SlideShare uma empresa Scribd logo
1 de 37
5 S & Visual Control
Awareness &
Application Technique




PRESENT BY
NUKOOL THANUANRAM
SENIOR CONSULTANT & INSTRUCTOR
E-MAIL : NUKOOL2001@HOTMAIL.COM
MOBILE PHONE : 081 400 3954
TWITTER & FACEBOOK : NUKOOL2001




COURSE OBJECTIVE
 • Understand about 5S
 • Can be apply 5S to response area
 • Understand about visual control
 • Can be apply visual control




                                      1
LEARNING AGENDA
 What is 5S
 How to apply 5S
 What is visual control
 How to apply visual control
 Benefit of 5S & visual control
 Case study
 Q&A
 Post Test




INTRODUCE TO

5S


                                  2
เคยไหม ?




  หาของไม่เจอ




                3
้
หาเจอ แต่ใชเวลานาน




             ้
  หยิบของไปใชผิดรุน
                  ่
  ผิดขนาด ผิด Spec




                      4
้
 เจอแต่ของทีใชไม่ได ้
 เก่าเก็บ
 หมดอายุ




• เดินเตะข ้าวของทีวางระเกะระกะ

• พืนลืน หกล ้ม หัวคะมํา

• เครืองจักรเจ๊งไปแล ้วถึงรู ้ตัว

                  ิ
• ไม่รู ้สถานะของสงของ ไม่รู ้อะไรเป็ นอะไร

• มีคนถอดปลักคอมพิวเตอร์ผดเครือง
                         ิ




                                              5
Corrective actions &
Improvement by

5S ACTIVITY




What is 5S ?
• Small group activity
• Improve workplace
• Reduce Muda




                         6
What is MUDA ?

                  ี
         ความสูญเสย

         ความสูญเปล่า


              ิ
         ความสนเปลือง




EFFECTED FROM
MUDA




            BUSINESS LOSS
            BENEFIT LOSS




                            7
EFFECTED FROM
MUDA




WHEN BUSINESS LOSSS   YOUR LOSS




BUSINESS FOCUS
•   P     PRODUCTIVITY
•   Q     QUALITY
•   C     COST
•   D     DELIVERY
•   S     SAFETY
•   E     ENVIRONMENT




                                  8
WHY
 WE MUST IMPROVE

 WORKPLACE




HOW MANY HOUR THAT YOU LIVE IN
WORKPLACE ?




                                 9
WORKPLACE IS YOUR HOME




WHERE YOUR NEEDS ?
WHERE YOUR WANT ?




                         10
THIS HOME




OR THIS HOME




               11
TIME
       TO
            CHANGE




CHANGE TO

5S


                     12
WHAT & WHY

5S




             13
Change from … to …
สะสม                 สะสาง
สับสน                สะดวก
สกปรก                สะอาด
สะเปะสะปะ            สุขลักษณะ
เสียนิสัย            สร้ างนิสัย




            WHY 5S
 Easy and Simple
 Team Building
 Be Quick
 Productivity Improvement
 Safety@Workplace




                                   14
สะสาง




สะสาง
กํากัดสงของทีเหลือใช ้ หรือ ไม่จําเป็ น
        ิ
ในการทํางานด ้วยการตัดใจ
      ทิง
      ทําลาย
      ขาย
      แจก




                                          15
จะเกิดอะไรขึน ถ้าเราไม่ สะสาง

•   สถานทีทํางานคับแคบ (เปลืองสถานที)
•   หาของไม่พบ
•      ี
    เสยเวลาในการค ้นหา
•   หยิบของผิดได ้ง่าย
•   ตรวจสอบยาก
•         ื
    ของเสอมคุณภาพ
•   ทําความสะอาดและทําให ้เป็ นระเบียบได ้ยาก
•   อาจก่อให ้เกิดอุบัตเหตุ
                       ิ




BEFORE




                                                16
AFTER




        17
ไม่ จาเป็ น
      ํ                ไม่ ต้องใช้


               สะสาง

   ไม่ เก็บ             ตัดใจ




               Benefits
             ้
• ได ้พืนทีใชสอยเพิม
               ิ
• การค ้นหาสงของสามารถทําได ้ง่ายขึน
• มีความงามตามากขึน




                                       18
สะดวก
          ิ
การจัดวางสงของอย่างเป็ นระบบระเบียบ
       ี
  ไม่เสยเวลาในการค ้นหา
  กําหนดตําแหน่งทีวางแน่นอน
         ื
  มีป้ายชอบ่งบอก
  แบ่งหมวดหมู่ ไม่วางปะปนกัน
                          ้
  เก็บเข ้าทีเดิมหลังการใชงานทุกครัง
    ้      ี ี ้ ่
  ใชการขีดสตเสนชวยในการจัดทํา




สะดวก
• หยิบง่าย
• หายรู ้
• ดูงามตา




                                       19
สะดวก
    ่ ่
• ใชบอย อยูใกล้
             ่
• นานๆใช ้ ไกลๆมือ




สะดวก
• หน ักอยูลาง
          ่ ่
• เบาบางอยูบน ่




                     20
สะดวก
• หยิบมาจากไหน
• กล ับไปทีเดิม … ได้ถกต้อง
                      ู




                              21
5 S & VISUAL CONTROL




VISUAL CONTROL




                       22
VISUAL CONTROL
4 TYPE
1.   IDENTIFICATION
2.   INFORMATIVE
3.   INSTRUCTIONAL
4.   PLANNING




IDENTIFICATION




                         23
INFORMATIVE




INSTRUCTIONAL




                24
PLANING




          25
26
27
28
29
30
31
สะอาด




CLEANING
•   DAILY
•   WEEKLY
•   MONTHLY
•   BIG CLEANING


       ทําขยะให้ เป็ นศูนย์




                              32
สุขลักษณะ (สร้ างมาตรฐาน)




 สร้ างนิสัย ให้ สมําเสมอ




                            33
โครงการ 5 ส.
                                           10.ติดตามผลและปรับปรุ งให้ ดียิงขึน
                                        9.ตังมาตรฐานและรักษาไว้
                                    8. ตรวจสอบผลและถ่ายภาพหลังทํา 5 ส.
                               7.ลงมือปฏิบติตามทีกําหนดไว้
                                          ั
                           6.กําหนดระยะเวลาและวันปฏิบติงานจริ ง
                                                     ั
                     5.กําหนดมาตรฐานกลางร่ วมกัน
                 4. ถ่ายภาพพืนทีก่อนทํา 5 ส.
            3. เตรี ยมบอร์ ด 5 ส.
     2.ตังกลุม กําหนดพืนที แบ่งหน้ าทีกัน
             ่
1.ให้ ความรู้




5 S AUDITOR TEAM




                                                                                 34
5S
AUDIT CHECKLIST




                     สะสาง
•   มีเศษวัสดุสิงของวางเกะกะ หรื อตกตามพืนหรื อไม่
•   มีการวางเครื องมืออุปกรณ์บนพืนทํางานหรื อไม่
•   มีของทีไม่จําเป็ นวางปะปนอยูในพืนทีทํางานหรื อไม่
                               ่
•   มีของทีไม่จําเป็ นวางปะปนอยูในโต๊ ะทํางานหรื อไม่
                                 ่
•   สถานทีทํางานสกปรก ไม่เป็ นระเบียบ คับแคบหรื อไม่




                                                        35
สะดวก
•   กําหนดเส้ นทางเดินชัดเจนหรื อไม่
•   จัดแบ่งพืนทีวางของชัดเจนหรื อไม่
•   มีการจัดเก็บ แยกประเภทเครื องมือหรื อไม่
•   มีการจัดทําปายชีบ่งหรื อปายชือหรื อไม่
                ้            ้
•   การจัดวางโดยตระหนักถึงความปลอดภัยหรื อไม่




                      สะอาด
•   เครื องจักรอุปกรณ์มีฝน สนิม หรื อคราบนํามันหรื อไม่
                         ุ่
•   มีการทําความสะอาดก่อนและหลังการใช้ งานหรื อไม่
•   มีการมอบหมายผู้รับผิดชอบชัดเจนหรื อไม่
•   มีการทําความสะอาดตามแผนงานหรื อไม่




                                                          36
QUESTIONS & ANSWER




THANK YOU



CONTACT US
NUKOOL THANUANRAM
SENIOR CONSULTANT & INSTRUCTOR
E-MAIL : NUKOOL2001@HOTMAIL.COM
MOBILE PHONE : 081 400 3954
TWITTER & FACEBOOK : NUKOOL2001




                                  37

Mais conteúdo relacionado

Destaque

APQP: Advanced Product/Project Quality Planning
APQP: Advanced Product/Project Quality PlanningAPQP: Advanced Product/Project Quality Planning
APQP: Advanced Product/Project Quality PlanningNukool Thanuanram
 
Process Analysis by Turtle Diagram
Process Analysis by Turtle DiagramProcess Analysis by Turtle Diagram
Process Analysis by Turtle DiagramNukool Thanuanram
 
Presentation Preparation Tips-Nukool Style
Presentation Preparation Tips-Nukool StylePresentation Preparation Tips-Nukool Style
Presentation Preparation Tips-Nukool StyleNukool Thanuanram
 
ISO9001 2008-Req. and Implementation
ISO9001 2008-Req. and ImplementationISO9001 2008-Req. and Implementation
ISO9001 2008-Req. and ImplementationNukool Thanuanram
 
Introduce to TS16949 automotive core tools
Introduce to TS16949 automotive core toolsIntroduce to TS16949 automotive core tools
Introduce to TS16949 automotive core toolsNukool Thanuanram
 
Business Process Improvement by Kaizen
Business Process Improvement by KaizenBusiness Process Improvement by Kaizen
Business Process Improvement by KaizenNukool Thanuanram
 
Quality Awareness Training Material
Quality Awareness Training MaterialQuality Awareness Training Material
Quality Awareness Training MaterialNukool Thanuanram
 
Risk Management by using FMEA
Risk Management by using FMEARisk Management by using FMEA
Risk Management by using FMEANukool Thanuanram
 
Easy ISO : How to set-up your quality management system ?
Easy ISO : How to set-up your quality management system ?Easy ISO : How to set-up your quality management system ?
Easy ISO : How to set-up your quality management system ?Nukool Thanuanram
 

Destaque (20)

APQP. and Control Plan
APQP. and Control PlanAPQP. and Control Plan
APQP. and Control Plan
 
APQP: Advanced Product/Project Quality Planning
APQP: Advanced Product/Project Quality PlanningAPQP: Advanced Product/Project Quality Planning
APQP: Advanced Product/Project Quality Planning
 
Materi training APQP
Materi training APQPMateri training APQP
Materi training APQP
 
The Professional Leader
The Professional LeaderThe Professional Leader
The Professional Leader
 
Process Analysis by Turtle Diagram
Process Analysis by Turtle DiagramProcess Analysis by Turtle Diagram
Process Analysis by Turtle Diagram
 
Presentation Preparation Tips-Nukool Style
Presentation Preparation Tips-Nukool StylePresentation Preparation Tips-Nukool Style
Presentation Preparation Tips-Nukool Style
 
Key Performance Indicator
Key Performance IndicatorKey Performance Indicator
Key Performance Indicator
 
Workmanship
WorkmanshipWorkmanship
Workmanship
 
QES Awareness (nukool)
QES Awareness (nukool)QES Awareness (nukool)
QES Awareness (nukool)
 
ISO9001 2008-Req. and Implementation
ISO9001 2008-Req. and ImplementationISO9001 2008-Req. and Implementation
ISO9001 2008-Req. and Implementation
 
Introduce to TS16949 automotive core tools
Introduce to TS16949 automotive core toolsIntroduce to TS16949 automotive core tools
Introduce to TS16949 automotive core tools
 
Transition of ISO9001:2015
Transition of ISO9001:2015Transition of ISO9001:2015
Transition of ISO9001:2015
 
Business Process Improvement by Kaizen
Business Process Improvement by KaizenBusiness Process Improvement by Kaizen
Business Process Improvement by Kaizen
 
Quality Awareness Training Material
Quality Awareness Training MaterialQuality Awareness Training Material
Quality Awareness Training Material
 
Advanced Quality Planning & Advanced Product Quality Planning
Advanced Quality Planning & Advanced Product Quality PlanningAdvanced Quality Planning & Advanced Product Quality Planning
Advanced Quality Planning & Advanced Product Quality Planning
 
Risk Management by using FMEA
Risk Management by using FMEARisk Management by using FMEA
Risk Management by using FMEA
 
Easy ISO : How to set-up your quality management system ?
Easy ISO : How to set-up your quality management system ?Easy ISO : How to set-up your quality management system ?
Easy ISO : How to set-up your quality management system ?
 
Process capability
Process capabilityProcess capability
Process capability
 
Effective QMS & EMS
Effective QMS & EMSEffective QMS & EMS
Effective QMS & EMS
 
APQP. 2nd Edition
APQP. 2nd EditionAPQP. 2nd Edition
APQP. 2nd Edition
 

Mais de Nukool Thanuanram

ISO14001 Requirements & Implementation
ISO14001 Requirements & ImplementationISO14001 Requirements & Implementation
ISO14001 Requirements & ImplementationNukool Thanuanram
 
FMEA 4th Edition for Beginer
FMEA 4th Edition for BeginerFMEA 4th Edition for Beginer
FMEA 4th Edition for BeginerNukool Thanuanram
 
Risk Management by using FMEA
Risk Management by using FMEARisk Management by using FMEA
Risk Management by using FMEANukool Thanuanram
 
Internal audits for ISO/TS 16949
Internal audits for ISO/TS 16949Internal audits for ISO/TS 16949
Internal audits for ISO/TS 16949Nukool Thanuanram
 

Mais de Nukool Thanuanram (7)

Effective Problem Solving
Effective Problem SolvingEffective Problem Solving
Effective Problem Solving
 
ISO14001 Requirements & Implementation
ISO14001 Requirements & ImplementationISO14001 Requirements & Implementation
ISO14001 Requirements & Implementation
 
ISO14001 Aspect Assessment
ISO14001 Aspect AssessmentISO14001 Aspect Assessment
ISO14001 Aspect Assessment
 
FMEA 4th Edition for Beginer
FMEA 4th Edition for BeginerFMEA 4th Edition for Beginer
FMEA 4th Edition for Beginer
 
Risk Management by using FMEA
Risk Management by using FMEARisk Management by using FMEA
Risk Management by using FMEA
 
Iqa iso9001 dark style
Iqa iso9001 dark styleIqa iso9001 dark style
Iqa iso9001 dark style
 
Internal audits for ISO/TS 16949
Internal audits for ISO/TS 16949Internal audits for ISO/TS 16949
Internal audits for ISO/TS 16949
 

5 s awareness & application technique

  • 1. 5 S & Visual Control Awareness & Application Technique PRESENT BY NUKOOL THANUANRAM SENIOR CONSULTANT & INSTRUCTOR E-MAIL : NUKOOL2001@HOTMAIL.COM MOBILE PHONE : 081 400 3954 TWITTER & FACEBOOK : NUKOOL2001 COURSE OBJECTIVE • Understand about 5S • Can be apply 5S to response area • Understand about visual control • Can be apply visual control 1
  • 2. LEARNING AGENDA What is 5S How to apply 5S What is visual control How to apply visual control Benefit of 5S & visual control Case study Q&A Post Test INTRODUCE TO 5S 2
  • 3. เคยไหม ? หาของไม่เจอ 3
  • 4. ้ หาเจอ แต่ใชเวลานาน ้ หยิบของไปใชผิดรุน ่ ผิดขนาด ผิด Spec 4
  • 5. ้ เจอแต่ของทีใชไม่ได ้ เก่าเก็บ หมดอายุ • เดินเตะข ้าวของทีวางระเกะระกะ • พืนลืน หกล ้ม หัวคะมํา • เครืองจักรเจ๊งไปแล ้วถึงรู ้ตัว ิ • ไม่รู ้สถานะของสงของ ไม่รู ้อะไรเป็ นอะไร • มีคนถอดปลักคอมพิวเตอร์ผดเครือง ิ 5
  • 6. Corrective actions & Improvement by 5S ACTIVITY What is 5S ? • Small group activity • Improve workplace • Reduce Muda 6
  • 7. What is MUDA ? ี ความสูญเสย ความสูญเปล่า ิ ความสนเปลือง EFFECTED FROM MUDA BUSINESS LOSS BENEFIT LOSS 7
  • 8. EFFECTED FROM MUDA WHEN BUSINESS LOSSS YOUR LOSS BUSINESS FOCUS • P PRODUCTIVITY • Q QUALITY • C COST • D DELIVERY • S SAFETY • E ENVIRONMENT 8
  • 9. WHY WE MUST IMPROVE WORKPLACE HOW MANY HOUR THAT YOU LIVE IN WORKPLACE ? 9
  • 10. WORKPLACE IS YOUR HOME WHERE YOUR NEEDS ? WHERE YOUR WANT ? 10
  • 11. THIS HOME OR THIS HOME 11
  • 12. TIME TO CHANGE CHANGE TO 5S 12
  • 14. Change from … to … สะสม สะสาง สับสน สะดวก สกปรก สะอาด สะเปะสะปะ สุขลักษณะ เสียนิสัย สร้ างนิสัย WHY 5S Easy and Simple Team Building Be Quick Productivity Improvement Safety@Workplace 14
  • 15. สะสาง สะสาง กํากัดสงของทีเหลือใช ้ หรือ ไม่จําเป็ น ิ ในการทํางานด ้วยการตัดใจ ทิง ทําลาย ขาย แจก 15
  • 16. จะเกิดอะไรขึน ถ้าเราไม่ สะสาง • สถานทีทํางานคับแคบ (เปลืองสถานที) • หาของไม่พบ • ี เสยเวลาในการค ้นหา • หยิบของผิดได ้ง่าย • ตรวจสอบยาก • ื ของเสอมคุณภาพ • ทําความสะอาดและทําให ้เป็ นระเบียบได ้ยาก • อาจก่อให ้เกิดอุบัตเหตุ ิ BEFORE 16
  • 17. AFTER 17
  • 18. ไม่ จาเป็ น ํ ไม่ ต้องใช้ สะสาง ไม่ เก็บ ตัดใจ Benefits ้ • ได ้พืนทีใชสอยเพิม ิ • การค ้นหาสงของสามารถทําได ้ง่ายขึน • มีความงามตามากขึน 18
  • 19. สะดวก ิ การจัดวางสงของอย่างเป็ นระบบระเบียบ ี ไม่เสยเวลาในการค ้นหา กําหนดตําแหน่งทีวางแน่นอน ื มีป้ายชอบ่งบอก แบ่งหมวดหมู่ ไม่วางปะปนกัน ้ เก็บเข ้าทีเดิมหลังการใชงานทุกครัง ้ ี ี ้ ่ ใชการขีดสตเสนชวยในการจัดทํา สะดวก • หยิบง่าย • หายรู ้ • ดูงามตา 19
  • 20. สะดวก ่ ่ • ใชบอย อยูใกล้ ่ • นานๆใช ้ ไกลๆมือ สะดวก • หน ักอยูลาง ่ ่ • เบาบางอยูบน ่ 20
  • 21. สะดวก • หยิบมาจากไหน • กล ับไปทีเดิม … ได้ถกต้อง ู 21
  • 22. 5 S & VISUAL CONTROL VISUAL CONTROL 22
  • 23. VISUAL CONTROL 4 TYPE 1. IDENTIFICATION 2. INFORMATIVE 3. INSTRUCTIONAL 4. PLANNING IDENTIFICATION 23
  • 25. PLANING 25
  • 26. 26
  • 27. 27
  • 28. 28
  • 29. 29
  • 30. 30
  • 31. 31
  • 32. สะอาด CLEANING • DAILY • WEEKLY • MONTHLY • BIG CLEANING ทําขยะให้ เป็ นศูนย์ 32
  • 33. สุขลักษณะ (สร้ างมาตรฐาน) สร้ างนิสัย ให้ สมําเสมอ 33
  • 34. โครงการ 5 ส. 10.ติดตามผลและปรับปรุ งให้ ดียิงขึน 9.ตังมาตรฐานและรักษาไว้ 8. ตรวจสอบผลและถ่ายภาพหลังทํา 5 ส. 7.ลงมือปฏิบติตามทีกําหนดไว้ ั 6.กําหนดระยะเวลาและวันปฏิบติงานจริ ง ั 5.กําหนดมาตรฐานกลางร่ วมกัน 4. ถ่ายภาพพืนทีก่อนทํา 5 ส. 3. เตรี ยมบอร์ ด 5 ส. 2.ตังกลุม กําหนดพืนที แบ่งหน้ าทีกัน ่ 1.ให้ ความรู้ 5 S AUDITOR TEAM 34
  • 35. 5S AUDIT CHECKLIST สะสาง • มีเศษวัสดุสิงของวางเกะกะ หรื อตกตามพืนหรื อไม่ • มีการวางเครื องมืออุปกรณ์บนพืนทํางานหรื อไม่ • มีของทีไม่จําเป็ นวางปะปนอยูในพืนทีทํางานหรื อไม่ ่ • มีของทีไม่จําเป็ นวางปะปนอยูในโต๊ ะทํางานหรื อไม่ ่ • สถานทีทํางานสกปรก ไม่เป็ นระเบียบ คับแคบหรื อไม่ 35
  • 36. สะดวก • กําหนดเส้ นทางเดินชัดเจนหรื อไม่ • จัดแบ่งพืนทีวางของชัดเจนหรื อไม่ • มีการจัดเก็บ แยกประเภทเครื องมือหรื อไม่ • มีการจัดทําปายชีบ่งหรื อปายชือหรื อไม่ ้ ้ • การจัดวางโดยตระหนักถึงความปลอดภัยหรื อไม่ สะอาด • เครื องจักรอุปกรณ์มีฝน สนิม หรื อคราบนํามันหรื อไม่ ุ่ • มีการทําความสะอาดก่อนและหลังการใช้ งานหรื อไม่ • มีการมอบหมายผู้รับผิดชอบชัดเจนหรื อไม่ • มีการทําความสะอาดตามแผนงานหรื อไม่ 36
  • 37. QUESTIONS & ANSWER THANK YOU CONTACT US NUKOOL THANUANRAM SENIOR CONSULTANT & INSTRUCTOR E-MAIL : NUKOOL2001@HOTMAIL.COM MOBILE PHONE : 081 400 3954 TWITTER & FACEBOOK : NUKOOL2001 37