2. -
+
Reducir los niveles de desperdicios
y cuidar los escasos recursos. •Cambios más veloces
con fuerte impacto
Aprendizaje continuo de la global.
organización y creación de
conocimiento
•Muchas variables
externas que influyen
Mejora basada en la y son difíciles de
estandarización. controlar.
POSITIVO: + INNOVACION + NEGATIVO: +BARRERAS
Necesidad Vs. Viejas costumbres
3.
4.
5. El comienzo de PLANIFICAR es con varias
preguntas:
¿Quién lleva a cabo la mejora?
¿Cómo se lleva a cabo?
¿Cuándo?
¿Qué se necesita?
6. Segundo PASO:
Recolectar todos los datos lo más detallado
posible
Conseguir información confiable
Proponer una mejora viable que cumpla lo
planificado previamente y sea posible
estandarizarla.
7. TERCERO: Control de la estandarización
propuesta.
Evaluar paso a paso todo lo planteado.
Repetición del ciclo de Mejora.
Realización de auditorías de calidad.
Aplicar técnicas de benchmarking.
8. Solucionar los problemas de CALIDAD.
Método FODA, análisis interno) y externo del
proceso
Conclusiones para diseñar la estrategia,
intervenir y ejecutar la estandarización.
9. Crea así un nuevo procedimiento actualizado.
Mecanismo sencillo de revisión periódica.
Tiene la tarea de esparcir este comportamiento en la
organización y hacer de la Mejora Contínua una
CULTURA.
10.
11.
12.
13. Tipo de problema Monitorización de
operaciones
Situación
Diagrama de flujo
Temporalidad
Tormenta de ideas
Actividades Clasificación ordenada
empleadas y simple/ Análisis
Impacto sobre el (Priorización)
proceso global