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Oliver Gassner
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Selbstmanagement mit "GTD" - Vortragsversion für Second Life
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Impuls auf dem PMCamp Hamburg zu unserem ProjektMagazin Artikel: "Langsames Denken in Projekten – ein Manifest" http://bit.ly/langsames_denken --- Vorgefasste Denkmuster behindern unsere Fähigkeit zur Problemlösung. Gerade in neuartigen Projekten benötigen wir deshalb "langsames Denken", das Voraussetzung für Design Thinking ist. Prof. Dr. Frank Habermann und Karen Schmidt stellen Prinzipien und Techniken vor, die Wahrnehmungsverzerrungen vermeiden helfen. Mit einer einfachen Übung zum Selbsttest und einem Praxisbeispiel verdeutlichen sie den Nutzen ihres Ansatzes. Mit dem "Manifest für langsames Denken" appellieren sie für eine neue Herangehensweise an anspruchsvolle Projekte.
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In his bestseller Thinking, Fast and Slow, economics Nobel Prize laureate Daniel Kahneman describes the dichotomy between two different “systems” of thinking. As Kahneman explains, it is inherently difficult for people to control fast and intuitive thought. Sometimes fast thinking crops up in situations where we can neither use it nor be conscious of it. Challenging and interdisciplinary projects are such situations. It is exactly in the start-up and definition phases of such initiatives that we run the rather certain risk of experiencing undesirable effects from fast thinking. Therefore we should – not only but especially – learn to “think slow” in the early stages of a project. Sign the manifesto: http://overthefence.com.de/manifesto/
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