Slide memukau tentang cara menyusun strategi HR dan program HR

1. Tahapan untuk Menyusun HR
Strategy and HR Programs (dan
contoh-contohnya)

2. HR Strategy and Business Result
Recruitment &
Selection
Training &
Development
Performance
Management
Reward
Management
Career
Management
HR
STRATEGY
Business
Strategy
Business
Result
2

3. Sumber dalam Perumusan
HR Strategy
Strategi HR
Strategi
Korporat
Analisa
Lingkungan
Eksternal
Analisa Proses
Kerja
Kunci
3

4. Kaitan Strategi Perusahaan dengan Strategi HR
Corporate
Strategy Strategi HR
Keuangan
Pelanggan
Proses Bisnis
Internal
Pengembangan
SDM
Key Performance
Indicators
Key Performance
Indicators
Key Performance
Indicators
Strategic Objectives
KPI = Ukuran atau Indikator
yang akan memberikan
informasi sejauh mana kita
telah berhasil mewujudkan
sasaran strategis yang telah
kita tetapkan
4

5. People Development
Business Process
Financial
Membangun Sistem
Perencanaan Karir yang
Efektif
Menerapkan Pola
Pelatihan Berkelanjutan
Menerapkan Sistem
Rekrutmen Berbasis
Kompetensi
Membangun Lingkungan
Kerja di Depertamen HR yang
Kondusif
Mengembangkan
Kompetensi Karyawan
Internal Divisi HR
Mengelola Biaya Karyawan
secara Efisien
Mengembangkan
Produktivitas Karyawan
Mengembangkan
Employee Satisfaction
Menyempurnakan Sistem
Evaluasi Kinerja
Customer
5

6. Scoring HR Scorecard
No. Sasaran STRATEGIS
Key Performance
Indicators
Bobot
KPI Target Realisasi Skor
Skor
Akhir
1
Mengembangkan
Produktivitas Karyawan Net profit per employee 10 Rp 1 M 0,9 M 90 9.00
2
Mengelola Biaya
Karyawan secara Efisien
Persentase biaya pegawai
dibanding total biaya 10 6% 5.50% 109 10.90
3
Mengembangkan
Employee Satisfaction
Skor indeks kepuasan
karyawan 15
8 (dari
skala 1 -
10) 7.6 95 14.25
4
Mengembangkan
Sistem Penilaian Kinerja
Berbasis KPI
Jumlah karyawan yang
telah mengisi Form Kinerja
Berbasis KPI 10 100% 90% 90 9.00
5
Menerapkan Sistem
Rekrutmen yang
Optimal
Skor Kinerja Karyawan 6
bulan setelah direkrut 10 80 90 112.5 11.25
6
Mengembangkan
Manajemen Karir yang
Efektif
Jumlah karyawan yang
lolos tes asesmen dan
layak dipromosikan 10 10 9 90 9.00
6

7. 7
Menerapkan Pola
Pelatihan Berkelanjutan
Rata-rata Jam Pelatihan
per Karyawan per tahun 15 40 jam 38 jam 95 14.25
8
Mengembangkan
Kompetensi Karyawan
Internal Divisi HR
Skora rata-rata
Kompetensi Fungsional
Karyawan Departemen
HRD 10 80 70 87 8.70
9
Membangun Lingkungan
Kerja di Depertamen HR
yang Kondusif
Skor Indeks Kepuasan
Karyawan HRD terhadap
Pimpinan HRD 10 8 8 100 10.00
100 96.35
Scoring HR Scorecard
7

8. Best Practices for
HR Strategy
1. Perusahaan telah memiliki HR
strategy yang disusun dengan
mengacu pada corporate strategy
2. HR Strategy telah dipetakan dalam
serangkaian sasaran strategis yang
jelas dan terukur
3. HR Strategy telah diturunkan
menjadi serangkaian action plan
yang jelas, sistematis dan timeline
yang terencana
4. Dilakukan evaluasi atas efektivitas
dari pelaksanaan HR Strategy
Implementasi Saat Ini
8
Bagaimana penerapannya
saat ini di perusahaaan Anda?

9. Pertanyaan untuk HR Strategy Audit
1. Apakah perusahaan induk telah memiliki strategi yang tersusun
dengan baik? Secara garis besar, apa isi strateginya?
2. Apakah HR telah menyusun HR Strategy? Seperti apa isi HR strategy
yang telah disusun? Dan apakah HR strategy telah dikaitkan dengan
Corporate Strategy?
3. Apakah HR Strategy telah diturunkan menjadi serangkaian action plan
yang jelas dan terukur?
4. Bagaimana proses evaluasi atas efektivitas dari pelaksanaan HR
Strategy?
9

10. HR Management System Audit
Manpower
Planning,
Recruitment &
Selection
Training &
Development
Performance
Management
Reward
Management
Career
Management
10

11. Slide ini hanya sampel.
Slide lengkap dapat di-
download di :
www.Rajapresentasi.com