Caso Enron

2. Empresa americana de
energía, creada en 1985
como resultado de la
fusión de las empresas
Houston Natural Gas e
InterNorth.
Kenneth Lay, primero
fue presidente de la ex
Houston Natural Gas,
pasando. Luego pasó a
ser presidente de Enron.
Esta empresa se
dedicaba a la
administración de
gasoductos dentro de los
Estados Unidos.
La empresa también
desarrolló nuevos
mercados en el área de
las
comunicaciones, manejo
de riesgos y seguros en
general.
En el 2001, las acciones
de la empresa en Wall
Street comenzaron a
caer rápidamente de 85
a 30 dólares, surgieron
rumores que las
ganancias de Enron eran
el resultado de una
práctica que le permitía
"maquillar" las
gigantescas pérdidas
que había sufrido en los
últimos años.

3. Es uno de los fraudes empresariales más
conocidos a nivel mundial, por malos manejos
contables y financieros, así como por una
inadecuada administración de los recursos
energéticos que manejaba.
Enron fue auditada por una de las mejores
empresas en este rubro: Arthur Andersen, quien
mostraba informes de grandes ganancias por
parte de Enron, cuando realmente la deuda que
presentaba esta empresa era mucho mayor a
las ganancias que obtendría
Enron se va a la quiebra, tanto por sus malos
manejos como los fraudes realizados, viéndose
perjudicados, a causa de ello, sus empleados,
sus accionistas y otras empresas vinculadas.

4. Kenneth Lay: Expresidente y
director ejecutivo, quien dijo
renunciar a los cargos para
facilitar la investigación.
Andrew Fastow: Ex director
de finanzas y sospechoso de
los fraudes realizados
Joseph Berardino: Director
ejecutivo, de la consultora
Andersen.

5. David Duncan: Jefe auditor, de la
consultora Andersen.
Clifford Baxter: Vicepresidente de
Enron, quien es considerado testigo
fundamental, pero se terminó
suicidando por la conciencia o la
presión de la situación que se vivía.
Dick Cheney: Vicepresidente de USA
y director de un grupo de tareas sobre
políticas energéticas del gobierno.
Mantuvo relaciones con Lay, pero se
negaba a detallar la relación entre el
gobierno y la empresa Enron.

6. La reputación de Enron comenzó a caer cuando salió a la luz los rumores
de pago de sobornos y tráfico de influencias para obtener contratos en
ciertos continentes.
Enron manejaba, en su mayoría, transacciones a largo plazo, de las
cuales hacía referencia que estaban perdiendo su valor, lo cual era un
engaño.
Para «maquillar» esto, Enron, trabajaba en conjunto con su empresa
auditora, Arthur Andersen, quien mostraba informes con grandes
ganancias, cuando en realidad, las deudas superaban a gran escala las
ganancias.

7. Durante el 2001 apareció un «agujero negro» contable, como resultado de la
mala aplicación de técnicas contables.
Como consecuencia de esto, el precio de las acciones de Enron cayeron
hasta llegar a no valer prácticamente nada (5 centavos).
La Comisión de Reguladora de los Mercados de Valores de USA,
iniciaron un investigación sobre el comportamiento financiero de Enron.
Enron aceptó haber inflado las utilidades, lo que causó que las acciones se
precipiten aun más. Es así como Enron se declara en quiebra el 2 de
diciembre del 2001pidiendo protección.

8. Liberalismo por parte del
gobierno estadunidense,
ya que dejo que se realice
la distribución de energía
como cualquier otro
producto, sin prestar
atención del por qué el
gran crecimiento que
habían tenido Enron a
corto plazo
Falta de responsabilidad
por parte de sus
directivos, puesto que
aprovecharon su poder
para realizar fraudes
haciendo un mal uso de
los recursos.
La evidente relación que
existía entre Enron y el
poder político.
Los pagos sobornados y
las contrataciones que
eran influenciadas en los
diversos países donde
estaban presentes.

9. Las pérdidas fueron aproximadamente, de 150
billones de dólares.
Los empleados perdieron los ahorros de su vida, ya
que Enron muchas veces les pagaba con acciones de
la empresa.
Este fracaso fue considerado como una represión
para el gobierno por su falta de cuidado al dar
permisos a empresas privadas para suministrar y
administrar la energía como si fuera un recurso
cualquiera.

10. Enron aprovechó el poder que tenía para
hacer uso de la manera que más le
beneficiara de un recurso preciado como
lo es la energía.
Enron se cogió de su gran poder y la
confianza que depositaban tanto los
trabajadores, accionistas y otras
compañías en la empresa, para realizar
todo tipo de fraudes.
Los altos cargos de Enron solo
buscaban obtener beneficios
económicos para ellos, sin importan el
medio par lograrlos, de manera que no
se observa una cultura ética dentro de
la empresa.
Enron no desarrolla una Responsabilidad
Social Corporativa, puesto que no
buscaba generar un beneficio para todos
sino únicamente los gerentes querían
beneficiarse.