4차 산업혁명을 맞이해 디지털 트렌스포메이션을 효과적으로 실행하기 위해 필요로 하는 기업 리더들의 리더십, 인사이트

1. 김지현
ioojoo@gmail.com
http://oojoo.tistory.com
Digital Transformation
혁신을 위한 인재상, 혁신 역량
1) IT 인사이트
2) 헬리콥터 리더십
3) 린스타트업 마인드
4) 혁신을 위한 조직관리
5) 고정관념의 탈피
6) 디지털 커뮤니케이션 리더십
스마트 인사이트

2. http://goo.gl/29QKW
MATTELapptivity
장난감과 디지털의 융합

3. https://goo.gl/5NxDxs
테슬라가 보여준 디지털 트랜스포메이션

4. 산업의 구조적 변화를 예측한 기업들의 움직임
패러다임의
변화를
예측한
리더의
인사이트
/1)조(1,조$
4/)조
4/2조
+20조
.1)조(1조$
+2/조
+/조
+)조
0)조 1)조(,.조$

5. 꼴통 꼰대 상사인가? 카리스마 리더십인가?

6. 키워드 이해하기
4
industry
company
T B
M
4
4
자기변화관리의중요성!

7. 1) IT insight새로운 세상을 여는 새로운 IT를 아십니까?
http://goo.gl/xMPnaO

8. •API, S,ore 등 시I 전반 사항과 key driver에 대한 이P
•무엇을, 언제, 어떻게, 어떤 규모로, 누가, 왜 PA 하는지를 이P
https://goo.gl/lRoa4Y
1) IT insightTop down의 선 지시와 인사이트 필요

9. http://goo.gl/N0jdu6
DataSocial & internet data와 대출 심사

10. 1) IT insight새시대의 혁신을 만들어내기 위한 인사이트 기르기
D
4 4
insight
wMUHoP NnowOIHgI
MnfoTPEtMon
experience
social
communication

11. https://goo.gl/Gur4S3
1) IT insightIT로 혁신을 만들어내는 전통 산업의 사례 (아디다스 speed factory)
다품종 소량생산
맞춤형 제조
실시간 자동화 생산
현지 Local 생산

12. 필요에따라높낮이를조절하는헬리콥터리더십
2) detail work실무중심의 detail check
•IC 패러다임의 변화 4 숲을 보는 눈으로 b시적, 장기적 안목
•8ItEMO하d 실무 중심으로 GLIGN 4 t무를 보는 미시적 안목

13. 2) detail work
https://goo.gl/MmofPz
•비핵심 사업 p융업의 매각과 :9 8MgMtEO 통합, 1.4만명의 엔지니어, 1)억$ 투자
GE의 data business를 향한 세부 실행 전략

14. 2) detail work제왕적 보스 vs Servant 리더
•oSITEtMon 중심의 일방적 지시의 카리스마 리더십
•함r 이s며 fMIOH, 현장 중심의 판단으로 함r 하는 실무형 리더십

15. FintechO2O 서비스의 편의성은 결제

16. Fintech알리바바의 야심작, 알리페이

17. 2) detail work가깝게 봐야 할 때
•특히 IngMnIIT를 독려하h 명확한 지시와 GLIGN를 할 수 있어야 함
•따로 만들어 함r i유하며 ty어 사용할 수 있도록 해야 함

18. 작게
시작해서
크게
키워라.
3) lean startup소규모 협력의 중요성
•대마불사의 시대에서 벗어t 실패해도 될만큼의 여유로 작d 시작
•성i이 어떻d, 언제될지 모르기 때문에 기다림의 미학을 실현할 수 있는 n형감

19. 3) lean startup고객 중심의 사고와 운영 : 사용자 경험, 가치 최우선
•사장, 팀장의 선호에 따른 의사e정이 아닌 철저한 ha 중심의 의사e정
•전략의 수립보다는 실행 이후의 운영을 통해 얻d 되는 인사이트의 중요성

20. 먼저보다
꾸준히
될 것에 투자
•w이버의 도전 3 w이버 인도w시아, NHN재팬, 아워d임, NHN DB5,타이완
•일본만 집중하h, 독일(터키(베트u 진출을 했지만 실패
•이후 스마트폰 등장 시에, 뒤늦d 일본에서 =IN9이 사업 기회를 포착
•일본, 대만, 태k, 인도w시아 등에서 큰 성장

21. SUCCESS
우리가
생각하는
성공
전략
실제
성공하는
전략, 실행은...
3) lean startup성공적인 전략이란...

22. Data사물 인터넷 기술과 data marketing
http://echoss.com

23. https://www.caseih.com
3) lean startup
•자율 주행 트랙커를 개발하는데 7NH InHuUtTMEO과 75B9 IH의 시v지
•인력 개입없이 자동으로 +4시간 운영
•8EtE 기반으로 자료 수집 및 맞춤 설g된 행태로 동작
협력과 시너지 모델 : 인수

24. 3) lean startup방관자가 아닌 참여와 행동의 리더십
HR팀장
마케팅팀장
홍보팀장
디자인팀장
영업팀장
기획팀장
PM
보안팀장
총무팀장
개발팀장
YOU!!!
관리자들과 실행자
•지시하는 사람보다 실행하는 사람의 비율이 절대적으로 많아야 함
•함r 동참하며 야전에서 함r 뛸 수 있는 리더십 필요

25. 3) lean startup사용자에게 배우며 개선
전략
개발
운영
50%
30%
20%
20%
50%
30%

26. 찾는 것이 아니라.
만들어가는 것!
4) 조직혁신은...
•성i 사례를 모방할 수 있는 c이 아니라 성i을 만들어야 하는 c

27. http://goo.gl/jBhuph
Fintech디즈니랜드의 wearable device
•+)),년부터 시작된 AEO MMGNIy o리h +)14년 시작된 MEgMG% (UPETt 6EnH$
•1)억 달러 투자와 입장l, 호텔 열쇠, 신용카드, 신분증, 위치 추적 장치의 활용
•ha 85C5 기반으로 ha f험 가치 제i(4)% 방문자 증대$

28. 4) 조직자기 완결형 조직 기반의 빠른 프로세스와 Check
•시장 진입기와 성장기에는 onI tIEP GuOtuTI
•안정기와 성숙기에는 분업을 통한 효율화
•신m 사업의 시작은 속도와 몰입을 위한 자기완e성

29. 4) 조직아웃소싱을 통한 효율화 vs 내재화를 통한 집중화
https://goo.gl/ZF5wJF
•스타벅스의 리워드 프로o램과 5SS GETH
•사이렌오더를 이용한 온오프라인 통합 주문
•스타벅스에 쌓여가는 ha bILEvMoT HEtE와 가치
•+))1년부터 ESS 투자와 +)1+년부터 78O 영입

30. 5) legacy혁신의 동력은 가진 것(legacy) 내려놓기
기존
legacy와의
단절에서
시작된
자유로움

31. 5) legacy다음의 마이피플 실패 사례

32. 6) comm고정관념에서 벗어난 사고의 자유를 위한 comm

33. 6) comm도미노 피자의 AnyWare
https://anyware.dominos.com
oSIn GLEnnIO
vMTEO PETNItMng
78O 영입

34. 6) comm다양한 소통 수단을 이용한 실시간 개방형 comm

35. 6) comm직감이나 경험이 아닌 Data에 기반한 의사결정

37. 맥도널드를 만든 경영자

38. 발상의 전환