3. • OPI = Organisation Patronale des Industriels
• Création de l’OPI : 05/07/1975
• OPI compte 56 membres unités industrielles en 2012 sur 82
recensés au Mali source interne soit 68% de taux de
syndicalisation
• OPI est le plus ancien groupement professionnel membre du
Conseil National du Patronat du Mali (CNPM)
5. N Prénom & Nom FONCTION Société E-MAIL CONTACT
Moussa Balla
Coulibaly
Le Président d’Honneur
1 Cyril ACHCAR Le Président GMM dg@goupeami.net 66 75 85 06
2 Lanfia CAMARA Le 1
er
Vice Président SOFACOH sofacoh@yahoo.fr 66 75 36 63
3
Boubacar B
SANGARE
Le 2ème Vice Président UCEMA
sangareboubacarbadian@y
ahoo.fr
66 74 42 75
4 Modibo KEITA Le 3ème Vice Président MMM modibogkkeita@gmail.com 66 74 74 74
5
Bourama
MOUNKORO
Le 1
er
Vice-président Trésorier SEGMA mounkoro@afribonemali.net 76 43 85 11
6 Houd BABY
Le Vice-président chargé du
Financement et du Coût des Facteurs
MDS houd@mds.com 73 01 30 30
7 Tahirou SY
Le Vice-président chargé des Relations
avec l’Extérieur, PTF
SYATEL
tahirou.sy@syatelindustries.
com
66 75 00 75
8
Mme MARIKO
Fadima SIBY
Le Vice-président chargé du Suivi Qualité
des entreprises industrielles
UCODAL ucodal@hotmail.com 66 71 36 87
9
Cheick Hamalla
SIMPARA
Le Vice-président chargé de la Promotion
de l’Information et de la Mobilisation
GRAPHIQUE
INDUSTRIES
chsimpara@groupe-
tomota.com
66 75 17 27
10
Mme THIAM
Hawoye CISSE
Le Vice-président chargé de la Fiscalité
et du Cadre Réglementaire (spécialité
douane)
EMBAL Mali htiam@embalmali.com 66 75 52 48
11 Oudiary DIAWARA
Le Vice-président chargé de la Fiscalité
et du Cadre Réglementaire (spécialité
impôts)
SODIGAZ oudiawary@yahoo.fr 76 42 44 45
6. 12 Thierno BA
Le Vice-président chargé de la
Main d’Œuvre et de la Formation
Professionnelle
FOFY
Industrie
saikou_ml@yaho.com 66 75 68 69
13 Aimé Zinck
Le Vice-président chargé des
Politiques de Protection
Industrielle
FITINA azinck@fitinamali.com 76 15 53 00
14
Douga
FOFANA
Le Vice-président chargé des
Affaires Sociales
SOACAP douga.fofana@soacap.com 66 75 09 37
15
Ibrahim
DIAWARA
Le Vice-président chargé de la
Promotion des produits industriels
à l’Export
STONES ibdiawara@ibigroupe.com 66 74 40 74
16
Simballa
SYLLA
Le Vice-président chargé de
l’Agro-industrie
OMA simballa@omamali.com 76 40 84 48
17
Mamadou
SIMPARA
Le Vice-président chargé des
Infrastructures
GAZELIA ma.simpara@gaseliagroup.com 79 25 20 20
18
Kaidiatou
COULIBALY
Le 2eme Vice-président Trésorier IK SA kaidiac@gmail.com 66 73 70 70
19
Boubacar
TANDIA
Le Vice-président chargé des
Négociations et Suivi des accords
UEMOA CEDEAO, APE et de la
CCIM
TRIFLERIE btandia10@yahoo.fr 66 74 20 40
20
Alioune Badara
DIAWARA
Le Vice-président chargé des
Contrats de Performances
BATEX-CI aliounediawara48@yahoo.fr 76 19 32 27
21
Diaraba
DOUMBIA
Secrétaire Permanent OPI ddiaraba@gmail.com/ opi@orangemali.net 79 01 38 61
22
Aly
KASSEMBARA
Assistant du Permanent OPI badrasadia@gmail.com/ opi@orangemali.net 77 73 85 89
8. Le déficit abyssal de la balance commerciale (-346 milliards
CFA, 2011) fait ressortir que nous sommes un pays importateur
net de produits industriels. Le Premier pays importateur de
l’UEMOA.
Le poids de l’industrie (manufacture) dans le PIB est de
4%(DNSI,2010). Le taux de croissance était de 5% avant le coup
d’Etat du 22 Mars 2012. Il est a été de 1,2 % en 2012.
Environ un tiers de la population vit sous le seuil de pauvreté soit
36%. Le taux de chômage est de 30%.
L’Indicateur de développement humain est parmi les plus faibles
0.34. Le budget de l’Etat est financé à hauteur de 40% par des
aides publiques au développement.
Le Mali est un pays enclavé avec une économie essentiellement
rurale. Il fait partie des 49 pays les moins avancés. (PNUD,2010)
CONSTAT
9. Le Mali est un pays pauvre et très endetté avec des potentialités de
développement énormes.
Mais, un développement sans industrialisation est impossible!
Une industrie forte créée des richesses, des emplois et améliore le
niveau de vie des citoyens. Et une démocratie forte rend les
hommes libre de créer un environnement stable propice au
développement économique et social.
Nous voulons « Ramener l’industrie malienne à la normalité ! »,
c’est-à-dire une industrie qui pèse entre 10% et 20% du PIB.
Des pays comme le Sénégal, la Côte d’Ivoire et le Ghana…l’ont fait,
pourquoi pas le Mali ?
Le développement sans industrialisation est impossible!
VISION STRATEGIQUE
11. STRATEGIE GLOBALE
Stratégie Moyens
Mettre en œuvre les réformes
conjoncturelles
Application des 8 mesures
d’urgence de sauvegarde de
l’industrie malienne
Mettre en œuvre les réformes
structurelles
Application des 10 mesures
d’urgence de sauvegarde de
l’industrie malienne
Régionaliser la problématique
industrielle du Mali au niveau de
l’hinterland
Création d’une fédération des
Industriels des pays de
l’hinterland
Ramener l’industrie au rang de
priorité nationale
Lobbying, relation publique,
communication, relations sociales,
créer un Observatoire de l’industrie
13. (8) actions conjoncturelles / mesures à courts terme :
TVA réduite à 5% uniquement pour les produits manufacturés et
non importés, (C1)
Suppression de la taxe sur les activités financières (TAF), (C2)
Relecture du décret 299/P-RM du 03 juin 2002 portant sur la
répartition des produits amendes , confiscations, pénalités ,frais
de poursuite et de primes sur les recettes budgétaire, (R1)
Redynamisation des structures techniques chargés de la lutte
contre la fraude et la concurrence déloyale, (C3)
LES ACTIONS A MENER
14. Impliquer l’OPI dans le processus d’attribution de parcelle à
usage industriel via le conseil d’administration de l’AZI, (R2)
Application du Tarif extérieur Commun (TEC) aux produits
frauduleusement originaires de l’UEMOA et de la CEDEAO dont
l’agréement TPC est contestable, (R3)
Changement de pays de perception des droits sur les matières
premières des produits industriels originaires de l’UEMOA. Les
droits doivent être perçus dans le pays de consommation et non
plus dans le pays de production du point de vue juridique et
éthique cf. le traité sur les règles d’origine, (R4)
Appliquer rigoureusement les valeurs de référence aux produits
non originaires. (R5)
LES ACTIONS A MENER (SUITE 2)
15. LES ACTIONS A MENER (SUITE 3)
10) Actions structurelles / mesures à moyen terme :
Accélérer la mise en place d’un fonds de garantie et d’un fonds
d’investissement national pour les Entreprises Industrielles, (C4)
Suppression de l’entrepôt privé (régime suspensif) à l’entrée des
produits finis qui concurrencent l’industrie nationale, (R6)
Réduire le cout de cession des parcelles des zones
industrielles, (C5)
Interdire l’attribution de parcelles à usage d’habitation dans les
zones industrielles et annuler celle déjà attribuées, (C6)
Revoir à la baise le tarif de l’électricité pour les Entreprises
Industrielles , (C7)
16. LES ACTIONS A MENER (SUITE 4)
Abaissement de l’impôt sur les sociétés à 25% au lieu de 30%
actuellement et plafonner l’IMF par pallier, (C8)
Institution d’un comité de conciliation fiscale pour les entreprises
industrielles, (R7)
Amélioration de la qualité des ressources humaines par la
formation et l’alternance en entreprise, (R8)
Défiscaliser l’emploi, un emploi formel revient à deux emplois
informel, (C9)
Orienter l’appui des structures publiques d’aide à l’emploi vers
les principaux contributeurs. (R9)