27. Situación actual de los Proyectos TI Extreme Chaos Standish Group Inc Oct . 2003
28. “ Leyes” de la Gestión de Proyectos Ningún proyecto importante se ha terminado nunca en el plazo marcado, con el mismo presupuesto asignado ni con el mismo equipo con que se comenzó. El suyo no será el primero en hacerlo. Los proyectos progresan rápidamente hasta que se concluyen en un 90%, y después, siempre permanecen completos en un 90%. La ventaja de los objetivos poco claros es que le evitan la molestia de tener que estimar los correspondientes costos claros. Si se permite que cambie libremente el contenido del proyecto, el ritmo de cambios excederá el ritmo de progresos. Los equipos de proyecto detestan los informes sobre progresos, ya que manifiestan claramente su falta de progreso.
29.
30.
31. Definición del Proyecto Inicio de “Subproyecto” Gerenciamento del Trabajo Terminación del “Subproyecto” Terminación del Proyecto Fase: INICIACIÓN Manejo de “Subproyectos” Tracking y Control Metodología GEP Fase: TERMINACION SDP-RDP Evaluación de Riesgos Estimación/Planificación Objetivos por subproyecto Evaluación de Riesgos Estimación/Planificación Informando Progreso Manejo de Riesgos, Cambios y Problemas Revisión de Proyectos Informe de Terminación Informe de Terminación Requerimientos Aprovechando Experiencía Anterior Fase: DESARROLLO
32.
33.
34. Procesos de la Gerencia de Proyectos Procesos de Inicio Procesos de Planificación Procesos de Control Procesos de Ejecución Procesos de Terminación Relaciones entre los grupos de procesos Fase: Desarrollo
35.
36.
37.
38. Qué pasa si….. Costo CronoDRAMA Alcance Cronograma Costo
39.
40.
41.
42.
43.
44.
45.
46.
47. El alcance Necesidades Necesidades del Negocio Requerimientos del Proyecto Alcance Exclusiones