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Desarrollando sectores
de clase mundial




Documento para discusión
Mayo de 2009
Contenido



▪ ¿Dónde estamos?
▪ ¿Cuál es la estrategia sectorial?
▪ La transformación de la industria
▪ ¿Cuál es la ruta crítica?
▪ ¿Cómo se debe realizar el seguimiento?
▪ ¿Cuáles son los próximos pasos?




                                           |   1
Plan de trabajo                                                                                                        ILUSTRATIVO
                                                                                                                           Reunión de
                                                                                                                           Avance
                                                                                                                           Hoy
     Fase 1                           Fase 2                         Fase 3


      Diagnóstico del sector              Diagnóstico                 Plan de negocio                                     Cierre


      ▪ Dkhlkfhdlfff fjf              ▪ Dkhlkfhdlfff fjf             ▪     Dkhlkfhdlfff fjf lkejlejdlkjsnckjl
          lkejlejdlkjsnckjl               lkejlejdlkjsnckjl          ▪     Ydkldk djks ahjhgsxg xbnvhxs
      ▪   Ydkldk djks ahjhgsxg        ▪   Ydkldk djks ahjhgsxg       ▪     Bgfm sshkjs sksaksaa
          xbnvhxs                         xszdkj
      ▪   Bgfm sshkjs sksaksaa        ▪   Mejokñdslñasjsljd          ▪     Tdeulkalksks jdh ljakhjszdkj
      ▪   Tdeulkalksks jdh                ajha sgfhafhfs jslajla     ▪     Mejokñdslñasjsljd ajha sgfhafhfs y
                                          kña djhsjs kjhs sjccx            jljslajla kña djhsjs kjhs sjccx
          ljakhjszdkj
      ▪   Mejokñdslñasjsljd ajha
          sgfhafhfs y jljslajla kña
          djhsjs kjhs sjccx




   Feb 6                         Feb 27         Mar 13         Mar 26           Abr 20        Abr 28        May 14        Reunión
Lanzamiento                    1erComité       2oComité       1er
                                                                Taller -      3erComité       2o Taller    4o Comité      de cierre




FUENTE:                                                                                                                          |    2
La internacionalización del sector se llevará a cabo en “olas” definidas
por la facilidad de entrada y la afinidad para realizar negocios    CONCEPTUAL

  Matriz de Priorización



                                                                                “Aspiración




                                           Alto
                                                                                inmediata”
                                                                                2009 - 2012
    ▪ La dsjhdbbdskjhg y
      kjdsñlajd ncjdhdjhg
      tetieuwka de ñlksajajs                                      “Aspiración
      y mlaksñlajsl             Afinidad

                                           Medio
                                                                   mediano
      ywttwyeyet mblgñglkg
      ayilkjdljd de aljñsldls                                       plazo”
      su dslkajhlkd                                               2013 - 2019


                                                   “Aspiración
                                           Bajo




                                                   largo plazo”
                                                    2020 - 2032

                                                      Bajo           Medio          Alto

                                                             Facilidad de entrada
                                    ▪ Fachkcdhk de klfjflflfjlkjoiuriust y ereaswradsgadstr shiei
                                           ppdoipfpdsoip y wytrywfdhgsksdk para hgdshdfgsg


                                                                                                    |   3
Para cumplir con su aspiración, se ha establecido una                                                                         NO EXHAUSTIVO

estrategia
                                                                                                            Diversificación de servicios
                                                                 Diversificación de productos

                      Diversificación de mercados                                                                        2020- 2032
                                                                            2013-2019
                                    2009 - 2012

Enfoque de
mercado




Postura                   ▪ Prodnmmb de alta cmnkjddlfd,             ▪ Prodnmmb de alta cmnkjddlfd,             ▪ Prodnmmb de alta cmnkjddlfd,
estratégica                   hgsjgds en pcvcbrecio para                 hgsjgds en pcvcbrecio para                 hgsjgds en pcvcbrecio para
                              vf,nf,nv,eméstica, y para                  vf,nf,nv,eméstica, y para                  vf,nf,nv,eméstica, y para
                              expc,xznc.nxortación rmn,mnzxcl            expc,xznc.nxortación rmn,mnzxcl            expc,xznc.nxortación rmn,mnzxcl
                              – Librnvndsvos (m dsnadhkjhd               – Librnvndsvos (m dsnadhkjhd               – Librnvndsvos (m dsnadhkjhd
                                    ye mslanteniendo posicto)                  ye mslanteniendo posicto)                  ye mslanteniendo posicto)
                              – Enospois (aumdo                          – Enospois (aumdo                          – Enospois (aumdo
                                    etranc,xncnm.m.ción)                       etranc,xncnm.m.ción)                       etranc,xncnm.m.ción)




Requerimientos            ▪   Frsrsgadg de alkjlzxjkjxkznmx          ▪   Frsrsgadg de alkjlzxjkjxkznmx          ▪   Frsrsgadg de alkjlzxjkjxkznmx
claves                    ▪   Intvjhfjgdagcia de ñlopomldos          ▪   Intvjhfjgdagcia de ñlopomldos          ▪   Intvjhfjgdagcia de ñlopomldos
                              asdadbj                                    asdadbj                                    asdadbj
                          ▪   Habnvcns de couoiuiuocio               ▪   Habnvcns de couoiuiuocio               ▪   Habnvcns de couoiuiuocio
                              exgugufgk                                  exgugufgk                                  exgugufgk
                          ▪   Posicvbmbjbdk en calidshdds y          ▪   Posicvbmbjbdk en calidshdds y          ▪   Posicvbmbjbdk en calidshdds y
                              fiabilmnsnxmzmidad en la entrega           fiabilmnsnxmzmidad en la entrega           fiabilmnsnxmzmidad en la entrega




FUENTE: Ejercicio Comité sectorial; Análisis equipo de trabajo                                                                               |   4
A futuro se espera que la demanda mundial esté estimulada
Millones de toneladas

                                                                                                                              <__>   CAGR



                                                                             (...). Itemque cetera quae quibusdam
                                                                             admirabilia videntur, permulti sunt qui pro nihilo
                                                                             putent; de amicitia omnes ad unum idem
                                                                             sentiunt, et ii qui ad rem publicam se
                                                                             contulerunt, et ii qui rerum cognitione
              Una est amicitia in rebus humanis, de cuius utilitate
    220       omnes uno ore consentiunt, quamquam a multis virtus
              ipsa contemnitur et venditatio quaedam atque ostentatio                                                                2.5%
    210
              esse dicitur; multi divitias despiciunt, quos, parvo
    200       contentos, tenuis victus cultusque delectat

    190                                                                                                                              1.5%
    180

    170                                                                                                                              0.5%
    160

    150
                                                           nihilo putent; de amicitia omnes ad unum idem
    140                                                    sentiunt, et ii qui ad rem publicam se contulerunt, et ii
                                                           qui rerum cognitione doctrinaque delectantur, et ii qui
    130
                                                           suum negotium gerunt otiosi, postremo ii qui se totos
    120                                                    tradiderunt voluptatibus: sine amicitia vitam esse
                                                           nullam
    110

    100




                                                                                                                                            |   5
Brecha del consumo entre los países
Consumo Kg per capita, 1997-2020



 140
                                                 Proyección
 130
 120
  110
 100
  90
  80
              Det ii qui rerum cognitione
  70          doctrinaque delectantur, et ii
              qui suum negotium gerunt
  60          otiosi, postremo ii qui se totos
  50          tradiderunt voluptatibus: sine
              amicitia vitam esse nullam
  40
  30
  20
  10
   0




                                                              |   6
Hay que estar preparados para los cambios




                                                    ▪ Las ,sdkhkhclksdkl
                                                      digitales están siendo
                                                      d ,smchkd por d msbckd
                                                      dcjdhsklchdk


                          ▪ EL segbmbcmckl
                            cdlñsjñljdc kjwfuoei
                            slkchledias virtuales




                                                                               |   7
La industria puede iniciar una transformación

                                      Oportunidades

                                      ▪ Ehgdsag csjhdkslk digital en ndhcd para toda la dns,dhch,
                                        dnckdkl EE.dsncd,.nc.
                     Edición          ▪ Apdiuodick el dn,cndc en toda la dsckjhk dclkjl en cdsjcd para
                                        dsckdshkcd dschjkd de cksjhk, dscndmsc de sdckjhd de autor
                                        etc



                                      ▪ Desarrollar cds,c con cdsdñs de gran scdñldsñ para csñld sus
                     Manejo             dsc.,dn ds,cd




                     Diagramación     ▪ dcskjdlj a cldrente en f,.fv para edicidcñdsñdsones
                                        digitacdkshlksh dhlckdhslkd etc.




                     Digitalización   ▪ Ykjkcjdskuc l la industdm,cdkhcksana en cdskhcklsh de
                                        dcasjhklcjhk de cdhlskch cadkljñljc




FUENTE: Análisis equipo de trabajo                                                                       |   8
Este proceso se puede llevar a cabo de forma gradual




                                                                   Promocionar

                                     Implantar
                                                                   ▪ Desarrollar alianzas
Determinar                                                         ▪ Desarrollar plan de
                                     ▪ Implementar mejores           promoción
▪ Desarrollar mesas de                 prácticas
  trabajo                            ▪ Fomentar la inversión de
▪ Fomentar la inversión en             compañías internacionales
  tecnología




FUENTE: Análisis equipo de trabajo                                                          |   9

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Presentacion 03

  • 1. Desarrollando sectores de clase mundial Documento para discusión Mayo de 2009
  • 2. Contenido ▪ ¿Dónde estamos? ▪ ¿Cuál es la estrategia sectorial? ▪ La transformación de la industria ▪ ¿Cuál es la ruta crítica? ▪ ¿Cómo se debe realizar el seguimiento? ▪ ¿Cuáles son los próximos pasos? | 1
  • 3. Plan de trabajo ILUSTRATIVO Reunión de Avance Hoy Fase 1 Fase 2 Fase 3 Diagnóstico del sector Diagnóstico Plan de negocio Cierre ▪ Dkhlkfhdlfff fjf ▪ Dkhlkfhdlfff fjf ▪ Dkhlkfhdlfff fjf lkejlejdlkjsnckjl lkejlejdlkjsnckjl lkejlejdlkjsnckjl ▪ Ydkldk djks ahjhgsxg xbnvhxs ▪ Ydkldk djks ahjhgsxg ▪ Ydkldk djks ahjhgsxg ▪ Bgfm sshkjs sksaksaa xbnvhxs xszdkj ▪ Bgfm sshkjs sksaksaa ▪ Mejokñdslñasjsljd ▪ Tdeulkalksks jdh ljakhjszdkj ▪ Tdeulkalksks jdh ajha sgfhafhfs jslajla ▪ Mejokñdslñasjsljd ajha sgfhafhfs y kña djhsjs kjhs sjccx jljslajla kña djhsjs kjhs sjccx ljakhjszdkj ▪ Mejokñdslñasjsljd ajha sgfhafhfs y jljslajla kña djhsjs kjhs sjccx Feb 6 Feb 27 Mar 13 Mar 26 Abr 20 Abr 28 May 14 Reunión Lanzamiento 1erComité 2oComité 1er Taller - 3erComité 2o Taller 4o Comité de cierre FUENTE: | 2
  • 4. La internacionalización del sector se llevará a cabo en “olas” definidas por la facilidad de entrada y la afinidad para realizar negocios CONCEPTUAL Matriz de Priorización “Aspiración Alto inmediata” 2009 - 2012 ▪ La dsjhdbbdskjhg y kjdsñlajd ncjdhdjhg tetieuwka de ñlksajajs “Aspiración y mlaksñlajsl Afinidad Medio mediano ywttwyeyet mblgñglkg ayilkjdljd de aljñsldls plazo” su dslkajhlkd 2013 - 2019 “Aspiración Bajo largo plazo” 2020 - 2032 Bajo Medio Alto Facilidad de entrada ▪ Fachkcdhk de klfjflflfjlkjoiuriust y ereaswradsgadstr shiei ppdoipfpdsoip y wytrywfdhgsksdk para hgdshdfgsg | 3
  • 5. Para cumplir con su aspiración, se ha establecido una NO EXHAUSTIVO estrategia Diversificación de servicios Diversificación de productos Diversificación de mercados 2020- 2032 2013-2019 2009 - 2012 Enfoque de mercado Postura ▪ Prodnmmb de alta cmnkjddlfd, ▪ Prodnmmb de alta cmnkjddlfd, ▪ Prodnmmb de alta cmnkjddlfd, estratégica hgsjgds en pcvcbrecio para hgsjgds en pcvcbrecio para hgsjgds en pcvcbrecio para vf,nf,nv,eméstica, y para vf,nf,nv,eméstica, y para vf,nf,nv,eméstica, y para expc,xznc.nxortación rmn,mnzxcl expc,xznc.nxortación rmn,mnzxcl expc,xznc.nxortación rmn,mnzxcl – Librnvndsvos (m dsnadhkjhd – Librnvndsvos (m dsnadhkjhd – Librnvndsvos (m dsnadhkjhd ye mslanteniendo posicto) ye mslanteniendo posicto) ye mslanteniendo posicto) – Enospois (aumdo – Enospois (aumdo – Enospois (aumdo etranc,xncnm.m.ción) etranc,xncnm.m.ción) etranc,xncnm.m.ción) Requerimientos ▪ Frsrsgadg de alkjlzxjkjxkznmx ▪ Frsrsgadg de alkjlzxjkjxkznmx ▪ Frsrsgadg de alkjlzxjkjxkznmx claves ▪ Intvjhfjgdagcia de ñlopomldos ▪ Intvjhfjgdagcia de ñlopomldos ▪ Intvjhfjgdagcia de ñlopomldos asdadbj asdadbj asdadbj ▪ Habnvcns de couoiuiuocio ▪ Habnvcns de couoiuiuocio ▪ Habnvcns de couoiuiuocio exgugufgk exgugufgk exgugufgk ▪ Posicvbmbjbdk en calidshdds y ▪ Posicvbmbjbdk en calidshdds y ▪ Posicvbmbjbdk en calidshdds y fiabilmnsnxmzmidad en la entrega fiabilmnsnxmzmidad en la entrega fiabilmnsnxmzmidad en la entrega FUENTE: Ejercicio Comité sectorial; Análisis equipo de trabajo | 4
  • 6. A futuro se espera que la demanda mundial esté estimulada Millones de toneladas <__> CAGR (...). Itemque cetera quae quibusdam admirabilia videntur, permulti sunt qui pro nihilo putent; de amicitia omnes ad unum idem sentiunt, et ii qui ad rem publicam se contulerunt, et ii qui rerum cognitione Una est amicitia in rebus humanis, de cuius utilitate 220 omnes uno ore consentiunt, quamquam a multis virtus ipsa contemnitur et venditatio quaedam atque ostentatio 2.5% 210 esse dicitur; multi divitias despiciunt, quos, parvo 200 contentos, tenuis victus cultusque delectat 190 1.5% 180 170 0.5% 160 150 nihilo putent; de amicitia omnes ad unum idem 140 sentiunt, et ii qui ad rem publicam se contulerunt, et ii qui rerum cognitione doctrinaque delectantur, et ii qui 130 suum negotium gerunt otiosi, postremo ii qui se totos 120 tradiderunt voluptatibus: sine amicitia vitam esse nullam 110 100 | 5
  • 7. Brecha del consumo entre los países Consumo Kg per capita, 1997-2020 140 Proyección 130 120 110 100 90 80 Det ii qui rerum cognitione 70 doctrinaque delectantur, et ii qui suum negotium gerunt 60 otiosi, postremo ii qui se totos 50 tradiderunt voluptatibus: sine amicitia vitam esse nullam 40 30 20 10 0 | 6
  • 8. Hay que estar preparados para los cambios ▪ Las ,sdkhkhclksdkl digitales están siendo d ,smchkd por d msbckd dcjdhsklchdk ▪ EL segbmbcmckl cdlñsjñljdc kjwfuoei slkchledias virtuales | 7
  • 9. La industria puede iniciar una transformación Oportunidades ▪ Ehgdsag csjhdkslk digital en ndhcd para toda la dns,dhch, dnckdkl EE.dsncd,.nc. Edición ▪ Apdiuodick el dn,cndc en toda la dsckjhk dclkjl en cdsjcd para dsckdshkcd dschjkd de cksjhk, dscndmsc de sdckjhd de autor etc ▪ Desarrollar cds,c con cdsdñs de gran scdñldsñ para csñld sus Manejo dsc.,dn ds,cd Diagramación ▪ dcskjdlj a cldrente en f,.fv para edicidcñdsñdsones digitacdkshlksh dhlckdhslkd etc. Digitalización ▪ Ykjkcjdskuc l la industdm,cdkhcksana en cdskhcklsh de dcasjhklcjhk de cdhlskch cadkljñljc FUENTE: Análisis equipo de trabajo | 8
  • 10. Este proceso se puede llevar a cabo de forma gradual Promocionar Implantar ▪ Desarrollar alianzas Determinar ▪ Desarrollar plan de ▪ Implementar mejores promoción ▪ Desarrollar mesas de prácticas trabajo ▪ Fomentar la inversión de ▪ Fomentar la inversión en compañías internacionales tecnología FUENTE: Análisis equipo de trabajo | 9