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1. 持続的な企業価値向上の戦略策定
財務の視点
顧客の視点
内部プロセスの視点
学習の視点
n VE/VA提案力の可能な
人材数
n VE/VA提案力強化
n 制御、電子部品、FAの専
門知識強化
具体的な達成目標
人的資本の戦略目標
n 各部署間でのクロスセリン
グの重要性の理解の徹底
n 各営業部署間の情報シェア
の仕組みの確立
具体的な達成目標
組織資本
n 情報媒体の内容に関する具
体的な定性的内容
n 提案情報シェア
n 制御、電子部品、FAの専
門知識提供力
n 顧客への情報提供力
具体的な達成目標
情報資本の戦略目標
n SCM理論の吟味
n 導入した場合の改善数値
の把握
n 最新のSCMマネジメン
トシステムの知識吸収
具体的な達成目標
物流資本の戦略目標
n サプライヤー数(国内海外
比率)
n 遺失利益減少率
n 納期遵守率(物流力)
具体的な達成目標例
業務管理プロセス
n 見込み客数
n VE/VA提案数
n クロージング期間
n ターゲット顧客選別方法
n 新規開拓提案力強化
n クロスセル強化
具体的な達成目標例
顧客管理のプロセス
n 新規取扱部品の割合
n 提案情報シェア
n 制御、電子部品、FAの専
門知識提供力
n 顧客への情報提供力
具体的な達成目標
新規アイデア
構築プロセス
n 月次KPI管理
n フィードバック体制
n 拠点管理体制確立
n 事業環境変化対応強化
n リスクマネジメント力強化
具体的な達成目標
ガバナンス強化
VE/VA提案 品揃え 納期 品質 情報提供力 ブランドイメージ
既存客シェア拡大 販売管理費抑制粗利の改善新規拡大
中期経営計画の達成
n サプライヤー代理店数・サ
プライヤーからの評価の向
上
n 幅広い国内外サプライヤー
との強固な関係
具体的な達成目標
外部ネットワーク資本
n サプライヤーごとの取扱数
n 共同提案数
n サプライヤーとのシームレ
スな連携
具体的な達成目標
サプライヤーとの連携