la
prevención de riesgos mas graves
observados.
TRABAJO DE CAMPO
Índice
• Introducción
• Definiciones
- Trabajo de campo
• Puntos clave para aumentar la efectividad de las inspecciones
Puntos clave para hacer más
efectivas las inspecciones
Oriéntese por medio del un mapa y
una lista de verificación: Cubra el área
en forma sistemática. Siga la ruta planeada
para que le dé a cada área la atención
adecuada y para observar elementos
apropiados. Sin la lista de verificación, a
menudo la gente se interesa en los procesos
y no logra ver los problemas.
TRABAJO DE CAMPO
Acentúe lo positivo: Escriba notas
breves o marque lo que ha visto o
encontrado satisfactorio. Calcule el
porcentaje de cumplimiento para cada tipo
de elemento. Manténgase alerta a los
elementos que pueda alabar.
TRABAJO DE CAMPO
Busque los aspectos que se
encuentran fuera de la vista: Examine
los compartimentos en las cabinas cerradas,
pídale a los operadores que hagan
funcionar las máquinas que no se
encuentren en uso (pero en condiciones
operables). Generalmente son los
elementos que se encuentran fuera del uso
normal los que causan problemas.
Dedíquele bastante tiempo a la búsqueda
de cosas que podrían pasar desapercibidas
durante la supervisión de rutina.
TRABAJO DE CAMPO

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Adopte medidas temporales
inmediatas: Cuando descubre cualquier
peligro o riesgo grave, tome acciones de
inmediato. Preocúpese que el supervisor
respectivo detenga las operaciones si los
peligros escapan a la posibilidad de control.
Haga instalar barreras para aislar los
peligros. La acción debe ser adecuada al
tipo de riesgo, pero siempre debe apuntar a
disminuir el riesgo o corregir el problema.
TRABAJO DE CAMPO
Describa e identifique claramente
cada aspecto: Redacte una descripción
simple y concisa del problema. Describa
la ubicación exacta. Utilice la
terminología y las señas establecidas para
indicar las ubicaciones. Tome fotografías
para apoyar la situación, pero siempre
realice una descripción completa en el
lugar mismo. No confíe en su memoria, ni
siquiera en las notas abreviadas.
TRABAJO DE CAMPO
Clasifique los peligros: Una técnica
usada para lograr un efectivo control de
pérdidas es la clasificación potencial de las
pérdidas para todos los sistemas. Permite
darle prioridad a los problemas más
importantes al presupuestar los recursos de
personal y los recursos materiales.
TRABAJO DE CAMPO
Determine las causas básicas de los actos
y condiciones sub estándares: Investigue
las causas básicas, los factores personales y
de trabajo que se encuentran detrás de los
síntomas (actos y condiciones sub
estándares). Nunca acepte una acción
correctiva sin responder a la pregunta.
¿Está apuntando a corregir las causas
básicas?
TRABAJO DE CAMPO
Índice
• Introducción
• Definiciones
- Trabajo de campo
Existen múltiples acciones correctivas, varían en su costo, efectividad y en el
método de control.
Si las acciones correctivas tienen una característica universal, ésta es que no logran
el control total. Siempre queda algún riesgo residual, a menos que se detenga o
cambie completamente al actividad.
Para adoptar una mejor decisión en relación a alguna propuesta se deben tener en
cuenta los siguientes factores críticos:
- La gravedad potencial de la pérdida (grave, seria, leve)
- La probabilidad de ocurrencia de la pérdida (alta, moderada, baja)
- El costo del control (alto, medio, bajo)
- El grado probable del control (sustancial o total 67% – 100%, moderado 34% -
66%, bajo 1% - 33%)
- Alternativas de control
- Justificación de la medida de control.
DESARROLLO DE ACCIONES CORRECTIVAS

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PELIGROS
Los agujeros son los actos y condiciones subestándares
¡Se pierde el control del riesgo!
INCIDENTE
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N
G
E
N
I
E
R
I
A
El riesgo disminuye con medidas de control
PELIGROS
Muchos de los
peligros
PERMANECEN en
el lugar de trabajo.
Riesgo
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M
P
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V
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G
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Índice
• Introducción
• Definiciones
- Trabajo de campo
El seguimiento puede incluir llevar a cabo o
comprobar lo siguiente:
- Garantizar que se hagan recomendaciones
apropiadas a personas o grupos para su trabajo
de mantener sus áreas de trabajo ordenadas.
- Verificar que la acción se inicie de acuerdo a
lo programado, dirigiendo los inconvenientes a
la autoridad respectiva.
- Evaluar las acciones en las etapas de
desarrollo, construcción y/o modificaciones
para garantizar que se satisfagan los propósitos
y las especificaciones, o re examinar las
revisiones durante la ejecución del trabajo.
ACCIONES DE SEGUIMIENTO
El seguimiento puede incluir llevar a cabo o
comprobar lo siguiente:
- Comprobar lo adecuado de las acciones ya
ejecutadas, examinar las instalaciones o los
equipos, evaluar el entrenamiento, revisar los
procedimientos, etc.
- Efectuar una revisión final, después que la
medida se haya aplicado por algún tiempo,
para verificar que se esté usando tal como se
propuso, que no presente efectos adversos
inesperados y que exhiba la efectividad y
confiabilidad que se esperaba.
ACCIONES DE SEGUIMIENTO
Índice
• Introducción
• Definiciones
- Trabajo de campo
Ventajas:
- Da a los ejecutivos de niveles superiores y
medios una retroalimentación de los problemas de
seguridad el área. Les ayuda a tomar mejores
decisiones en cuanto a los equipos, materiales y la
gente que necesita.
- Las copias de los informes si son distribuidos de
manera adecuada pueden ayudar a identificar
problemas similares en otras áreas.
- El informe escrito, con la clasificación de los
peligros, comunica mejor la información en
relación a los actos y condiciones sub estándares,
que las recomendaciones entregadas en forma
oral. El informe escrito impulsa a la gente a
recordar lo que tiene que hacer y a hacerlo.
EL INFORME DE LA INSPECCIÓN

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Ventajas:
- El informe da a conocer todas las
acciones que se han adoptado, de modo
que no se necesita que los esfuerzos se
repitan una y otra vez o bien para evitar
que se tomen acciones múltiples basadas
en las mismas causas básicas. Las
acciones correctivas descoordinadas se
tornan a menudo conflictivas y anti
económicas.
- El informe impulsa las acciones de
seguimiento y ofrece una continuidad
entre las inspecciones.
Requisitos:
- Identificar el área o el artículo inspeccionado.
- Promover todas las acciones que correspondan
- Observaciones de actos y condiciones sub estándares.
- Clasificación de los grados de peligros o riesgos.
- Acciones y recomendaciones correctivas.
- Asignación de responsabilidades para realizar la acción.
- Seguimiento de la acción tomada.
- Finalización y verificación de las acciones correctivas.
Evaluación del Reporte
HOJA DE ANALISIS DE LA CALIDAD DE LA INSPECCION PLANIFICADA
FACTORES DE EVALUACION
FACTOR Puntaje Posible Puntaje Otorgado
Cumplimiento total de la inspección……………….05
Descripción y ubicación clara de cada Item………..10
Peligros clasificados con precisión………………...10
Efectividad de las acciones correctivas…………….20
Asignación de responsabilidad definida
Sobre la acción correctiva………………………….20
Registro del seguimiento……………………...……20
Oportunidad del informe………………………..….15
PUNTAJE TOTAL…………..100
Índice
• Introducción
• Definiciones
- Trabajo de campo
Tipos de Inspecciones
• Inspecciones Informales.
• Inspecciones Planificadas (Formales):
– Inspecciones Generales
– Inspecciones inopinadas
– Inspecciones de Pre-uso
– Inspecciones de Orden y Limpieza
– Inspecciones de extintores
– Inspecciones de equipos de emergencia
– Mantenimiento preventivo
Inspecciones Informales
Son practicadas por los
supervisores conforme se
desplazan por las áreas de trabajo
durante su normal supervisión.
Consisten en revisiones rutinarias
previas al inicio del trabajo
mediante las cuales se verifica que
el área de trabajo, equipos,
herramientas, máquinas e
implementos de seguridad se
encuentren en buenas condiciones.

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Inspecciones Planificadas
(Formales)
• Una Inspección Planificada es
el proceso de observación
metódica para ejecutar el
examen crítico de las
condiciones de las estructuras,
materiales, equipo, etc. y
prácticas, de forma regular y
sistemática.
• En las Inspecciones Planificadas
existe un proceso preparación y
planificación, y se realizan con
determinada frecuencia.
INFORMAL
TRABAJADOR/EMPLEADO Diaria Diaria
Diaria Diaria
Diaria Quincenal
Diaria Quincenal
Diaria
En cualquier
momentoMensual Mensual
Diaria Mensual Mensual
Diaria Mensual Mensual
Diaria Mensual Bimestral
OPERADOR/CHOFER
SUPERVISOR
SUPERVISOR GENERAL
SUPERINTENDENTE
GERENTE DE PRODUCCION
GERENCIA GENERAL
COMITÉDE SEGURIDAD Y SALUD
ORDEN Y
LIMPIEZA INOPINADAPRE USOGENERAL
Frecuencia de las
Inspecciones
En cualquier
momento
En cualquier
momento
En cualquier
momento
Diaria
Diaria
Diaria
Diaria
Inspección Inopinada
• Son inspecciones
aleatorias realizadas
sin previo aviso.
Inspección General
• Inspecciones
sistemáticas, minuciosas
y planificadas de toda
un área de trabajo
documentadas en el
formato de inspección
general para identificar
y corregir los peligros
en el lugar de trabajo.
Inspecciones Generales
• Los cinco pasos para hacer
una inspección general
son:
Preparación.
Ejecución de la
Inspección.
Desarrollo de Acciones.
Preparación del
Reporte.
Reporte de Inspección

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Clasificación de los
Peligros
• Peligro Clase I
– Una condición o
práctica que podría
causar la muerte o
incapacidad
permanente, si no se
corrige
inmediatamente.
– Corrección inmediata
Peligros
• Peligro clase A
causar la muerte o
incapacidad
permanente, pérdida
considerable, en
equipos, estructuras o
materiales.
– Corrección en 24 horas
Peligros
• Peligro Clase B
causar incapacidad
temporal o daño a
materiales menores
que la clase A
– Corrección en 7 días
Peligros
• Peligro Clase C
causar lesión menor
no incapacitante o
daño menor a
materiales.
– Corrección en 30
días
Peligros
• Peligro Clase D
causar lesión menor
no incapacitante o
daño menor a
materiales.
– Corrección en 3
meses
• Las acciones correctivas
se desarrollan para
controlar el peligro que
ha sido identificado en
la inspección.
• Estas pueden ser:
 Temporales - para
corregir las causas
inmediatas.
 Permanentes - para
corregir las causas
básicas.
Acciones Correctivas

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• Para decidir cuáles son las
acciones correctivas
apropiadas, puede considerarse
lo siguiente:
 Considere la severidad potencial de la
pérdida.
 Evalúe la probabilidad de recurrencia
o la frecuencia de ocurrencia.
 Desarrolle alternativas de control.
 Determine el costo del control.
 Estime el grado potencial de control.
 Compare las alternativas de control.
 Justifique el control recomendado.
Acciones Correctivas
(cont.)
Acciones de Seguimiento
• Asegurar que la gente reciba las
recomendaciones para la práctica
de la seguridad y el trabajo
ejemplar.
• Redactar órdenes de trabajo
orientando la acción que se debe
tomar.
• Monitorear los recursos.
• Verificar que la acción se inicie a
tiempo.
• Evaluar el progreso del trabajo.
• Comprobar si el control es
adecuado.
• Hacer una revisión final otra vez,
en aproximadamente 30 días.
Inspecciones de Pre Uso
• Son las verificaciones que
hace el mecánico u
operador de los sistemas
que son vitales para una
operación segura y correcta
de equipos y/o maquinarias
que podrían ser dañados o
convertidos en sub
estándar por el uso
continuo.
Inspecciones de Pre Uso
(cont.)
• Pasos para la implementación de un programa de
inspección de pre-uso:
– Designar los equipos a ser inspeccionados y cuándo serán hechas
tales inspecciones.
– Proveer formatos para apuntar lo que se inspecciona, para registrar
la inspección y las discrepancias encontradas.
– Entrenar a los operadores en lo que deben observar y cómo hacer la
inspección de pre-uso.
– Verificar que los operadores hagan las inspecciones
apropiadamente.

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Inspecciones de Orden y Limpieza
• El orden es el primer
paso para hacer algo
correctamente, y si usted
no puede manejar el
orden de su area no podra
administrarla.
Inspección de Orden y Limpieza (cont.)
• La definición de orden
es:
“Un lugar está en orden
cuando no hay cosas
innecesarias y cuando
todas las cosas necesarias
se encuentran en su
respectivo lugar. “NO”,
en esta declaración
significa ¡nada! ¡ninguna
cosa! ¡ni siquiera una!”.
Inspecciones de Orden y Limpieza
• Es un tipo de inspección
planificada que se utiliza
para verificar que no
existan cosas
innecesarias en el lugar
de trabajo y que las cosas
necesarias se encuentren
en su lugar respectivo,
además de verificar la
correcta distribución de
los desechos.
Inspección de Orden y Limpieza (cont.)
• Las inspecciones
proporcionan excelentes
oportunidades para buscar
signos de desorden como
por ejemplo:
– Acumulación peligrosa y
descuidada de materiales.
– Elementos innecesarios
– Pasillos obstruidos
– Derrames o filtraciones...
INSPECCIÓN DE EXTINTORESINSPECCIÓN DE EXTINTORES
EXTINTORES PORTATILES
INSPECCION:
Es la verificación externa del extintor, con la
finalidad de dar una seguridad relativa sobre la
operatividad del mismo.
MANTENIMIENTO:
Es la verificación completa del extintor, hecha en
el taller de una empresa autorizado de acuerdo a
la NTP y al manual del fabricante, destinada a dar
la máxima seguridad del funcionamiento del
extintor. Incluye reparaciones, repuestos o prueba
hidrostática si es necesario
EXTINTORES PORTATILES
INSPECCION:
Todos los extintores deben ser inspeccionados
mensualmente.
La inspección debe realizarse a intervalos mas
frecuentes que los mensuales si existe alguna de las
siguientes condiciones:
 Clasificación de riesgo alto
 Frecuentes conatos de incendios

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Repetidas obstrucciones físicas o visuales
Ubicación que posibilita la ocurrencia de daños
mecánicos
Posibilidad de manipuleo malicioso o
irresponsable
La Norma Técnica Peruana del INDECOPI NTP 350.043-1-1998 Selección,
Distribución, Inspección, Mantenimiento, Recarga y Prueba Hidrostática, es la
norma principal que regula los aspectos técnicos de los extintores portátiles y la
NFPA 10 es la Norma Técnica que sirve de base para el estudio de las NTP en
nuestro País
EXTINTORES DE
POLVO QUIMICO SECO
EXTINTORES DE
POLVO QUIMICO SECO
Extintores de presión
incorporada:
Agente impulsor
normalmente nitrógeno.
Almacena la presión en el
cuerpo del extintor junto al
agente extintor.
A B C
Cilindro
Manguera
Palanca de Operación
Asa de Acarreo
Manometro
Boquilla
Extintor de PQS
Sifon
Precinto
Percutor
Polvo
Quimico
Seco
EXTINTORES DE
POLVO QUIMICO SECO
Extintores con botella
o cartucho impulsor:
Cuentan con un
botella acoplado al
cuerpo del extintor, el
cual lleva el agente
impulsor.

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Cilindro
Manguera
Palanca de Perforación
Asa de Acarreo
Boquilla
Extin tordePQSPres ion
ind irecta
Sifon
Percutor
Cartucho de Presion
Tapa de Relleno
Polvo
Quimico
Seco
EXTINTOR DE
POLVO QUIMICO SECO
PRESION EXTERNA
PORTATILES
RODANTES
EXTINTORES DE
DIOXIDO DE CARBONO (CO2)
EXTINTOR DE DIOXIDO DE CARBONO
Cilindro
Manguera
Palanca de Operación
Asa de Acarreo
Tobera
Extintor de CO2
Sifon
Precinto
Percutor
B C
EXTINTOR DE
DIOXIDO DE CARBONO
PORTATILES
RODANTES

31/05/2011
18
EXTINTORES RODANTES
Partes y
componentes
1. Válvula de la botella impulsora.
2. Botella impulsora de N2.
3. Tubo de carga de N2.
4. Dosificador de N2.
5. Cilindro del extintor.
6. Tubo de descarga de Polvo Químico.
7. Manguera.
8. Pistola de descarga de Polvo
Químico.
9. Válvula de alivio para sobrepresión.
8
9
5
7
1
3
2
4
6
Puntos Importantes
 Que el extintor se encuentre en su lugar
 Que sea visible
 Libre de obstáculos
 Que la rotulación sea la adecuada
 Que el extintor no este dañado
Puntos Importantes
 Precinto de seguridad en buen estado
 Pasador en su sitio
 Sticker de vencimiento vigente
 Estado de la manguera
 Indicador de presurización
 Pistola de descarga ( si la tiene)
 Manómetro (si lo tiene)
INSPECCIÓN DE EXTINTORESINSPECCIÓN DE EXTINTORES INSPECCIÓN DE EXTINTORESINSPECCIÓN DE EXTINTORES

31/05/2011
19
Tarjeta de control mensual
Hoja de reporte de inspección mensual
MUCHAS GRACIAS !!!
Inspecciones en SSO

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