Mais conteúdo relacionado
Semelhante a ادارة الازمات.ppsx (20)
ادارة الازمات.ppsx
- 2. واألزمات المخاطر مع التعامل مهارات تعزيز
إدارة باليات النظري التعريف خالل من
واألزمات المخاطر
عملية تطبيقات تنفيذ
..
لكيفي محاكاة
إدارة ة
بالجامعة األزمات
facebook page Dr Khaled Ramzy رمزي خالد دكتور
العام الهدف
- 3. 1
ـ
األزمات إدارة حول حقائق
2
ـ
المشابهة والمفاهيم األزمة بين الفرق
3
ـ
األزمات إدارة مفهوم
4
ـ
واألزمات المخاطر بين العالقة
5
ـ
مستويات
اإلستعداد
األزمات إلدارة
6
ـ
األزمات إدارة فريق اختيار كيفية
7
ـ
األزمة إدارة في المؤثرة العوامل
8
ـ
لألزمات اإلستراتيجية القيادة
9
ـ
األزمات إدارة نموذج
10
ـ
عملية تطبيقات
..
مؤس في األزمات إدارة لكيفية محاكاة
سات
الجامعي التعليم
facebook page Dr Khaled Ramzy رمزي خالد دكتور
البرنامج محتويات
- 6. األولى الحقيقة
الص العيوب تأثير تضخم األزمات
غيرة
منظور تحت تكون ال عادة الحقيقية األزمة
..
اليومية باألنشطة المرتبطة المناقشات
المناقشات تلك في أهميتها تضاءل في تكمن وإنما
- 8. األزمة مفهوم
الجامعة يواجه حرج موقف هي األزمة
..
وظائفها بعض أو كل أداء في خلال عنه ينتج
للسيطرة الجامعة إدارة جهود تكثيف يتطلب الذي األمر
المناسبة القرارات واتخاذ الموقف على
- 10. أن يمكن التي األزمات أنواع هي ما
مؤسستك؟ لها تتعرض
facebook page Dr Khaled Ramzy رمزي خالد دكتور
TYPES OF
- 11. الثالثة الحقيقة
األزمة لمواجهة خطة لدينا يكن لم إن
تريدها التي بالطريقة نفسها تنهي فسوف
.
.
ال
نريدها التي بالطريقة
منها ويحد الخسائر من يقلل الجيد التخطيط
- 12. التعليم على كرونا جائحة اثر هو ما
الجامعي
حدوثها؟ حال األزمة إدارة تمت وكيف
؟ األزمة إدارة في غيرها من أفضل نتائج المؤسسات بعض حققت لماذا
- 15. المشابهة والمفاهيم األزمة بين الفرق
!...
facebook page Dr Khaled Ramzy رمزي خالد دكتور
المخاطر
المتوقعة نتائجه قياس يمكن محتمل حدث
التيار انقطاع تكرار احتمال
بالمؤسسة الكهربائي
الحوادث
والزمان والمكان الشكل في نوعي حدث تكرار
الكهرباء انقطاع بسبب بالمؤسسة السرقة حوادث تكرار
األزمة
ا النتائج لتقليل كبير جهود يتطلب المؤسسة طاقة يفوق حدث
لسلبية
بال العمل وتوقف أيام ثالثة لمدة الكهرباء انقطاع استمرار
مؤسسة
الكارثة
وقوعه بعد إثارة ينقطع الدمار شديد فردي حدث
سكنية بمنطقة وسقوطهما ركاب طائرتين أصدام
المراقبة برج وعجز المالحي التوجيه أجهزة تعطل بسبب
الكهرباء النقطاع نظرا توجيههما عن
- 16. األزمات إدارة مفهوم
األزمة مع التعامل أسلوب تحدد إدارية عملية
حدوثها وبعد وأثناء قبل األزمة لمواجهة إستراتيجية استجابة إنتاج إلى وتهدف
بها والتنبؤ ودراستها حالتها وتحديد
.......
األدنى الحد إلى الخسائر تقليل اجل من
- 17. facebook page Dr Khaled Ramzy رمزي خالد دكتور
الحدث
إعداد
مسبق
األضر تخفيف
ار
سرعة
تعافي
سرعة
االستجابة
إدارة
األزمات
من يرفع
المؤسسة قدرة
طوارئ إجراءات
العمل استئناف
وقائية إجراءات
- 18. واألزمات المخاطر بين العالقة
المخاطر في التحكم على القدرة زادة كلما
..
األزمات حدوث توقع نسبة قلت
ــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ
المخاطر في التحكم على القدرة قلت كلما
..
األزمات حدوث توقع نسبة ارتفعت
Risk Management
Crisis Management
- 19. المخاطر إدارة بين العالقة
و
األزمات إدارة
المخاطر إدارة
facebook page Dr Khaled Ramzy رمزي خالد دكتور
األزمات إدارة
االستعداد
االستجابة
مبكر إنذار
السيطرة
المخاطر على
الخسائر من الحد التأثير تقييم
الوقاية
التعافي
- 20. حدوثها واحتمال األزمة شدة قياس مصفوفة
األزمة حدوث احتمال
األزمة شدة قیمة
األزمة حالة تقییم
نسبة من أعلى
%
٥٠
نسبة من أعلى
%
٥٠
مروعة كارثة وقوع نحو االتجاه
خطر
شدید
نسبة من أعلى
%
٥٠
نسبة من أقل
%
٥٠
شدیدة أزمة
تمثل
..
قائم خطر
نسبة من أقل
%
٥٠
نسبة من أعلى
%
٥٠
خطر تمثل حادة أزمة
ما حد إلى
..
إنذار
نسبة من أقل
%
٥٠
نسبة من أقل
%
٥٠
أعراض مجموعة
تنبئ
أزمة وقوع باحتمال
السیطرة تحت
facebook page Dr Khaled Ramzy رمزي خالد دكتور
- 21. األزمات إلدارة األستعداد مستويات
األول المستوى
جزئ بشكل ولكن األزمة إلدارة نظام لديها مؤسسات
األزمة إدارة تطبق
( ..
فقط
.. )
األزمة مواجهة عند
الثاني المستوى
كامل شبه أو كامل بشكل األزمة إلدارة نظام لديها مؤسسات
جودة إدارة نظام وجود دون ولكن
...
العالمية المعايير مع يتفق
الثالث المستوى
األزمة إلدارة نظام لديها مؤسسات
..
جودة إدارة نظام وجود مع
العالمية للمعايير وفقا مقبول بشكل
(
ضعيف تطبيق ولكن
)
الرابع المستوى
إدارة نظام وجود مع كامل بشكل األزمة إلدارة نظام لديها مؤسسات
العالمية للمعايير وفقا فعال بشكل جودة
(
قياسات
ـ
مؤشرات
ـ
رقابة
)
الخامس المستوى
نظام وجود مع كامل بشكل األزمة إلدارة نظام لديها مؤسسات
الدائم والتحديث البحث في ومستمر ومتطور فعال بشكل جودة إدارة
facebook page Dr Khaled Ramzy رمزي خالد دكتور
- 23. األزمات إدارة فريق اختيار كيفية
األزمة إدارة فريق تشكيل
الوظيفي والتوصيف
..
األزمات إدارة فريق لمهام
1
به القائم الدور ـ
2
عاتقة على التي المسئوليات ـ
3
له الممنوحة السلطات ـ
4
ـ
الجدرات
(
والمهارات الكفاءات
)
- 24. األزمات إدارة فريق اختيار أسس
المعرفة
Knowledge
ـ
المهارات
Skills
سابقة خبرات
Experiences
ـ
القدرة
Ability
ـ
الشخصي السلوك
Attitude
KSEAA
- 26. م في والمؤسسة الفرد كفاءة قياس مصفوفة
واجهة
األزمات
الفریق أعضاء كفاءة
المتاحة اإلمكانات
المواجهة كفاءة
نسبة من أعلى
%
٥٠
نسبة من أعلى
%
٥٠
تامة وسیطرة كفاءة
نسبة من أعلى
%
٥٠
نسبة من أقل
%
٥٠
متوسطة وسیطرة كفاءة
نسبة من أقل
%
٥٠
نسبة من أعلى
%
٥٠
ضعیفة وسیطرة كفاءة
نسبة من أقل
%
٥٠
نسبة من أقل
%
٥٠
والسیطرة الكفاءة انعدام
facebook page Dr Khaled Ramzy رمزي خالد دكتور
- 28. facebook page Dr Khaled Ramzy رمزي خالد دكتور
أوال
..
األزمة إدارة نظام وقوة كفاءة
الموقف تحليل سرعة
..
وسرعة
اإلستجابة
- 29. facebook page Dr Khaled Ramzy رمزي خالد دكتور
ثانيا
..
للمواجهة إستراتيجية بناء سرعة
أو
لالحتواء
..
تنفيذها وسرعة
- 30. بناء لسرعة االهداف شبكة استخدام
اإلسترات
يجية
ترید ماذا
الهدف تحدید
تملكه وال شیئا ترید كنت إذا
هدفك
تحقیقه سیكون
وتملكه شیئا ترید كنت إذا
علیه الحفظ سیكون هدفك
وتملكه شیئا ترید ال كنت إذا
استبعاده سیكون هدفك
تملكه وال شیئا ترید ال كنت إذا
تجنبه سیكون هدفك
شبكة
منظمة بطريقة األهداف تحديد في تساعد األهداف
مختلفة نظر وجهات أربعة خالل من
- 31. facebook page Dr Khaled Ramzy رمزي خالد دكتور
ثالثا
..
األزمات إدارة فريق كفاءة مدى
- 32. facebook page Dr Khaled Ramzy رمزي خالد دكتور
رابعا
..
س أزمات إدارة في السابقة الخبرات
ابقة
- 33. facebook page Dr Khaled Ramzy رمزي خالد دكتور
خامسا
..
وموارد وإمكانات قدرات توافر مدي
األزمة إدارة في للمساعدة المؤسسة
- 34. سيناريو وأفضل أسوأ بين مقارنة
األزمة مع للتعامل
facebook page Dr Khaled Ramzy رمزي خالد دكتور
المقارنة مجال
سیناریو أسوأ
أفضل
سیناریو
أنواع
األزمات
أزمة
مستبعد
حدوثها
أزمة
حدوثها متوقع
مراحل
ما
األزمة قبل
إشارات تجاهل
اإلنذار
المبكر
والتعامل اإلشارات اكتشاف
معها
أثناء
األزمة
عدم
احتواء فاعلية
األضرار
فاعلية
األضرار احتواء وسائل
ما
األزمة بعد
الفشل
وعدم النشاط استعادة في
خبرات أو دروس أي استخالص
سرعة
خ واكتساب النشاط استعادة
برة
الحالية األزمة من
والمعلومات االتصاالت
التعتيم
على
المعلومات
وانهيار
خطوط
االتصاالت
وجود
ونظم مفتوحة معلومات شبكة
والصراحة الصدق على قائمة اتصاالت
الموارد
والمادی البشریة
ة
البشرية القدرات ضعف
وضعف
والمعدات اإلمكانات
توافر
البشرية القدرات
اإلمكانات وتوافر
والمعدات
األطراف
المتأثرة
داخل
المؤسسة
وجود
ضحايا
وأضرار
مادية
عدم
أو ضحايا وجود
أضرار
خارج
المؤسسة
وجود
ضحايا
وأضرار
مادية
عدم
أو ضحايا وجود
أضرار
- 36. أوال
..
خالل واضحة رؤية امتالك
األزمة
لالزمة الكلي للمشهد شاملة رؤية
...
األزمة موقف في الواردة التفاصيل جميع تضم
المؤسسة تأمل والتي المرغوبة المستقبلية الحالة وتحدد
محدد وقت في إليها الوصول في
- 37. ثانيا
..
ومست مرئيا تواصلك اجعل
مر
ومنفتح
المتأثرة اإلطراف كل مع
في يسهم مما المعلومات على حصولك مصادر أهم من الجيد التواصل
جيدة معلومات وتقديم جيدة معلومات على الحصول
..
جيدة قرارات اتخاذ وبالتالي
- 39. األزمة إلدارة المتوقعة النتيجة استجابة
سریعة
منظومة
إداریة
أهداف
إستراتیجی
ة
فریق
مؤهل
موارد
المؤسسة
األزمات إدارة نموذج
النموذج مكونات
...
استجابة
ـ
نظام
ـ
أهداف
ـ
فريق
ـ
موارد
facebook page Dr Khaled Ramzy رمزي خالد دكتور
- 40. األزمة إلدارة المتوقعة النتيجة
كبيرة السلبية النتائج
استجابة
سریعة
منظومة
إداریة
أهداف
إستراتیجی
ة
فریق
مؤهل
موارد
المؤسسة
األزمات إدارة نموذج
النموذج مكونات
...
استجابة
ـ
نظام
ـ
أهداف
ـ
فريق
ـ
موارد
ال
facebook page Dr Khaled Ramzy رمزي خالد دكتور
- 41. األزمة إلدارة المتوقعة النتيجة
كبيرة السلبية النتائج
استجابة
سریعة
منظومة
إداریة
أهداف
إستراتیجی
ة
فریق
مؤهل
موارد
المؤسسة
األزمات إدارة نموذج
النموذج مكونات
...
استجابة
ـ
نظام
ـ
أهداف
ـ
فريق
ـ
موارد
ال
نعم
facebook page Dr Khaled Ramzy رمزي خالد دكتور
- 42. األزمة إلدارة المتوقعة النتيجة
كبيرة السلبية النتائج
استجابة
سریعة
منظومة
إداریة
أهداف
إستراتیجی
ة
فریق
مؤهل
موارد
المؤسسة
األزمات إدارة نموذج
النموذج مكونات
...
استجابة
ـ
نظام
ـ
أهداف
ـ
فريق
ـ
موارد
ال
نعم
متكررة وأخطاء فردية اجتهادات ال
facebook page Dr Khaled Ramzy رمزي خالد دكتور
- 43. األزمة إلدارة المتوقعة النتيجة
كبيرة السلبية النتائج
استجابة
سریعة
منظومة
إداریة
أهداف
إستراتیجی
ة
فریق
مؤهل
موارد
المؤسسة
األزمات إدارة نموذج
النموذج مكونات
...
استجابة
ـ
نظام
ـ
أهداف
ـ
فريق
ـ
موارد
ال
نعم
متكررة وأخطاء فردية اجتهادات ال
نعم
facebook page Dr Khaled Ramzy رمزي خالد دكتور
- 44. األزمة إلدارة المتوقعة النتيجة
كبيرة السلبية النتائج
استجابة
سریعة
منظومة
إداریة
أهداف
إستراتیجی
ة
فریق
مؤهل
موارد
المؤسسة
األزمات إدارة نموذج
النموذج مكونات
...
استجابة
ـ
نظام
ـ
أهداف
ـ
فريق
ـ
موارد
ال
نعم
متكررة وأخطاء فردية اجتهادات ال
نعم
ال
facebook page Dr Khaled Ramzy رمزي خالد دكتور
عشوائية
(
الحرائق إطفاء سياسة
)
- 45. األزمة إلدارة المتوقعة النتيجة
كبيرة السلبية النتائج
استجابة
سریعة
منظومة
إداریة
أهداف
إستراتیجی
ة
فریق
مؤهل
موارد
المؤسسة
األزمات إدارة نموذج
النموذج مكونات
...
استجابة
ـ
نظام
ـ
أهداف
ـ
فريق
ـ
موارد
ال
نعم
متكررة وأخطاء فردية اجتهادات ال
نعم
ال
نعم
facebook page Dr Khaled Ramzy رمزي خالد دكتور
عشوائية
(
الحرائق إطفاء سياسة
)
- 46. األزمة إلدارة المتوقعة النتيجة
كبيرة السلبية النتائج
استجابة
سریعة
منظومة
إداریة
أهداف
إستراتیجی
ة
فریق
مؤهل
موارد
المؤسسة
األزمات إدارة نموذج
النموذج مكونات
...
استجابة
ـ
نظام
ـ
أهداف
ـ
فريق
ـ
موارد
ال
نعم
متكررة وأخطاء فردية اجتهادات ال
نعم
ال
نعم
والمال والجهد الوقت إضاعة ال
facebook page Dr Khaled Ramzy رمزي خالد دكتور
عشوائية
(
الحرائق إطفاء سياسة
)
- 47. األزمة إلدارة المتوقعة النتيجة
كبيرة السلبية النتائج
استجابة
سریعة
منظومة
إداریة
أهداف
إستراتیجی
ة
فریق
مؤهل
موارد
المؤسسة
األزمات إدارة نموذج
النموذج مكونات
...
استجابة
ـ
نظام
ـ
أهداف
ـ
فريق
ـ
موارد
ال
نعم
متكررة وأخطاء فردية اجتهادات ال
نعم
ال
نعم
والمال والجهد الوقت إضاعة ال
نعم
facebook page Dr Khaled Ramzy رمزي خالد دكتور
عشوائية
(
الحرائق إطفاء سياسة
)
- 48. األزمة إلدارة المتوقعة النتيجة
كبيرة السلبية النتائج
استجابة
سریعة
منظومة
إداریة
أهداف
إستراتیجی
ة
فریق
مؤهل
موارد
المؤسسة
األزمات إدارة نموذج
النموذج مكونات
...
استجابة
ـ
نظام
ـ
أهداف
ـ
فريق
ـ
موارد
ال
نعم
متكررة وأخطاء فردية اجتهادات ال
نعم
ال
نعم
والمال والجهد الوقت إضاعة ال
نعم
نسبيا بطئ تعافي ال
facebook page Dr Khaled Ramzy رمزي خالد دكتور
عشوائية
(
الحرائق إطفاء سياسة
)
- 49. األزمة إلدارة المتوقعة النتيجة
كبيرة السلبية النتائج
متكررة وأخطاء فردية اجتهادات
والمال والجهد الوقت إضاعة
نسبيا بطئ تعافي
لالزمة احترافية إدارة
استجابة
سریعة
منظومة
إداریة
أهداف
إستراتیجی
ة
فریق
مؤهل
موارد
المؤسسة
األزمات إدارة نموذج
النموذج مكونات
...
استجابة
ـ
نظام
ـ
أهداف
ـ
فريق
ـ
موارد
ال
نعم
ال
ال
ال
ال
نعم
نعم
نعم
نعم
facebook page Dr Khaled Ramzy رمزي خالد دكتور
عشوائية
(
الحرائق إطفاء سياسة
)
- 50. ؟ لالزمة سریعة استجابة هناك هل
(
ال
= )
للغایة سلبیة النتائج
األزمات إدارة نموذج
النموذج مكونات
...
استجابة
ـ
نظام
ـ
أهداف
ـ
فريق
ـ
موارد
؟ األزمات إلدارة مؤهلة إداریة منظومة المؤسسة تمتلك هل
(
ال
= )
والقرارات اإلعمال كل تصبح
..
متكررة أخطاء إلى وتؤدي فردیة
؟ لالزمة المتوقعة للسیناریوهات وفقا المعالم واضحة إستراتیجیة أهداف إعداد تم هل
(
ال
= )
أخرى أزمات ظهور تكرار ثم ومن األزمة بحل الفریق قیام عشوائي العمل سیكون
سابقة؟ خبرات لدیة األزمات إلدارة مؤهل فریق المؤسسة لدى هل
(
ال
= )
والجهد الوقت إضاعة
هل
المؤسسة لدى
وإمكانات موارد
األزمة؟ احتواء في تساعد
(
ال
= )
التعافي سیكون
نسبیا بطيء األزمة من
- 52. عملي تدريب
..
األزمات إدارة
المفاجئة
•
الطالب مدرج داخل ناسفة عبوة بوجود بالغ
(
أ
)
سلبي بالغ انه من والتأكد االحترازية اإلجراءات كافة اتخاذ تم
•
الطالب مدرج داخل ناسفة عبوة بوجود التالي اليوم في البالغ تكرار
(
ب
)
سلبي بالغ انه من والتأكد االحترازية اإلجراءات كافة اتخاذ تم
•
الطالب مدرج داخل ناسفة عبوة بوجود التالي اليوم في البالغ تكرار
(
ج
)
سلبي بالغ انه من والتأكد االحترازية اإلجراءات كافة اتخاذ تم
•
المتكررة البالغات هذه
..
احترازية إجراءات من اتخاذه تم وما
التدريس هيئة وأعضاء والعاملين الطالب بين الذعر انتشار إلى أدت
الثالث اليوم في الدراسة وتعطل
facebook page Dr Khaled Ramzy رمزي خالد دكتور
- 53. المفاجئة األزمات إدارة عملي تدريب
•
ف البالغ ذات تكرر إذا إتباعها يجب التي اإلجراءات هي ما
ي
الرابع اليوم
•
تكرار لمنع إتباعها يجب التي الوقائية اإلجراءات هي ما
هذ
األزمة
•
األزمة هذه إلدارة إتباعها يجب التي اإلجراءات هي ما
..
العمل واستعادة
•
األزمة انتهاء بعد إتباعها يجب التي اإلجراءات هي ما
facebook page Dr Khaled Ramzy رمزي خالد دكتور
- 54. facebook page Dr Khaled Ramzy رمزي خالد دكتور
األزمة قبل ما
..
الوقائية اإلجراءات
- 55. •
والكاميرات اإللكترونية البوابات كافة مراجعة
..
الن واستكمال
واقص
وصيانتها
•
ال في الحديثة األجهزة استخدام على األمن أفراد وتأهيل تدريب
تفتيش
المتفجرات عن والكشف
•
المحيط المناطق في المحتملة المخاطر من الوقاية إجراءات تحديد
ة
الوقود محطات
ـ
والكهرباء الغاز خطوط
•
اإلخالء خطط على والطالب العاملين وتأهيل تدريب
•
ناسفة عبوات بوجود التهديد مع للتعامل مسبقة خطة إعداد
•
مابين المتوقعة للسيناريوهات وفقا بديلة خطط إعداد
(
السين
األكثر اريو
احتماال
..
الحاالت أسوأ وسيناريو
)
األزمة قبل ما
..
الوقائية اإلجراءات
أوال
..
المب واإلنذار الوقائي األمن نظم تفعيل
كر
- 56. الصنع محلية ناسفة عبوات نماذج
قاتلة أو مدمرة أو متفجرة مواد وتتضمن محليا مصنعة عبوات
التش أو للتدمير مصممة كيميائية مواد أو نارية أو حارقة أو ضارة أو
ويه
اإلزعاج أو التشتيت أو
- 57. الع صنع في تستخدم متفجرة مواد
بوات
الناسفة
facebook page Dr Khaled Ramzy رمزي خالد دكتور
- 58. الناس للعبوات األساسية المكونات
فة
سیارة بطاریة
رادیو بطاریات
مصدر
للطاقة مشغل
حمراء تحت أشعة استقبال جهاز
محمول تلیفون
السلكي جهاز
بعد عن
الخارجي الهیكل
الرئیسیة العبوة
متفجرة مواد
متفجرة مواد
البادئ
داخلي مفجر
داخلي مفجر
المفجر
- 60. ثانيا
..
الع إلبطال العامة بالمبادئ التوعية
بوات
الناسفة
1
ـ
واإلخالء التطويق سرعة
..
الع مع للتعامل إجراء أي مباشرة قبل
بوة
2
ـ
مت الغير االنفجار حالة في البديلة بالخطة الجميع إحاطة يجب
وقع
3
ـ
إن بعد عن بل يدويا إبطالها أو العبوات من التخلص عدم يفضل
أمكن
4
ـ
اليدوي االقتراب إجراء تطلب إذا
..
لمب وفقا ذلك يتم أن ينبغي
خطر دأ
الواحد الشخص
ح أدنى إلى االنفجار خطر منطقة داخل المستغرق الوقت خفض مع
د
ممكن
5
ـ
اليدوي االقتراب حاالت في الشخصية الوقاية معدات ارتداء يجب
من
الناسفة العبوة
6
ل المفضلة الوسيلة فان ممكنا الموقع في العبوة تدمير كان إذا ـ
لتخلص
األزمة قبل ما
..
- 61. ثانيا
..
الع إلبطال العامة بالمبادئ التوعية
بوات
الناسفة
األزمة قبل ما
..
7
ـ
مصد عرقلة هي وإبطالها العبوة مكونات لفصل وسيلة أفضل
ر
المياه طاقة باستخدام الطاقة
8
ـ
من بأي القيام قبل بعد عن العبوة مكونات كافة نقل ينبغي
يدوية اولة
9
ـ
ف طوال العبوة إبطال بعملية القائم مع التواصل على المحافظة
ترة
العبوة من التخلص عمليات
عند بديل إجراء على الموافقة أو المشورة طلب من يتمكن حتى
عدم
التطهير بخطة االلتزام
عليها الموافقة تمت التي اإلجراءات أو
10
ـ
فترة احترام
اإلنتظار
الناسف العبوة مفعول إبطال بعد اآلمنة
ة
- 64. األزمة أثناء
..
اإلجراءات
•
ي ألنه مؤكد غير كان وإن حتى صحيح أنه على البالغ مع التعامل
شكل
خطرا
•
ب إال األعمال استئناف يجب وال فوري بشكل األعمال كافة تعليق
عد
العبوة إبطال
•
بين الذعر يسود أن دون اإلخالء يتم حتى السرية على الحفاظ
المتواجدين
•
عليه العثور تم الذي الشيء تلمس ال
..
تسك وال ساكن تحرك ال
ت
متحرك
•
أمانة بمسافة العبوة مكان عن بعيدا المتواجدين جميع إخالء
•
المعنية بالجهات الفوري االتصال
(
المدنية الحماية
.. )
تقو والتي
بتقييم م
عنها والكشف العبوة مواقع تحديد
- 65. 2
اإلخالء خطة تطبيق ـ
البشر العنصر سالمة على للحفاظ
ي
facebook page Dr Khaled Ramzy رمزي خالد دكتور
- 66. ال المنطقة في المتواجدين سالمة على التركيز هي األولي األولوية
قد تي
الناسفة بالعبوة تتأثر
والمعدات واألجهزة والمنشات التحتية البنية على الحفاظ ثم ومن
اإلخالء خطة تنفيذ عند التالية اإلجراءات إتباع يجب لذا
•
متر عرضه ممر تحديد يجب
...
ويبعد
20
العبوة مكان من تقريبا متر
•
اآلمنة للمسافات وفقا األمني الكردون نطاق خارج اإلخالء يتم
حدوثه حالة في االنفجار اثر من األفراد لحماية وذلك
•
الدعم خدمات كافة تفعيل
..
اإلط وأطقم واإلسعاف الطبية كاألطقم
فاء
الناسفة العبوة من التخلص بعملية البدء قبل وذلك
اإلخالء خطة تطبيق
..
س على للحفاظ
المة
البشري العنصر
األزمة أثناء
..
اإلجراءات
- 68. األزمة أثناء
..
اإلجراءات
•
التطويق إجراء يجب
..
امني كردون
آمن بنطاق العبوة إلحاطة وذلك
..
العمدي غير الوصول من وللحد
االنفجار خطر منطقة إلى
األ قوات قبل من المساعدة األمر يستلزم قد الحاالت بعض وفي
من
المحلية
•
تقريبية أمان لمسافات األمني الكردون عمل يتم
100
ا حقيبة أو األوراق حقيبة بحجم التي العبوة حالة في متر
لسفر
200
مالكي بسيارة الموضوعة العبوة حالة في متر
400
كبيرة بسيارة الموضوعة العبوة حالة في متر
لمسافة الكردون يفضل عام ويشكل
500
متر
•
الطبية الخدمات ونقطة مراقبة نقطة إقامة يتم
الخطر المنطقة خارج من بالمراقبة العمل وبدا
..
التعا يتم حتى
مع مل
آمن بنطاق العبوة إحاطة
..
كردون
امني
- 70. األزمة أثناء
..
اإلجراءات
بد قبل وتقيمها المخاطر لتحليل المدنية الحماية مع التعاون يجب
التعامل ء
العبوة من
•
الموجة قوة تحديد
اإلنفجارية
هي ما ـ العبوة؟ لصنع استخدمت التي المكونات هي ما ـ
؟ التقريبية المتفجرات كمية
هو ما ـ ؟ المتفجرات نوعية هي ما ـ
المتوقع؟ المفجر نوع
•
الناسفة العبوات فئات تحديد
موقوتة عبوات ـ
ـ
أمر على بناء تنطلق عبوات
ـ
عبوات
الضحية بفعل تنطلق
•
الناسفة العبوة قبل من المستهدف من تحديد
العبوة؟ فيها وضعت التي الظروف هي ما
خطر تقييم
اإلنفجار
المحتمل
- 72. األزمة أثناء
..
اإلجراءات
•
ال من للتخلص خاصة وأدوات طرق باستخدام المختصة الجهة قيام
عبوة
إيقافها من والتمكن
•
األجسام مع التعامل فى أمانا واألكثر األمثل هو اآللي التعامل
فيها المشتبه والعبوات المشبوهة
•
من التعامل أثناء الخبير يقترب أال بمعنى آلي نصف التعامل
العبوة
عن تقل ال لمسافة إال
3
متر
=
الذراع طول
التلسكوبى
للبدلة
•
العب أو الغريبة األجسام مع باليد التعامل بأن التأكيد من البد
هو وات
والمحظور األخير المالذ
خطرة أو نووية منشاة داخل أو الرهينة على العبوة حالة فى إال
..
مؤهلين أفراد بمعرفة ويتم
المختصين خالل من العبوة إبطال
- 74. •
ممكن وقت بأسرع الطبيعي المستوى إلى الوضع إعادة
•
والجودة السالمة متطلبات من التحقق
•
الناسف العبوات أزمات بإدارة خاصة بيانات قاعدة إنشاء
ة
المعنية المؤسسات مع التعاون خالل من
facebook page Dr Khaled Ramzy رمزي خالد دكتور
األزمة بعد ما
..
الواجب اإلجراءات
بها القيام
- 76. •
هذ من للوقاية إتباعها يجب التي الوقائية اإلجراءات هي ما
ه
األزمة
•
األزمة هذه إلدارة إتباعها يجب التي اإلجراءات هي ما
•
األزمة انتهاء بعد إتباعها يجب التي اإلجراءات هي ما
facebook page Dr Khaled Ramzy رمزي خالد دكتور
أزمة إلدارة نموذج
المخدرة المواد لتعاطي الطالب جنوح
- 77. facebook page Dr Khaled Ramzy رمزي خالد دكتور
األزمة قبل ما
..
الوقائية اإلجراءات
- 78. تمن الطالب لدى داخلية دوافع خلق إلى الوقائي الدور يهدف
عهم
الوقائي الدور نجاح ويعتمد المخدرات تعاطي في الوقوع من
محاور عدة تكامل على
!...
األزمة قبل ما
..
األزمة قبل ما
..
الوقائية اإلجراءات
التعلیمي
المباشر األسلوب باستخدام الذهنية الملكات تطوير
ـ
وغير
المباشر
ـ
والضمني
العقائدي
بتحري المتعلقة األحكام لتوضيح الدين برجال االستعانة
المخدرات م
وأضرارها
األخالقي
االل نحو الفرد توجه التي األخالقية والمبادئ القيم تنمية
تزام
األخالقي
الصحي
التي المتغيرات بأهم للتوعية بالمتخصصين االستعانة
على تطرأ
المخدرات متعاطي
النفسي
واالجتماعي النفسية حاجاته وإشباع الطالب شخصية بناء
ليكون ة
اًيسو اًنإنسا
القانوني
- 81. األزمة أثناء
..
اإلجراءات
•
الجامعي ومدنها الجامعة داخل التدخين منع قانون تفعيل
ة
المدخنين الطالب ضد صارمة عقوبات تطبيق مع
•
ا بتعاطي تتعلق سلبية ظاهرة بأي المسئولين إبالغ
لطالب
المخدرة للمواد
الظاهرة لهذه فريسة الطالب وقوع الحتمال مؤشر أي أو
•
فحص برنامج ضمن المخدرات عن الكشف إجراءات تفعيل
الجدد الطالب
الجامعة دخولهم فور
•
والطالب العاملين لفحص مفاجئة دورية حمالت تنظيم
المخدرات وتحليل كشف
..
للتعرف
المتعاطين على
- 83. األزمة أثناء
..
اإلجراءات
•
والمساعدة المشورة خدمات تقديم
لمس بالجامعة النفسية والعيادة النفسي اإلرشاد مركز خالل من
اعدة
المتعاطين
التأهيل وإعادة اإلدمان لعالج المتخصصة المراكز إلى التوجه في
في
تامة سرية
•
اإلدمان وعالج مكافحة صندوق مع التعاون تعزيز
المراك من حزمة خالل من مرتفعة بجودة عالجية خدمات يتيح والذي
ز
العالجية
الجمهورية أنحاء في واسع نطاق على المنتشرة
•
اإلدمان لعالج الساخن بالخط التعريف
اإلدمان عالج الصندوق التابع
(
16023
)
التواصل عملية لتسهيل
العالج جهود دعم
- 84. األزمة بعد ما إجراءات
..
تعزيز
الكامل التعافي
facebook page Dr Khaled Ramzy رمزي خالد دكتور
Full
recovery
- 85. األزمة بعد ما
..
اإلجراءات
•
مق على يعينهم للحياة كامل نهج تبنى على المتعافين مساعدة
اومة
المخدرة المواد تعاطي
بالجا النفسية والعيادة النفسي اإلرشاد مركز متابعة خالل من
معة
االنتكاسة خطر عن إلبعادهم
صحتهم بشأن إيجابية قرارات اتخاذ من وتمكينهم
•
المدني المجتمع منظمات مشاركة دعم
تعليم قروض توفير خالل من اقتصاديا المتعافين لتمكين
ية
•
اإلدمان وعالج مكافحة صندوق مع التعاون
المتعافين لتمكين
(
التخرج حديثي
)
توف خالل من اقتصاديا
فرص ير
ومتوسطة صغيرة لمشروعات تمويلية
•
المخدرة المواد تعاطي مخاطر بإدارة خاصة بيانات قاعدة إنشاء
الكامل التعافي تعزيز
- 86. 1
واألزمات للمخاطر تصور وضع ـ
2
المحتملة واألزمات المخاطر وتقييم وتحليل تصنيف ـ
3
وخطورة احتماال األزمات أكثر تحديد ـ
ـ
من األولويات وضع مع
الخطورة شدة حيث
4
األزمة حدوث بقرب تنبئ التي والدالئل المؤشرات تحديد ـ
5
المسئول وتحديد األزمات إدارة فريق قيادة عن المسئول تحديد ـ
يات
الفريق ألعضاء المخولة والسلطات
6
ـ
األ بحدوث وإبالغها المعنية والخارجية الداخلية الجهات تحديد
زمة
7
الجهات وبين األزمة إدارة فريق بين التنسيق كيفية تحديد ـ
الداخلية
..
الخارجية والجهات
8
ـ
األزمة لمواجهة الالزمة والفنية والمادية البشرية الموارد تحديد
9
أل الالزمة والمعلومات البيانات وتوصيل توفير طريقة تحديد ـ
عضاء
األزمات لمواجهة عملي نموذج
facebook page Dr Khaled Ramzy رمزي خالد دكتور