Atelier SEMD par Normasim - Agilité Durable : nouveaux challenges, nouveaux outils

Agilité durable ?
Nouveaux challenges, nouveaux outils !

Les Ateliers du SEMD
Vendredi 19/06 de 12h à 13h
Salle « Tous Parents »

Copyright © 2008 SC2X - Tous droits réservés

Agilité durable ?
S’adapter pour persister !

« Au moment où l’imprévisibilité des changements
devient la caractéristique du prochain siècle, les
organisations qui tenteront simplement d’évoluer, de
réduire leurs coûts ou faire des ajustements mineurs à
leur modèle d’affaires statiques pourront faire des gains à
court terme mais ne survivront pas.
Dans un monde dynamique, rien n’est éternel, seul les
plus agiles survivront. »

Samuel Curtis Jonsons.


Agilité durable ?
Agenda

Présentation
Le développement durable en quelques
mots
L’agilité : une méthodologie de gestion de
projet alternative
Retour d’expérience Normasim
Conclusion


Présentation
A propos de l’intervenant

Rachel Dubois, Responsable Normasim Live
Marketing, Communication, eBusiness
Agilité : Product Owner
Parcours
Kartier Libre : Agence Web / Conseil webmarketing
Ad on Sale : Place de marché en ligne média/advertising
Atchik-Realtime : mobile & multimédia VAS
IFR / EADS : Aircraft Management and Maintenance Services
SC2X / Normasim : Plateforme SaaS d’aide au respect des normes


Présentation
A propos de SC2X et de Normasim

SC2X
Société bordelaise fondée en 2003
Création et développement de jeux vidéos consoles
et web sous sa marque Mad Monkey Studio
Développeur agréé Sony, Nintendo et Microsoft
Normasim
Projet lancé fin 2007
1 an de R&D technique et d’intégration métier
Oct. 2008 : lancement de Normasim Live
Une offre Offline : SOFAEX et SIMVIZ, outil de
surveillance, de pilotage et de simulation 3D temps
réel.


Présentation
Normasim : une offre de services différente !

Normasim : la 1ère plateforme SaaS d’outils de
conception, d’évaluation et d’aide à la décision dédiée au
respect des normes et des contraintes réglementaires.
Des services et des solutions répondant aux problématiques
actuelles :
Développement
durable, urbanisme, sécurité, accessibilité, conception, …
A destination d’un public de professionnels :
BTP, construction, ingénierie, architecture et immobilier,
Collectivités locales: Conseils régionaux &
généraux, mairies, agglomérations, …
Un lieu de partage, d’échanges et d’intégration :
Pour accueillir un ensemble complet de briques Expert couvrant la
diversité des métiers du BTP
Pour héberger toutes solutions complémentaires respectant les
objectifs de qualité et d’efficacité.


Durable !

“ Un développement qui répond aux
besoins du présent sans compromettre la
capacité des générations futures de
répondre aux leurs ”
Rapport Bruntland
Programme des Nations Unies
sur l’Environnement - 1987


Durable !
Le développement durable : un concept mobilisateur.

Qu’est ce que le développement durable ? Un
concept mobilisateur …
qui se construit depuis 30 ans
qui invite au changement des méthodes et des
pratiques
qui inscrit l’humain au cœur des préoccupations
qui fédère le social, l’environnement, l’économie et
la gouvernance
qui propose des nouveaux instruments et outils
pour agir différemment
qui réinvente les liens et propose de nouveaux
partenariats


Durable !
Produire du SENS autour de VALEURS pour pratiquer l’ETHIQUE.

Constats, enjeux et défis
La pauvreté et la démographie
Un enjeu humain
L’épuisement des ressources et la dégradation des
écosystèmes
Un enjeu écologique
Le bilan des logiques et modèles économiques
Un enjeu d’efficacité économique
La gouvernance, les libertés, la citoyenneté
Un enjeu démocratique
La corruption, le respect, la transparence
Un enjeu éthique

Des défis d’échelle : de l’individu au global !


Durable !
Le développement durable invite à changer …

Le mode de pensée
Approche systémique
Les modes de gestion
Intégration des quatre composantes
Les modes de production et consommation
Coût global, écoconception, achats
responsables et équitables,…
L’intégration du long terme et du global
Générations futures, personnes
âgées, différences et handicaps, Nord-Sud
Les processus de décision
Concertation , participation, démocratie..

Durable ! Limiter les
Intégration en 4 dimensions prélèvements
et les rejets

Exigence
écologique
Accès aux Produire pour
droits et à la répondre aux
Vivable Viable
dignité besoins
Durable
Equité Efficacité
sociale économique
Equitable

Participation à la gouvernance

processus de concertation et décision

Agile !

« Ce ne sont pas les espèces les plus
fortes qui survivent, ni les plus
intelligentes, mais celles qui
réagissent le mieux au changement. »
Charles Darwin


Agile !
L’effet tunnel

Solution
PRODUIT
BESOINS
Processus

Revue Tests Recette


Agile !
Des solutions traditionnelles pour « voir » dans le tunnel

Spécs Validation

Concept°
Intégration
Préliminaire
Concept°
Tests Unitaires
Détaillée
Des modèles classiques
Codage


Agile !
… mais qui ne règlent pas les problèmes ?

Analyse des projets*
29 % ne sont jamais livrés
60 % dépassement d’échéancier
50 % dépassement de coûts
47 % ne pouvaient trouver les chiffres
originaux
5 % non utilisables

Seulement 2 % sont utilisables
tel que livrés et spécifiés !
*Données de GAO 77 - 98

Agile !
… et qui ne sont pas toujours efficientes !

Fonctionnalités utilisées dans un système

11%
18%

14% Parfois
Souvent
49% Toujours
8% Jamais
Rarement


Agile !
Agile Manifesto : le manifeste du changement !

« Facilitating change is more effective
than attempting to prevent it. Learn
to trust in your ability to respond to
unpredictable events; it's more
important than trusting in your
ability to plan for disaster. »
Aout 2001 - www.agilemanifesto.org


Agile !
Des valeurs et des hommes.

Valeurs

Principes

Pratiques


Agile !
Des valeurs

Personnes et interactions > Processus et outils

Logiciel qui fonctionne > Documentation

Collaboration avec le client > Contractualisation

S'adapter au changement > Suivre un plan


Agile !
Des principes fondateurs

Rechercher un feed-back rapide
Assumer la simplicité
Construire par incrémentation
Accueillir le changement
Travail de qualité, rechercher
l’excellence !

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Agile !
Les autres principes

Apprendre à Travailler avec
apprendre l’instinct des
Petit investissement personnes
de départ Accepter les
Jouer pour gagner responsabilités
Expérimentation Adaptation locale
concrète
Voyager léger
Communication
ouverte et honnête Métriques honnêtes
...

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Agile !
Des pratiques, et du bon sens !

Estimation et planification Réunion quotidienne
collective Propriété collective
Versions Intégration continue
fréquentes, itérations
Rythme durable
Tests-Client
Client sur Site
Métaphore, vocabulaire
Standards de codage
commun
Plateau Projet,
Conception Simple
Équipe complète et stable
Pilotage par les Tests
Rétrospectives
(TDD)
Remaniement du code
Binôme

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Agile !
Itératif et incrémental ?

Janvier Février Mars Avril Mai Juin

Cycle traditionnel


Incrémental


Agile


Agile !
Les points essentiels

Développement Approche Communication Une équipe
par ITERATIONS EMPIRIQUE avec le METIER AUTONOME


Agilité durable ?

« Aucun problème ne peut être résolu
sans changer l’état d’esprit qui l’a
engendré. »
Albert Einstein


Agilité durable ?
Retour d’expérience de Normasim

Pourquoi avoir choisi l’agilité et la voie
du développement durable ?
Une philosophie d’entreprise
Faire face à un environnement changeant
(normes, réglementations)
Accompagner le changement avec nos
clients et partenaires
Essayer pour pouvoir mieux choisir/valider
Océan Bleu / Favoriser l’innovation et la
créativité


Agilité durable ?

Comment devenir agiles durablement ?
Par étapes ! Tranquillement !
1 équipe/projet pour ne pas fragiliser l’existant et
accompagner le changement -> diffusion
Formation interne et coaching :
En échangeant des savoirs, en partageant les valeurs.
En créant des liens avec d’autres expériences et d’autres
expertises
Intégration progressive des pratiques et outils.
En cultivant une intelligence critique
En se posant des questions (rétrospectives)
En se confrontant régulièrement à des défis
techniques
S’autoriser à aménager les « dogmes » !


Agilité durable ?

Avec des outils simples !
Tableau blanc effaçable
Du papier et des magnets !
Du dialogue en face à face, tous les jours !
Quelques bonnes pratiques
Avec « ceux qui savent » !
Cycles courts (2 sem)
“User story” à la place d’une documentation
volumineuse
Tests ouverts aux clients et partenaires
Standards de codes
Métrique d’efficacité et de réussite = usage !
Burdown


Agilité durable ?
Les bénéfices

Gestion de projet
Plannification
itérative
10
8
6
Livraisons 4 Gestion du
fréquentes 2 risque
0

Intégration
Tests
Client


Agilité durable ?
Les bénéfices

Gestion de projet
Agile et durable
Plannification
itérative
10
8
6
Livraisons 4 Gestion du
fréquentes 2 risque
0

Intégration
Tests
Client


Agilité durable ?
Les bénéfices

Génie logiciel
TDD
10
8
6
4
Expertise Refactoring
2
0

Règles de
Simplicité
codage


Agilité durable ?
Les bénéfices

Génie logiciel
Agile et durable
TDD
10
8
6
Expertise 4 Refactoring
2
0

Règles de
Simplicité
codage


Agilité durable ?
Les bénéfices

Travail collaboratif

Binômage
10
8
6
Profils 4 Langage
hétérogènes 2 commun
0

Propriété
Intégration
collective du
continue
code


Agilité durable ?
Les bénéfices

Travail collaboratif
Agile et durable

Binômage
10
8
6
Profils 4 Langage
hétérogènes 2 commun
0

Propriété
Intégration
collective du
continue
code


Agilité durable ?
Les bénéfices

Bilan
Ingénérie
10
8
6
4
Client intégré Equipe
2
0

Partage Plannification


Agilité durable ?
Les bénéfices : vers un équilibre pérenne !

Bilan
Agile et durable
Ingénérie
10
8
6
Client intégré 4 Equipe
2
0

Partage Plannification


Agilité durable ?
Les bénéfices au-delà du radar

Les bénéfices organisationnels, gouvernance de l’entreprise :
Autonomie, responsabilisation, transparence
Des impacts sur le projet Normasim Live :
Modèles SaaS / Online
Modulaire « normasim bricks »
Hébergement, choix techno , Web 2.0
Le programme de ß publique
TDD
Test fonctionnel : normal, erreur, limite…
Test techniques : précision, fiabilité, performance, robustesse…
Automatisable
Sur l’expression de besoins
User Story ou « Histoire d’utilisateur »
« Piloté par les cas d’utilisation », donc par les besoins, les scénarios
d’usage, par le métier
Proximité avec les clients, utilisateurs et partenaires experts.


Agilité durable ?
Concrètement pour les professionnels

Des « services outils »
Pertinents,
Légers,
Dynamiques,
Réactifs au changement,
Accessibles
Beaux
… intelligents !


En conclusion


Agilité durable : nouveaux challenges, nouveaux outils
La progression de la transformation

Orientation
Sensibilisation
Habilitation
Intégration
Régénération


Orientation

Documenter l’insatisfaction
Evaluer les possibilités
Elaborer de nouveaux modèles



Sensibilisation
Communiquer la vision
Impliquer et responsabiliser
Construire
L’urgence
La masse critique
L’environnement
L’irréversabilité
Diffuser et informer



Habilitation
Définir le plan d’action
Supporter les hommes et les idées
Equiper
Formation
Encadrement
Ressources / Moyens
Pouvoir / Marge
Développer
Pratiques
Mécanismes
Indicateurs



Intégration
Reconstruire la cohérence des
systèmes
Rôles
Responsabilités
Relations
Ajuster
Règles
Politiques
Renforcer les pratiques renouvelées



Régénération
Assurer une révision constante
Des pratiques
Des outils
Des objectifs
Amélioration continue
Instaurer une organisation
« apprenante »


Développer des capacités à changer !

Impossible d'afficher l'image. Votre ordinateur manque peut-être de mémoire pour ouv rir l'image ou l'image est endommagée. Redémarrez l'ordinateur, puis ouv rez à nouv eau le fichier. Si le x rouge est toujours affiché, v ous dev rez peut-être supprimer l'image av ant de la réinsérer.

Stratégique
Intention de Gouvernance de la
l’organisation transformation

Impossible d'afficher l'image. Votre ordinateur manque peut-être de mémoire pour ouv rir l'image ou l'image est endommagée. Redémarrez l'ordinateur, puis ouv rez à nouv eau le fichier. Si le x rouge est toujours affiché, v ous dev rez peut-être supprimer l'image av ant de la réinsérer.

Fonctionnel
Design des Pilotage de la
opérations transformation

Opératoire
Développement
Activités
organisationnel
et acteurs

Un défi important :
Arrimer les trois niveaux d’action

Questions ?
Réponses !


En savoir plus ?
Bibliographie et liens utiles

Les liens utiles A lire
Agile and Iterative
www.agilemanifesto.org Development: A Manager’s
ww.agilealliance.com Guide de Craig Larman
Agile Estimating and
www.agilemodeling.com Planning de Mike Cohn
www.mountaingoatsoft Agile Retrospectives
ware.com/scrum d'Esther Derby et Diana
Larsen
www.scrumalliance.org Agile Software Development
www.controlchaos.com Ecosystems de Jim
Highsmith
scrumdevelopment@ya Scrum and the Enterprise
hoogroups.com par Ken Schwaber
scrum.aubryconseil.com Kent Beck «XP explained »
(XPE) et « Planning XP »
User Stories Applied for
Agile Software Development
de Mike Cohn


Des questions ?
Besoin d’information ?
contact@normasim.com
www.normasim.com


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