Veiligheidsklimmers begeleiden met het klimmen op de veiligheidsladder. We geven training en coachen bedrijven naar het gewenste resultaat. Volg bijvoorbeeld onze gedragsaudit workshop. Wat is een gedragsaudit en hoe doe je die?

2. Programma
Wat gaan we doen?

3. WIL JE OF MOET JE DE
VEILIGHEIDSLADDER OP ?

4. Moeten of willen
De feiten

5. Wat is een veiligheidscultuur?
● Veiligheid is een organisatie-brede waarde
● Leiderschap voor veiligheid is alomtegenwoordig
● Veiligheid maakt onderdeel uit van iedere activiteit
● Aansprakelijkheid voor veiligheid is volkomen helder
● Veiligheid wordt aangedreven door leren

6. Eis
Waar moet een bedrijf aan moet
voldoen?
Norm
Welke criteria horen hierbij?
Score
Hoe worden die criteria gewaardeerd?
Auditor richtlijn
Waar moet de auditor op letten?
De veiligheidsladder
Definities per trede

7. Leiderschap en
betrokkenheid
Beleid en
strategie
Organisatie en
opdrachtnemers
Werkplek en
procedures
Afwijkingen en
communicatie
Audits en
statistieken
Bedrijfsaspecten en karakteristieken
Waar letten we op en waarom?

8. ● Interviews en observaties
● Toetsing 6 bedrijfsaspecten
● Steekproef
● Onderzoek en score per aspect en trede
● Twee interviews
De audit veiligheidsladder

9. Klimmen op de ladder
Wat heb je nodig? ● Een stevig fundament
● De basis op orde
● Trede voor trede, stap
voor stap
● Bepaal het doel wat je
wilt bereiken

10. Bespreek met elkaar wat
onder de basis wordt verstaan

11. Veiligheidsbeleid
Actuele RI&E + PVA
Interne audits
Directiebeoordeling
Kennis en opvolging van de wet-en regelgeving
Herkennen van onveilige situaties
Wat is de basis?
Wat hebben we tot beschikking?

12. Risico’s inschatten (project specifiek)
Preventieve maatregelen om ongevallen te voorkomen
Structureel overleg met veiligheid op de agenda (overal)
Uitvoeren van inspecties
Voorbereiden en bespreken van de werkzaamheden
Toepassen van de LMRA
Wat is de basis?
Wat hebben we tot beschikking?

13. Melden van onveilige situaties en incidenten
Aanstellen van VGM functionarissen
Medische keuringen op orde, ondersteuning arbodienst
Orde en netheid op de werkplek
Persoonlijke Beschermingsmiddelen (PBM’s)
Wat is de basis?
Wat hebben we tot beschikking?

14. Afstemming VGM zaken met (onder)aannemers / opdrachtgevers
Voorlichting en instructie
Beheersen van incidenten en noodsituaties
Gekeurde Arbeidsmiddelen
Opstellen van VGM plannen
Wat is de basis?
Wat hebben we tot beschikking?

15. “Het probleem is niet dat je niet
weet wat je moet doen, maar je
niet doet wat je wel weet.”

16. Waarom niet?
Je herkent niet dat je eigen handeling onveilig is.

17. Waarom niet?
Je herkent de (mogelijke) gevolgen van je eigen
onveilige handeling(en) niet.

18. Waarom niet?
Je wordt verrast door veranderde omstandigheden.

19. Waarom niet?
Je gelooft dat je een betere/snellere manier hebt
gevonden om een taak uit te voeren.

20. Waarom niet?
Je bent ongeduldig en wil je taak ‘nog even snel’
afronden voor de pauze/lunch/overdracht.

21. Waarom niet?
Je bent ongerust over het mogelijk niet halen
van een deadline / productie doelstelling /
klantafspraken.

22. Waarom niet?
Je bent moe en/of niet geconcentreerd door werk of
privé omstandigheden.

23. Waarom niet?
Je gelooft als werknemer niet dat je een ongeval gaat
krijgen

24. Waarom niet?
Je doet het al jaren zo / hebt het zo van een collega
geleerd…..

25. Waarom niet?
Je bent bang dat je voor een “watje” wordt aangezien
door collega’s en/of leidinggevende.

26. Veiligheidsladder als methode
De veiligheidscultuur verbeteren:
● Concrete stappen per trede
● Een gestructureerde aanpak
● Focus op veiligheidsbewustwording en -gedrag
● Andere aanpak van incident-preventie

27. Rolomschrijving
Organisatie
Directie
Management
Eerstelijnsmanagement
Medewerkers
V&G functionarissen
Veiligheidskundige

28. Aanwezig en
voorbeeldgedrag tonen
V&G gedrag
in jaarplannen
Afstemmen met branche en
V&G functionaris
Gedrag sanctionerenDialoog met
medewerkers
Investeren in
maatregelen
Taken en rollen in beeld
Directie
V&G gedragsdoelen
en beleid
V&G opdrachtnemers
beoordelen

29. Voorbeeld gedrag
tonen en stimuleren
Betrokkenheid bij
campagnes
V&G praktijk-
beoordelingen
Opdrachtnemers
selecteren
AuditsMeldplek onveilige
situaties
V&G overleg
organiseren
Taken en rollen in beeld
Management

30. • Verschil met systeemaudit: Gedrags audit met interviews en observaties,
geen documenten, papieren bewijsmateriaal.
• Steekproef: hoe gaan de mensen bewust met veiligheid om.
• Het is altijd goed, je kunt geen verkeerd antwoord geven.
• Geen (kritische) tekortkomingen
• Interviews met medewerkers door de hele organisatie
• Onderzoek naar de plaats op de afgesproken trede van de
veiligheidsladder
• Toetsing van 6 verschillende bedrijfsaspecten
• Scores: niet/deels/grotendeels/volledig ja/nee
Optelsom van de scores per vraag – percentage per bedrijfsaspect
• Twee auditors, altijd samen
De audit Veiligheidsladder5 treden van de Veiligheidsladder
Per trede is concreet gedefinieerd
Kaart-en bordspel met 3 rondes.
Ronde 1: Belang en prioriteit
Ronde 2: Obstakels
Ronde 3: Obstakels opheffen