Intervento di Marco Pizzamiglio - Presidente e Dir.Generale OLPIDÜRR S.p.A. - al convegno "Profili professionali della funzione risorse umane. Testimonianze e scenari futuri" del 10 marzo 2016

1. Profili professionali della funzione risorse umane
Testimonianze e scenari futuri
HR in outsourcing
una via per far crescere la cultura HR
insieme all’organizzazione
Dott. Marco Pizzamiglio
Presidente e Dir.Generale
OLPIDÜRR S.p.A.

2. CHI SIAMO
OLPIDÜRR è una società Italiana di Ingegneria ed impiantistica
che, da oltre 50 anni, realizza chiavi in mano
sistemi di produzione complessi ed integrati per:
 La verniciatura dei prodotti
 La depurazione ecologica dell’aria
 Il lavaggio industriale di componenti meccanici

3. CHI SIAMO
Operiamo non solo in Italia ma in diversi paesi del mondo e da
oltre 35 anni facciamo parte del Gruppo DÜRR (www.durr.com)
Leader mondiale del nostro settore con 5 Divisioni di prodotto,
presenza diretta in 28 paesi, un fatturato di 3,7 Mia€ e oltre
14.800 collaboratori.
Il nostro focus è su clienti con reparti produttivi strutturati e ad
alto contenuto tecnologico e con volumi e cadenze medio alte.

4. QUALE MERCATO, QUALI COMPLESSITA’
 Operiamo In più di un settore.
Dalla verniciatura delle auto e dei camion, e i loro
componenti in plastica, o i cerchi in lega, ai trattori, agli aerei,
…. dal farmaceutico agli occhiali.
 I nostri impianti per dimensione e complessità sono sempre
pezzi unici realizzati a commessa ed assemblati negli
stabilimenti dei clienti.
 La nostra caratteristica distintiva è l’affidabilità.
 I nostri clienti ci riconoscono oltre che la competenza tecnica
una grossa capacità di Project Management.

5. QUALE È LA STRUTTURA DELLA NOSTRA FUNZIONE HR
Premesse:
OLPIDÜRR opera nella sede in Italia con 80 collaboratori
abbiamo bisogno sia dell’esperienza di chi lavora con noi da
anni che della spinta innovativa dei giovani. Dobbiamo valorizzare
entrambi mantenendoli in equilibrio nel tempo.
da manager «promossi sul campo» senza livelli intermedi
sottostanti a manager a cui è stato dato il compito anche di far
crescere dei livelli intermedi.
Deciso per questa fase:
Al Direttore Generale anche la responsabilità dell’HR
Separate e delegate le sole funzioni
dell’ufficio amministrativo del personale.

6. QUALI AZIONI DI SVILUPPO del CAPITALE UMANO
Abbiamo deciso di concentrarci per il momento su:
1) Conoscere e Conoscerci, es:
Interno  Indagine di Clima, Dossier di sviluppo, messa a
sistema dei test PDA (Potential Developement Analysis)
Esterno  Career Day POLI Milano,
2) Aumentare gli Investimenti in Formazione
Tecnica, Best Practice, Gestione, leadership, ecc.
monitorando e divulgandone i progressi … Es. ultimi 3 anni:
- ore/uomo formazione 2014/2015 +44% 2013/2015 +77%
- % ore di formazione su totale monte ore 2015 = 2%
- Copertura personale formato 2015 = 97,4%

7. LE COMPETENZE CERTIFICATE
Profexa è il Nostro Ufficio HR in outsourcing perché:
 Priorità HR per noi al momento è = Consulenza e Formazione
per gran parte dei collaboratori.
 Per ragioni dimensionali non satureremmo un HR interno a
tempo pieno.
 Sappiamo che ci deve essere un riferimento HR in azienda e
riteniamo che a seguito della decisione di outsourcing e meglio
che si metta in gioco direttamente il vertice.
…quindi…
Acquistare competenze esterne specifiche su alcune attività HR
ci permette di razionalizzare gli sforzi e di potenziarne l’efficacia

8. LE COMPETENZE CERTIFICATE
Vantaggi diffusi
AZIENDA PERSONE
 Garanzia che si portano
avanti progetti basati su
strumenti, know how e
metodi verificati,
ripetibili e affidabili
 Certezza di utilizzo di metodi
verificati e conoscenze
comprovate
 Misurabilità dei risultati
 Consapevolezza di avere in
casa competenze riconosciute
PERCORSO CERTIFICATO KHC
Check Up di Sviluppo
Cruscotto PDA

9. GRAZIE PER L’ATTENZIONE E
BUON PROSEGUIMENTO
LEADING IN PRODUCTION EFFICIENCY