Enviar pesquisa
Carregar
قيادة التغيير
•
Transferir como PPTX, PDF
•
7 gostaram
•
1,144 visualizações
osama elwan
Seguir
التغيير
Leia menos
Leia mais
Educação
Denunciar
Compartilhar
Denunciar
Compartilhar
1 de 159
Baixar agora
Recomendados
قيادة التغيير
قيادة التغيير
MarwaBadr11
منهجية إدارة التغيير
منهجية إدارة التغيير
Wael Aziz
أمسية صناعة القائد الفعال
أمسية صناعة القائد الفعال
ثابت حجازي
مهارات القيادة
مهارات القيادة
Mohammed Mohaisen
مهارات القيادة الفاعلة وبناء الفريق
مهارات القيادة الفاعلة وبناء الفريق
Loay Qabajeh
إعداد المدربين
إعداد المدربين
رؤية للحقائب التدريبية
الكوتشينج المدرسي
الكوتشينج المدرسي
رؤية للحقائب التدريبية
قيادة التغيير إيهاب ابراهيم
قيادة التغيير إيهاب ابراهيم
ihabibrahim
Recomendados
قيادة التغيير
قيادة التغيير
MarwaBadr11
منهجية إدارة التغيير
منهجية إدارة التغيير
Wael Aziz
أمسية صناعة القائد الفعال
أمسية صناعة القائد الفعال
ثابت حجازي
مهارات القيادة
مهارات القيادة
Mohammed Mohaisen
مهارات القيادة الفاعلة وبناء الفريق
مهارات القيادة الفاعلة وبناء الفريق
Loay Qabajeh
إعداد المدربين
إعداد المدربين
رؤية للحقائب التدريبية
الكوتشينج المدرسي
الكوتشينج المدرسي
رؤية للحقائب التدريبية
قيادة التغيير إيهاب ابراهيم
قيادة التغيير إيهاب ابراهيم
ihabibrahim
مبادئ وأساسيات القيادة
مبادئ وأساسيات القيادة
رؤية للحقائب التدريبية
حقيبة الادارة بالاهداف
حقيبة الادارة بالاهداف
رؤية للتدريب والتطوير
تحديد الاحتياجات التدريبية .. خطوات صناعة المدرب
تحديد الاحتياجات التدريبية .. خطوات صناعة المدرب
Mohammed Abdul Azime
رباعيات القيادة
رباعيات القيادة
المدرب حسن يوسف
المهارات الإدارية الفعالة.ppt
المهارات الإدارية الفعالة.ppt
AtefMarzouk1
التميز في بيئة العمل
التميز في بيئة العمل
رؤية للحقائب التدريبية
إدارة وقيادة فرق العمل
إدارة وقيادة فرق العمل
المدرب محمد الملا
ادارة التغيير في المؤسسات
ادارة التغيير في المؤسسات
Thamer Aledany
ادارة التغيير
ادارة التغيير
MarwaBadr11
الكاريزما الشخصية
الكاريزما الشخصية
MarwaBadr11
<شخصيتك>< نظرية ديسك DISC
<شخصيتك>< نظرية ديسك DISC
A. M. Wadi Qualitytcourse
أنواع المدربين
أنواع المدربين
Shahid Alamin
القيادة الإدارية
القيادة الإدارية
tanmya-eg
القيادة الفعالة
القيادة الفعالة
Waleed Hewala, MBA, PMP, ITIL
فن الإلقاء والعرض والتحدث الفعال
فن الإلقاء والعرض والتحدث الفعال
رؤية للحقائب التدريبية
_ادارة_التغيير_والتطوير_التنظيمي.pptx
_ادارة_التغيير_والتطوير_التنظيمي.pptx
moneralwsaby
دليل المدرب في تدريب المدربين
دليل المدرب في تدريب المدربين
Emad El-Din Ali
فريق العمل الفعال
فريق العمل الفعال
Hani Al-Menaii
” مدخل إلى التخطيط الإستراتيجي – مفاهيم وتطبيقات
” مدخل إلى التخطيط الإستراتيجي – مفاهيم وتطبيقات
Abdelrahman Alnashar
إدارة التغيير | change management
إدارة التغيير | change management
Mohammad Mansi
مشكلات إدارة التنظيم الارشادي المصري.ppt
مشكلات إدارة التنظيم الارشادي المصري.ppt
AliIbrahim517066
ادارة التغيير
ادارة التغيير
Moselhy Hussein
Mais conteúdo relacionado
Mais procurados
مبادئ وأساسيات القيادة
مبادئ وأساسيات القيادة
رؤية للحقائب التدريبية
حقيبة الادارة بالاهداف
حقيبة الادارة بالاهداف
رؤية للتدريب والتطوير
تحديد الاحتياجات التدريبية .. خطوات صناعة المدرب
تحديد الاحتياجات التدريبية .. خطوات صناعة المدرب
Mohammed Abdul Azime
رباعيات القيادة
رباعيات القيادة
المدرب حسن يوسف
المهارات الإدارية الفعالة.ppt
المهارات الإدارية الفعالة.ppt
AtefMarzouk1
التميز في بيئة العمل
التميز في بيئة العمل
رؤية للحقائب التدريبية
إدارة وقيادة فرق العمل
إدارة وقيادة فرق العمل
المدرب محمد الملا
ادارة التغيير في المؤسسات
ادارة التغيير في المؤسسات
Thamer Aledany
ادارة التغيير
ادارة التغيير
MarwaBadr11
الكاريزما الشخصية
الكاريزما الشخصية
MarwaBadr11
<شخصيتك>< نظرية ديسك DISC
<شخصيتك>< نظرية ديسك DISC
A. M. Wadi Qualitytcourse
أنواع المدربين
أنواع المدربين
Shahid Alamin
القيادة الإدارية
القيادة الإدارية
tanmya-eg
القيادة الفعالة
القيادة الفعالة
Waleed Hewala, MBA, PMP, ITIL
فن الإلقاء والعرض والتحدث الفعال
فن الإلقاء والعرض والتحدث الفعال
رؤية للحقائب التدريبية
_ادارة_التغيير_والتطوير_التنظيمي.pptx
_ادارة_التغيير_والتطوير_التنظيمي.pptx
moneralwsaby
دليل المدرب في تدريب المدربين
دليل المدرب في تدريب المدربين
Emad El-Din Ali
فريق العمل الفعال
فريق العمل الفعال
Hani Al-Menaii
” مدخل إلى التخطيط الإستراتيجي – مفاهيم وتطبيقات
” مدخل إلى التخطيط الإستراتيجي – مفاهيم وتطبيقات
Abdelrahman Alnashar
إدارة التغيير | change management
إدارة التغيير | change management
Mohammad Mansi
Mais procurados
(20)
مبادئ وأساسيات القيادة
مبادئ وأساسيات القيادة
حقيبة الادارة بالاهداف
حقيبة الادارة بالاهداف
تحديد الاحتياجات التدريبية .. خطوات صناعة المدرب
تحديد الاحتياجات التدريبية .. خطوات صناعة المدرب
رباعيات القيادة
رباعيات القيادة
المهارات الإدارية الفعالة.ppt
المهارات الإدارية الفعالة.ppt
التميز في بيئة العمل
التميز في بيئة العمل
إدارة وقيادة فرق العمل
إدارة وقيادة فرق العمل
ادارة التغيير في المؤسسات
ادارة التغيير في المؤسسات
ادارة التغيير
ادارة التغيير
الكاريزما الشخصية
الكاريزما الشخصية
<شخصيتك>< نظرية ديسك DISC
<شخصيتك>< نظرية ديسك DISC
أنواع المدربين
أنواع المدربين
القيادة الإدارية
القيادة الإدارية
القيادة الفعالة
القيادة الفعالة
فن الإلقاء والعرض والتحدث الفعال
فن الإلقاء والعرض والتحدث الفعال
_ادارة_التغيير_والتطوير_التنظيمي.pptx
_ادارة_التغيير_والتطوير_التنظيمي.pptx
دليل المدرب في تدريب المدربين
دليل المدرب في تدريب المدربين
فريق العمل الفعال
فريق العمل الفعال
” مدخل إلى التخطيط الإستراتيجي – مفاهيم وتطبيقات
” مدخل إلى التخطيط الإستراتيجي – مفاهيم وتطبيقات
إدارة التغيير | change management
إدارة التغيير | change management
Semelhante a قيادة التغيير
مشكلات إدارة التنظيم الارشادي المصري.ppt
مشكلات إدارة التنظيم الارشادي المصري.ppt
AliIbrahim517066
ادارة التغيير
ادارة التغيير
Moselhy Hussein
حقيبة إدارة التغيير
حقيبة إدارة التغيير
رؤية للتدريب والتطوير
إستراتيجيات_التغيير_في_الإدارة_المدرسية.ppt
إستراتيجيات_التغيير_في_الإدارة_المدرسية.ppt
ssuser0c8495
ماهية ادارة التغيير
ماهية ادارة التغيير
ANNANE FATIHA
Code7
Code7
abeer_lethey4
The first step of change is care
The first step of change is care
latefahyousif
م.23 - #تواصل _ تطوير- د.أسامة أبو المكارم - عرض منهجية التغير الإستراتيجى
م.23 - #تواصل _ تطوير- د.أسامة أبو المكارم - عرض منهجية التغير الإستراتيجى
Egyptian Engineers Association
الفصل الخامس - نظرية المنظمة
الفصل الخامس - نظرية المنظمة
Ali Saad Alwan
توظيف القياده العجاف لادارة راس المال الرمزي (1)
توظيف القياده العجاف لادارة راس المال الرمزي (1)
ahmed khanjar
تجدد أو تبدد
تجدد أو تبدد
Sayed El Hawary
أسس الإدارة الحديثة للإداري الرياضي المحترف.pptx
أسس الإدارة الحديثة للإداري الرياضي المحترف.pptx
Dr Mohamed Fawzy
الإستشراف الإستراتيجي - الإمارات نموذجا
الإستشراف الإستراتيجي - الإمارات نموذجا
aldhuhooriabid
ادارة الموارد البشرية وادارة التغيير.pptx
ادارة الموارد البشرية وادارة التغيير.pptx
HussienMostafa8
Havlouk
Havlouk
wej-sh
Havlouk بعض نماذج التغيير ونشر وتبني التجديدات التربوية(نموذج هافلوك)
Havlouk بعض نماذج التغيير ونشر وتبني التجديدات التربوية(نموذج هافلوك)
arwa88
ملخص+كتاب+الادارة+الاستراتيجية
ملخص+كتاب+الادارة+الاستراتيجية
JALAL ZBIRAT
tqm workshop 1st day ورشة عمل مفهوم الجودة اليوم الأول
tqm workshop 1st day ورشة عمل مفهوم الجودة اليوم الأول
Fowzia Almorai
لا يوجد حاجة ومبرر الى حشد الكثير من الادلة والبراهين والحجج على اهمية التغيي...
لا يوجد حاجة ومبرر الى حشد الكثير من الادلة والبراهين والحجج على اهمية التغيي...
تيشوري عبد الرحمن
البحث و الابتكار و التطوير
البحث و الابتكار و التطوير
claire flor
Semelhante a قيادة التغيير
(20)
مشكلات إدارة التنظيم الارشادي المصري.ppt
مشكلات إدارة التنظيم الارشادي المصري.ppt
ادارة التغيير
ادارة التغيير
حقيبة إدارة التغيير
حقيبة إدارة التغيير
إستراتيجيات_التغيير_في_الإدارة_المدرسية.ppt
إستراتيجيات_التغيير_في_الإدارة_المدرسية.ppt
ماهية ادارة التغيير
ماهية ادارة التغيير
Code7
Code7
The first step of change is care
The first step of change is care
م.23 - #تواصل _ تطوير- د.أسامة أبو المكارم - عرض منهجية التغير الإستراتيجى
م.23 - #تواصل _ تطوير- د.أسامة أبو المكارم - عرض منهجية التغير الإستراتيجى
الفصل الخامس - نظرية المنظمة
الفصل الخامس - نظرية المنظمة
توظيف القياده العجاف لادارة راس المال الرمزي (1)
توظيف القياده العجاف لادارة راس المال الرمزي (1)
تجدد أو تبدد
تجدد أو تبدد
أسس الإدارة الحديثة للإداري الرياضي المحترف.pptx
أسس الإدارة الحديثة للإداري الرياضي المحترف.pptx
الإستشراف الإستراتيجي - الإمارات نموذجا
الإستشراف الإستراتيجي - الإمارات نموذجا
ادارة الموارد البشرية وادارة التغيير.pptx
ادارة الموارد البشرية وادارة التغيير.pptx
Havlouk
Havlouk
Havlouk بعض نماذج التغيير ونشر وتبني التجديدات التربوية(نموذج هافلوك)
Havlouk بعض نماذج التغيير ونشر وتبني التجديدات التربوية(نموذج هافلوك)
ملخص+كتاب+الادارة+الاستراتيجية
ملخص+كتاب+الادارة+الاستراتيجية
tqm workshop 1st day ورشة عمل مفهوم الجودة اليوم الأول
tqm workshop 1st day ورشة عمل مفهوم الجودة اليوم الأول
لا يوجد حاجة ومبرر الى حشد الكثير من الادلة والبراهين والحجج على اهمية التغيي...
لا يوجد حاجة ومبرر الى حشد الكثير من الادلة والبراهين والحجج على اهمية التغيي...
البحث و الابتكار و التطوير
البحث و الابتكار و التطوير
Último
أمثلة عن قضية السرقات الشعريه والانتحال في الشعر
أمثلة عن قضية السرقات الشعريه والانتحال في الشعر
neamam383
أنواع الحياة والاغراض الشعرية في العصر الجاهلي
أنواع الحياة والاغراض الشعرية في العصر الجاهلي
neamam383
وزارة التربية دورة استراتيجيات التعلم النشط -.ppt
وزارة التربية دورة استراتيجيات التعلم النشط -.ppt
AdamIdiris
نشأة القضية الفلسطينية وتطورها التاريخي .pptx
نشأة القضية الفلسطينية وتطورها التاريخي .pptx
NaceraLAHOUEL1
الخرائط الموضوعاتية وتحليلية - المحاضرة الثالثة.pdf
الخرائط الموضوعاتية وتحليلية - المحاضرة الثالثة.pdf
abdomjido9
مدخل لعلم الارشاد السياحي الفصل الاول.pptx
مدخل لعلم الارشاد السياحي الفصل الاول.pptx
tourismistchristenaa
التعلم المؤسسي في المؤسسات الأكاديمية. pptx
التعلم المؤسسي في المؤسسات الأكاديمية. pptx
yjana1298
الوعي المعلوماتي للعاملين في المكتبات و مراكز المعلومات.pptx
الوعي المعلوماتي للعاملين في المكتبات و مراكز المعلومات.pptx
MohamadAljaafari
أهمية كرة القدم ومخاطر التعصب الكروي وعلاجه
أهمية كرة القدم ومخاطر التعصب الكروي وعلاجه
neamam383
مخطط رياضيات .مخطط الفترة 4 و 5 رياضيات سنة سادسة6.docx
مخطط رياضيات .مخطط الفترة 4 و 5 رياضيات سنة سادسة6.docx
ouassam
درس الطباقالمحسنات المعنويّة، بهدف تحسين المعنى .pptx
درس الطباقالمحسنات المعنويّة، بهدف تحسين المعنى .pptx
NaceraLAHOUEL1
الفعل الصحيح والفعل المعتل ونواعه لفيف نقص .ppt
الفعل الصحيح والفعل المعتل ونواعه لفيف نقص .ppt
Naeema18
التعليم في عصر الذكاء الاصطناعي مواطن التحدي ومناهل الفرص _.pdf
التعليم في عصر الذكاء الاصطناعي مواطن التحدي ومناهل الفرص _.pdf
Naseej Academy أكاديمية نسيج
Último
(13)
أمثلة عن قضية السرقات الشعريه والانتحال في الشعر
أمثلة عن قضية السرقات الشعريه والانتحال في الشعر
أنواع الحياة والاغراض الشعرية في العصر الجاهلي
أنواع الحياة والاغراض الشعرية في العصر الجاهلي
وزارة التربية دورة استراتيجيات التعلم النشط -.ppt
وزارة التربية دورة استراتيجيات التعلم النشط -.ppt
نشأة القضية الفلسطينية وتطورها التاريخي .pptx
نشأة القضية الفلسطينية وتطورها التاريخي .pptx
الخرائط الموضوعاتية وتحليلية - المحاضرة الثالثة.pdf
الخرائط الموضوعاتية وتحليلية - المحاضرة الثالثة.pdf
مدخل لعلم الارشاد السياحي الفصل الاول.pptx
مدخل لعلم الارشاد السياحي الفصل الاول.pptx
التعلم المؤسسي في المؤسسات الأكاديمية. pptx
التعلم المؤسسي في المؤسسات الأكاديمية. pptx
الوعي المعلوماتي للعاملين في المكتبات و مراكز المعلومات.pptx
الوعي المعلوماتي للعاملين في المكتبات و مراكز المعلومات.pptx
أهمية كرة القدم ومخاطر التعصب الكروي وعلاجه
أهمية كرة القدم ومخاطر التعصب الكروي وعلاجه
مخطط رياضيات .مخطط الفترة 4 و 5 رياضيات سنة سادسة6.docx
مخطط رياضيات .مخطط الفترة 4 و 5 رياضيات سنة سادسة6.docx
درس الطباقالمحسنات المعنويّة، بهدف تحسين المعنى .pptx
درس الطباقالمحسنات المعنويّة، بهدف تحسين المعنى .pptx
الفعل الصحيح والفعل المعتل ونواعه لفيف نقص .ppt
الفعل الصحيح والفعل المعتل ونواعه لفيف نقص .ppt
التعليم في عصر الذكاء الاصطناعي مواطن التحدي ومناهل الفرص _.pdf
التعليم في عصر الذكاء الاصطناعي مواطن التحدي ومناهل الفرص _.pdf
قيادة التغيير
1.
1 قيادةالـتـغـيـيـر د.علوان أسامة واالعمال البشريه
التنميه استشاري
2.
(1مقدمهومفهومالتغيير (2والتغيير ُّريالتغ بين
الفرق (3التنظيمي التغيير مفهوم (4أهميةوأهدافوأسبابة التغيير وفوائد (5خصائصالتغيير (6دوافعالتغيير (7أنواعالتغيير (8مراحلوالتغيير خطوات (9وأتغير غير (10الموجز المحتويات 2 مقدمه والتغ رُّيالتغيير التنظ التغييريمي وأهداف أهمية التغي خصائصير التغيير دوافع التغيير أنواع الموجز وخطوات مراحل وأتغير غير
3.
الجزء(1) مقدمهوالتغيير مفهوم 3
4.
مقدمه هوالثالثي الفعل من
مشتق مفهوم(ّريغ)بمعنىبدل إلى حال من انتقل أو ،الشيءآخر. عرفُيواأل من مجموعة عنها تنتج عملية بأنه ًاأيض،شياء أشياء مكان تستقر والتي ،الجديدة األحداث أوقديمة. هوشيء على المؤثرة العوامل من لمجموعة االستجابة أك حالة إلى الراهنة حالته من تغييره إلى يّدوتؤ ،ماثر ًاوتطور ،ًاتقدم. التغيير 4
5.
مقدمه مرتبطةفي المجاالت من
بالعديدالحياة اإلنسانس ،دائم بشكل التغيير تحقيق إلى يسعىًءوافي: مالبسه أوأثاثمنزله طعامه أو أواألمور من غيرهااألخرى فكرةالتغيير 5
6.
مقدمه ّديعحياة من ًاجزء
التغييراإلنسان إنمسب إدراك على ًءبنا أو فعلي بشكل ّقهبيط لمفقد ،فيه ق م ،إرادية ال تصرفات على باالعتماد التغيير يحدثثل: تغييرًايومي منه يذهب الذي للطريق الفردللعمل أوغرفة في األثاث مكان تبديلالجلوس وغيرهابش ترتبط التي األخرى التصرفات منٍلك التغيير وفكرة بمفهوم مباشر. فكرةالتغيير 6
7.
مقدمه بأسره العالم على
التغيير رياح هبت لقد. شيء كل التغيير سيشمل. ف ، بالوقت احساسنا هو التغيير هذا مظاهر أبسط إنكل ا في مثيلتها تفوق بمعدالت حولنا من يجري شيءلسنوات السابقة. قدراته بأقصى العمل المنظمات مديري من اآلن مطلوبم التغيير هذا لمواكبة أن يجب ألنهم والقدرات المهارات قائمة تعديل من البد جذريا تغييرا يكتنفها بيئة في اإلدارة يمارسوا. مقدمه
8.
مقدمه أثرا أعمق تبدو
التغيير مظاهر: التكنولوجيات المعلومات تكنولوجيا ثورة زالت فماجعل البشرية العمالة على اعتمادا وأقل ، أسرع الوظائف. ظهور المنظماتجديدة تنظيمية هياكلمع تتوافق ، جدل مثار دورها وأصبح ، للتغيير االستجابة سرعة متزايد. نتك وأن ، جديدة مهارات يتعلم أن منا كل علي ينبغييف المعاصرة البيئة مع. مخت وتطلعاته واهتماماته ثقافته أصبحت المجتمعتماما لفة. المستهلكون(العمالء)وتتزايد ارضائهم يصعب أكبر بسرعة وتغيرون متواصلة بصورة مطالبهم. زمانن في األكبر التحدي هي التغيير إدارةا 8
9.
مقدمه معه األفراد يحمل
وأن مخلصا يكون أن يجب ف مثالية بدت وإن حتى التغيير برامج كل ستفشلي االجتماعات وغرف المؤتمرات. القرن درجات أولى على نحن21بالتكتالت يتميز والعولمة ، التجارة وتحرير ، االقتصادية والمع األفكار موجات لتعبر الدول بين الحدود ذابترفة أمامها بتردد يقف من جارفة ،والمنافسة. أدائه على المتغيرات هذه أثر تتفهم إدارة يتطلب هذا، ا الت إلحداث التخطيط وتجيد ، وأبعادها معالمها وتدركغيير وإنجاحه. المنظم في العصر لغة المخطط التغيير سيصبحالتى ات اليةوالمت اتربالمتغي نمشحو عالم تعيش. التغيير 9
10.
مقدمه التغيير 10 والثقافة الحضارة الخطوات والمراحل االشخاص
11.
مقدمه لت جديد كمنهج
التغيير إحداث ومفاهيم أفكار تعملطوير لمواجهة مخططة بإجراءات ، اإلداري األداءسيل متقلبة بيئة في المتالحقة المتغيرات. كانالعمل أداء هو العلمية اإلدارة لمدرسة القديم الهدف غ مغلق تصور خالل من ، الربح تحقق مثلى بطريقةايته ع متغافلة ، المنظمة إطار داخل الفنية الجوانب األولىن عناصرا بكل يهتم أن يجب الذى الفعالة اإلدارة جوهرلبيئة الخارجية. التغيير مفهوم 11
12.
مقدمه عمليات مدخالت بشرية موارد مادية امكانات سلعة/خدمة مخرجات المجتمع خارجية
بيئة المجتمع خارجية بيئة التغيير مفهوم 12
13.
مقدمه بي عناصر كل
أو بعض تفاعل من منظمة كل تعانيئتها الخارجية(سلوكية اجتماعية اقتصادية سياسية) مما ، عملها وتعوق اإلدارية أجهزتها على ذلك تنعكس التغيير منهج الى حاجتها يعظم. والمهارات القدرات فقدان يصبح–توافر عدم وليس المادية واإلمكانات الموارد–هو الحاالت من كثير في ورب التغيير على القدرة عدم في الرئيسي السببالمنظمة ط واالستثما التنمية برامج وفشل المحيطة بالبيئةر. مفهوموأهميته التغيير 13 مقدمه
14.
14
15.
والتغيير رُّيالتغ بين
الفرق الجزء(2)
16.
مقدمه والتغ رُّيالتغيير يكثرا في
المتشابهة المصطلحات من العديد ترديدلمبنى خالل أو ،الكتب في أو ،اإلعالم وسائل على إما اللغوي محادثاتاألشخاص يعتقدال تفيد المصطلحات هذه أن الناس من الكثيرمعنى نفسه أنًابسيط ًاُّريتغ أن تقول العربية اللغة علومعلى يطرأ قد جديدة أخرى مدلوالت ذات يجعلها الكلمة. على انحدار من العالم يشهده ما وبسبب ،هذا زمننا في ،المستويات بعضفقدعلى عديدة مصطلحات ظهرت عن التعبير بغية باستمرار تردد فصارت ،الساحةاألمل ال للوضع ًاتمام مغاير جديد وضع إلى الوصول في،حالي ومنها:والتغيير ،ُّريالتغ. المصطلحات تشابه 16
17.
مقدمه والتغ رُّيالتغيير رُّيالتغ على يدلشيء
أحوال في المفاجئ التحولمعين هوعلى يظهر ًاجد واضح مظهرالشيء قدالمخت وللمخلوقات ،الحياة شؤون لكافة يحدثمن لفة الكونية بالظواهر يعرف ما خالل. التغيير هوالممنهج التحولالمدروس الذيبشكل تخطيطه يتمحرفي بماتنتج قد التي والسلبيات ،األخطار من يقللعن هذه التحول عملية. والتغيير رُّيالتغ بين الفرق 17
18.
مقدمه والتغ رُّيالتغيير فيالتي الكبيرة
التطورات وبعد ،الحديث العصرحصلت الح باتت ،اإلنسانية والصعد المستويات كافة علىاجة تحدث التي التحول عمليات على السيطرة إلى ملحةفي العالم بقاع مختلف بحيثوبما ،والمرجو للمأمول موافقة النتائج تكونيصب فأية ،والنفوذ القوة تمتلك التي الجهات صالح فيعملية هذه بمصالح تضر قد مفاجئة تحولالجهات. إنالعدي اهتمام تشغل اليوم باتت اإلنسانية العلومدين؛لما خاص الممنهجة التغيير عمليات في كبير أثر من لهاعلى ة ،تطويرها إلى دفعهم مما ،لإلنسان األخالقي المستوى المتاح والسبل الوسائل بكافة ودعمها ،بها والنهوضة. والتغيير رُّيالتغ بين الفرق 18
19.
19
20.
التنظيمي التغيير مفهوم الجزء(3)
21.
مقدمه والتغ رُّيالتغيير التنظ التغييريمي الهياكلالكفؤة
التنظيميةأحداالستراتيجي الجوانبالتي ة مباشر بشكل تهدفإلى: استقطابالكفاءاتالعاملة تحقيقالرضاالوظيفي رفعمستوىاألداء اإلنتاجية زيادة تحسينمستوىالخدمات زيادةمخرجات جودةالعمل تحسينفي المنظمات سمعةالسوق تحقيقوالعن البشري للعنصر األمثل االستغاللاصر المادية المنظمات في التنظيمية الفلسفة 21
22.
مقدمه والتغ رُّيالتغيير التنظ التغييريمي تحت
يندرجالتغيير إدارة خانةاالستراتيجي يعرفإلى تهدف تعليمية استراتيجية بأنهتغيير: المعتقدات القيم االتجاهات المنظمة هيكل لتستطيعالم التغييرات لمواجهة نفسها تكيف أنفي ختلفة واالجتماعية التكنولوجية المجاالتواالقتصادية التنظيمي التغيير مفهوم 22
23.
مقدمه والتغ رُّيالتغيير التنظ التغييريمي هويحصل
الذي ل ّالتحوفي: المنظمة نشاطات العمليات األهداف العاملين ًةاستجابلقوىًاوغالب ضاغطةتكون ماخارجية التنظيمي التغيير مفهوم 23
24.
مقدمه والتغ رُّيالتغيير التنظ التغييريمي ّإنأسا
على يقوم الذي هو التنظيمي التغيير مدخلدفع س ل تقبلهم خالل من االستراتيجية لتنفيذ العاملينبعض التغييرات سواءبعض صعيد على أو ،المنظمة صعيد على االستراتيج لتنفيذ وذلك ،للعاملين السلوكياتالجديدة يات. كماعرفُيبأنهاإلدارية والسلوكات األنماط من واحد والمنظمات ،العاملين لنقل تبعُت التي التنظيميةواألقسام كا إرضاء تضمن بصورة آخر إلى وضع من المختلفةفة أطرافالمصلحة جريُتواألعمال بيئات على اإليجابية التغييراتالمختلفة. التنظيمي التغيير مفهوم 24
25.
مقدمه والتغ رُّيالتغيير التنظ التغييريمي يأتيهياكل
شكل على ذلك ما منها ،تنظيميةهو: هرميبشكل ومتسلسل ، اإلدارات من ًءابتدا ،منتظم األدنى إلى لياُعالمنها منهامجموعة إلى ينقسم ما قسم كل يعمل حيث ،أقسام اله لتحقيق مستقل بشكلدف للمنظمة العام. التنظيمي التغيير مفهوم 25
26.
مقدمه والتغ رُّيالتغيير التنظ التغييريمي (1بناءاإلد
المستويات فيه تقل مرن تنظيمي هيكلارية البيروقراطية فيه لغىُتو ،العليا. (2تكوينمتطلباتها وتطبيق ،واضحة رؤية. (3دراسةحول دوائر وتكوين ،المنظمة في العمليات فيها الجوهرية العمليات. (4إيجادالعاملي بين التعاون على يشجع حوافز نظامن. التنظيمي التغيير أهداف 26
27.
مقدمه والتغ رُّيالتغيير التنظ التغييريمي هناكالعاملي
ودفع تحفيز بين وثيقة طردية عالقةلتحقيق ن وبي ،الوظيفي رضاهم وزيادة األداء من مستوى أفضلن التنظيمي التغييرالفعال كلماالموظ مصلحة في التنظيمية التغييرات كانتف حجم ومالئمة لتأمين وكافية ،عادلة وكانت ،والمنظمة كانت العمل في الموظف يبذله الذي والوقت الجهد متك الوظيفي ترتيبهم حسب الموظفين مستحقاتمع افئة نفسه للوظائف دفعُي الذي العام الرواتب مستوىفي ا المنظماتالمحيطة مماع وينعكس ،رضاهم على جيدة بصورة ذلك ينعكسلى فر عن المتواصل بحثهم من ويقي ،ووالئهم انتمائهمصة للعمل أخرى. الموظفي برضا التنظيمي التغيير عالقةن 27
28.
مقدمه والتغ رُّيالتغيير التنظ التغييريمي تغييرالشركة
مهمة في. االستراتيجيات في تغيير. تغيير ذلك في بما التشغيلية النظم في تغييرفي ات والموظفين المسؤولين بين والروابط المسؤوليات. في تغييرالتكنولوجيا. لألفراد والسلوكيات المواقف في تغيير. التغيير على أمثلةالتنظيمي 28
29.
29 وأ أهميةهدافوأسبابة التغيير
وفوائد الجزء(4)
30.
30 التغيير أهمية
31.
مقدمه والتغ رُّيالتغيير التنظ التغييريمي وأهداف
أهمية للموظفين: االهداف تحقيق ،بالنفس الثقة ،التطوير ،االبداع. للعمالء: أكبر اشباع ،أقل أسعار ،والخدمات السلع جودة. للمنظمات: ج ،العمالء خدمة ،وبكفاءة بالفاعلية األهداف تحقيقودة المصلحة اصحاب اهداف تحقيق ،االداء. التغيير أهمية 31
32.
مقدمه والتغ رُّيالتغيير التنظ التغييريمي وأهداف
أهمية (1المنافسة على المنظمة قدرة وعدم االرباح انخفاض. (2للعاملين المعنوية الحالة انخفاض. (3للكف بالنسبة خاصة واالستقاالت التسرب كثرةاءات. (4المنظمة في والعاملين العمالء شكاوي كثرة. (5ال والتسيب التأخير ظاهرة وتفشي الغياب كثرةتنظيمي. (6االعمال حجم وارتفاع ،واالجتماعات اللجان كثرة المكتبية. المنظمة في التغيير إلى الحاجة مؤشرات 32
33.
مقدمه والتغ رُّيالتغيير التنظ التغييريمي وأهداف
أهمية (7اال تحقيق في والفشل ،القرارات اتخاذ في التأخرهداف الموضوعة. (8المو في الثقة وضعف التفويض وانعدام المركزيةظفين. (9العاملين ومهارات قدرات اكتشاف في الفشل. (10الف المبادرات وقلة االبداع وضعف االداري الروتينردية والجماعية. المنظمة في التغيير إلى الحاجة مؤشرات 33
34.
34 34 اهدافالتغيير
35.
مقدمه والتغ رُّيالتغيير التنظ التغييريمي وأهداف
أهمية ذلك وراء يكن مالم أجراء أي على المنظمة تقدم ال مستقب أو ًاأني الهدف كان سواء عقالني هدف األجراءًالي ًامسبق له مخطط وهادف عٍاو أداري عمل هو التغيير أن تسعى التغيير أهداف من مجموعة فهنالك ومدروس تحقيقها إلى المنظمة. قسمين إلى التغيير أهداف تقسيم ويمكن:- الرئيسية األهداف. الثانوية األهداف. التغيير اهداف 35
36.
مقدمه والتغ رُّيالتغيير التنظ التغييريمي وأهداف
أهمية (1التكيففي تحدث التي التغيرات معالبيئة. أيوأسالي المنظمة أوضاع بين وانسجام تناسق أحداثب والذي المحيطة البيئة وظروف فيها المستخدمة العمل أهداف تحقيق على وقدرتها فاعليتها زيادة إلى يؤديها عالية بكفاءة. (2المنظمة في العاملين سلوك نماذج تعديل. أنالنج يعني بيئتها مع التكيف في المنظمة نجاحفي اح تبنيالتغيير يتطلبال متطلبات مع العاملين سلوك تغيير ذلكتغيير الجديد أنتغيير أيهوا وفهم شئ كل قبل أنساني تغييرلعاملين أمر له المنظمة فيأساسي األهدافللتغيير الرئيسية 36
37.
مقدمه والتغ رُّيالتغيير التنظ التغييريمي وأهداف
أهمية يمكنباألهداف عنها التعبيرالضمنية تتعلقنظرت عمق ومدى وثقافتها المنظمة بسياسةها لألهداف سواءيض ال فانه بعضها أو جميعها األهداف هذه تحققتر معتد بمقدار بالمنظمةبه الثانوية األهدافللتغيير 37
38.
مقدمه والتغ رُّيالتغيير التنظ التغييريمي وأهداف
أهمية (1تطويرللتطوير ذاتي نظاموالتغيير. (2أيجادالع كافة يمكن التنظيمي المناخ في انفتاحمن املين ص بشكل المنظمة منها تعاني التي المشاكل معالجةريح وتحاشي عليها التكتم وعدممناقشتها. (3التجديدمكان فيالعمل. (4االرتقاءبمستوىاألداء. (5زيادةبديناميكية اإلحساس درجة(حركية)الجماعة األداء على المحتلمة ونتائجها (6تطويرا في السلوكية واألنماط والقيم المعتقداتلمنظمة بفعالية لمنشودة وغاياتها رسالتها لتحقيق (7زيادةمرون اكثر وجعلهم للتغيير األفراد استعدادلتقبل ة السابق من التغير. الثانوية األهدافللتغيير 38
39.
مقدمه والتغ رُّيالتغيير التنظ التغييريمي وأهداف
أهمية التغيير أهداف 39 التغيي أهدافر تحقيق األهداف تحقيق األهداف بمستوى أعلى أعلى معدل على للعائد اإلستثمار مركز تنافسى فى أعلى السوقمنفعةبيئية أكبر صياغة إعادة والرسال الرؤيةة واألهداف اإلستراتيجية خط تحقيقة طموحا أكثر مع التكيف العالم البيئةية واإلقليمية والمحلية
40.
40 التغيير فوائد
41.
مقدمه والتغ رُّيالتغيير التنظ التغييريمي وأهداف
أهمية (1تصليحاألخطاء عدم أو أخطاء وجود بسبب تكون للتغيير الحاجه فاعلية عل سيعمل التغيير لذا السابق في موجود كان ماى فعال نظام و أفكار إحالل و اإلخطاء تصليح (2المشاركه روح التغييرك التغيير فعند المشاركه روح إلى يؤديمن ثير األشخاص التغيي ستنجح بأنها يرون التي آراءهم عن يعبرونو ر بالعصف أشبه هناك سيكونالذهني التغيير فوائد 41
42.
مقدمه والتغ رُّيالتغيير التنظ التغييريمي وأهداف
أهمية (3األفكار تعدد يكونأفكا هناك فستكون المشاركه روح من مولودر متعدده و جديده المستقبل في لفوائد تؤدي (4الروتين كسر الروتينالتغي و الكآبه و الكسل و الملل إلى يؤديدواء ير لذلك (5الحافز يؤدييقومون بما ينجحوا لكي الناس التحفيز إلىبه (6جديده طاقات التعرفاآلخرين عند كامنه طاقات على التغيير خالل من تظهر تتوقعها لم التغيير فوائد 42
43.
مقدمه والتغ رُّيالتغيير التنظ التغييريمي وأهداف
أهمية (1األخطاء تصليح (2روحالمشاركه (3تعدداألفكار (4كسرالروتين (5الحافز (6جديده طاقات فوائد موجزالتغيير 43
44.
44 التغيير أسباب
45.
مقدمه والتغ رُّيالتغيير التنظ التغييريمي وأهداف
أهمية المتغيرات لمواجهة المخطط التغيير إحداث أهمية تظهر التالية لألسباب المحيطة البيئية: من تحتاج المتغيرة المتسارعة المتتالية األحداث أنظمات متجددة متغيرة. تتوقف ، التغيير إحداث في اإلدارة كفاءة بقدر أنهالكفاءة التغيير مالقاة على والقدرة التنظيمية. الحي في طبيعية ظاهرة البيئية المتغيرات تمثلوتتمثل ، اة لبق الوحيد المحدد ، بنجاح معها التكيف على القدرةاء المنظمة وحياة. يعنى ، المتغيرات مع التكيف على المنظمة قدرة أنكفاءة الظروف لمواجهة ًالأص وضعت التي النظم وفاعلية المتغيرة. ؟ نغير أن يجب لماذا 45
46.
مقدمه والتغ رُّيالتغيير التنظ التغييريمي وأهداف
أهمية التغيير أسباب 46 والمنافسة السوق القوانين
47.
مقدمه والتغ رُّيالتغيير التنظ التغييريمي وأهداف
أهمية للتغيير الداخلية األسباب التغيير أسباب 47 المنظمات استراتيجية العاملين سلوك العمالة واآلالت التقنيات
48.
مقدمه والتغ رُّيالتغيير التنظ التغييريمي وأهداف
أهمية • المنافسونالقيـــــادة اجتماعية قوى سياسية قوى تكنولوجية قوى اقتصادية قوى طبيعية قوى المعاصر عالمنا في التغيير قوى
49.
مقدمه والتغ رُّيالتغيير التنظ التغييريمي وأهداف
أهمية بالنسب التغيير تحدث التي القوى تقسيم يمكنللمجتمعات ة خارجية وأخرى داخلية قوى الى والمنظمات. الجماعاتو ادراألف على ةرمباش تؤثر الداخلية ىالقو بالمنظمة. الت في أصعب وهى ، ارتأثي اكثر الخارجية ىالقونبؤ أ على ثم ًالوأ المنظمة على تؤثر وهى ، بأبعادهاادهارف معها المتعاملينو. ثانيا:المعاص عالمنا في التغيير قوىر 49
50.
التغيير خصائص الجزء(5)
51.
مقدمه والتغ رُّيالتغيير التنظ التغييريمي وأهداف
أهمية التغي خصائصير (1الحتمية أيبد ال ٌأمر التغيير ّإنمنه يعتبرحياة في الضرورية األشياء مناإلنسان الطويلة؛ زمنية لفترة حالها على األشياء تبقىمن ألنه نحو تتغير أن الضرورياألفضل حتىالوقت مع زوالها إلى تغييرها عدم يؤدي ال. التغيير خصائص 51
52.
مقدمه والتغ رُّيالتغيير التنظ التغييريمي وأهداف
أهمية التغي خصائصير •بحدوث ملئ عصر في نعيش بأننا االعتراف من البد جذرية تغييرات. •الحياتية التغييرات لقانون الخضوع: العمل أنماط االسرية العالقات التكنولوجيا المعيشة مستويات السياسة ، الطبية والعلوم البيئة...ألخ. •مستمر تزايد في االيقاع. التغيير حتمية
53.
مقدمه والتغ رُّيالتغيير التنظ التغييريمي وأهداف
أهمية التغي خصائصير (2التطور أينحو االرتقاء وسائل من وسيلة التغيير ّإناألفضل فيحافظ،الحالية مرحلته من الشيء انتقال علىإلى ًاتطور أكثر مرحلة. التغيير خصائص 53
54.
مقدمه والتغ رُّيالتغيير التنظ التغييريمي وأهداف
أهمية التغي خصائصير (3االستمرارية أيعلى اعتمدت ًءسوا ،مستمرة عملية التغيير إن والعوام ،بالظروف التأثر على أو ،مسبق تخطيطل المحيطةباألفراد لذلكدائمة الظواهر مفهوم ضمن التغيير يصنف الحدوث. (4الشمولية تطبقو ،العملية المجاالت في ًةعاد الخاصية هذاالتي ّفلكا الشامل بالتبديل فيها التغيير يرتبطنات ّالمكو ة بشيء الخاصةما قيام مثلالمنت تصميم بتغيير تجارية شركةالخاص ج حتىمنتج هّنكأ يظهرٌدجدي. التغيير خصائص 54
55.
مقدمه والتغ رُّيالتغيير التنظ التغييريمي وأهداف
أهمية التغي خصائصير خصائص موجزالتغيير 55
56.
56 التغيير دوافع الجزء(6)
57.
مقدمه والتغ رُّيالتغيير التنظ التغييريمي وأهداف
أهمية التغي خصائصير التغيير دوافع الخارج العوامل أصبحت ،اإلتصال تكنولوجيا نمو معية الداخلي الدوافع من العمل تغيير على تأثيرا أكثرة. عندماتتك التي المؤسسات فإن ،التطورات هذه تحدثيف ميزة ألنفسهم لنفسها تشكل التطورات هذه مع اسرع األخرى المؤسسات من أعلى تنافسية. وفيالتغي ترفض التي فالشركات نفسه الوقتتتخلف ير من جذرية خسارات إلى يؤدي مما ،التقدم ركب عن السوق في حصتها. التغيير دوافع 57
58.
مقدمه والتغ رُّيالتغيير التنظ التغييريمي وأهداف
أهمية التغي خصائصير التغيير دوافع جميع على مباشر بشكل يؤثر العمل في التغييراإلدارات اإلدارة مستويات أعلى إلى الصغير الموظف من. فأياالجت االعالم وسائل عبر التسويق مثل ،تطورماعية على تفرض ،الذكية الهواتف تطبيقات استعمال أوالشركة بش التغييرات هذه مع التعامل كيفية تعلم بأكملهافعال كل. فالتغيرأ اليوم المتنامي العالم في بسرعة يحدثأي من كثر مضى وقت. مؤثراتالتغيير 58
59.
مقدمه والتغ رُّيالتغيير التنظ التغييريمي وأهداف
أهمية التغي خصائصير التغيير دوافع الخارجية المؤثرات التغيير على الخارجية المؤثرات من: المنافسة االقتصادية المؤثرات الدولية التأثيرات االجتماعية القيم في التغيرات السياسية التغيرات الداخلية المؤثرات التغيير على الداخلية المؤثرات القيادةالتنظيم في وقيم إدارية أساليب من التنظيم ثقافة مؤثراتالتغيير 59
60.
• المنافسونالقيـــــادة اجتماعية قوى سياسية قوى تكنولوجية
قوى اقتصادية قوى طبيعية قوى التغييرالمعاصر عالمنا في
61.
61 أنواعالتغيير الجزء(7)
62.
مقدمه والتغ رُّيالتغيير التنظ التغييريمي وأهداف
أهمية التغي خصائصير التغيير دوافع التغيير أنواع يعتمدخطة وضع علىمسبقة يجبه تطبيق على يعملون الذين األفراد كافة علىذا ا واإلجراءات ،الخطوات بكافة ّدواييتق أن التغييرلمرتبطة به حتىالتغيير تحقيق ّميتالمطلوب ًةعادع العمل أثناء التغيير من النوع هذا ستخدمُيلى وظائف وتطوير ،تحديث إلى تهدف التي المشروعاتأو قائمة نشاطات. 1)التغييرالمخطط 62
63.
مقدمه والتغ رُّيالتغيير التنظ التغييريمي وأهداف
أهمية التغي خصائصير التغيير دوافع التغيير أنواع يحتاجت ّميت حتى ،معينة زمنية فترة أو وقت إلىطبيق من التغييرخاللها في يساهموأكث ،دقيق بشكل النتائج إلى الوصولكفاءة ر ينعكسالمر األشياء مجموعة أو الشيء على ًاإيجابيتبطة به مثال:الدراسي المراحل بين المدرسي الطالب انتقال،ة فلك ،التدريجي التغيير أنواع من ًانوع فيعتبرمواد مرحلة ّل لها السابقة المرحلة عن تختلف بها خاصة دراسية. 2)التغييرالتدريجي 63
64.
مقدمه والتغ رُّيالتغيير التنظ التغييريمي وأهداف
أهمية التغي خصائصير التغيير دوافع التغيير أنواع يعرفباسم ًاأيض(الجذري التغيير) يعتمدل يحتاج وال وفعلي مباشر عامل تأثير علىٍةفتر ٍةّيزمنطويلة بلبشكل يحدث أن الممكن منمفاجئ يرله طّخطُمًامسبق قدع القدرة وعدم ،بالحيرة األفراد شعور إلى يّديؤلى الصحيحة القرارات اتخاذ. 3)التغييرليُكال 64
65.
مقدمه والتغ رُّيالتغيير التنظ التغييريمي وأهداف
أهمية التغي خصائصير التغيير دوافع التغيير أنواع التغيير أنواع 65 الشمولالجوهر منهج التطبيق االبعاد شاملهتكنلوجيتدريجيبالقائد موجه تخصصيهماديمخططبالعمليات موجه وظيفيتحويليبالتحسين موجه العمل طرق بالتجديد موجه التنظيمي انساني تغيير تنظيمي
66.
مقدمه والتغ رُّيالتغيير التنظ التغييريمي وأهداف
أهمية التغي خصائصير التغيير دوافع التغيير أنواع التغيير مراحل متطلبات 66 الرؤيةالمهارات ++الحوافزالموارد ++ خطة العمل=التغيير التغيير؟ إلحداث السابقة المطالب من مطلب أى توافر عدم حال في يحدث ماذا الرؤيةالمهارات ++الحوافزالموارد ++ خطة العمل=إرتباك الرؤيةالمهارات ++الحوافزالموارد ++ خطة العمل=قلق الرؤيةالمهارات ++الحوافزالموارد ++ خطة العمل=مقاومة الرؤيةالمهارات ++الحوافزالموارد ++ خطة العمل=إحباط الرؤيةالمهارات ++الحوافزالموارد ++=بداية خاطئة
67.
67 التغيير وخطوات مراحل الجزء(8)
68.
68 68 التغيير عملية
مراحل
69.
التغيير مراحل 69 اكتشاف الحاجة للتغيير وجود الدافع والرغبة التخطيط لعملية التغيير تنفيذ عملية التغيير متابعة عملية التغيير مقدمه األواالهميه هداف الخطوات والمتطلبات
األنواع المراحل
70.
70 70 خطواتالتغيير
71.
مقدمه والتغ رُّيالتغيير التنظ التغييريمي وأهداف
أهمية التغي خصائصير التغيير دوافع التغيير أنواع وخطوات مراحل دراسةوأنشط وعمالها المنظمة بسيرورات مايتعلق كلتها المحيطة البيئة مع وعالقاتهابها بحثالقوة نقاطوالضعف دراسةالهيكلالتنظيمي نمطالسائد القيادة االتصاالت فعالية الصراعاتالتنظيميةالموجودة درجةواإلنتاجية المركزية. 1)تشخيصالوضعالحالي 71
72.
مقدمه والتغ رُّيالتغيير التنظ التغييريمي وأهداف
أهمية التغي خصائصير التغيير دوافع التغيير أنواع وخطوات مراحل التحليل مربع Sالقوة نقاط W الضعف نقاط Oالمتاحة الفرص Tالتهديدات 72
73.
مقدمه والتغ رُّيالتغيير التنظ التغييريمي وأهداف
أهمية التغي خصائصير التغيير دوافع التغيير أنواع وخطوات مراحل البدائل مصفوفة أولوية(1)40% أولوية(2)30% أولوية(3)20% أولوية(4)10% االجمالي بديل(3) )2(بديل بديل(1) 73
74.
مقدمه والتغ رُّيالتغيير التنظ التغييريمي وأهداف
أهمية التغي خصائصير التغيير دوافع التغيير أنواع وخطوات مراحل تقومعدة خالل من المعلومات بجمع اإلدارةطرق: المالحظة واالستبانة المقابلة ثمالمش طبيعة إلى والتوصل المعلومات هذه تحليلكالت تعاني التيمنها المشكالت تصنيف: تكنولوجية إنتاجية تسويقية التمييز من البدالحقيقية المشاكل بين اإلدارةوبين المشاكل هذه عوارض. 2)المشاكل تحديدالحقيقية 74
75.
مقدمه والتغ رُّيالتغيير التنظ التغييريمي وأهداف
أهمية التغي خصائصير التغيير دوافع التغيير أنواع وخطوات مراحل ينبغياالعتبارات بالحسبان تأخذ أنالتالية: التغييراتالسابقة: استعراضجرت التي للتغيرات السابقة السجالتفي طريق اعترضت التي المعوقات معرفة بهدف المنظمةها التغلب وكيفيةعليها. المتأثرونبالتغيير: منالمتأثرون هموالىذلك سيكون درجة أيالتغيير. المقاومةللتغيير المتوقعة: استشعارالتغييرات إلجراء المتوقعة المقاومة حجم منها التخفيف في ليساعد. 3)التغيير برامج تخطيط 75
76.
مقدمه والتغ رُّيالتغيير التنظ التغييريمي وأهداف
أهمية التغي خصائصير التغيير دوافع التغيير أنواع وخطوات مراحل ينبغياالعتبارات بالحسبان تأخذ أنالتالية: السابقة التغييرات بالتغيير المتأثرون المقاومةالمتوقعةللتغيير تحديدالعليا اإلدارة تأييدللتغيير: تحديدأهدافالتغيير تحديدومؤشرات المعاييراألداء وضعبرامجاالعمالبداي ووقت تنفيذها المطلوبة كل ونهايةوتحديد منهاعن المسؤولالتنفيذ. 3)التغيير برامج تخطيط 76
77.
مقدمه والتغ رُّيالتغيير التنظ التغييريمي وأهداف
أهمية التغي خصائصير التغيير دوافع التغيير أنواع وخطوات مراحل إستراتيجيةالقوة: تستخدمف ًارئيسي ًاحافز والعقوبات المكافآتهذا يالمجال يتمالتغيير على االعتراض عند بالعقاب التهديد أومنفذ إلغراء وغيرها المادية المكافآت استخدام يتمي وتشجيعهم التغيير بإستراتيجية تسمىك تأتي ألنها العالي المرسوممن أوامر اإلدارةالعليا هيالم االستراتيجيات باقي بين من فعالية األقلستخدمة. 4)اإلستراتيجية اختيارالمالئمة 77
78.
مقدمه والتغ رُّيالتغيير التنظ التغييريمي وأهداف
أهمية التغي خصائصير التغيير دوافع التغيير أنواع وخطوات مراحل إستراتيجيةالمنطقي اإلقناع: إلقناعالم والعوائد إليه الحاجة في التغيير منفذيتوقعةمنه تعتمدالصادقة والمعلومات المنطقية المناقشة على إذ المنطقي باإلقناع سيتأثر الموظف أن وتفترضانه فهم ا منمصلحته. 4)اإلستراتيجية اختيارالمالئمة 78
79.
مقدمه والتغ رُّيالتغيير التنظ التغييريمي وأهداف
أهمية التغي خصائصير التغيير دوافع التغيير أنواع وخطوات مراحل إستراتيجيةالمشاركة: يسمحبالت ستتأثر التي المجموعات عن للممثلينغيير له والتخطيط التغيير أهداف وضع في بالمشاركةوتنفيذه تعتبرالتخ في فعالية االستراتيجيات أكثر منمن فيف التغيير مقاومة. الفلك التغيير مع للتعامل مثلى إستراتيجية يوجدل وسلبياتها ايجابياتها إستراتيجية. 4)اإلستراتيجية اختيارالمالئمة 79
80.
مقدمه والتغ رُّيالتغيير التنظ التغييريمي وأهداف
أهمية التغي خصائصير التغيير دوافع التغيير أنواع وخطوات مراحل يفضلأنمن يداراإلدارة قبلالعليا أووالتأييد الدعم تنال أن األقل علىمنها النتقلي في تساهم التي العوامل أهم من يعتبر ذلكل مقاومةالتغيير ينبغيبالمواز المسؤولون يتقيد أن على التأكيدنة المخصصةوعدمتجاوزها، إعالمبطب التغيير تنفيذ عن المسؤولين األفراديعة التغيرات مني أن يجب بالتغيير المعنيين األشخاص أن المهمحصلوا لهم ضرورية تكون التي المعلومات عن بسرعة. 5)التغيير تنفيذ 80
81.
مقدمه والتغ رُّيالتغيير التنظ التغييريمي وأهداف
أهمية التغي خصائصير التغيير دوافع التغيير أنواع وخطوات مراحل 6)التغيير مقاومة مع التعامل 81
82.
مقدمه والتغ رُّيالتغيير التنظ التغييريمي وأهداف
أهمية التغي خصائصير التغيير دوافع التغيير أنواع وخطوات مراحل التغيير وتطبيق تخطيط خطوات (1والتهيئة النفسي االستعداد (2اختياروتكوينفريقالعملاألساسي (3دعم على الحصولوتأييدالعليا اإلدارة (4التدريجي االنتقالللتطبيق (5الفع والمتابعة الكامل التطبيقلية
83.
83 83 التغيير إدارة
في واألخطاء الفشل أسباب
84.
؟ التغيير إدارة
تفشل لماذا فيها يقع التي األخطاء هي وما المديرين؟
85.
مقدمه والتغ رُّيالتغيير التنظ التغييريمي وأهداف
أهمية التغي خصائصير التغيير دوافع التغيير أنواع وخطوات مراحل (1الرضاالمبالغفيهعنالوضعالحاليوالتراخي. (2غيابالتحالفالقوىبينالمديروالمرؤوس (3افتقادالمديرللرؤية (4عدمالتوصيلالرؤية (5خلقالكثيرمنالعقباتاإلدارية (6عدمتحقيقنجاحاتسريعة (7التسرعبإعالنالنصرالكبير (8عدمالمساهمة (9إدخالالتغيراتبشكلسريعومفاجئ (10عدمتجربهالتغيير (11توفيرتأمينمستقبلالمرؤوسين. (12عدماالهتمامبتطويرمهاراتالعاملين (13عدمإطالعكلمنيتأثر التغيير إدارة في واألخطاء الفشل أسباب 85
86.
86 ؟ التغيير إدارة
في واألخطاء الفشل أسباب دراسة يجب لماذا
87.
وأتغير غير قسم(1) 8787
88.
مقدمه والتغ رُّيالتغيير التنظ التغييريمي وأهداف
أهمية التغي خصائصير التغيير دوافع التغيير أنواع وخطوات مراحل وأتغير غير أن تعتقد فقد المخدرات تتناول أو تدخن ال كنت إذاٍلخا ك العادات من ًّايكلالسيئة. العاداتمن اًعنو ليست السيئةاإلدمان. إنالسيئة العاداتمجردّاتيسلوكسلبية. اًبغالتبدأ ماكطرق: للحدمنالتوتر االسترخاء وهيحولك من تزعج قد ولكنها ،اًمعمو خطيرة ليست. السيئة العادةسلوكي نمط هيسلبي. مقدمـــــــــة 88
89.
89 هناكعدد في مقلقة
زيادةاألشياء منالتي النعرفاشيئ عنها! 89
90.
مرارا أشياء بفعل
نقوم االحيان من كثير فيوتكرارا. ليس هذاعمالالعادة هي انما ،. وا السيئة العادة بين التمييز في األساسي العاملإلدمان النفس ضبط هي. 90
91.
91 للعادات أمثلةالسيئة الشخصية 91
92.
مقدمه والتغ رُّيالتغيير التنظ التغييريمي وأهداف
أهمية التغي خصائصير التغيير دوافع التغيير أنواع وخطوات مراحل وأتغير غير 1)الصحية غير األغذية تناول 92
93.
مقدمه والتغ رُّيالتغيير التنظ التغييريمي وأهداف
أهمية التغي خصائصير التغيير دوافع التغيير أنواع وخطوات مراحل وأتغير غير 2)قضماألظافر 93
94.
مقدمه والتغ رُّيالتغيير التنظ التغييريمي وأهداف
أهمية التغي خصائصير التغيير دوافع التغيير أنواع وخطوات مراحل وأتغير غير 3)والتسويف المماطلة 94
95.
مقدمه والتغ رُّيالتغيير التنظ التغييريمي وأهداف
أهمية التغي خصائصير التغيير دوافع التغيير أنواع وخطوات مراحل وأتغير غير 4)سليمة الغير االلفاظ 95
96.
مقدمه والتغ رُّيالتغيير التنظ التغييريمي وأهداف
أهمية التغي خصائصير التغيير دوافع التغيير أنواع وخطوات مراحل وأتغير غير 5)النميمة 96
97.
مقدمه والتغ رُّيالتغيير التنظ التغييريمي وأهداف
أهمية التغي خصائصير التغيير دوافع التغيير أنواع وخطوات مراحل وأتغير غير 6)التململ 97
98.
مقدمه والتغ رُّيالتغيير التنظ التغييريمي وأهداف
أهمية التغي خصائصير التغيير دوافع التغيير أنواع وخطوات مراحل وأتغير غير 7)في اإلفراطالمحمول استخدام 98
99.
مقدمه والتغ رُّيالتغيير التنظ التغييريمي وأهداف
أهمية التغي خصائصير التغيير دوافع التغيير أنواع وخطوات مراحل وأتغير غير 8)الثرثرة 99
100.
مقدمه والتغ رُّيالتغيير التنظ التغييريمي وأهداف
أهمية التغي خصائصير التغيير دوافع التغيير أنواع وخطوات مراحل وأتغير غير 9)كثرةوالكسل النوم 100
101.
مقدمه والتغ رُّيالتغيير التنظ التغييريمي وأهداف
أهمية التغي خصائصير التغيير دوافع التغيير أنواع وخطوات مراحل وأتغير غير 10)في االفراطالعطور استخداموبودرةاألطفال 101
102.
مقدمه والتغ رُّيالتغيير التنظ التغييريمي وأهداف
أهمية التغي خصائصير التغيير دوافع التغيير أنواع وخطوات مراحل وأتغير غير 11)الماء شرب عدم 102
103.
مقدمه والتغ رُّيالتغيير التنظ التغييريمي وأهداف
أهمية التغي خصائصير التغيير دوافع التغيير أنواع وخطوات مراحل وأتغير غير 12)عادةالغداء بعد الشاي شرب 103
104.
مقدمه والتغ رُّيالتغيير التنظ التغييريمي وأهداف
أهمية التغي خصائصير التغيير دوافع التغيير أنواع وخطوات مراحل وأتغير غير 13)والمخل والبهارات الفلفل أكل في المبالغةالت 104
105.
مقدمه والتغ رُّيالتغيير التنظ التغييريمي وأهداف
أهمية التغي خصائصير التغيير دوافع التغيير أنواع وخطوات مراحل وأتغير غير 14)المقلي الزيت استخدام تكرار 105
106.
مقدمه والتغ رُّيالتغيير التنظ التغييريمي وأهداف
أهمية التغي خصائصير التغيير دوافع التغيير أنواع وخطوات مراحل وأتغير غير 15)ةالحيوي اتالمضاد تناول 106
107.
مقدمه والتغ رُّيالتغيير التنظ التغييريمي وأهداف
أهمية التغي خصائصير التغيير دوافع التغيير أنواع وخطوات مراحل وأتغير غير 16)الليل خالل طويلة لساعات السهر(أقل النوم) 107
108.
مقدمه والتغ رُّيالتغيير التنظ التغييريمي وأهداف
أهمية التغي خصائصير التغيير دوافع التغيير أنواع وخطوات مراحل وأتغير غير (1استخدامالكمبيوتر وأجهزة اللوحية األجهزة ،الهواتففي النوم قبل أو اليوم خالل سواء السرير. (2التصفحلإلنترنت السريع. (3مراجعةمع المباشرة الشخصية األحاديث خالل الهاتف اآلخرين. (4استخدامالها اشعارات متابعة أي ،المتعددة االشعاراتتف إشعا أي فيها يصل مرة كل مع اإللكتروني والبريدر. (5قول"نعم"قول فيه المفروض الوقت في"ال." (6التفكيرالسلبية الطاقة باعثي األشخاص في. (7القياماالجتماعات خالل المتعددة بالمهام. (8مقارنةباآلخرين نفسك. أخري سيئة عادات 108
109.
109 السيئة العمل عادات 109
110.
مقدمه والتغ رُّيالتغيير التنظ التغييريمي وأهداف
أهمية التغي خصائصير التغيير دوافع التغيير أنواع وخطوات مراحل وأتغير غير إدارة في الفشلاألزمات الشخصية اضطراب من الكثيرالمقاطعات الضعيف التواصل ال قول على القدرة عدم والتسويف المماطلة لذاتك وقت توافر عدم قلةالتركيز التفوض ضعف األهداف تحديد عدم األولويات تحديد عدم دائما التأخر السيئة العمل عادات 110
111.
مقدمه والتغ رُّيالتغيير التنظ التغييريمي وأهداف
أهمية التغي خصائصير التغيير دوافع التغيير أنواع وخطوات مراحل وأتغير غير السيئة العمل عادات 111
112.
112 السيئة العادات من
التخلص 112
113.
مقدمه والتغ رُّيالتغيير التنظ التغييريمي وأهداف
أهمية التغي خصائصير التغيير دوافع التغيير أنواع وخطوات مراحل وأتغير غير السيئة العمل عادات 113 التغيير مفتاح السيئة عاداتنا تحديد هو تغييرها ثم ومن. التغيير
114.
مقدمه والتغ رُّيالتغيير التنظ التغييريمي وأهداف
أهمية التغي خصائصير التغيير دوافع التغيير أنواع وخطوات مراحل وأتغير غير بأن اإلعتقاد الخطأ من ليس يح السيئة العادة من التخلصتاج إلى المتوسط في66ًايوم. لكنمن للتخلص الالزم الوقت ع بشكل يتراوح ما سيئة عادةام بين ما18و254ًايوم. أعتقاد 114
115.
مقدمه والتغ رُّيالتغيير التنظ التغييريمي وأهداف
أهمية التغي خصائصير التغيير دوافع التغيير أنواع وخطوات مراحل وأتغير غير عادةوقت الي تحتاج. تقا تقدم وأنك ، االجتماعات في تأخرت أنك اكتشفرير منخفضة إنتاجيتك أن أو النهائية المواعيد بعد. السيئة للعادات الجيدة العمل عادات تداول. والتفكير ، الحالية عملك عادات تقييم إلى تحتاجفي متس خطوات واتخاذ ، العمل في تتخذه الذي االنطباعقة عاداتك لتغيير. المدير وتقييم األداء تحسين انظر. السيئة العادات من التخلص كيفية 115
116.
مقدمه والتغ رُّيالتغيير التنظ التغييريمي وأهداف
أهمية التغي خصائصير التغيير دوافع التغيير أنواع وخطوات مراحل وأتغير غير تغيي في الرغبة لديك تكن لم إذاهذه ر العادة قو لديك يكون أن المحتمل من ليسة لتغييره اإلرادة. تفهم أن البدالسي العمل عادات أنئة على الحصول من تمنعك أن يمكن كالعب إليها ينظر أن أو الترقيات العمل فريق في هام. 1(التغيير تريد أنك قرر 116
117.
مقدمه والتغ رُّيالتغيير التنظ التغييريمي وأهداف
أهمية التغي خصائصير التغيير دوافع التغيير أنواع وخطوات مراحل وأتغير غير عل تؤثر التي العادات بعض األقل على لديه شخص كلى سلبا عمله العادات أذكرو وزمالئك لمديرك سيئة تبدو قد التي/أو نفسك. قمتحسي يمكنك التي األشياء وسرد وورقة قلم بإخراجنها. تقييم تنس الالعاداتالشائعة اإلنتاجية. 2)عادات حددالسيئة عملك 117
118.
مقدمه والتغ رُّيالتغيير التنظ التغييريمي وأهداف
أهمية التغي خصائصير التغيير دوافع التغيير أنواع وخطوات مراحل وأتغير غير قدمرة اًعجمي سردها من تتمكن اللذا ، واحدةبتدوين قم تبطئك أنها تعتقد التي األشياء. األسبوع نهاية في تقييم إعادة. 3)في أستمرتقييماال علي أسبوع عملك عاداتقل 118
119.
مقدمه والتغ رُّيالتغيير التنظ التغييريمي وأهداف
أهمية التغي خصائصير التغيير دوافع التغيير أنواع وخطوات مراحل وأتغير غير رقمهاوفقالألهمية شهر كل واحدة سيئة عادة من تخلص. أسردالعمل وزمالء المديرين على تؤثر التي العادات ، قصوى كأولويةااللتزام مثلت قد ألنها ، بالمواعيدنعكس عملك أداء على اًبسل. 4)تر ما على بناء السيئة عاداتك أولويات حدديد منه التخلصأوال 119
120.
مقدمه والتغ رُّيالتغيير التنظ التغييريمي وأهداف
أهمية التغي خصائصير التغيير دوافع التغيير أنواع وخطوات مراحل وأتغير غير بخ يتعلق فيما اإلمكان بقدر ًادمحد تكون أن يجبططك النجاح فرص لزيادة عادتك لتغيير. س بتقييم فقم ، العمل في للغاية ًاسلبي كنت إذاشعورك بب السلبية. احتفظالسلبية بالتعليقاتلنفسك. في حصالة في جنية ضعمرة كلفيها تخفق. 5-الخطوات كررمن3إلى5لتغيي ستتخذها التير السيئة عادتك 120
121.
مقدمه والتغ رُّيالتغيير التنظ التغييريمي وأهداف
أهمية التغي خصائصير التغيير دوافع التغيير أنواع وخطوات مراحل وأتغير غير بريدك بفحص قمت إذا متكرر بشكل اإللكتروني، أغلق أو البرنامج فأغلق التحق بعد التنبيه جرسمنه ق مباشرة. كنت إذاالتأخ طبيعتك من،ًر جميع قدمإلى ساعاتكاألمام تتأخره التي المدة تساويا دائما. 6)كل من تخلصالعادة هذه لمواصلة اإلغراءات 121
122.
مقدمه والتغ رُّيالتغيير التنظ التغييريمي وأهداف
أهمية التغي خصائصير التغيير دوافع التغيير أنواع وخطوات مراحل وأتغير غير وحدد اليوم خالل لذاتك اًكمدر كنعددال التي المرات تزالعادة لديكسيئة. ًالبد ولكن ، اًفور العادة هذه إزالة إلى تنظر أال يجبمن أو أيام مدار على تقدم عن ابحث ، ذلكالزمن. 7)بك الخاص المحرز التقدم تتبع 122
123.
مقدمه والتغ رُّيالتغيير التنظ التغييريمي وأهداف
أهمية التغي خصائصير التغيير دوافع التغيير أنواع وخطوات مراحل وأتغير غير تكرارات معظم بإزالة قمت إذاالعادة لنفس تسمح أن فيجب ، شهر بعدك شيء في بالمشاركةمزاولته تحب. إليه تتطلع. أك اًفهد فضع ، هدفك تحقق لم إذابر أسابيع لبضعةثمإ نفسك كافئذا الثانية محاولتك جربت. 8)أعطحافزا نفسك 123
124.
مقدمه والتغ رُّيالتغيير التنظ التغييريمي وأهداف
أهمية التغي خصائصير التغيير دوافع التغيير أنواع وخطوات مراحل وأتغير غير أنالب في أسهل السيئة العاداتدء العادات منالحسنة. يجباإلرادة لديك تتوفر أن إزالة في والرغبةالعاداتالسيئة الطويل المدى على. ، عضلة اإلرادة قوة اعتبار يجب كانت كلما استخدامها زاد وكلما أسهل. 9)تقدمك مع صبورا كن 124
125.
مقدمه والتغ رُّيالتغيير التنظ التغييريمي وأهداف
أهمية التغي خصائصير التغيير دوافع التغيير أنواع وخطوات مراحل وأتغير غير تكن العلى قاسياعاد إزالة من تتمكن لم إذا نفسكتك الفور على السيئة. العديد من التخلصالعادات منزمن يستغرق السيئةكبير الوقتاألمر وسيكونالبداية في ًاصعب. من تأكدبجانب أهدافك الي التطلعأكثر عمل سلوك اًفاحترا. نصائح 125
126.
الحماس على حافظ اإليجابي بالحياة
أستمتع 126
127.
7لالشخاص عاداتالمتميزيين 7 127
128.
مقدمه والتغ رُّيالتغيير التنظ التغييريمي وأهداف
أهمية التغي خصائصير التغيير دوافع التغيير أنواع وخطوات مراحل وأتغير غير كنٌامبادر. ابدأذهنك في والغاية. ابدأالمهم قبل باألهم. تفكيرمكسبمكسب. السعيفُت أن قبل ،أوال متفه ألنهم. التآزروالتكاتف. شحذالمنشار. العادات7المتميزيين لالشخاص 128 (1) (2) (3) (4) (5) (6) (7)
129.
129 الذاتي التحفيز
130.
مقدمه والتغ رُّيالتغيير التنظ التغييريمي وأهداف
أهمية التغي خصائصير التغيير دوافع التغيير أنواع وخطوات مراحل وأتغير غير تذكر. . . تدرك ال غاية الناس إرضاء. يحاولو لم ألنهم ندموا الكثيرونا أحالمهم تحقيق. جديدة أفكار نفذوا الذين معظم قدوة أصبحوا. الذاتي الرضا من أجمل ألشيء. الحياة من جزء الفشل. الذاتي التحفيز 130
131.
مقدمه والتغ رُّيالتغيير التنظ التغييريمي وأهداف
أهمية التغي خصائصير التغيير دوافع التغيير أنواع وخطوات مراحل وأتغير غير ماعدا أخر لطرف هزيمة تقابلها االنتصارات جميع نفسة علي االنسان انتصار. ي أو أحالمه يحقق عندما نفسة علي االنسان ينتصرتخلص سيئة عادة أو سلوك من. الذاتي التحفيز 131
132.
مقدمه والتغ رُّيالتغيير التنظ التغييريمي وأهداف
أهمية التغي خصائصير التغيير دوافع التغيير أنواع وخطوات مراحل وأتغير غير والترقب والخوف االنزعاج والتأهب. شجاعة يتطلب الذات تحفيز وإيمان وتصميم. جديد محيطات اكتشاف يمكنك الة تبتعد بأن الجرأة امتلكت إذا إالإلي رؤي بعدة تستطيع ال الذي الحدة الشاطئ. الذاتي التحفيز 132
133.
مقدمه والتغ رُّيالتغيير التنظ التغييريمي وأهداف
أهمية التغي خصائصير التغيير دوافع التغيير أنواع وخطوات مراحل وأتغير غير المادية اإلمكانيات. واالجتماعية العائلية القيود. الفشل من الخوف. الناس انتقاد من الخوف. والتوتر التغيير من الخوف. بالنفس الثقة عدم. التعب من الخوف. الكسل. الصبر قلة االولية النتائج من االحباط. الذاتي التحفيز معوقات 133
134.
مقدمه والتغ رُّيالتغيير التنظ التغييريمي وأهداف
أهمية التغي خصائصير التغيير دوافع التغيير أنواع وخطوات مراحل وأتغير غير بدقة الواقع تصور. القلق أو بالذنب شعور دون الذات تقبل. علمي بأسلوب المشاكل مع التعامل. بقوة االجتماعي الوعي امتالك. الشخصية العالقات تطوير. الذات تحقيق عناصر 134
135.
مقدمه والتغ رُّيالتغيير التنظ التغييريمي وأهداف
أهمية التغي خصائصير التغيير دوافع التغيير أنواع وخطوات مراحل وأتغير غير اآلن أعملهاDo it Now. أجزاء الي المهام تقسيم صغيرة. الروح أو المزاج انتظار عدم المعنوية. بدون التحقيق يمكن ال المحاولة. الذاتي التحفيز 135
136.
مقدمه والتغ رُّيالتغيير التنظ التغييريمي وأهداف
أهمية التغي خصائصير التغيير دوافع التغيير أنواع وخطوات مراحل وأتغير غير جديدة تفكير أنماط أتباع. المواجهة. القوة أوجه تعزيز. االخرين مساعدة. التغيير مع التكيف
Baixar agora