1. PROYECTO FINAL
ASESORIAS PROFESIONALES PARA EL
RECLUTAMIENTO DE PERSONAL
PRESENTADO POR:
JOSÉ ANDRÉS USECHE CÓD. 1.110. 512.545
YONY FARLEY SAENZ SALDARRIAGA CÓD. 1.110.502.415
MAIRA ALEJANDRA RICAURTE CÓD. 1.110.503.325
GRUPO : 102058_458
TUTOR:
ANDREY EDUARDO GALVIS
UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA (UNAD)
ESCUELA DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, CONTABLES, ECONÓMICAS Y DE
NEGOCIOS
DICIEMBRE DE 2013

2. Algunas empresas no cuentan con un departamento interno de reclutamiento de personal,
esto sucede por diferentes motivos, el más común es porque no es viable
económicamente, por ejemplo si una empresa posee menos de 10 trabajadores que no
están rotando constantemente, para dicha empresa no es viable contratar a un especialista
de planta para realizar dichas actividades, otra interpretación puede ser, en empresas
donde sí se encuentren profesionales de planta capacitados para dicho trabajo, pero no
cuenten con el tiempo necesario para saciar esta necesidad. Para estas empresas también
les es viable conseguir apoyo por temporadas ya que en empresas más grandes existe una
rotación más alta del personal, más aún con las empresas que contratan su personal a
término definido.
FORMULACION DEL PROBLEMA
La ciudad de Ibagué, a pesar de ser la capital del Tolima cuenta con un problema general
como lo es el poco conocimiento y el manejo no adecuado que tienen las empresas al
momento de elegir nuevos empleados, por lo cual se deben realizar estudios con las
compañías, al mismo tiempo que se esté dando a conocer el producto el cual se piensa
ofrecer, y reorganizar la información obtenida a fin de que cada vez que se quiera mostrar
el portafolio de ventas, también se pueda hacer un presentación estadística de porque se
deben realizar mejor las asesorías profesionales y no la vinculación sistemática.
Muchas veces se recluta personal que no trabaja por vocación si no por la paga, hay que
orientar a estas personas a que trabajen en lo que les gusta para que sean mas productivos
y las empresas se vean beneficiadas tanto como sus equipos de trabajo. Entonces, ¿Cuál
sería la mejor manera de obtener el personal adecuado para su empresa?

3. Las entidades exitosas son aquellas que logran encontrar, atraer y retener las mejores
personas del mercado. Un grupo de empleados capacitado se traduce en un aumento de
productividad, pero encontrar estas personas no es una tarea fácil.
El área de Recursos Humanos debe realizar diferentes actividades para encontrar a la
persona con las habilidades, competencias, experiencia y conocimientos necesarios para
suplir una vacante. Este proceso generalmente consume mucho tiempo ya que requiere
bastante trabajo manual y la coordinación de varias personas a lo largo del proceso.
Siguiendo en este principio hemos decidido crear un proyecto basado en las asesorías
profesionales encaminadas a la exigencia de las compañías al momento de elegir el
personal que llenara sus filas laborales. Dando así que se contribuirá a encontrar personal
de calidad con el fin de mejorar los procesos internos de las empresas a las que se les
preste el servicio, lo cual mejorará la producción notoriamente dado que a corto plazo se
verán las diferencias en el entorno, y a largo plazo notarán el aumento ya sea en las ventas
o la manufactura de los productos que se realicen.
Observemos que la finalidad de la presente aspiración es tanto encaminar
como acrecentar el nivel laboral en las empresas en cuanto a personal se refiere, lo cual
ayudará a mejorar las ventas o producciones, dado a que si se tiene un buen equipo de
trabajo, el ambiente interno será más propicio para realizar las labores asignadas y los
resultados se verán reflejados en la contabilidad que se realizan a final de año.

4. Estudiar la factibilidad técnica y económica
para la creación de una empresa prestadora
de asesorias profesionales, la cual brindará
apoyo temporal o permanente a compañías,
las cuales deseen reclutar nuevos
trabajadores y no tengan los requerimientos
necesarios para realizar dicha actividad de
organización e ingreso.

5.  Proponer un mejor sistema de asesorías profesionales, el cual permita ayudar
a encontrar personal de calidad para las empresas a las cuales se les prestará
el servicio.
 Realizar estrategias de gestiona miento económico y productivo en la
implementación del servicio de asesorías profesionales, que incluirá el
manejo desde diferentes perspectivas empresariales con el fin de ofrecer
servicios generares a cualquier tipo de compañía que lo solicite.
 Ejecutar la financiación proyectos de infraestructura física, encaminándonos
hacia el sector comercial en donde podamos darnos a conocer por la calidad
de nuestros servicios.

6.  Entrevista Laboral: Entendemos por entrevista laboral a aquel intercambio
comunicativo que se da de modo formal con el objetivo de evaluar la experiencia, el
posible desempeño, las capacidades o la confiabilidad que un individuo muestra para
una empresa, institución o cargo determinado.
 Outsourcing: Es el proceso mediante el cual una empresa externaliza una parte de su
actividad, es decir, contrata a una empresa externa para gestionar una parte de la
compañía. Con este método la empresa principal puede centrarse y mejorar en ciertas
funciones y especializarse aumentando en eficiencia y ahorrando tiempo.
 Orientación Laboral: La orientación persigue incrementar la empleabilidad de una
persona formándola en técnicas de búsqueda de empleo como la elaboración de un
curriculum vitae, la preparación de una entrevista de selección o la búsqueda de
ofertas de empleo, así como desarrollando aquellos aspectos personales que la
ayuden en la consecución de sus objetivos, como autoconocimiento y aumento de la
autoestima, definición del perfil profesional, motivación hacia una búsqueda activa y
permanente de empleo, etc.

7. La selección de personal forma parte de la gestión de los recursos humanos, que
es el principal factor estratégico y ventaja competitiva con que cuenta una
organización, expresado en la eficiencia, la efectividad y el nivel de satisfacción
laboral. La selección de personal ha sido objeto de estudio de la esfera de la
psicología y la dirección, que se han encargado del estudio de la actividad
laboral bajo distintas denominaciones en el curso de los años; su función social
radica en compatibilizar el desarrollo humano y económico con las necesidades
de la sociedad.
Resulta interesante la definición brindada por Cuesta, A. (1999) la cual plantea:
"La selección de personal es un proceso llevado a efecto mediante técnicas
efectivas, can el objetivo de encontrar al candidato que mejor se adecue a las
características presentes y futuras predecibles de un puesto y de una empresa
concreta a especifica." Esta definición resalta el carácter temporal y el
dinamismo existente en el contexto actual de los procesos de trabajo, lo cual
implica la flexibilidad de la fuerza a emplear.

8. IDENTIFICACIÓN DEL PRODUCTO O SERVICIO
Servicio completo, óptimo y confiable en cuanto a la
asesoría profesional para el ingreso de nuevos
empleados y/o conformación de equipos de trabajo en
las empresas que nos lo soliciten.
Este servicio que ofrecemos, le ahorrara la preocupación
de elegir el personal adecuado y capacitado para su
empresa. Le brindara acompañamiento personalizado a
su solicitud.

9. DESCRIPCIÓN DE LOS BENEFICIARIOS DEL PRODUCTO
Los consumidores o beneficiarios de nuestro servicio son
todas las empresas que requieran contratar personal
capacitado para sus actividades, asimismo, pequeñas
empresas que no cuenten con un departamento interno
de reclutamiento o que no tengan la manera de
seleccionar colaboradores idóneos para su empresa.

10. SOSTENIVILIDAD SOCIAL
Con este proyecto buscamos no solo satisfacer nuestras necesidades,
si no las de nuestros clientes y de esta manera cada día hacer crecer
el proyecto para ir generando más empleo, de este modo ayudar a la
comunidad a que ellos también puedan satisfacer sus necesidades,
puedan y tenga la oportunidad de crecer personal y
profesionalmente, se le dará el apoyo para que estudien, se preparen
o continúen haciéndolo, con esto queremos nos solo capacitar a los
colaboradores de otras empresas si no capacitar los que laboren con
nosotros. También se brinda el acceso a la recreación, salud, pensión,
riesgos profesionales, entre otras, haciendo caso a lo pactado en la
ley de los trabajadores.

11. SOSTENIVILIDAD AMBIENTAL
En gestión ambiental, el impacto que genera el proyecto no es muy negativo,
este aspecto no es de preocupación, sin embargo, vamos a utilizar bombillas
fluorescentes ahorradoras que generan menos calor y un menor consumo
energético. A demás una implementaremos una política de reciclaje del papel
que se desperdicia con el fin de a nivel interno poder volver a imprimir hojas
por la otra cara y evitar malgastar este recurso “papel”. Por otro lado está la
política de no imprimir correos y comunicarnos con nuestros clientes utilizando
las Tics para minimizar el malgaste del producto anterior mencionado. Los
temas anteriormente nombrados no solo generan un impacto ambiental
positivo sino que también económico para la empresa ya que se economizara
en recursos como energía y papel, también como tinta y otros elementos que
estén directamente implicados.

12. SOSTENIVILIDAD ECONOMICA
Uno de los principales impactos que evidenciara la empresa es la
generación de empleo, directo como indirecto, dentro del primer año
de operación se mantendrán 5 empleos fijos directos, se tiene la
expectativa de generar 6 empleos indirectos y/o temporales
empresa. Para la fase de maduración o consolidación del proyecto, se
mantendrán los mismos cargos, pero la mano de obra requerida para
el manejo de los servicios en sus distintas etapas de producción
aumentará a medida que aumente la demanda.

13. RESULTADOS DEL ESTUDIO TÉCNICO
En este caso, en el que nuestro
producto es un servicio, se
pretende acordar un plan, un
portafolio que muestre el proceso
que queremos llevar a cabo en la
selección de personal.

14. LOCALIZACIÓN DEL PROYECTO
Este proyecto está encaminado para empezar en la
capital del Tolima y sus alrededores, pero con la
idea de llegar a otras ciudades con nuestro servicio
para ampliar la empresa.

15. Necesidades de recurso humano
Un numero mínimo de Profesionales de
carreras afines al reclutamiento,
selección, administración de recurso
humano. Además asesores que
ofrezcan nuestro portafolio en las
empresas de la región y sus
alrededores.
Inicialmente
se
empezaría con poco personal, lo
básico, mientras se da a conocer y se
adquieren clientes.

16. NECESIDADES DE MAQUINARIA Y EQUIPO
Para iniciar Se necesitaría
computadores,
impresoras,
equipos
de
oficina,
y
archivadores.
Además de ello, necesitaríamos
materiales indirectos , o sea
materiales
básicos
para
desarrollar las diferentes
actividades dentro de una
oficina (resmas de papel,
lapiceros, cinta, clips, entre
otros)

17. NECESIDADES DE ADECUACIONES Y OBRAS CIVILES
En cuanto a obras civiles se utilizaría una oficina
central para organizar y manejar desde allí
nuestras actividades diarias. Y respecto a
adecuaciones, para iniciar, nos ajustaríamos al
espacio que cuenta la oficina alquilada.

18. CONCLUSIONES
Para Diseñar un proyecto
debemos
hacer
un
acercamiento inicial, tenemos
que
resolver
algunas
preguntas o inquietudes
En el diseño, ejecución y evaluación
de proyectos es necesario contar
con un conjunto de medidas que
nos indiquen qué se logrará, cuánto
se logrará, de qué calidad se logrará
y cuándo se logrará
Un proyecto tiene un
alcance definido y
enfoca un conjunto de
factores de la realidad.
Diseñar de manera objetiva
el sistema de indicadores es
fundamental no solo para la
ejecución del proyecto si no
para el éxito del mismo
El éxito de un proyecto
depende fuertemente de
la capacidad, disposición y
motivación de las partes
involucradas
en
su
desarrollo.

19. BIBLIOGRAFÍA
Modulo del curso diseño de proyectos, versión
actualizada – 2011.