1. Industry and Community Power
Structure: A comparative study of
an American and an English city
Delbert C. Miller (1958, pág. 9 – 15)
Patricia García Mora
Teoría del Poder
Grado de RRII
Grupo 3.4
Facultad de Ciencias
Políticas y Sociología
UCM Madrid 2017
2. Índice
• Introducción
• Hunter
• Diseño de investigación
(Definiciones)
• Metodología (Observación y
recolección de datos)
• Resultados
• Aplicación de este planteamiento a
las RRII
• Conclusión
Teoría e Historia del Poder. UCM. Prof. Dr. Olga Gil
Diapositiva realizada y presentada por: Patricia García Mora
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3. Delbert C. Miller
Delbert C. Miller fue un teórico de la
organización estadounidense.
También fue profesor de Sociología y
Administración de Empresas en la
Universidad de Indiana. Sin embargo, el
campo en que más se le conoce es en el de
la Sociología Industrial.
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Diapositiva realizada y presentada por: Patricia García Mora
4. Introducción
Miller (1958) nos presenta un estudio comparativo. Pretende hacer
una descripción y análisis de las características de las autoridades
decisorias de dos ciudades, una estadounidense (Pacific City) y otra
inglesa (English City).
Una de las razones por las que este estudio se llevó a cabo fue para
tratar de resolver las dudas que provocaba en los estudiosos el papel
de los líderes empresariales en el proceso decisorio de las
comunidades locales.
A partir de esas preguntas y de estudios como el de Hunter, Miller
formula la siguiente hipótesis:
Los empresarios ejercen una influencia que predomina en los
procesos de toma de decisiones en las comunidades.
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5. Hunter
Floyd Hunter fue un sociólogo pionero en el
estudio de la ‘estructura de poder’ o
concepto de ‘élite’ en la Sociología
contemporánea.
‘Community Power Structure: A Study of
Decision’ (University of North Carolina
Press, 1953)
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Pacific City English City Southern City
Población
(1950)
468.000 habitantes 440.000 habitantes 331.000 habitantes
Comercio Centro de distribución,
comercial y financiero de
la zona del Noreste
Pacífico de EE.UU
Centro de
distribución,
comercial y
financiero de la
zona Oeste de
Inglaterra
Importante
productor de
material
aeronáutico,
barcos…
Centro de distribución,
comercial y financiero
de la zona del Sudeste
de EE.UU.
Produce material
aeronáutico y textil
Accesos a
la ciudad
Importantes líneas de
transporte en el centro y
un gran puerto
Puerto con acceso
al mar
Tren, líneas de autobús
y autopistas.
Educación Mayor centro educativo de
la región (universidad
estatal y pequeñas
facultades)
Universidad
provincial y gran
número de
escuelas privadas
Centro educativo (gran
universidad y varias
facultades)
7. Diseño de investigación -
Definiciones
A continuación, Miller nos presenta la estructura del poder de la
comunidad. Se incluye a los dos grupos de actores cuyas acciones
se van a estudiar para la investigación.
Top Influentials: Personas que influyen o atraen a miembros
particulares a los sistemas de relaciones de poder respecto a un tema
o problema que en ese momento esté presente.
Key Influentials: Líderes sociométricos entre los Top Influentials.
Se pretende estudiar el papel que desarrollan estos grupos de
actores como representantes significativos de esta estructura de
poder de la comunidad.
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8. Metodología - Observación y
recolección de datos
• Se reúne a un panel de 10 expertos.
• Produce una lista de líderes basada en
información proporcionada por organizaciones e
informantes y en 9 sectores institucionales.
• En base a estas listas se hacen entrevistas en las
que pregunta qué 10 líderes de los listados
elegirían en caso de tener entre manos un
proyecto en el que estuviera involucrada la
comunidad que necesitara de la opinión de un
grupo de guías.
• Se recogen cuestionarios durante la entrevista y
relatos de periódicos.
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9. Resultados
• Resultados de los datos están
recopilados en 4 Tablas.
• Comprueba que la hipótesis es
correcta en el caso de Pacific City.
• Sin embargo, la misma hipótesis se
rechaza en el caso de English City.
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10. Aplicación del
planteamiento de Miller
(1958) a las RRII
‘Papel de los líderes
empresariales en el
proceso decisorio’
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Diapositiva realizada y presentada por: Patricia García Mora
11. Conclusiones
Fuente: elaboración propia en base a datos de WEF.
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El papel de los líderes puede variar
dependiendo de los factores que
afecten tanto a la empresa de la que
procedan como a la comunidad a la
que se quiera llegar y de su visión
respecto a su desarrollo y futuro.
Notas do Editor
Sociología Industrial estudia:
Las sociedades industriales
El impacto que tienen las empresas en las ciudades o pueblos
El impacto que las propias personas y su cultura pueden crear en esas empresas y su estructura
Dichas dudas sobre el papel de los líderes empresariales en el proceso decisorio de las comunidades locales se formulaban en forma de preguntas:
¿Por qué se interesan tanto por los asuntos comunitarios?
¿Qué nivel de influencia tienen en estas comunidades?
¿Cómo utilizan esa influencia?
Hunter comenzó a aprender sobre las estructuras de poder tras acabar la carrera de Trabajo Social y tras su participación en la Segunda Guerra Mundial, donde era el encargado de preparar los comedores para los soldados (es aquí donde realmente tiene su primer encuentro con las estructuras de poder, puesto que el ejército tiene una formación jerárquica y Hunter debía averiguar en base a ello dónde montar cada comedor).
Para su estudio ‘Community Power Structure: A Study of Decision’, Hunter utilizó un método novedoso que nadie había utilizado antes (método reputacional), el mismo que usó Miller para este estudio.
Esta es la primera parte del diseño de investigación. En esta tabla encontramos las tres ciudades de las que sacaremos nuestras variables explicativas (grupos de personas a estudiar). Southern City es la ciudad elegida para el estudio de Hunter, y que Miller decidió comparar con Pacific City (ciudad estadounidense) y English City (ciudad británica).
Sólo con observar la tabla puede verse cómo ya se está llevando a cabo el método de Hunter de elegir ciudades con un tamaño parecido y características económicas y comerciales similares (todas son centros de distribución, comerciales y financieros; además de tener buenos accesos y ser centros educativos importantes).
Sociométrico: Estudia los tipos de interrelación existentes en un grupo de personas usando métodos estadísticos.
Panel de 10 expertos: En base a su conocimiento de los líderes de un sector en especial y su conocimiento general de la comunidad. Se les pide que determinen la influencia de estos líderes (desde mayor a menos influencia).
Lista de líderes: Los líderes provenían de distintos sectores institucionales (Empresarial y Financiero, Educativo, Religioso, Social, Político, Gubernamental, de Trabajo y profesiones independientes, Instituciones culturales y Servicio social).
Entrevistas: Toman como sujetos a 44 Top Influentials de Pacific City y a 32 de English City.
Cuestionarios: Se recoge información general sobre los entrevistados, sus relaciones con los miembros de la comunidad.
Relatos de periódicos: Se encuentra información sobre los entrevistados.
Pacific City: Los hombres de negocios tienen una influencia predominante en la toma de decisiones de la comunidad.
Tabla 1 = Encontramos una representación empresarial más alta.
Tabla 2 = Encontramos a personas influyentes con el status sociométrico más alto, esto se traduce en una mayor representación empresarial.
English City: Aquí la representación es mucho más diversa en torno a la toma de decisiones (sector institucional).
Tabla 1 = Encontramos una representación empresarial alta
Tabla 2 = En Pacific City, muchos de los Key Influentials seleccionados tenían que ver con temas empresariales (ejecutivo de inversión, inversores), mientras que en English City se ve más variedad (líder del Partido Laborista, Presidente universitario, Obispo…).
Habría que centrarse principalmente en la frase presentada en la diapositiva.
Podría argumentarse que sí podría aplicarse el planteamiento de Miller, pero dependiendo de ciertos aspectos. Habría que centrarse en los dos factores que explican los resultados que se dieron en las hipótesis en cada ciudad.
Diferencia en el valor del prestigio profesional en EE.UU. e Inglaterra. Podría aplicarse por ejemplo a las multinacionales en la elección del país en el que van a establecerse y en cómo va a trascender e influenciar los líderes en sus comunidades (EE.UU. o China tienen por ejemplo una visión económica y empresarial muy fuerte, saben que lo que quieren es beneficio, por lo que la figura de los líderes empresariales será aún más influyente, podrá servir de guía (ya que la visión empresarial está ahí ya por ambas partes). Pero si por ejemplo se establecen en lugares como Gran Bretaña, donde la visión es mucho más expansiva en el sentido de que no sólo se fijan en el aspecto económico y empresarial, si no que tienen una visión más alejada que esa, que gira más en torno a lo humanitario, como quizá pueda ocurrir en algunos países africanos que no tienen esa visión económica tan desarrollada. En ese caso, los líderes tendrían que adaptarse y una vez lo hayan hecho, podrían servir de guías.
Estructura de los gobiernos/alcaldías y de las propias empresas: Miller propone la idea de líder pero no define esa idea, es decir, podemos estar hablando de una empresa como Coca Cola, multinacional conocida por todos y que puede tener un gran impacto tanto en una comunidad pequeña como en una grande (y por tanto, su influencia a la hora de tomar decisiones va a ser mucho mayor tanto en localidades pequeñas como en localidades grandes). Pero si son empresas locales en ámbitos más grandes (internacionales), su influencia será mínima, podrán escucharse sus propuestas, pero no se hará nada con ella, porque no va a resultar beneficioso. Si es una comunidad pequeña, quizá sí tendría más impacto por el posible desarrollo que supondría.