L’Executive Research è il processo di selezione destinato alla ricerca specifica di personale ad alta o altissima specializzazione. Pertanto, tale processo, seppur ripercorrendo le fasi principali della selezione, acquisisce alcune peculiarità e criticità aggiuntive.

1. Executive Research
I servizi offerti da Nòema
Nòema Human Resources
“Executive research”
http://www.noemahr.it
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2. L’Executive Research è il processo di selezione destinato alla ricerca specifica di personale ad alta
o altissima specializzazione.
Pertanto, tale processo, seppur ripercorrendo le fasi principali della selezione, acquisisce alcune
peculiarità e criticità aggiuntive.
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3. Tra le criticità c’è la rilevanza della voce “costo”. Per questo motivo è importante scegliere con
accortezza la società a cui affidare la ricerca.
Oltre alle verifiche legate alla durata della ricerca, per cercare l’interlocutore adatto a sé, è utile
porsi alcune domande:
 qual è il carico di lavoro del consulente che seguirà la ricerca?
 quanti candidati vengono dal database dell’azienda che fornisce il servizio e quanti da una
ricerca ad hoc?
 c’è qualche fase del processo di ricerca che viene seguito da un consulente junior?
 l’azienda che fornisce il servizio esclude nomi conosciuti (aziende “no touch”)?
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4. L’Executive Research prevede le seguenti fasi:
 analisi delle tendenze di mercato e del posizionamento dell’azienda: per comprendere le
evoluzioni di mercato e cogliere ambiti di eccellenza all’interno dei quali svolgere la ricerca;
 individuazione delle competenze distintive: cioè individuare quali elementi all’interno di
una azienda sono fonte di vantaggio competitivo;
 scelta della strategia di approvvigionamento: non è detto che l’unica risposta possibile sia
la selezione, o la selezione dall’esterno. In taluni casi si portrebbero preferire strategie di
crescita interna.
 market, company e job analysis: ossia individuazione degli elementi che all’interno di una
azienda sono fonte di vantaggio competitivo;
 ricerca diretta: indagine sistematica dei best performer che operano in realtà concorrenti.
Si tratta di individuare oltre che strategie di ricerca anche di “vendita” della proposta;
 primo contatto: solitamente condotto da consulenti esterni è in realtà un momento di
selezione reciproca tra candidato, caratteristiche dell’azienda e caratteristiche della
proposta;
 short list: presentazione di una rosa ristretta di candidati all’azienda. Non è un passaggio
del tutto neutro perché il consulente già in questa fase “orienta” la scelta finale del
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5. committente;
 company induction e negoziazione: è la fase di definizione della proposta per “convincere”
la risorsa a entrare in azienda. Il dato economico, seppur importante, raramente
rappresenta l’unico elemento in gioco. Preferenze, interessi, sensibilità colte dal consulente
in fase esplorativa possono risultare utili anche in questo passaggio;
 welcome program: quasi tutti i contratti di ricerca executive prevedono un coinvolgimento
del consulente ancora per un anno dall’inserimento in azienda della risorsa.
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6. Nòema fornisce un servizio professionale di Executive Search, curando nei dettagli ciascuna delle
fasi descritte.
Alcuni dei vantaggi della consulenza Nòema sono:
 intervento costruito sulle caratteristiche della committenza, dell’organizzazione, del
contesto in cui opera;
 centratura sulle conoscenze del management delle risorse HR, consolidato e sperimentato
direttamente da Nòema;
 continua ricerca del miglioramento nell’erogazione dei servizi;
 usabilità degli output;
 sviluppo di elevati livelli di cooperazione e collaborazione con la committenza.
Nòema ha ottenuto la certificazione ISO 9001-2008.
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