SlideShare uma empresa Scribd logo
1 de 9
Styrearbeid – erfaringer og refleksjoner ,[object Object],[object Object],www.Humetrica.com HR systems provider Realledelse Ledelsesrådgivning
Kontinuerlig sterk ekspansjon stiller høye krav til styrets kompetanse og ferdigheter
Noen basisfakta før vi går videre ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Styret har en rekke oppgaver som skal ivaretas ,[object Object],Strategi utvikling Mål og planer Budsjett Organisasjon ” software” Finansiering ” pæng” Infrastruktur ”hardware” Drift Forretnings- og selskaps- utvikling Risiko & avviks-  håndtering Ekstern & Intern kommunikasjon Eier Involvering & Eierstrategi Lederskaps utvikling Styre behov Styre rekruttering Styre utvikling Strategi arbeid Ressurs arbeid Kontroll arbeid Relasjons arbeid Kompetanse arbeid
Et utvalg problemstillinger hvor NAS styret har vært og er tungt involvert ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Noen praktiske råd ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Anbefaling Hvorfor Hvorfor Hvorfor Fakta Fakta Fakta Fakta Fakta Fakta
Eiernes involvering og styrets rolle endrer seg i takt med selskapers utvikling Formues forvalter Eiernes involvering /  Graden av delegering Antallet eiere /  eierkonsentrasjon Oppstart i garasjen Etablert på Børs Strategisk  rådgiver Daglig ledelse Styrets rolle
” Spenningstemaer” i styrets omkrets Uavhengighet Kompetanse Representasjon Aksjonær fellesskapet Habilitet Styret Daglig leder ” Corporate Governance”
Noen avsluttende kommentarer til  rekruttering og avlønning ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],” if you pay peanuts you get monkeys !” (kilde : Fred. Olsen)

Mais conteúdo relacionado

Semelhante a Ola Krohn-Fagervoll 110929

Jobb Bank 20091203 V1
Jobb Bank 20091203 V1Jobb Bank 20091203 V1
Jobb Bank 20091203 V1
sammenbedreia
 

Semelhante a Ola Krohn-Fagervoll 110929 (20)

Transcendent Group Internrevisjon
Transcendent Group InternrevisjonTranscendent Group Internrevisjon
Transcendent Group Internrevisjon
 
Introduksjon til business intelligence
Introduksjon til business intelligenceIntroduksjon til business intelligence
Introduksjon til business intelligence
 
i styrerommet samling 1 - roller & verdiskaping
i styrerommet   samling 1 - roller & verdiskapingi styrerommet   samling 1 - roller & verdiskaping
i styrerommet samling 1 - roller & verdiskaping
 
Reisen fra gründer bedrift til et større IT-selskap @ First Tuesday Bergen 4....
Reisen fra gründer bedrift til et større IT-selskap @ First Tuesday Bergen 4....Reisen fra gründer bedrift til et større IT-selskap @ First Tuesday Bergen 4....
Reisen fra gründer bedrift til et større IT-selskap @ First Tuesday Bergen 4....
 
K10 roller ledelse konflikter
K10 roller ledelse konflikterK10 roller ledelse konflikter
K10 roller ledelse konflikter
 
Lars Tveit - KS - S2 del 1 - Governance - strategisk styring av IKT-området v3
Lars Tveit  - KS - S2 del 1 - Governance - strategisk styring av IKT-området v3Lars Tveit  - KS - S2 del 1 - Governance - strategisk styring av IKT-området v3
Lars Tveit - KS - S2 del 1 - Governance - strategisk styring av IKT-området v3
 
i styrerommet - samling 2 - strategi
i styrerommet - samling 2 - strategii styrerommet - samling 2 - strategi
i styrerommet - samling 2 - strategi
 
Daglig Tjener i Miles
Daglig Tjener i MilesDaglig Tjener i Miles
Daglig Tjener i Miles
 
StrategyLab: Fra strategiske valg til handling
StrategyLab: Fra strategiske valg til handling StrategyLab: Fra strategiske valg til handling
StrategyLab: Fra strategiske valg til handling
 
Jobb Bank 20091203 V1
Jobb Bank 20091203 V1Jobb Bank 20091203 V1
Jobb Bank 20091203 V1
 
Hvorfor smidig - for Sykehuspartner 2020
Hvorfor smidig - for Sykehuspartner 2020Hvorfor smidig - for Sykehuspartner 2020
Hvorfor smidig - for Sykehuspartner 2020
 
Visma Sirius bedpres på NTNU
Visma Sirius bedpres på NTNU Visma Sirius bedpres på NTNU
Visma Sirius bedpres på NTNU
 
2020-02-05 - Karabin frokostmøte: Maskinlæring for beslutningstakere
2020-02-05 - Karabin frokostmøte: Maskinlæring for beslutningstakere2020-02-05 - Karabin frokostmøte: Maskinlæring for beslutningstakere
2020-02-05 - Karabin frokostmøte: Maskinlæring for beslutningstakere
 
Brosjyre Medvind
Brosjyre MedvindBrosjyre Medvind
Brosjyre Medvind
 
Introduksjon til Strategisk Identity and Access Management
Introduksjon til Strategisk Identity and Access ManagementIntroduksjon til Strategisk Identity and Access Management
Introduksjon til Strategisk Identity and Access Management
 
Karriereforum presentasjon
Karriereforum presentasjonKarriereforum presentasjon
Karriereforum presentasjon
 
Organize your people
Organize your peopleOrganize your people
Organize your people
 
Slik bruker du pro bono tjenester
Slik bruker du pro bono tjenesterSlik bruker du pro bono tjenester
Slik bruker du pro bono tjenester
 
Viktigheten av et godt intranett
Viktigheten av et godt intranettViktigheten av et godt intranett
Viktigheten av et godt intranett
 
Presentasjon om Visma Sirius for jenteprosjektet Ada
Presentasjon om Visma Sirius for jenteprosjektet AdaPresentasjon om Visma Sirius for jenteprosjektet Ada
Presentasjon om Visma Sirius for jenteprosjektet Ada
 

Ola Krohn-Fagervoll 110929

  • 1.
  • 2. Kontinuerlig sterk ekspansjon stiller høye krav til styrets kompetanse og ferdigheter
  • 3.
  • 4.
  • 5.
  • 6.
  • 7. Eiernes involvering og styrets rolle endrer seg i takt med selskapers utvikling Formues forvalter Eiernes involvering / Graden av delegering Antallet eiere / eierkonsentrasjon Oppstart i garasjen Etablert på Børs Strategisk rådgiver Daglig ledelse Styrets rolle
  • 8. ” Spenningstemaer” i styrets omkrets Uavhengighet Kompetanse Representasjon Aksjonær fellesskapet Habilitet Styret Daglig leder ” Corporate Governance”
  • 9.