3. www.tercersector.net
L’Observatori del Tercer Sector
És un centre de recerca especialitzat en el tercer sector, sense ànim de
lucre i independent, amb la finalitat d’aprofundir i incrementar el
coneixement sobre aquest sector i treballar per a la millora en el
funcionament de les organitzacions no lucratives
8. www.tercersector.net
Entendre les entitats del tercer sector
Algunes especificitats de les entitats en l’àmbit de la
gestió:
1. Públics simultanis
2. Inexistència d’una forma clara de mesurar el resultat
3. La importància dels professionals tècnics
4. El voluntariat
5. Especificitat dels òrgans de govern
6. Importància de les influències polítiques
7. La Gestió interorganitzacional i intersectorial
8. ......
10. www.tercersector.net
No hi ha una forma clara de mesurar els resultats
En les entitats, el compte d’explotació mostra el
funcionament, però no el resultat
Dificultat d’avaluar l’eficàcia (objectius vs. resultats;
dificultat de concretar i quantificar els objectius).
Dificultat d’avaluar eficiència (recursos emprats vs.
resultats)
11. www.tercersector.net
El voluntariat
El repte de la motivació
Participació i integració en l’organització
El compromís: la continuïtat
La relació voluntaris/remunerats
16. www.tercersector.net
Quins seran els temes claus del tercer sector en els
propers tres anys?
Jornada 28 de juny de 2005:
Una visió i dinàmica sobre la realitat i el futur de
les organitzacions no lucratives.
17. www.tercersector.net
Una visió des del tercer sector (I)
L’impacte de les organitzacions del tercer sector:
• Resultats concrets
• Capacitat d’incidència
• Establir aliances amb agents socials
Realitat complexa i món canviant
• Immigració, envelliment, desigualtats,...
18. www.tercersector.net
Jornada 28 de juny 2005: Una visió des del tercer
sector (II)
Les millores a les organitzacions
• Les persones
• Diversificar recursos econòmics
• Organització interna
• Necessitat de comunicació
• La transparència i la rendició de comptes
L’evolució del marc legal
19. www.tercersector.net
Comentant alguns reptes
• Entorn: El tercer sector a la societat relacional.
• La col·laboració interorganitzacional i intersectorial.
• Aportació de valor: Una cultura de qualitat.
• La transparència i rendició de comptes
22. www.tercersector.net
Reptes a la col·laboració interorganitzacional
1. Necessitat de vertebrar el tercer sector de manera
més clara
Enfortir les organitzacions de segon nivell
Serveis a les organitzacions
Coordinació
2. Necessitat d’impulsar la voluntat de compartir i
col·laborar en les accions encetades: cultura de
col·laboració
24. www.tercersector.net
La cultura de la qualitat
Tenir impacte
Més enllà de les certificacions
Un treball sectorial
Qualitat des del punt de vista és fonamental dins el tercer sector social:
4,5 9,1 9,1 13,6 45,5
76,5
9,1 9,1
2,9
0
0
5,9 14,7 0
0% 20% 40% 60% 80% 100%
Menys de 12.000
Més de 1,5 milions 1-Totalment en desacord
2
3
4
5-Totalment d'acord
NS
Altres
25. www.tercersector.net
La transparència i rendició de comptes
Principals eines i mecanismes:
Els òrgans de govern
Indicadors per mesurar els resultats
Les Memòries
Jornades de portes obertes
Pàgina web
Política de comunicació
Auditoria econòmica
Auditoria de transparència de la Fundació Lealtad
Participació en xarxes del sector
27. www.tercersector.net
Altres mirades sobre el tercer sector
Jornada 29 de novembre de 2006:
Una visió des del món polític, empresarial,
acadèmic i de la comunicació.
28. www.tercersector.net
Oportunitats i fortaleses del tercer sector
Creació de capital social
Els valors del sector
La proactivitat en la resposta a necessitats socials
canviants
La participació
La predisposició dels altres actors socials
Noves formes de voluntariat
Aliances entre empresa i organitzacions del tercer sector
Les noves tecnologies
29. www.tercersector.net
Reptes i debilitats fortaleses del tercer sector
Clarificar els vincles amb l’Administració
Millorar l’estructuració del tercer sector
Desenvolupar els mecanismes d’avaluació
Continuar apostant per la professionalització i la qualitat
Potenciar la comunicació com element clau
Reforçar la relació entre empresa i sector