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Il controllo di gestione ed il controller visto
dal mondo del Commercialista
Tornare ad
essere i
consulenti
dell’impresa
• Oggi l’imprenditore (di qualsiasi settore e dimensione) si
trova a dover fronteggiare un contesto in continua e rapida
evoluzione
• Il commercialista da sempre a fianco dell’imprenditore
(specie per la compliance fiscale) può svolgere un ruolo di
guida nella corretta gestione dell’impresa
• Il «termine della ricreazione» impone alle banche e alle
imprese nuove sfide in termini di comunicazione (una avrà
sempre più bisogno dell’altra)
• Il professionista, se preparato, può fungere da interprete,
mediatore culturale e facilitatore tra i due soggetti
L’UOMO
GIUSTO NEL
MOMENTO
GIUSTO NEL
POSTO
GIUSTO
• Ha la fiducia
dell’imprenditore
• Ha una preparazione
generalista che può
(deve) essere affiancata
da una specializzazione
• È abituato da sempre
alla rilevazione di dati,
alle scadenze e alla
compliance
Ma allora
perché (a
volte) non lo
fa …
Si è sempre fatto così (ed è andata bene fino ad
adesso)
«queste cose vanno bene per voi di Milano … e
per le grandi aziende» io ho solo piccoli clienti
Non conosce le tecniche e gli strumenti
Non è in grado di fare apprezzare al cliente il
valore aggiunto
Non è preparato da un punto di vista informatico
Qual è il percorso da seguire …
Bilancio d’esercizio
(adempimento)
Analisi
di
Bilancio
Bilanci
periodici
Rendiconto
finanziario
Analisi delle
vendite
e della
marginalità
Analisi
della CR
Analisi
Strategica
BPLAN
/BSC
Adeguato
assetto
Grazie.
Alessandro Mattavelli
Commissione Finanza e Gestione di Impresa ODCECMI
a.mattavelli@mattavelliamodeo.it

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  • 1. Il controllo di gestione ed il controller visto dal mondo del Commercialista
  • 2. Tornare ad essere i consulenti dell’impresa • Oggi l’imprenditore (di qualsiasi settore e dimensione) si trova a dover fronteggiare un contesto in continua e rapida evoluzione • Il commercialista da sempre a fianco dell’imprenditore (specie per la compliance fiscale) può svolgere un ruolo di guida nella corretta gestione dell’impresa • Il «termine della ricreazione» impone alle banche e alle imprese nuove sfide in termini di comunicazione (una avrà sempre più bisogno dell’altra) • Il professionista, se preparato, può fungere da interprete, mediatore culturale e facilitatore tra i due soggetti
  • 3. L’UOMO GIUSTO NEL MOMENTO GIUSTO NEL POSTO GIUSTO • Ha la fiducia dell’imprenditore • Ha una preparazione generalista che può (deve) essere affiancata da una specializzazione • È abituato da sempre alla rilevazione di dati, alle scadenze e alla compliance
  • 4. Ma allora perché (a volte) non lo fa … Si è sempre fatto così (ed è andata bene fino ad adesso) «queste cose vanno bene per voi di Milano … e per le grandi aziende» io ho solo piccoli clienti Non conosce le tecniche e gli strumenti Non è in grado di fare apprezzare al cliente il valore aggiunto Non è preparato da un punto di vista informatico
  • 5. Qual è il percorso da seguire … Bilancio d’esercizio (adempimento) Analisi di Bilancio Bilanci periodici Rendiconto finanziario Analisi delle vendite e della marginalità Analisi della CR Analisi Strategica BPLAN /BSC Adeguato assetto
  • 6. Grazie. Alessandro Mattavelli Commissione Finanza e Gestione di Impresa ODCECMI a.mattavelli@mattavelliamodeo.it