3. www.observatoritercersector.org
El context: la societat relacional
La col·laboració entre sectors és més freqüent I estreta
Cap a la societat de la responsabilitat compartida
Com hauria de ser aquesta col·laboració per tal que fos
una col·laboració exitosa i satisfactòria?
Empresa
Sector públicTercer sector
Empresa
Tercer sector
Empresa
Tercer sector
Empresa
Tercer sector Sector públic
4. www.observatoritercersector.org
La importància de la diversitat organitzativa
El tercer sector es troba en procés de creixement i consolidació.
Les entitats tenen un element comú: treball per la transformació
social.
Entre les seves especificitats trobem: no afany de lucre, els valors
com a eix central i el voluntariat
Trobem entitats en molts àmbits: social, cultural, mediambiental,
cooperació, etc.
Cada cop més la col·laboració amb els altres agents socials és
important
5. www.observatoritercersector.org
La relació entre entitats i administracions
El 80% de les organitzacions ha tingut relació amb les administracions
públiques.
Un 73% de les organitzacions que han tingut relació els han concedit
una subvenció i a un 53% els han fet aportacions en espècie.
En els darrers anys s’ha incrementat el grau de participació de les
entitats en organismes consultius (del 26% al 2003 al 34% al 2009).
Un 19% de les entitats accedeix a contractació pública.
6. www.observatoritercersector.org
Alguns trets de la situació actual
Subvenció com a manera més comú de relació:
Projectes vs. Processos
Relació basada en el curt-termini, sobretot en l’anualitat
Poc reconeixement mutu: valors d’aportació
En molts casos, relació basada en papers i procediments
Inclús, un model basat en la desconfiança “justificar”
No obstant, una bona base de partida: Coneixença i potencialitat
7. www.observatoritercersector.org
La relació entre les entitats
L’estructuració del sector va acompanyada d’un increment
d’interrelació entre entitats.
Acostuma a donar-se entre les entitats que treballen en un mateix
àmbit.
Les organitzacions de segon nivell són espais d’intercanvi de
coneixement i d’aprenentatge mutu.
Els objectius de pertinença a entitats de segon nivell es vinculen
sobretot al rol d’interacció entre les entitats i a la representació del
col·lectiu.
15. www.observatoritercersector.org
Entenent a les entitats
DEMANDES
Què demanen que facin?
MISSIÓ
Què volen fer?
CAPACITATS
Què poden fer?
Demanen, volen i poden
Objectius estratègics
Demanen i poden, però no volen
Volen i poden,
peró ningú demana
Els hi demanen,
però ni poden ni volen
Els hi
demanen i volen,
peró no poden
16. www.observatoritercersector.org
Necessitat de la coherència: RSO
Els involucrats
COHERENCIA
La transparència
La gestió
mediambiental
La comunicació
La involucració
social
Les persones en
l’organització
La missió i els
valors
Els involucrats
COHERENCIA
La transparència
La gestió
mediambiental
La comunicació
La involucració
social
Les persones en
l’organització
La missió i els
valors
18. www.observatoritercersector.org
Ajuntaments i entitats
Relació entre dos organitzacions amb missions, demandes i
capacitats pròpies
Necessitat de trobar els espais de relació interessants per les
dues respectant els objectius estratègics respectius
D’encàrrecs Suport cec
Col·laborar
positivament
per les dues parts
26. www.observatoritercersector.org
Relació desitjada
- Grau de cooperació +
-“Graud’assertivitat+
Evasió
“Ignorar-se”
Competència
“Cadascú al seu aire”
Conciliació
“Suportar-se”
Col·laboració
“Tots guanyant”
Compromís
“Fem alguna cosa”
27. www.observatoritercersector.org
Col·laborar vol dir...
...que la responsabilitat és compartida i que s’actua per
convenciment.
...reconèixer que els rols de cadascú són diferents.
...que la involucració es basa en anar més enllà de veure les
organitzacions com a “proveïdores d’un servei”.
...que cal deslligar la col·laboració del cicle polític.
...que cal consolidar les relacions per ser capaç de fer
col·laboracions més complexes ( a tres bandes)
29. www.observatoritercersector.org
Algunes propostes i idees
Ampliació dels espais de relació: Cap a una societat relacional. Hi
ha vida més enllà de les subvencions!
Clarificar i explicitar criteris d’assignació de subvencions i
contractes
Reconeixement del valor social de les activitats fetes per entitats:
Clàusula social
Mecanismes de control basats en resultats
Plurianualitat i estabilitat de les relacions: passar de formular cada
any al seguiment per indicadors
31. www.observatoritercersector.org
Reflexions sobre els possibles rols
• REPRESENTACIÓ del col·lectiu
• INTERLOCUCIÓ amb altres agents socials
• INTERACCIÓ entre els membres
• GENERACIÓ de coneixement
• PRESTACIÓ de serveis als membres
• REDISTRIBUCIÓ de recursos
• CONSECUCIÓ de recursos
32. www.observatoritercersector.org
Decàleg per a l’èxit en la col·laboració
1. El lideratge
2. L’encaix entre cultures
3. La comunicació
4. La confiança
5. La rendició de comptes
6. La generació de valor i aportació
7. El seguiment
8. La mesura de resultats
9. El portafoli de relacions
10.La importància de l’experiència