Üst Politika Belgeleri Programı

ELEMENT BİLGİSAYAR
YAZILIM LTD. ŞTİ.

Element Bilgisayar - Tarihçemiz
 90`lı yıllardan itibaren Kamu sektörüne hizmet vermekte olan
kurucu ortaklarının birlikteliği ile 2000 yılının Ocak ayında Element
faaliyete geçti.
 Kamu kurumlarına yönelik geliştirdiği uygulamalarla, ülke çapında
önemli projelere imza attı.
 Cobol, Progress, Delphi gibi programa dillerini kullandıktan sonra,
2006 yılından itibaren web tabanlı projeler geliştirmeye başladı.
 2009 yılından itibaren Ulutek Teknoloji Geliştirme Bölgesinde
faaliyetlerimize devam ediyoruz.

Element Bilgisayar - Teknolojimiz
 Microsoft Visual Studio ve C# ile geliştirmekte olduğumuz
yazılımlarımızın tamamı web tabanlıdır.
 Veri tabanı bağımsız çalışacak mimaride tasarlanmış yazılımlarımızda
(Oracle, MsSql,PostgreSql vs.) tüm veri tabanları kullanılmaktadır.
 Raporlamada, hızlı ve güvenilir sonuç üretmenin yanında kolay
oluşturulabilen liste ve grafikler sunmakta html5 teknikleriyle en zengin
görselle görüntülemekteyiz.
 Responsive tasarım teknolojimiz ile geliştirdiğimiz programlar, akıllı telefon
ve tabletlerden de kullanılabilme özelliğine sahiptir.

Element Bilgisayar - Yazılımlarımız
İnsan Kaynakları Özlük ve Maaş Sistemi
Satınalma ve Taşınır Mal Takip Sistemi
Analitik Bütçe ve Tahakkuk Esaslı Muhasebe
Sistemi
Stratejik Plan ve Performans Esaslı Bütçe
Sistemi
İş Zekası Raporlama Uygulamaları

Element Bilgisayar - Yazılımlarımız
Kurumsal Ajanda Portal Uygulamaları
İhale Takip Sistemi
Personel Hakediş Ödeme Takip Sistemi
İş Sağlığı ve Güvenliği Takip Sistemi
Kurumsal Kaynak Planlama (ERP) Yazılımları

Element Bilgisayar - Referanslarımız
T.C.Gümrük ve Ticaret Bakanlığı
T.C.Gıda Tarım ve Hayvancılık Bakanlığı
Bağlı Tarım İl Müdürlükleri, İlçe Müdürlükleri
Türkiye Süt Üreticileri Merkez Birliği
270 adet Süt Birliği
Uludağ Üniversitesi
Bursa Su ve Kanalizasyon İdaresi (BUSKİ)
Sakarya Su ve Kanalizasyon İdaresi (SASKİ)
İzmit Su ve Kanalizasyon İdaresi (İSU)
Malatya Su ve Kanalizasyon İdaresi (MASKİ)
Amasya Valiliği İl Özel İdaresi
Bilecik Valiliği İl Özel İdaresi
Giresun Valiliği İl Özel İdaresi
Lüleburgaz Ziraat Odası
60 adet çeşitli Hizmet Birlikleri

Stratejik Plan Nedir?
 Stratejik planlama, kuruluşun bulunduğu nokta ile ulaşmayı arzu
ettiği durum arasındaki yolu tarif eder. Kuruluşun amaçlarını, hedeflerini
ve bunlara ulaşmayı mümkün kılacak yöntemleri belirlemesini gerektirir.
Uzun vadeli ve geleceğe dönük bir bakış açısı taşır. Kuruluş bütçesinin
stratejik planda ortaya konulan amaç ve hedefleri ifade edecek şekilde
hazırlanmasına, kaynak tahsisinin önceliklere dayandırılmasına ve hesap
verme sorumluluğuna rehberlik eder.
 Kamu idarelerince, kalkınma planları, programlar, ilgili mevzuat ve
benimsedikleri temel ilkeler çerçevesinde geleceğe ilişkin misyon ve
misyonlarını oluşturmak, stratejik amaçlar ve ölçülebilir hedefler
saptamak, performanslarını önceden belirlenmiş olan göstergeler
doğrultusunda ölçmek ve bu sürecin izleme ve değerlendirmesini
yapmak amacıyla katılımcı yöntemlerle hazırlanan plandır.

Performans Esaslı Bütçe Nedir?
 Kuruluşun ana fonksiyonlarını, bu fonksiyonların yerine getirilmesi
sonucunda gerçekleştirilecek amaç ve hedeflerini belirleyen,
kaynakların bu amaç ve hedefler doğrultusunda tahsisini ve
kullanılmasını sağlayan, performans ölçümü yaparak ulaşılmak istenen
hedeflere ulaşılıp ulaşılamadığını değerlendiren ve sonuçları raporlayan
bir bütçeleme sistemidir.

Yasal Zemin
 5018 sayılı Kanun ile mali yönetim sistemimize stratejik planlama,
performansa dayalı bütçeleme gibi yeni kavramlar girmiştir. Kanunun 9.
maddesinde, kamu idarelerinin bütçelerini stratejik planlarında yer alan
misyon, vizyon, stratejik amaç ve hedeflerle uyumlu ve performans esasına
dayalı olarak hazırlayacakları hükme bağlanmıştır.
 05.07.2008 tarih ve 26927 sayılı resmi gazetede, Kamu
idarelerinde hazırlanacak Performans Programları hakkında yönetmelik
yayınlanmıştır.

İç Kontrol Eylem Planı Standart ve Şartlar
RDS5.1. İdareler, misyon ve vizyonlarını oluşturmak, stratejik amaçlar ve
ölçülebilir hedefler saptamak, performanslarını ölçmek, izlemek ve
değerlendirmek amacıyla katılımcı yöntemlerle stratejik plan
hazırlamalıdır.
RDS5.2. İdareler, yürütecekleri program, faaliyet ve projeleri ile bunların
kaynak ihtiyacını, performans hedef ve göstergelerini içeren performans
programı hazırlamalıdır.
RDS5.3. İdareler, bütçelerini stratejik planlarına ve performans
programlarına uygun olarak hazırlamalıdır.
BİS13.4. Yöneticiler ve ilgili personel, performans programı ve bütçenin
uygulanması ile kaynak kullanımına ilişkin diğer bilgilere zamanında
erişebilmelidir.

Otomasyon Portalı
Strateji Daire başkanlıkları için oluşturduğumuz portalda, birim hakkında bilgiler,
stratejik plan dökümanları, ilgili kanun ve yönetmelikler, program kullanıcı
kılavuzları, destek ve iletişim bilgileri, ayrıca sisteme giriş bulunmaktadır.

Kullanıcı Girişi
 Kullanıcılar sisteme T.C.Kimlik numaraları ve şifreleri ile girerler.
 Tanımlanmış dönemlerden aktif dönem otomatik sunulmakta, diğer dönemler için kullanıcı
seçebilmektedir.
 Seçilen döneme ait , faaliyet ve maliyetlerin çalıştırılma yılı ayrıca seçilmektedir.
 Böylece stratejik plan içersindeki döneme, performans bütçe kapsamında ise işlem yapılan
yıla erişim sağlanır.

Ana Ekran
 Sisteme giren kullanıcının yetkilerine göre oluşan 3 farklı menü seçeneği vardır. 1.
Liste menü, 2.Pano menü, 3.Kullanıcı menü.
 Kullanıcı sistem içersinde döneme bağlı, performans yılı değiştirebilmektedir.
 Grafik raporlama sonuçları izlenebilmektedir.

Parametreler
 Uygulama parametrik bir
yapıya sahiptir.
 Yetkili kullanıcılar tarafından
belirlenir.
 Kodsal müdahaleleri azaltır.
 Kullanılan tanımlı seçenekleri
artırmayı ve değiştirmeyi
kolaylaştırır.

Kurumsal İşlemler
 Analitik Bütçe Kurumsal Kodlama yapısına uygun
şekilde tanımlanan teşkilat yapısı, aynı zamanda
kullanıcıların birim yetkilerinin de alt yapısını oluşturur.

Ekonomik Kodlama
 5. düzeye kadar ekonomik
kodlama tanımlama imkanı sunar.
 Kurum hazırlamış olduğu
kitapçıktaki gibi tek düzeyde
çalışmak zorunda değildir.
 Kuruma uygun yöntem
belirlenebilir ve tercih edilen
detayda faaliyet maliyetlendirme
işlemi yapılabilir.

Yetki ve Log İşlemleri
 Belirlenen farklı roller tanımlanır.
 Farklı roller için, uygun form yetkileri
düzenlenebilir. (Yönetici – Strateji – Birimler vs.)
 Her kullanıcı rolü için menü dinamik olarak
yetkilerine bağlı oluşur.
 Kullanıcının yetkisine bağlı olarak, girmiş olduğu
ekranda izleme, değişiklik yapma, yeni kayıt ve
silme yetkileri de sınırlandırılabilir.
 Sistemde geriye dönük tüm kayıtlar, hangi
kullanıcı tarafından ne zaman gerçekleştirilmiş
izlenebilmektedir.

Duyurular
 Uygulama, web tabanlı olmasının da avantajı ile
bir portal mantığında kullanılabilir.
 Yetkili kullanıcılar tarafından girilen duyurular,
diğer kullanıcılar tarafından izlenebilmektedir.
 Böylece mevzuat değişiklikleri, programsal
değişiklikler, düzenlenecek etkinlikler vs. tüm
kullanıcılara kolaylıkla erişim sağlanır.

Diğer Parametreler
 Ölçü birimleri parametrik olarak eklenebilir.
(metre-litre-adet vs.)
 Gösterge türleri parametriktir. (Girdi-Çıktı-
Kalite-Verimlilik)
 Gösterge tipleri tanımlanabilir. (Artış
hedefleyen-Azalış hedefleyen-Sıfır hedefleyen)
 Ölçüm periyotları tanımlanan göstergenin
niteliğine göre değişebilir.
 Periyot dönemlerine ait veri giriş izni yetkili
kullanıcılar tarafından tarihsel aralıklar
verilerek kontrol altına alınır.
 Önem dereceleri tanımlanarak,
raporlamada kriter olarak kullanılabilir.
 Performans Başarı seviyeleri, istenilen
isimlendirme ve oranlarla tanımlanabilir.
Tanımlanan seviyelere göre raporlama
otomatik sonuç verir.
(%80-%100 gerçekleşme Çok başarılı- (%0-
%40 gerçekleşme  Başarısız gibi

Stratejik Amaçlar
 Stratejik Amaç; idarenin belirli bir süre itibari ile misyonunu nasıl yerine getireceğini
ifade eden sonuca yönelmiş orta ve uzun vadeli amaçlardır. İdarenin stratejik
planında bulunan stratejik amaçları girilir.
Stratejik Amaçlar
Stratejik Hedefler
Performans Hedefleri
Göstergeler
Gösterge Hedefleri
Hedef Ölçümleri
(Gerçekleşme)
Faaliyetler
Maliyetlendirme
Harcamalar
(Gerçekleşme)

Stratejik Hedefler
 Stratejik hedef; stratejik amaçların gerçekleştirilebilmesi için ortaya koyulan
ölçülebilir, somut ve orta vadeli alt amaç da diyebileceğimiz hedeflerdir.
 Her bir stratejik amaca bağlı, bir veya birden fazla stratejik hedef tanımlamaları yapılır.
Bu süreçte stratejik amaçlar ve stratejik hedefler arasında bağ kurulacaktır.
Stratejik Amaçlar
Stratejik Hedefler
Göstergeler
Gösterge Hedefleri
Hedef Ölçümleri
(Gerçekleşme)
Faaliyetler
Maliyetlendirme
Harcamalar
(Gerçekleşme)

 Performans hedefi; idarenin stratejik amaçları çerçevesinde, stratejik hedeflerine
ulaşmak için, bir mali yılda gerçekleştirmeyi amaçladıkları performans seviyelerini
gösteren sonuç odaklı hedeflerdir.
 Bu süreçte performans hedeflerimizi tanımlayarak, performans hedefleri ile stratejik
planda yer alan stratejik hedefler arasında bağ kurulacaktır.
Stratejik Amaçlar
Stratejik Hedefler
Göstergeler
Gösterge Hedefleri
Hedef Ölçümleri
(Gerçekleşme)
Faaliyetler
Maliyetlendirme
Harcamalar
(Gerçekleşme)

Süreç Değerlendirme
Stratejik Amaçlar
Stratejik Hedefler
Göstergeler
Gösterge Hedefleri
Hedef Ölçümleri
(Gerçekleşme)
Faaliyetler
Maliyetlendirme
Harcamalar
(Gerçekleşme)

Performans Göstergeleri
 Performans göstergeleri; stratejik amaç ve hedefler ile performans hedeflerine
ulaşmak amacıyla yürütülen faaliyetlerin sonuçlarını ölçmek, değerlendirmek ve
izlemek için kullanılır.
 Bu süreçte performans göstergelerini tanımlayarak, performans hedefleri ile
arasında bağ kurulacaktır.
Stratejik Amaçlar
Stratejik Hedefler
Göstergeler
Gösterge Hedefleri
Hedef Ölçümleri
(Gerçekleşme)
Faaliyetler
Maliyetlendirme
Harcamalar
(Gerçekleşme)

Gösterge Hedefleri
 Gösterge hedefleri yıllık olarak ve birim seçilerek girilir. Böylece bu yıl göstergenin
sorumluluğu A birimindeyken, gelecek yıllarda B birimine verilebilecektir.
 Maximum Hedef değeri girilerek, hatalı veri girişlerinin önüne geçilir.
 Gösterge için seçilen sorumlu birim, ilgili göstergenin sadece o birimin ekranına
düşmesini sağlar.
Stratejik Amaçlar
Stratejik Hedefler
Göstergeler
Gösterge Hedefleri
Hedef Ölçümleri
(Gerçekleşme)
Faaliyetler
Maliyetlendirme
Harcamalar
(Gerçekleşme)

Performans Gösterge Ölçümleri
 Tanımlanan göstergenin özelliklerini görüntüleyerek, periyoda ait ölçüm girişi yapılabilir.
 Göstergenin Toplamdan-Kümülatif-Ortalama hesap özelliği önemlidir ve kullanıcıya hatırlatılır.
 Ölçüm değeri ile birlikte açıklama girilmesine de olanak verir. Böylece hedefe uygun girilmeyen
ölçümler için açıklama izlenebilecektir.
Stratejik Amaçlar
Stratejik Hedefler
Göstergeler
Gösterge Hedefleri
Hedef Ölçümleri
(Gerçekleşme)
Faaliyetler
Maliyetlendirme
Harcamalar
(Gerçekleşme)

Faaliyetler
 Faaliyetler; belirli bir amaca yönelen ve başlı başına bir bütünlük oluşturan, yönetilebilir ve
maliyetlendirilebilir üretim veya hizmetlerdir. İdarenin elindeki kaynakları tahsis edeceği iş ve
hizmetleri yansıtmalıdır.
 Bu süreçte faaliyetlerimizi tanımlayarak, performans hedefleri ile arasında bağ kurulacaktır.
Stratejik Amaçlar
Stratejik Hedefler
Göstergeler
Gösterge Hedefleri
Hedef Ölçümleri
(Gerçekleşme)
Faaliyetler
Maliyetlendirme
Harcamalar
(Gerçekleşme)

Faaliyet Birim İlişkilendirme
 Tanımlanan faaliyetler, ilgili birimlerle ilişkilendirilir ve maliyet aşamasında ilgili birimin
ekranına düşmesi sağlanır.
Stratejik Amaçlar
Stratejik Hedefler
Göstergeler
Gösterge Hedefleri
Hedef Ölçümleri
(Gerçekleşme)
Faaliyetler
Maliyetlendirme
Harcamalar
(Gerçekleşme)

Maliyetlendirme – Personel Dağıtım Anahtarı
 Her bir faaliyet için çalışacak personel sayıları ve Genel Yönetim Gideri olarak
ayrılan personel sayısı girilir. Sistem otomatik oran dağılımını hesaplar.
Stratejik Amaçlar
Stratejik Hedefler
Göstergeler
Gösterge Hedefleri
Hedef Ölçümleri
(Gerçekleşme)
Faaliyetler
Maliyetlendirme
Harcamalar
(Gerçekleşme)

Maliyetlendirme – Personel Maliyetleri Oluşturma
 Birim ve faaliyet seçimi yapılarak, dağıtım anahtarında hesaplanan oranlar
nispetinde, analitik bütçe rakamları (Eko1:1,2) otomatik olarak çekilerek, (Eko2:1,2,3)
olma durumuna göre dağıtılarak, kullanıcının onayına sunulur, onaylandığında
personel maliyetleri, analitik bütçe ile entegrasyonu sağlanarak oluşmuş olacaktır.
 Böylece bütçenin önemli bir bölümünün, otomatik dağıtım ile faaliyet-maliyet ilişkisi
kurulmuş olur.
Stratejik Amaçlar
Stratejik Hedefler
Göstergeler
Gösterge Hedefleri
Hedef Ölçümleri
(Gerçekleşme)
Faaliyetler
Maliyetlendirme
Harcamalar
(Gerçekleşme)

Maliyetlendirme – Faaliyet Maliyetleri Girişi
 Birim seçimi yapıldığında, seçilen birime ait daha önce ilişkilendirilmiş faaliyetler
listelenir. Faaliyet seçimi yapıldığında, daha önce her hangi bir faaliyetle
ilişkilendirilmeyen, genel yönetim gideri ve transfer hariç (Eko1:3,4,6,8) olan tüm
analitik bütçe kayıtları listelenir. İlgili faaliyet için, kaynak olarak planlanan maliyetler
seçilerek kaydedilir.
Stratejik Amaçlar
Stratejik Hedefler
Performans
Hedefleri
Göstergeler
Gösterge Hedefleri
Hedef Ölçümleri
(Gerçekleşme)
Faaliyetler
Maliyetlendirme
Harcamalar
(Gerçekleşme)

Maliyetlendirme – Kalan Kaynakların Aktarımı
Kalan Kaynaklar;
 Personel maliyetleri aktarımında, genel yönetim aktarımı için bırakılan kaynaklar,
 Faaliyet Maliyetleri girişinde, herhangi bir faaliyetle ilişkilendirilmeyen kaynaklar,
 Eko1:5,7 olan transfer edilecek kaynaklar
Tüm bu kaynakların, tek bir ekran üzerinden, doğru yerlerine aktarım önerileri hazırlanarak
kullanıcıya sunulacak, onaylandığında analitik bütçe ile ilişkili olarak maliyet kayıtları oluşacaktır.
Stratejik Amaçlar
Stratejik Hedefler
Performans
Hedefleri
Göstergeler
Gösterge Hedefleri
Hedef Ölçümleri
(Gerçekleşme)
Faaliyetler
Maliyetlendirme
Harcamalar
(Gerçekleşme)

Performans Bütçe = Analitik Bütçe
 Kaynakları azaltarak, faaliyetlere
otomatik olarak dağıttığımız
süreç sonunda, Performans
Bütçe toplamımızla Analitik
Bütçe toplamımız kendiliğinden
eşitlenmiş olur.
Stratejik Amaçlar
Stratejik Hedefler
Göstergeler
Gösterge Hedefleri
Hedef Ölçümleri (Gerçekleşme)
Faaliyetler
Maliyetlendirme
Harcamalar
(Gerçekleşme)

Harcama (Gerçekleşme) Yöntemleri
 Entegre Bilgi Yönetim Sistemi Modülleri ile çalışır.
 Farklı Bilgi Yönetim Sistemleri ile web servisler aracılığı ile entegre olur.
 E-bütçe kullanan kurumlarda, e-bütçe iş zekası yazılımımızın özelliği ile, harcamalar excel
ortamından yüklenerek, faaliyetler seçilir.
 Harcamalar, istenilen ekonomik düzeyde ve istenilen tarih aralıklarında arayüz yardımı ile
girilebilir.
Stratejik Amaçlar
Stratejik Hedefler
Göstergeler
Gösterge Hedefleri
Hedef Ölçümleri
(Gerçekleşme)
Faaliyetler
Maliyetlendirme
Harcamalar
(Gerçekleşme)

Rapor Özellikleri
 Raporlarımız Excel ve Pdf formatında çıktı alabilmektedir.
 Her birim kendi yetkisi dahilinde rapor ve veri görebilmekte, aynı rapora yetkili
birim girdiğinde ise kurum düzeyinde konsolide rapor alabilmektedir.
 Rapor oluşturma esnasında, ihtiyaç duyulacak kriterler seçilerek rapor
oluşması sağlanmaktadır.
- Tarih aralığı seçenekli
- Birim seçenekli
- Amaç seçenekli
- Hedef seçenekli
- Faaliyet seçenekli
-Gösterge seçenekli

Toplam Kaynak İhtiyacı Tablosu

Faaliyetlerden Sorumlu Harcama Birimleri

İş Zekası Nedir?
 İş Zekası; kullanılan farklı çözümlerin kayıt altına aldıkları ham
verileri bir araya getiren, analiz ve karar destek amacı ile veriyi anlamlı ve
yararlı bilgiye, bilgiyi aksiyonlara dönüştürerek, yöneticilere doğru bilgiyi
doğru zamanda ulaştırmayı hedefleyen, böylece kurumların doğru
zamanlarda doğru adımlar atmalarını, stratejik ve taktiksel kararları doğru
verebilmelerini sağlayan uygulama ve nitelikli raporlama sürecidir.

Origami Report Nedir?
 İşletmelerin kullandıkları veri depolayan çeşitli yazılım sistemleri
ile entegre çalışan, internet ve mobil ortamlarda görsel ve nitelikli
raporlama yapabilecek, kendi bilgi birikimlerini ve işletmeye özgü işleyişleri
de sürece dahil edebilecekleri iş zekası uygulamalarını hazırlayabilecekleri
yazılım aracıdır.

Entegrasyon
İş
Zekası
Stratejik
Plan
Performans
Bütçe
Diğer
Uygulamalar

Kişisel ve Rollere özel Dashboard
 Kullanıcı gruplarına özel dashboard tasarım imkanı sunan Origami
ile, Merkez kullanıcıları için ayrı, Şube kullanıcıları için ayrı, Yönetici
kullanıcılar için ayrı dashboard ayarları yapabilirsiniz. Sizin Dashboard
ekranınızda satış grafikleri öncelikli iken, bir depo kullanıcısının Dashboard
ekranında stok raporları öncelikli olabilir.

Kolay ve Hızlı Raporlama
 Yaygın kullanımlı tüm veri kaynaklarına erişim sağlayarak, sorgu
cümlenizi web servislerle çalışan .aspx program dosyasına dönüştürür.
Otomatik form ve kod oluşturma özelliği ile, işletmenin hali hazırdaki veya
geliştireceği sorguları, kolayca iş zekası uygulamasına dönüştürebileceği bir
uygulama ortamı sunar.
 SQL bilmeyen kullanıcılar için, sorgu hazırlama sihirbazı ile
uygulama sizi yönlendirir.
 Sadeleştirilmiş algoritması ve kullandığı web servis teknolojisi ile
daha hızlı çalışan raporlar üretir.

Grafik Rapor Özellikleri
 On-line veriler web
servisler aracılığı ile
default ayarlarıyla
görüntülenir.
Son kullanıcı tarafından;
Grafik türleri
değiştirilebilir.
 Grafik renkleri
değiştirilebilir.
 Filtre eklenebilir.
 .png formatında
kaydedilen görüntüler
kitapçık hazırlama ve
sunumlarda kullanılabilir.

Grafik Rapor Karşılaştırma
 Kayıtlı grafikleri karşılaştırma amaçlı birlikte izleme imkanı verir.

Liste Rapor Özellikleri
 Her alan filtreleme özelliğine sahiptir.

 İstediğimiz alanı sürükle-bırak özelliği ile gruplandırma alanı olarak
seçebiliriz.

 İstediğimiz alanda sıralama özelliğine sahiptir.

 Liste alanları için dinamik isimlendirme, kolon tipi, boyut verilebilmelidir.
 Raporun alt bölümünde hangi alan için çıkmasını istiyorsak ortalama, adet,
toplam, minimum, maximum değerler seçilebilir.

 Excel ve Pdf formatlarında döküm alınabilir veya direk yazdırılabilir.
 Otomatik boyut veya özel boyutlandırma ile rapor hazırlanabilir.
 İstenilen alanlar seçilebilir, yer değiştirilebilir, ön izleme yapılabilir.

Görev Zamanlayıcı
 Uygulama görev verilen kullanıcı veya menü grubuna seçilen raporu, istenilen
periyotlarda mail gönderir.

Slider Ekran
 Seçilen tüm grafikler, belirtilen ayarlarda ekranda slider olarak dönecektir.
Yönetici odalarında bulunan Led tv ler için tasarlanmıştır.

İş
Zekası
Stratejik Plan
Performans
Bütçe
Diğer
Uygulamalar
 Stratejik Plan ve Performans Bütçe
arasındaki entegrasyon sağlanır.
Farklı dönemlerde hazırlanan planlar,
tek bir veri tabanında toplanarak
önemli bir veri ambarı oluşturur.
İş zekası entegrasyonu ile tüm
veriler nitelikli raporlara dönüşür.
 Planlar ve bütçeler sadece kitapçık
hazırlamak için yapılmaz. Tüm süreçler
ve sonuçları sürekli izlenebilir, kontrol
edilebilir, ölçülebilir, analiz edilebilir.
Stratejik plan ve iç kontrol
mevzuatlarının gereksinimlerini de tam
anlamıyla karşılar.

Ulutek Teknoloji Geliştirme Bölgesi Ar-Ge Binası
No:215 Nilüfer/BURSA
http://www.origamiyazilim.com
Telefon: (0224) 280 85 55
Fax: (0224) 280 85 56

Üst Politika Belgeleri Programı

Recomendados

Recomendados

Mais conteúdo relacionado

Semelhante a Üst Politika Belgeleri Programı

Semelhante a Üst Politika Belgeleri Programı (20)

Üst Politika Belgeleri Programı