Mitarbeiter führen, ein gutes Team schaffen und die eigene Begeisterung auf andere übertragen: Sicher die komplexeste, aber auch lohnenswerteste Herausforderung für jeden, der im Management mit Menschen zu tun hat. Wer das mit Ihrem Projektteam schafft, trennt die Spreu vom Weizen. In vielen Unternehmen und Abteilungen führen wir noch mit den Ideen des letzten Jahrhunderts. Es ist Zeit für einen völlig neuen Führungsstil. Mit Management 3.0 brechen wir konventionelle Paradigmen der Unternehmensführung auf und zeigen innovative Ansätze für agiles Leadership. In dieser Präsentation erfährst Du, dass man nicht zum Leader geboren sein muss, sondern gutes Führen lernen kann. Ich zeige Dir: - wann es Leadership braucht und wann nicht, - was Leadership mit komplexem Denken zu tun hat, - wie man dafür sorgen kann, dass Projektmitarbeiter von sich aus kreativ und motiviert sind, - wie man Micromanagement aus dem Weg geht, - wie Du selbst Deine Leadership-Kompetenz aufbauen kannst.

1. Der
Projektmanager
als
Leader

2. Oliver
Buhr
Entwickler
Projektleiter
Projektmanager
Trainer
Facilitator
und
Unternehmer

3. Ziel
Was ist Leadership?
Wann braucht es Leadership
Gute Grundlagen für Leadership
Was macht einen Projektmanager
zum Leader?
Ansätze für die Anwendung
Wie lerne ich Leadership?

4. Was
ist
Leadership
?
www.copargo.de
4

5. Leadership
� Rahmen
setzend
� Richtung
vorgebend
� Fokus
auf
WAS
und
WARUM
� Effek�vität
und
Zweck
� Persönliche
Kommunika�on
Management
� Rahmen
umsetzend
� Richtung
bestä�gen
� Fokus
auf
WIE
und
WANN
� Effizienz
und
Qualität
/
Performance
� Steuerung
von
Aufgaben
und
Lieferung

6. Fokus
auf
Management,
wenn
Weiterentwicklung
/
Op�mierung
technisch
determiniert
klarer
Lösungsweg
spezifika�onsgetrieben
Ausschreibungen
/
Vergaben

7. Management
allein
nicht
ausreichend,
wenn
unklarer
Lösungsweg
Handlungsdruck
riskanter
Weg
stark
verändernd
viele
Stakeholder

8. Jurgen
Appelo–
Management
3.0
-­‐
2012
Lösungsansatz:
Komplexes
Denken

9. Projekte
können
sehr
komplex
sein
www.copargo.de
9
Ein Projekt ist ein komplexes adaptives System, weil es
aus Teilen besteht (Menschen), die ein System bilden
(Team), das ein komplexes Verhalten zeigt, während es
sich ständig an die verändernde Umgebung anpasst.
Jurgen
Appelo–
Management
3.0
-­‐
2012

10. Lösungsansatz:
Agile
Leadership
www.management30.com

11. 11
Jurgen
Appelo–
Management
3.0
-­‐
2012

12. Was
braucht
ein
Projektleader?
Einstellung
empathisch,
verbindlich,
proak�v,
kundenorien�ert
Wissen
Komplexität,
Agile,
Facilia�on,
Vision,
Change
Tools
Workshops,
Boards,
Planning
Poker..

13. 1.
Entwickle
selbstorganisierte
Teams

14. 2.
Delegiere
smart
Jurgen
Appelo–
Management
3.0
-­‐
2012

15. 3.
Fördere
Feedback
à
Lessons
Learned,
Feedback
Door

16. Zusammenfassung
In
vielen
Projekten
reicht
Management
nicht
aus
Leadership
ist
für
Projekterfolg
zu
wich�g,
als
es
dem
Topmanagement
zu
überlassen
Leadership
ist
nichts
Mysteriöses
Projekte
sind
immer
komplexe
Systeme
Management
3.0
ist
ein
guter
Eins�eg
um
Leadership
zu
lernen

17. Inspired
by

18. Kontakt
www.smart-­‐pm.de
www.management-­‐30.eu
h�p://www.smart-­‐pm.de/9-­‐�pps-­‐zum-­‐thema-­‐leadership/
h�p://www.smart-­‐pm.de/leadership-­‐und-­‐management/
Für
die
nächsten
Schri�e
o.buhr@copargo.de
www.copargo.de