SlideShare uma empresa Scribd logo
1 de 15
Презентация для
Startup Crash Test
Общие советы
o Длина презентации — до 5 минут;
o Репетируйте выступление;
o Не более 15 слайдов;
o Не более 3-4 пунктов на слайде;
o Используйте картинки;
o Не читайте со слайдов;
o Если продукт готов — дайте ссылку;
o Будьте честны перед аудиторией.
Название
тизер — одно предложение о продукте
Цель в том, чтобы продать, а не описать
1. Проблема
Кто ваши потребители и какую проблему вы
для них решаете.
2. Решение
Как вы решаете эту проблему.
3. Рынок
o Сколько денег на вашем рынке;
o Как вы оцениваете количество
потребителей вашего продукта;
o Другие характеристики рынка.
4. Конкуренты
o Кто решает эту же проблему;
o Ваше конкурентное преимущество.
Вы можете использовать для этого слайда
сравнительную таблицу.
7. Как это работает
Опишите, как работает ваш продукт на языке,
понятном детям.
Не углубляйтесь в технические подробности.
Не разглашайте конфиденциальную
информацию.
Используйте схемы.
8. Бизнес-модель
Как вы собираетесь зарабатывать деньги.
9. Маркетинг
o Какие каналы продвижения и продажи
своего продукта вы собираетесь
использовать;
o Что конкретно вы собираетесь делать,
чтобы потребители узнали о вас;
o Что из этого вы уже пробовали делать.
11. Дорожная карта
Основные этапы развития проекта в
ближайшие 12-36 месяцев.
12. Команда
o Кто работает над проектом;
o Опыт команды.
13. Инвестиции
o Если вы ищите инвестиции, то расскажите
кто ваш идеальный инвестор;
o Почему инвестору может быть интересен
проект (горизонт выхода, cash-on-cash,
ROI).
Пропустите этот слайд, если вы не
нуждаетесь в инвестициях.
14. Цели презентации
o Первое публичное выступление;
o Получить обратную связь;
o Поиск партнера в команду;
o Привлечение инвестиций.
Спасибо!
Контактная информация

Mais conteúdo relacionado

Mais procurados

формула успешных продаж 2.0 в орле
формула успешных продаж 2.0 в орлеформула успешных продаж 2.0 в орле
формула успешных продаж 2.0 в орле
Николай Акимов
 
Управление продуктом осень 2013 лекция 4
Управление продуктом осень 2013 лекция 4Управление продуктом осень 2013 лекция 4
Управление продуктом осень 2013 лекция 4
Technopark
 
Стратегия и Тактика 2018+
Стратегия и Тактика 2018+Стратегия и Тактика 2018+
Стратегия и Тактика 2018+
Игорь Качалов
 
Product v.s. Project by Gennadiy Kobylyansky
Product v.s. Project by Gennadiy KobylyanskyProduct v.s. Project by Gennadiy Kobylyansky
Product v.s. Project by Gennadiy Kobylyansky
TapMedia
 
Новые требования к внедренцам
Новые требования к внедренцамНовые требования к внедренцам
Новые требования к внедренцам
FFelix87
 
DUMP-2013 Управление разработкой - Трюки с архитектурой, повышающие эффективн...
DUMP-2013 Управление разработкой - Трюки с архитектурой, повышающие эффективн...DUMP-2013 Управление разработкой - Трюки с архитектурой, повышающие эффективн...
DUMP-2013 Управление разработкой - Трюки с архитектурой, повышающие эффективн...
it-people
 
Как выжить в диких условиях сложного развивающегося продукта. Что полюбить, ...
 Как выжить в диких условиях сложного развивающегося продукта. Что полюбить, ... Как выжить в диких условиях сложного развивающегося продукта. Что полюбить, ...
Как выжить в диких условиях сложного развивающегося продукта. Что полюбить, ...
it-people
 

Mais procurados (20)

формула успешных продаж 2.0 в орле
формула успешных продаж 2.0 в орлеформула успешных продаж 2.0 в орле
формула успешных продаж 2.0 в орле
 
Экспресс-тренинг Олега Афанасьева. Психологические секреты успешной продажи....
Экспресс-тренинг Олега Афанасьева. Психологические секреты успешной продажи....Экспресс-тренинг Олега Афанасьева. Психологические секреты успешной продажи....
Экспресс-тренинг Олега Афанасьева. Психологические секреты успешной продажи....
 
Удаленный отдел продаж. Специфика построения
Удаленный отдел продаж. Специфика построенияУдаленный отдел продаж. Специфика построения
Удаленный отдел продаж. Специфика построения
 
Управление продуктом осень 2013 лекция 4
Управление продуктом осень 2013 лекция 4Управление продуктом осень 2013 лекция 4
Управление продуктом осень 2013 лекция 4
 
Управление продуктом - Лекция №4
Управление продуктом - Лекция №4Управление продуктом - Лекция №4
Управление продуктом - Лекция №4
 
анкета
анкетаанкета
анкета
 
Стратегия и Тактика 2018+
Стратегия и Тактика 2018+Стратегия и Тактика 2018+
Стратегия и Тактика 2018+
 
5 принципов эффективных продаж
5 принципов эффективных продаж5 принципов эффективных продаж
5 принципов эффективных продаж
 
10 способов увеличить эффективность рекламных кампаний
10 способов увеличить эффективность рекламных кампаний10 способов увеличить эффективность рекламных кампаний
10 способов увеличить эффективность рекламных кампаний
 
Product v.s. Project by Gennadiy Kobylyansky
Product v.s. Project by Gennadiy KobylyanskyProduct v.s. Project by Gennadiy Kobylyansky
Product v.s. Project by Gennadiy Kobylyansky
 
Важный день для ваших продаж
Важный день для ваших продажВажный день для ваших продаж
Важный день для ваших продаж
 
Как юристам и адвокатам начать вести свой профессиональный видео-блог?
Как юристам и адвокатам начать вести свой профессиональный видео-блог?Как юристам и адвокатам начать вести свой профессиональный видео-блог?
Как юристам и адвокатам начать вести свой профессиональный видео-блог?
 
Дизайн упаковки
Дизайн упаковкиДизайн упаковки
Дизайн упаковки
 
Как повысить отдачу от тренинга по продажам на 100%
Как повысить отдачу от тренинга по продажам на 100%Как повысить отдачу от тренинга по продажам на 100%
Как повысить отдачу от тренинга по продажам на 100%
 
продажи продвинутый уровень слайд шоу
продажи   продвинутый уровень слайд шоу продажи   продвинутый уровень слайд шоу
продажи продвинутый уровень слайд шоу
 
Новые требования к внедренцам
Новые требования к внедренцамНовые требования к внедренцам
Новые требования к внедренцам
 
рост продаж за 2 дня
рост продаж за 2 днярост продаж за 2 дня
рост продаж за 2 дня
 
DUMP-2013 Управление разработкой - Трюки с архитектурой, повышающие эффективн...
DUMP-2013 Управление разработкой - Трюки с архитектурой, повышающие эффективн...DUMP-2013 Управление разработкой - Трюки с архитектурой, повышающие эффективн...
DUMP-2013 Управление разработкой - Трюки с архитектурой, повышающие эффективн...
 
10 крутых уроков по маркетингу и предпринимательству
10 крутых уроков по маркетингу и предпринимательству10 крутых уроков по маркетингу и предпринимательству
10 крутых уроков по маркетингу и предпринимательству
 
Как выжить в диких условиях сложного развивающегося продукта. Что полюбить, ...
 Как выжить в диких условиях сложного развивающегося продукта. Что полюбить, ... Как выжить в диких условиях сложного развивающегося продукта. Что полюбить, ...
Как выжить в диких условиях сложного развивающегося продукта. Что полюбить, ...
 

Mais de Igor Stefurak

Про стартапи, іт-підприємців та венчурні інвестиції
Про стартапи, іт-підприємців та венчурні інвестиціїПро стартапи, іт-підприємців та венчурні інвестиції
Про стартапи, іт-підприємців та венчурні інвестиції
Igor Stefurak
 
Технологічне пiдприємництво.Освіта.Технології.Економіка
Технологічне пiдприємництво.Освіта.Технології.ЕкономікаТехнологічне пiдприємництво.Освіта.Технології.Економіка
Технологічне пiдприємництво.Освіта.Технології.Економіка
Igor Stefurak
 
Как получить инвестиции в технологический бизнес
Как получить инвестиции в технологический бизнесКак получить инвестиции в технологический бизнес
Как получить инвестиции в технологический бизнес
Igor Stefurak
 

Mais de Igor Stefurak (8)

Чим стартап відрізняється від ларька з шаурмою. Житомир. 12.12.2015
Чим стартап відрізняється від  ларька з шаурмою. Житомир. 12.12.2015Чим стартап відрізняється від  ларька з шаурмою. Житомир. 12.12.2015
Чим стартап відрізняється від ларька з шаурмою. Житомир. 12.12.2015
 
99,7 (2 набір), 4 лекція
99,7 (2 набір), 4 лекція99,7 (2 набір), 4 лекція
99,7 (2 набір), 4 лекція
 
99,7 (2 набір), 3 лекція
99,7 (2 набір), 3 лекція99,7 (2 набір), 3 лекція
99,7 (2 набір), 3 лекція
 
99,7 (2 набір), 2 лекція
99,7 (2 набір), 2 лекція99,7 (2 набір), 2 лекція
99,7 (2 набір), 2 лекція
 
99,7 (2 набір), 1 лекція
99,7 (2 набір), 1 лекція99,7 (2 набір), 1 лекція
99,7 (2 набір), 1 лекція
 
Про стартапи, іт-підприємців та венчурні інвестиції
Про стартапи, іт-підприємців та венчурні інвестиціїПро стартапи, іт-підприємців та венчурні інвестиції
Про стартапи, іт-підприємців та венчурні інвестиції
 
Технологічне пiдприємництво.Освіта.Технології.Економіка
Технологічне пiдприємництво.Освіта.Технології.ЕкономікаТехнологічне пiдприємництво.Освіта.Технології.Економіка
Технологічне пiдприємництво.Освіта.Технології.Економіка
 
Как получить инвестиции в технологический бизнес
Как получить инвестиции в технологический бизнесКак получить инвестиции в технологический бизнес
Как получить инвестиции в технологический бизнес
 

Startup Сrash Test — шаблон презентації

  • 2. Общие советы o Длина презентации — до 5 минут; o Репетируйте выступление; o Не более 15 слайдов; o Не более 3-4 пунктов на слайде; o Используйте картинки; o Не читайте со слайдов; o Если продукт готов — дайте ссылку; o Будьте честны перед аудиторией.
  • 3. Название тизер — одно предложение о продукте Цель в том, чтобы продать, а не описать
  • 4. 1. Проблема Кто ваши потребители и какую проблему вы для них решаете.
  • 5. 2. Решение Как вы решаете эту проблему.
  • 6. 3. Рынок o Сколько денег на вашем рынке; o Как вы оцениваете количество потребителей вашего продукта; o Другие характеристики рынка.
  • 7. 4. Конкуренты o Кто решает эту же проблему; o Ваше конкурентное преимущество. Вы можете использовать для этого слайда сравнительную таблицу.
  • 8. 7. Как это работает Опишите, как работает ваш продукт на языке, понятном детям. Не углубляйтесь в технические подробности. Не разглашайте конфиденциальную информацию. Используйте схемы.
  • 9. 8. Бизнес-модель Как вы собираетесь зарабатывать деньги.
  • 10. 9. Маркетинг o Какие каналы продвижения и продажи своего продукта вы собираетесь использовать; o Что конкретно вы собираетесь делать, чтобы потребители узнали о вас; o Что из этого вы уже пробовали делать.
  • 11. 11. Дорожная карта Основные этапы развития проекта в ближайшие 12-36 месяцев.
  • 12. 12. Команда o Кто работает над проектом; o Опыт команды.
  • 13. 13. Инвестиции o Если вы ищите инвестиции, то расскажите кто ваш идеальный инвестор; o Почему инвестору может быть интересен проект (горизонт выхода, cash-on-cash, ROI). Пропустите этот слайд, если вы не нуждаетесь в инвестициях.
  • 14. 14. Цели презентации o Первое публичное выступление; o Получить обратную связь; o Поиск партнера в команду; o Привлечение инвестиций.