4. КОНЦЕПТУАЛЬНЫЙ
МЕНЕДЖМЕНТ
Сложность заключается в многоаспектности проблематики,
с которой сталкиваются руководители-практики:
от стратегических приоритетов развития до тонкостей душевных переживаний
сотрудников
07.09.2015Новый взгляд на управление организацией
5. КОНЦЕПТУАЛЬНЫЙ
МЕНЕДЖМЕНТ
Увидеть организацию во всём многообразии её проявлений
и закономерностей хочется каждому Руководителю,
но нет такого концепта, который позволил бы сделать это быстро и просто
07.09.2015Новый взгляд на управление организацией
6. КОНЦЕПТУАЛЬНЫЙ
МЕНЕДЖМЕНТ
Нет инструмента, который позволил бы
быстро обнаружить сильные и слабые стороны
существующей системы управления и наметить
конкретные шаги для её усовершенствования
07.09.2015Новый взгляд на управление организацией
7. КОНЦЕПТУАЛЬНЫЙ
МЕНЕДЖМЕНТ
Название «Концептуальный менеджмент» родилось не случайно.
Понятие «менеджмент» указывает на общие закономерности управления, а слово
«концептуальный» указывает на возможность построения
уникальной концепции управления,
основанной на специфических особенностях конкретной компании.
07.09.2015Новый взгляд на управление организацией
8. КОНЦЕПТУАЛЬНЫЙ
МЕНЕДЖМЕНТ
«Концептуальный менеджмент» -
одна из моделей описания управленческих технологий,
которая строится
на логике решения задач эффективного управления бизнес организацией
07.09.2015Новый взгляд на управление организацией
11. КОНЦЕПТУАЛЬНЫЙ
МЕНЕДЖМЕНТ
• Эти технологии
дают возможность
руководителям
построить
«автомат» по
решению
повторяющихся
управленческих
задач
07.09.2015Новый взгляд на управление организацией
13. КОНЦЕПТУАЛЬНЫЙ
МЕНЕДЖМЕНТ
• Такое обучение требует
определённых инвестиций,
которые в последствии
окупаются за счёт того, что
a) устраняют необходимость
привлечения внешних
консультантов и тренеров
b) делают организацию
саморазвивающейся системой
c) системой, способной постоянно
наращивать собственные
интеллектуальные технологии
07.09.2015Новый взгляд на управление организацией
14. КОНЦЕПТУАЛЬНЫЙ
МЕНЕДЖМЕНТ
07.09.2015Новый взгляд на управление организацией
1 • Стратегический менеджмент
2 • Организационный менеджмент
3 • Регулярный менеджмент
4 • Менеджмент качества и эффективности
5 • Проектный менеджмент
6 • Управление корпоративной культурой
7 • Управление личным развитием
16. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ
МЕНЕДЖМЕНТ
07.09.2015Новый взгляд на управление организацией
Экономическая модель ведения бизнеса
Ключевой и обеспечивающие бизнес процессы
Организационная структура
Система сбалансированных показателей (KPI’s)
Стандарт информационно-делового обмена
Система стимулирования и мотивации персонала
Положения о подразделениях и Карты деятельности
17. РЕГУЛЯРНЫЙ
МЕНЕДЖМЕНТ
07.09.2015Новый взгляд на управление организацией
Цикл управления
Управление результатами
Управление мотивацией
Подбор, адаптация и развитие персонала
Тайм-менеджмент
Техника ведения переговоров методами НЛП
18. УПРАВЛЕНИЕ
ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬЮ
07.09.2015Новый взгляд на управление организацией
Управление эффективностью использования ресурсов
Управление эффективностью использования рабочего
времени
Управление производительностью труда
Разработка и внедрение технологических ноу-хау
19. ПРОЕКТНЫЙ
МЕНЕДЖМЕНТ
07.09.2015Новый взгляд на управление организацией
Ключевая идея проекта
Цель проекта
Задачи проекта
График проекта
Команда проекта
Бюджет проекта
Система мониторинга и контроля
20. УПРАВЛЕНИЕ
КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРОЙ
07.09.2015Новый взгляд на управление организацией
Зафиксированный успех команды
Ценности команды топ-менеджеров
Проект внедрения корпоративных ценностей
Мониторинг и контроль реализации КЦ в поведении
персонала
Программа развития лояльности персонала
21. УПРАВЛЕНИЕ ЛИЧНЫМ
РАЗВИТИЕМ
07.09.2015Новый взгляд на управление организацией
Развитие социальной компетентности
Формирование бизнес-мировоззрения
Развитие способности решать проблемы
Развитие лидерских качеств
Развитие креативности
22. КОНЦЕПТУАЛЬНЫЙ
МЕНЕДЖМЕНТ
07.09.2015Новый взгляд на управление организацией
СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ!
ОЛЕГ АФАНАСЬЕВ
+38 (067) 401 31 71 (UA)
+7 771 592 88 37 (KZ)
olegn.afanasyev@gmail.com
www.businessystem.com