2. Taller:
Metodología World Café
Objetivos:
Conocer las necesidades del sector productivo para aumentar su
ventaja competitiva.
Descubrir el imaginario colectivo sobre el Parque AgroIndustrial
Salto.
Tener acceso a la inteligencia colectiva para validar el concepto,
generar ideas, acuerdos y caminos de acción creativos e
innovadores.
Tejer redes informales de conversación y aprendizaje social,
favoreciendo la comunicación y el intercambio de experiencias.
Impulsar el futuro Parque AgroIndustrial Salto.
4. Metodología participativa.
20 minutos en
Paso de ideas individuales a colectivas.
cada mesa!
Se componen las rondas de Conversación en 5 mesas de 4
a 6 integrantes (Frutas, Cavani, Termas, Verduras, Salto
Grande).
Se designa un «anfitrión» por mesa quien permanece fijo
en la misma y tiene que moderar, interpretar todas las
ideas, volcarlas al papel, ser el hilo conductor y luego
exponer los resultados.
Se formulan las preguntas sobre las que girará el debate.
El resto de las personas rotan por las diferentes mesas
una vez que hayan contestado las preguntas (15 minutos
en cada mesa). Importante interactuar con el mayor
número de personas posible.
Repiten el proceso y respuestas de las preguntas en cada
mesa.
Se recogen los lienzos y cada anfitrión expone los
resultados de su mesa.
5. Metodología participativa.
Paso de ideas individuales a colectivas.
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Se componen las rondas de Conversación en mesas de 4 La Consultor
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a 6 integrantes. Identifica pa
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Se designa un «anfitrión» por mesa quien permanece
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fijo en la misma y tiene que moderar, interpretar todas icipativo
las ideas, volcarlas al papel y luego exponer los reporte part
resultados.
Se formulan las preguntas sobre las que girará el
debate.
El resto de las personas rotan por las diferentes mesas
una vez que hayan contestado las preguntas (20 minutos
en cada mesa). Importante interactuar con el mayor
número de personas posible.
Repiten el proceso y respuestas de las preguntas en
cada mesa.
Se recogen los lienzos y cada anfitrión expone los
resultados de su mesa.
6. El rol Anfitrión
Durante los cambios una persona
permanece en cada mesa para ser el
anfitrión de la mesa.
Esta persona resume la conversación de la
ronda previa para las nuevas personas que
llegan asegurándose que cualquier punto
importante se ponga a disposición para la
consideración de la siguiente ronda e invita
a los viajeros a compartir brevemente la
esencia de las rondas previas permitiendo
a todos involucrarse mas profundamente
en la conexión de la red de conversación.
7. Como responder
las preguntas?
Los grupos deben hablar de lo que
quieren conseguir en el futuro, no de
los problemas que tienen en el
presente con relación al tema.
8. Las conversaciones
La responsabilidad de la persona que habla es
enfocarse en el tema y expresar sus pensamientos tan
claramente como le sea posible. 20 minutos en
cada mesa!
Para los que escuchan, la responsabilidad es escuchar
con voluntad, apertura y respeto de diversos puntos
de vista.
Es importante respetar los tiempos (15 minutos en
cada mesa), así como también mantener armonía y
regular el tono, voz y volumen.
9. Los Resultados:
Compartir los descubrimientos colectivos
Poner en común entre todos los participantes
lo que se ha comentado en los diferentes
grupos. Para ello es importante:
Que en la última ronda se dediquen unos 10
minutos en cada mesa a recoger las 3 ó 4
conclusiones más importantes de todo lo
que se ha comentado.
El anfitrión será el encargado de plasmar esas
conclusiones en una hoja y exponer las
conclusiones del grupo y como se ha vivido la
experiencia.
Escribir y dibujar en los manteles/lienzos
durante las rondas de conversación, de
manera que puedan colgarse en lugar visible.
10. "Las ciudades son conversaciones" Ítalo Calvino
IMPLICATE!
Para pensar juntos,
nuestro futuro
11. Preguntas
Cree que Salto es una región competitiva y prestigiosa a nivel
1 nacional e internacional? Porque?
Piensa que el desarrollo de Salto ha sido planificado? Quienes
2 han sido los protagonistas del crecimiento?
Que sensaciones o imágenes le genera en su mente la mención de
3 la frase Parque Agroindustrial de Salto, como se imagina éste
espacio?
Si Ud. fuera un empresario potencial usuario del futuro parque
4 que necesitaría que le ofreciera el mismo? Que tipo de
actividades imagina dentro del Parque y cuales no?
13. f o:
Nuestro desaltíados
re s u
A partir de los
icaremos
e xhibidos Identif
tamiento
patro nes de compor
eporte
para co nfeccionar un r
participativo.
rencias
Por más aportes y suge
escribir a:
il.com
oscar .courdin@gma
14. Enseñanzas
Las personas y las comunidades evolucionan
1 gracias a la conversación.
Las ciudades son espacios claves para la
2 tolerancia, la solidaridad y la creatividad.
Las ciudades más felices son aquellas que están
3 diseñadas y pensadas por la comunidad, a partir
de las necesidades del ciudadano.
4 De las conversaciones colectivas siempre se
concluye que todos queremos el bien común.
El World Café es una metodología que posibilita la creación de redes informales de conversación y aprendizaje social, favoreciendo la comunicación y el intercambio de experiencias sobre cuestiones relevantes de una organización o comunidad entre un amplio número de personas. Supuesto: El Café está construido sobre el supuesto de que las personas poseen dentro de sí mismas la sabiduría y la creatividad para enfrentarse incluso a los retos más difíciles, y que se involucran profundamente cuando sienten que están contribuyendo con su pensamiento a preguntas que son importantes para ellas. El World Café sirve para: Descubrir el significado compartido. Tener acceso a la inteligencia colectiva. Impulsar el futuro hacia adelante entre y dentro de las organizaciones. Las personas y las comunidades evolucionan gracias a la conversación. A través de la conexión con otros se crean nuevos patrones de conducta y se toman decisiones que, de alguna manera, van conformando una nueva realidad , ya que la conversación es la llave del proceso de negociación. Esto se consigue mediante la conversación informal , un proceso tan invisible y natural que muchas veces lo pasamos por alto. Si se dan el contexto y el enfoque apropiados, es posible acceder a ella y usar este conocimiento más profundo de lo que es importante. Metodología: Dentro de la metodología World Café se establecen rondas de conversación y la gente cambia de mesas entre las rondas, permitiendo la creación de una red densa de conexiones que se tejen en un corto período de tiempo . Las ideas se van polinizando en los diferentes círculos de conversación y las conversaciones se empiezan a mover a niveles más profundos. Resultado: Compartir los descubrimientos colectivos Las conversaciones que se llevan a cabo en una mesa reflejan un patrón del todo que conecta a las conversaciones en otras mesas. La última fase del Café implica hacer visible a todos dicho patrón de un todo. Para ello es importante: Llevar a cabo una conversación entre los individuos de las mesas y del grupo completo. Pedir a los grupos en las mesas que dediquen unos cuantos minutos considerando lo que ha emergido de sus rondas de Café; aquello que ha tenido más significado para ellos. Destilar la esencia de dichas introspecciones, patrones, temas y preguntas más profundas, y después proveer una forma para darlas a conocer a todo el grupo.
El World Café es una metodología que posibilita la creación de redes informales de conversación y aprendizaje social, favoreciendo la comunicación y el intercambio de experiencias sobre cuestiones relevantes de una organización o comunidad entre un amplio número de personas. Supuesto: El Café está construido sobre el supuesto de que las personas poseen dentro de sí mismas la sabiduría y la creatividad para enfrentarse incluso a los retos más difíciles, y que se involucran profundamente cuando sienten que están contribuyendo con su pensamiento a preguntas que son importantes para ellas. El World Café sirve para: Descubrir el significado compartido. Tener acceso a la inteligencia colectiva. Impulsar el futuro hacia adelante entre y dentro de las organizaciones. Las personas y las comunidades evolucionan gracias a la conversación. A través de la conexión con otros se crean nuevos patrones de conducta y se toman decisiones que, de alguna manera, van conformando una nueva realidad , ya que la conversación es la llave del proceso de negociación. Esto se consigue mediante la conversación informal , un proceso tan invisible y natural que muchas veces lo pasamos por alto. Si se dan el contexto y el enfoque apropiados, es posible acceder a ella y usar este conocimiento más profundo de lo que es importante. Metodología: Dentro de la metodología World Café se establecen rondas de conversación y la gente cambia de mesas entre las rondas, permitiendo la creación de una red densa de conexiones que se tejen en un corto período de tiempo . Las ideas se van polinizando en los diferentes círculos de conversación y las conversaciones se empiezan a mover a niveles más profundos. Resultado: Compartir los descubrimientos colectivos Las conversaciones que se llevan a cabo en una mesa reflejan un patrón del todo que conecta a las conversaciones en otras mesas. La última fase del Café implica hacer visible a todos dicho patrón de un todo. Para ello es importante: Llevar a cabo una conversación entre los individuos de las mesas y del grupo completo. Pedir a los grupos en las mesas que dediquen unos cuantos minutos considerando lo que ha emergido de sus rondas de Café; aquello que ha tenido más significado para ellos. Destilar la esencia de dichas introspecciones, patrones, temas y preguntas más profundas, y después proveer una forma para darlas a conocer a todo el grupo.
Rondas de conversación y la gente cambia de mesa entre las rondas, permitiendo la creación de una red densa de conexiones que se tejen en un corto período de tiempo. Las ideas se van polinizando en los diferentes círculos de conversación y las conversaciones se empiezan a mover a niveles más profundos.
Rondas de conversación y la gente cambia de mesa entre las rondas, permitiendo la creación de una red densa de conexiones que se tejen en un corto período de tiempo. Las ideas se van polinizando en los diferentes círculos de conversación y las conversaciones se empiezan a mover a niveles más profundos.
Las preguntas deben abrir una perspectiva positiva y apreciativa. Analizar problemas quita la energía vital y las energías necesarias para la transformación de las realidades; no nos ayuda a construir estados de futuro.
Las preguntas deben abrir una perspectiva positiva y apreciativa. Analizar problemas quita la energía vital y las energías necesarias para la transformación de las realidades; no nos ayuda a construir estados de futuro.
Las preguntas deben abrir una perspectiva positiva y apreciativa. Analizar problemas quita la energía vital y las energías necesarias para la transformación de las realidades; no nos ayuda a construir estados de futuro.
La competencia económica de hoy no es entre países sino entre ciudades y regiones. En un mundo tan interconectado, con una Red de ciudades cada día más competitivas, donde lo Local emerge. La ciudad es la unidad en la red de consumo colectivo y producción. (Castells, 1971)