Come le aziende devono trasformare il loro approccio per affrontare i cambiamenti e favorire la crescita. Video slide 7 http://www.ted.com/talks/yves_morieux_as_work_gets_more_complex_6_rules_to_simplify?language=it#

1. OKVALUES
Gli ingredienti
fondamentali
per la crescita.

2. Yves Morieux - BCG
2 Grossi Enigmi:
• Produttività insoddisfacente
• Poco impegno e demotivazione

3. PROBLEMA
CIRCOLARE ?
- Motivate
- Produttive
Il tesoro dell’azienda: le Persone
O - Produttive
- Motivate

4. 2 Pilastri base del
management:
HARD - concreto
• Struttura
• Processi
• Sistemi
• Metriche
SOFT - immateriale
• Sentimenti
• Sensazioni
• Relazioni
• Personalità

5. MECCANISMI OBSOLETI
NEW COMPLEXITY OF BUSINESS
Ogni nuova richiesta richiede sistemi dedicati
che richiedono funzioni e persone per gestire processi
per risolvere altri processi.
Nuovo problema:
COMPLICAZIONE SISTEMICA

6. Un grafico esplicativo, o quasi.

7. Giusto un esempio.
Lui ride ma…

8. NO
Nuove Scatole
Nuove Figure
Nuove Funzioni
Nuove Regole
SI
Nuove Connessioni
Nuove Interazioni
Nuova Ricetta: Cooperazione

9. Più Cooperazione = Meno Risorse

10. Non cooperare significa
avere bisogno di:
Collasso del pilastro HARD
• Più tempo
• Più equipaggiamento
• Più strumenti
• Più sistemi
• Più persone
• Più scorte
• Più capitale

11. Non cooperare significa
generare:
Collasso del pilastro SOFT
• Più costi
• Più stress
• Più richieste
• Più burn out
• Più straordinari
• Più incidenti
• Più disimpegno

12. Una cattiva ricetta:
L’organizzazione Lineare dei processi
FRONT – MIDDLE - BACK

13. In caso di interruzione
si arresta il processo
verso il risultato.
L’ottimizzazione viene
meno.
Organizzazione Classica
HARD APPROACH
Only new boxes
SOFT APPROACH
Si evita collaborazione
a causa di sentimenti
Un modello perdente:
Scatole in serie

14. EXPONENTIAL APPROACH
Allo step successivo
si arriva non in modo
linearmente ordinato.
La collaborazione
avviene su diversi livelli.
Il progresso è ‘esplosivo’ e
non arrestabile.
Direzione del processo
Organizzazione Nuova
Reazione collettiva:
Aggregazione e costruzione

15. Se la nuova società è una ricetta…
Da società di persone a società di
ingredienti.

16. Società
Ricetta
Valori
Sapori
Persone
Ingredienti
La nuova Organizzazione

17. Nuovi Valori – Sapori
1_Comprendere i ruoli
dei colleghi, capire cosa
fanno gli altri per pensare
oltre gli schemi.
«Fuori dal container per
capire il contenuto»
Comprensione

18. Nuovi Valori – Sapori
2_Rafforzare il comparto
manager perchè diventi
il punto di congiunzione
«Togliere strati e regole per
facilitare l’azione»
Determinazione

19. Nuovi Valori – Sapori
3_Conferire più
opportunità alle persone
per responsabilizzarle
a collaborare con senso
critico e intelligenza
«Sociologia organizzativa e
teoria del gioco»
Opportunità

20. Nuovi Valori – Sapori
4_Esporre le persone alle
conseguenze delle loro
azioni tramite commenti
e giudizi sul loro operato.
«rendere le persone
oggettivamente
autocritiche»
Responsabilità

21. Nuovi Valori – Sapori
5_Migliorare la reciprocità
eliminando
le autosufficienze dei ruoli
che sono controproducenti
«…ci sono un sacco di
seconde TV nelle
aziende…»
Rapporti

22. Nuovi Valori – Sapori
6_Premiare coloro che
collaboreranno e castigare
chi non lo fa.
«…il fallimento sta nella
incapacità ad aiutare o a
chiedere aiuto…»
Collaborazione

23. Questo cambia tutto.
L’importanza di un
processo è l’interazione.
Ovvero mescolare bene
i sapori.
Amalgamare inteso come processo
costruttivo non di livellamento.

24. Interazione significa:
• Creare più valore
• Ridurre i costi
• Rimuovere la complessità
• Evitare complicazioni
• Aumentare le performance
• Soddisfazione
• …and more.
So simple, don’t you think?

25. Servono testimonianze?
La nuova sfida diventa una battaglia
valoriale contro noi stessi e la
nostra stessa complessità:
+ sincerità
+ condivisione
+ trasparenza
+ valore
+
+
Risultato: il sapore aumenta!

26. Nessuno può sapere con certezza
se non prova.
E gli Ingredienti?
Aumentano il loro peso e
coinvolgimento nell’ambiente
azienda.
E’ il momento di sperimentare
ricette nuove, pensare a nuove
associazioni.
IMMAGINARE E OSARE!

27. Immagina l’Ufficio
Marketing
In riunione con il
reparto Servizi Interni.
Scambio di ruoli?

28. Oppure il Settore R&A a cena con
la Forza Vendita
Chissà cosa potrebbero inventare…

29. Il Presidente a giocare a golf con il
Customer Care.
Consigli e nuove pratiche.

30. La Logistica che prende l’aperitivo
con l’Amministrazione.
Potrebbe prendere una brutta piega.

31. Il Management che fa brain-storming
con l’HR.
Interessante connubio

32. E infine, il CEO…
L’Arcano demiurgo dei processi

33. Siete pronti a cucinare la vostra
nuova azienda?
Attenzione ai sapori e agli ingredienti

34. Allora a questo punto è venuto
il momento di collaborare…
Pronti?

35. Che gli OK VALUES siano con voi!
Attenzione a non toccarvi gli occhi.
Per ordini di scorte di
peperoncino e ricette piccanti
per la vostra azienda:
Roberto@onlygoodvibez.com
(ore pasti)
www.onlygoodvibez.com