Agil förvaltning
ola.berg@iptor.com

Empirisk process
Följer inte planen
Når istället målet

Karta vs VERKLIGHET

Inspect & Adapt

Transparens och mandat

Agila manifestet
Individuals & interactions over processes & tools
Working software over comprehensive documentation
Customer collaboration over contract negotiation
Responding to change over following a plan

Product Backlog

Product Backlog

Product Backlog

Nyckeltal
●
Velocity: Kundnytta per tidsenhet
●
Övriga mätetal:
– Defekter
– Utvecklarglädje (mad/sad/glad)
– Testtäckning
– Kodrenhet
– Komplexitet
– ... eller vad som nu ska inspekteras ...

Agila praktiker
●
Man kan blanda praktiker friskt
●
Praktiker är ramverk eller element
●
Kolla in litteraturen, metoderna,
coacherna för tips: Scrum, Kanban, TDD, XP,
retrospektiv, Lean, User Stories...
●
Det viktiga är:
– Pröva er fram
– Folk ska ha mandat att själva bestämma

Målstyrning
●
Kundrepresentant, t ex produktägare
●
KLAR-kriterium (Definition of DONE)
●
Mätbara mål = testbar funktionalitet
●
Demonstrerbara resultat ger insikt
●
Teamet, ingen annan, lovar
●
I allt: körbar kundnytta!

Team
●
Samkörda och stabila
●
5-9 personer
●
Emergent ledarskap
●
Fokuserade: samma mål, inga dubbla
lojaliteter
●
Hög bandbredd, mycket ärlighet
●
Performing kräver Forming, Norming,
Storming!

Självstyre
●
Baserat på vetenskapliga insikter
– Kognitionsvetenskap (kommunikation)
– Gruppsykologi (inre motivation)
– Köteori (pull-system)
●
Kräver fortfarande chefer, men inte folk
som säger till dem vad de ska göra.
●
Ansvarar även för metaprocessen.
●
Effektivare än alternativen

Ledarskap i teamet
●
Emergent ledarskap, inofficiellt ledarskap
– ger rätt sorts ledarskap i rätt tid
●
Facilitatorer undanröjer hinder
●
Endast svåra frågor kräver hård styrning
– Personliga problem
– Maktkamper
●
Pull-flöden, makt att stoppa och säga nej
●
Ingen vet mer än människan på golvet

Frågor på det?
ola.berg@iptor.com