SlideShare uma empresa Scribd logo
1 de 1
McDonald´s:

                       UN SISTEMA QUE REPRESENTA
                                AL ÉXITO
Cuando pensamos en la década de los cincuenta                 Al utilizar todos los datos reunidos a lo largo de
vienen a nuestra mente el rock and roll, los cortes de    sus continuas investigaciones, Kroc descubrió con
cabello al estilo cola de pato, las aletas en los         precisión lo que deseaba el consumidor
automóviles, Elvis Presley y muchas cosas más.            estadounidense de hamburguesas y, entonces,
Pero esta interesante época también fue el momento        rediseñó toda la industria americana de
de la expansión económica que siguió a la guerra.         hamburguesas. Se escogieron métodos para
Estados Unidos crecía económicamente, su                  garantizar un producto final de alta calidad. Kroc
población era muy productiva y las personas               también se dio cuenta de varios aspectos
estaban tan ocupadas que con frecuencia comían en         importantes que los demás restaurantes pasaban por
el trabajo. Fue en este escenario dinámico y              alto. De esta forma, se dio mayor prioridad a la
pintoresco de los cincuentas donde hicieron su            rapidez del servicio. Así mismo, los tocadores
aparición los arcos dorados de MacDonald´s. En la         limpios se convirtieron en el sello de la cadena. Para
actualidad, más de treinta años después, en               aprovechar sus primeros éxitos, Kroc continuó
MacDonald´s comen diariamente muchas mas                  aumentando sus datos por medio de más estudios e
personas que las que viven en todo el continente          investigaciones y diseño el principio de duplicación
australiano.                                              de la compañía: cuando una estrategia,
    El secreto de esta extraordinaria historia de éxito   procedimiento o método de operación tiene éxito,
se encuentra en la concepción y empleo de un              implántese en otros sitios.
sistema de operación consistente. Ray Kroc,                   Hoy, este sistema de operación ofrece a todos sus
fundador de MacDonald´s, fue un gran analista de          clientes consistencia y uniformidad en todo el
sistemas, Kroc probó y perfeccionó aquellas               mundo. Los métodos, ensayados y probados, se
estrategias que demostraron ser las mas adecuadas         inculcan a todos los gerentes y empleados en las
porque satisfacían los deseos de los consumidores y       instalaciones de Chicago (La Universidad de la
las necesidades de los empleados para servir a los        Hamburguesa). Aunque Ray Kroc falleció en 1984 a
deseos de los clientes.                                   la edad de 81 años, sus ideas continúan viviendo.
     Bajo la dirección de Kroc, se preguntó a un sin      Todavía se le puede ver y escuchar               en la
número de clientes lo que deseaban de un                  Universidad de la Hamburguesa, por medio de
restaurante. Se estudiaron una y otra vez diversos        videocintas, aconsejar a sus discípulos que “ la
procedimientos de cocina, empaquetado, menús,             suerte es un dividendo del trabajo. La suerte que
distribución de sillas y mesas junto con el               usted tenga será consecuencia de su trabajo”.
alumbrado para determinar lo que funcionaba mejor
y brindaba el mayor atractivo. Kroc siempre
participó de manera directa en estos estudios así
como en todas las operaciones. También lavó
ventanas, cocinó hamburguesas y recibió a los
clientes convencido de que la información
proporcionada por otros no era ningún sustituto de
la experiencia directa.

Mais conteúdo relacionado

Destaque

Perspectiva Política del Perú – segunda vuelta
Perspectiva Política del Perú – segunda vueltaPerspectiva Política del Perú – segunda vuelta
Perspectiva Política del Perú – segunda vuelta
Jose Luis Tapia
 
Hay que matar al socialismo
Hay que matar al socialismoHay que matar al socialismo
Hay que matar al socialismo
Jose Luis Tapia
 
Dios, la naturaleza y el mercado libre
Dios, la naturaleza y el mercado libreDios, la naturaleza y el mercado libre
Dios, la naturaleza y el mercado libre
Jose Luis Tapia
 
Del TLC externo al TLC interno
Del TLC externo al TLC internoDel TLC externo al TLC interno
Del TLC externo al TLC interno
Jose Luis Tapia
 
Gerencia basada en el mercado por Jose Luis Tapia
Gerencia basada en el mercado por Jose Luis TapiaGerencia basada en el mercado por Jose Luis Tapia
Gerencia basada en el mercado por Jose Luis Tapia
Jose Luis Tapia
 
La revocatoria es el choque del liberalismo vs socialismo por Jose Luis Tapia
La revocatoria es el choque del liberalismo vs socialismo por Jose Luis TapiaLa revocatoria es el choque del liberalismo vs socialismo por Jose Luis Tapia
La revocatoria es el choque del liberalismo vs socialismo por Jose Luis Tapia
Jose Luis Tapia
 
Presentacion de libro "Empresa, economia y libertad"
Presentacion de libro "Empresa, economia y libertad"Presentacion de libro "Empresa, economia y libertad"
Presentacion de libro "Empresa, economia y libertad"
Jose Luis Tapia
 
Por que primero firmar un TLC entre los peruanos
Por que primero firmar un TLC entre los peruanosPor que primero firmar un TLC entre los peruanos
Por que primero firmar un TLC entre los peruanos
Jose Luis Tapia
 
Situation and outlook of Peru´s economy and politics
Situation and outlook of Peru´s economy and politicsSituation and outlook of Peru´s economy and politics
Situation and outlook of Peru´s economy and politics
Jose Luis Tapia
 
ILE’s mission and its activities in Perú
ILE’s mission and its activities in PerúILE’s mission and its activities in Perú
ILE’s mission and its activities in Perú
Jose Luis Tapia
 
De la Antigua RSE a la Nueva RSE
De la Antigua RSE a la Nueva RSEDe la Antigua RSE a la Nueva RSE
De la Antigua RSE a la Nueva RSE
Jose Luis Tapia
 
Instrumento de evaluación exposición
Instrumento de evaluación exposiciónInstrumento de evaluación exposición
Instrumento de evaluación exposición
Natalia Alejandra
 
Gestion de la Reputacion Empresarial por Guillermo Vidalon
Gestion de la Reputacion Empresarial por Guillermo VidalonGestion de la Reputacion Empresarial por Guillermo Vidalon
Gestion de la Reputacion Empresarial por Guillermo Vidalon
Jose Luis Tapia
 

Destaque (20)

Perspectiva Política del Perú – segunda vuelta
Perspectiva Política del Perú – segunda vueltaPerspectiva Política del Perú – segunda vuelta
Perspectiva Política del Perú – segunda vuelta
 
La revolucion politica al interior de las empresas por Jose Luis Tapia Rocha
La revolucion politica al interior de las empresas por Jose Luis Tapia RochaLa revolucion politica al interior de las empresas por Jose Luis Tapia Rocha
La revolucion politica al interior de las empresas por Jose Luis Tapia Rocha
 
Hay que matar al socialismo
Hay que matar al socialismoHay que matar al socialismo
Hay que matar al socialismo
 
Dios, la naturaleza y el mercado libre
Dios, la naturaleza y el mercado libreDios, la naturaleza y el mercado libre
Dios, la naturaleza y el mercado libre
 
Del TLC externo al TLC interno
Del TLC externo al TLC internoDel TLC externo al TLC interno
Del TLC externo al TLC interno
 
Gerencia basada en el mercado por Jose Luis Tapia
Gerencia basada en el mercado por Jose Luis TapiaGerencia basada en el mercado por Jose Luis Tapia
Gerencia basada en el mercado por Jose Luis Tapia
 
Enterpreneurship in Peru
Enterpreneurship in PeruEnterpreneurship in Peru
Enterpreneurship in Peru
 
La revocatoria es el choque del liberalismo vs socialismo por Jose Luis Tapia
La revocatoria es el choque del liberalismo vs socialismo por Jose Luis TapiaLa revocatoria es el choque del liberalismo vs socialismo por Jose Luis Tapia
La revocatoria es el choque del liberalismo vs socialismo por Jose Luis Tapia
 
Presentacion de libro "Empresa, economia y libertad"
Presentacion de libro "Empresa, economia y libertad"Presentacion de libro "Empresa, economia y libertad"
Presentacion de libro "Empresa, economia y libertad"
 
Voluntariado ILE
Voluntariado ILEVoluntariado ILE
Voluntariado ILE
 
El enfoque equivocado de la nueva ley universitaria por Jose Luis Tapia
El enfoque equivocado de la nueva ley universitaria por Jose Luis TapiaEl enfoque equivocado de la nueva ley universitaria por Jose Luis Tapia
El enfoque equivocado de la nueva ley universitaria por Jose Luis Tapia
 
Por que primero firmar un TLC entre los peruanos
Por que primero firmar un TLC entre los peruanosPor que primero firmar un TLC entre los peruanos
Por que primero firmar un TLC entre los peruanos
 
Situation and outlook of Peru´s economy and politics
Situation and outlook of Peru´s economy and politicsSituation and outlook of Peru´s economy and politics
Situation and outlook of Peru´s economy and politics
 
ILE’s mission and its activities in Perú
ILE’s mission and its activities in PerúILE’s mission and its activities in Perú
ILE’s mission and its activities in Perú
 
De la Antigua RSE a la Nueva RSE
De la Antigua RSE a la Nueva RSEDe la Antigua RSE a la Nueva RSE
De la Antigua RSE a la Nueva RSE
 
Instrumento de evaluación exposición
Instrumento de evaluación exposiciónInstrumento de evaluación exposición
Instrumento de evaluación exposición
 
Nokia
NokiaNokia
Nokia
 
Las universidades no necesitan de una nueva ley por Jose Luis Tapia
Las universidades no necesitan de una nueva ley por Jose Luis TapiaLas universidades no necesitan de una nueva ley por Jose Luis Tapia
Las universidades no necesitan de una nueva ley por Jose Luis Tapia
 
Gestion de la Reputacion Empresarial por Guillermo Vidalon
Gestion de la Reputacion Empresarial por Guillermo VidalonGestion de la Reputacion Empresarial por Guillermo Vidalon
Gestion de la Reputacion Empresarial por Guillermo Vidalon
 
Gestión Estrategica en el Sector Público - José Luis Tapia Rocha
Gestión Estrategica en el Sector Público - José Luis Tapia RochaGestión Estrategica en el Sector Público - José Luis Tapia Rocha
Gestión Estrategica en el Sector Público - José Luis Tapia Rocha
 

Semelhante a Mc donald´s

Pptmcdonaldsfinale 13093738083863-phpapp02-110629135942-phpapp02
Pptmcdonaldsfinale 13093738083863-phpapp02-110629135942-phpapp02Pptmcdonaldsfinale 13093738083863-phpapp02-110629135942-phpapp02
Pptmcdonaldsfinale 13093738083863-phpapp02-110629135942-phpapp02
Jorge Victoria
 
IDENTIDAD E IMAGEN CORPORATIVA MC DONALD´S
IDENTIDAD E IMAGEN CORPORATIVA MC DONALD´SIDENTIDAD E IMAGEN CORPORATIVA MC DONALD´S
IDENTIDAD E IMAGEN CORPORATIVA MC DONALD´S
Giusy Nicotra
 

Semelhante a Mc donald´s (20)

Modelo Calidad de Vida(:
Modelo Calidad de Vida(:Modelo Calidad de Vida(:
Modelo Calidad de Vida(:
 
Ray Kroc y Mc Donald
Ray Kroc y Mc DonaldRay Kroc y Mc Donald
Ray Kroc y Mc Donald
 
Caso mc donalds
Caso mc donaldsCaso mc donalds
Caso mc donalds
 
TALLER GIGANTES DE LA COMIDA (MCDONALD`S).pptx
TALLER GIGANTES DE LA COMIDA (MCDONALD`S).pptxTALLER GIGANTES DE LA COMIDA (MCDONALD`S).pptx
TALLER GIGANTES DE LA COMIDA (MCDONALD`S).pptx
 
343912706 analisis-del-caso-mc donalds
343912706 analisis-del-caso-mc donalds343912706 analisis-del-caso-mc donalds
343912706 analisis-del-caso-mc donalds
 
13 The founder (hambre de poder)
13 The founder (hambre de poder)13 The founder (hambre de poder)
13 The founder (hambre de poder)
 
13. the founder (hambre de poder)
13. the founder (hambre de poder)13. the founder (hambre de poder)
13. the founder (hambre de poder)
 
Hambre de poder
Hambre de poderHambre de poder
Hambre de poder
 
The founder
The founderThe founder
The founder
 
aspectos éticos sobre la película Hambre de poder
aspectos éticos sobre la película Hambre de poderaspectos éticos sobre la película Hambre de poder
aspectos éticos sobre la película Hambre de poder
 
13. mer lll-1
13. mer lll-113. mer lll-1
13. mer lll-1
 
The founder
The founderThe founder
The founder
 
Logo de nike denominado
Logo de nike denominadoLogo de nike denominado
Logo de nike denominado
 
Caso Mc Donald's.
Caso Mc Donald's. Caso Mc Donald's.
Caso Mc Donald's.
 
Pptmcdonaldsfinale 13093738083863-phpapp02-110629135942-phpapp02
Pptmcdonaldsfinale 13093738083863-phpapp02-110629135942-phpapp02Pptmcdonaldsfinale 13093738083863-phpapp02-110629135942-phpapp02
Pptmcdonaldsfinale 13093738083863-phpapp02-110629135942-phpapp02
 
Expo samuel (1)
Expo samuel (1)Expo samuel (1)
Expo samuel (1)
 
13 the founder
13 the founder13 the founder
13 the founder
 
IDENTIDAD E IMAGEN CORPORATIVA MC DONALD´S
IDENTIDAD E IMAGEN CORPORATIVA MC DONALD´SIDENTIDAD E IMAGEN CORPORATIVA MC DONALD´S
IDENTIDAD E IMAGEN CORPORATIVA MC DONALD´S
 
Matriz FODA McDonald's
Matriz FODA McDonald'sMatriz FODA McDonald's
Matriz FODA McDonald's
 
Tu Guía Central - Ed. mayo 19
Tu Guía Central - Ed. mayo 19Tu Guía Central - Ed. mayo 19
Tu Guía Central - Ed. mayo 19
 

Mais de Natalia Alejandra

Planif de actividades 2014 1
Planif de actividades 2014 1Planif de actividades 2014 1
Planif de actividades 2014 1
Natalia Alejandra
 
Contenido Programático de la Asignatura Informática 2
Contenido Programático de la Asignatura Informática 2Contenido Programático de la Asignatura Informática 2
Contenido Programático de la Asignatura Informática 2
Natalia Alejandra
 
Programa de técnicas de estudio
Programa de técnicas de estudioPrograma de técnicas de estudio
Programa de técnicas de estudio
Natalia Alejandra
 
Instrumento de evaluación (documento)
Instrumento de evaluación (documento)Instrumento de evaluación (documento)
Instrumento de evaluación (documento)
Natalia Alejandra
 
Instrumento de evaluación (presentación)
Instrumento de evaluación (presentación)Instrumento de evaluación (presentación)
Instrumento de evaluación (presentación)
Natalia Alejandra
 

Mais de Natalia Alejandra (20)

Horarios
HorariosHorarios
Horarios
 
Instrumento de evaluación dramatización
Instrumento de evaluación dramatizaciónInstrumento de evaluación dramatización
Instrumento de evaluación dramatización
 
Instrumento de evaluación infografía
Instrumento de evaluación infografíaInstrumento de evaluación infografía
Instrumento de evaluación infografía
 
Ejercicios (Algoritmo: Pseudocódigo-Diagrama de Flujo)
Ejercicios (Algoritmo: Pseudocódigo-Diagrama de Flujo)Ejercicios (Algoritmo: Pseudocódigo-Diagrama de Flujo)
Ejercicios (Algoritmo: Pseudocódigo-Diagrama de Flujo)
 
Instrumento de evaluación papel de trabajo diagramas de procesos
Instrumento de evaluación papel de trabajo diagramas de procesosInstrumento de evaluación papel de trabajo diagramas de procesos
Instrumento de evaluación papel de trabajo diagramas de procesos
 
Instrumento de evaluación caso de estudio
Instrumento de evaluación caso de estudioInstrumento de evaluación caso de estudio
Instrumento de evaluación caso de estudio
 
Instrumento de Evaluación Procesador de Texto Google Drive
Instrumento de Evaluación Procesador de Texto Google DriveInstrumento de Evaluación Procesador de Texto Google Drive
Instrumento de Evaluación Procesador de Texto Google Drive
 
Diagrama de flujo
Diagrama de flujoDiagrama de flujo
Diagrama de flujo
 
Planif de actividades 2014 1
Planif de actividades 2014 1Planif de actividades 2014 1
Planif de actividades 2014 1
 
Hojas de Cálculo en Google Drive
Hojas de Cálculo en Google DriveHojas de Cálculo en Google Drive
Hojas de Cálculo en Google Drive
 
Instrumento de evaluación hoja de calculo
Instrumento de evaluación hoja de calculoInstrumento de evaluación hoja de calculo
Instrumento de evaluación hoja de calculo
 
Instrumento de evaluación exposición
Instrumento de evaluación exposiciónInstrumento de evaluación exposición
Instrumento de evaluación exposición
 
Contenido Programático de la Asignatura Informática 2
Contenido Programático de la Asignatura Informática 2Contenido Programático de la Asignatura Informática 2
Contenido Programático de la Asignatura Informática 2
 
Caso de estudio 1
Caso de estudio 1Caso de estudio 1
Caso de estudio 1
 
Lectura
LecturaLectura
Lectura
 
Aprende a hablar en publico
Aprende a hablar en publicoAprende a hablar en publico
Aprende a hablar en publico
 
Lectura
LecturaLectura
Lectura
 
Programa de técnicas de estudio
Programa de técnicas de estudioPrograma de técnicas de estudio
Programa de técnicas de estudio
 
Instrumento de evaluación (documento)
Instrumento de evaluación (documento)Instrumento de evaluación (documento)
Instrumento de evaluación (documento)
 
Instrumento de evaluación (presentación)
Instrumento de evaluación (presentación)Instrumento de evaluación (presentación)
Instrumento de evaluación (presentación)
 

Último

6.-Como-Atraer-El-Amor-01-Lain-Garcia-Calvo.pdf
6.-Como-Atraer-El-Amor-01-Lain-Garcia-Calvo.pdf6.-Como-Atraer-El-Amor-01-Lain-Garcia-Calvo.pdf
6.-Como-Atraer-El-Amor-01-Lain-Garcia-Calvo.pdf
MiNeyi1
 
NUEVAS DIAPOSITIVAS POSGRADO Gestion Publica.pdf
NUEVAS DIAPOSITIVAS POSGRADO Gestion Publica.pdfNUEVAS DIAPOSITIVAS POSGRADO Gestion Publica.pdf
NUEVAS DIAPOSITIVAS POSGRADO Gestion Publica.pdf
UPTAIDELTACHIRA
 
Curso = Metodos Tecnicas y Modelos de Enseñanza.pdf
Curso = Metodos Tecnicas y Modelos de Enseñanza.pdfCurso = Metodos Tecnicas y Modelos de Enseñanza.pdf
Curso = Metodos Tecnicas y Modelos de Enseñanza.pdf
Francisco158360
 
PLAN DE REFUERZO ESCOLAR primaria (1).docx
PLAN DE REFUERZO ESCOLAR primaria (1).docxPLAN DE REFUERZO ESCOLAR primaria (1).docx
PLAN DE REFUERZO ESCOLAR primaria (1).docx
lupitavic
 

Último (20)

Tema 10. Dinámica y funciones de la Atmosfera 2024
Tema 10. Dinámica y funciones de la Atmosfera 2024Tema 10. Dinámica y funciones de la Atmosfera 2024
Tema 10. Dinámica y funciones de la Atmosfera 2024
 
PINTURA DEL RENACIMIENTO EN ESPAÑA (SIGLO XVI).ppt
PINTURA DEL RENACIMIENTO EN ESPAÑA (SIGLO XVI).pptPINTURA DEL RENACIMIENTO EN ESPAÑA (SIGLO XVI).ppt
PINTURA DEL RENACIMIENTO EN ESPAÑA (SIGLO XVI).ppt
 
6.-Como-Atraer-El-Amor-01-Lain-Garcia-Calvo.pdf
6.-Como-Atraer-El-Amor-01-Lain-Garcia-Calvo.pdf6.-Como-Atraer-El-Amor-01-Lain-Garcia-Calvo.pdf
6.-Como-Atraer-El-Amor-01-Lain-Garcia-Calvo.pdf
 
INSTRUCCION PREPARATORIA DE TIRO .pptx
INSTRUCCION PREPARATORIA DE TIRO   .pptxINSTRUCCION PREPARATORIA DE TIRO   .pptx
INSTRUCCION PREPARATORIA DE TIRO .pptx
 
Feliz Día de la Madre - 5 de Mayo, 2024.pdf
Feliz Día de la Madre - 5 de Mayo, 2024.pdfFeliz Día de la Madre - 5 de Mayo, 2024.pdf
Feliz Día de la Madre - 5 de Mayo, 2024.pdf
 
Unidad 3 | Metodología de la Investigación
Unidad 3 | Metodología de la InvestigaciónUnidad 3 | Metodología de la Investigación
Unidad 3 | Metodología de la Investigación
 
SESION DE PERSONAL SOCIAL. La convivencia en familia 22-04-24 -.doc
SESION DE PERSONAL SOCIAL.  La convivencia en familia 22-04-24  -.docSESION DE PERSONAL SOCIAL.  La convivencia en familia 22-04-24  -.doc
SESION DE PERSONAL SOCIAL. La convivencia en familia 22-04-24 -.doc
 
LA LITERATURA DEL BARROCO 2023-2024pptx.pptx
LA LITERATURA DEL BARROCO 2023-2024pptx.pptxLA LITERATURA DEL BARROCO 2023-2024pptx.pptx
LA LITERATURA DEL BARROCO 2023-2024pptx.pptx
 
Estrategia de prompts, primeras ideas para su construcción
Estrategia de prompts, primeras ideas para su construcciónEstrategia de prompts, primeras ideas para su construcción
Estrategia de prompts, primeras ideas para su construcción
 
NUEVAS DIAPOSITIVAS POSGRADO Gestion Publica.pdf
NUEVAS DIAPOSITIVAS POSGRADO Gestion Publica.pdfNUEVAS DIAPOSITIVAS POSGRADO Gestion Publica.pdf
NUEVAS DIAPOSITIVAS POSGRADO Gestion Publica.pdf
 
ACERTIJO DE POSICIÓN DE CORREDORES EN LA OLIMPIADA. Por JAVIER SOLIS NOYOLA
ACERTIJO DE POSICIÓN DE CORREDORES EN LA OLIMPIADA. Por JAVIER SOLIS NOYOLAACERTIJO DE POSICIÓN DE CORREDORES EN LA OLIMPIADA. Por JAVIER SOLIS NOYOLA
ACERTIJO DE POSICIÓN DE CORREDORES EN LA OLIMPIADA. Por JAVIER SOLIS NOYOLA
 
Tema 11. Dinámica de la hidrosfera 2024
Tema 11.  Dinámica de la hidrosfera 2024Tema 11.  Dinámica de la hidrosfera 2024
Tema 11. Dinámica de la hidrosfera 2024
 
Lecciones 05 Esc. Sabática. Fe contra todo pronóstico.
Lecciones 05 Esc. Sabática. Fe contra todo pronóstico.Lecciones 05 Esc. Sabática. Fe contra todo pronóstico.
Lecciones 05 Esc. Sabática. Fe contra todo pronóstico.
 
BIOMETANO SÍ, PERO NO ASÍ. LA NUEVA BURBUJA ENERGÉTICA
BIOMETANO SÍ, PERO NO ASÍ. LA NUEVA BURBUJA ENERGÉTICABIOMETANO SÍ, PERO NO ASÍ. LA NUEVA BURBUJA ENERGÉTICA
BIOMETANO SÍ, PERO NO ASÍ. LA NUEVA BURBUJA ENERGÉTICA
 
origen y desarrollo del ensayo literario
origen y desarrollo del ensayo literarioorigen y desarrollo del ensayo literario
origen y desarrollo del ensayo literario
 
SELECCIÓN DE LA MUESTRA Y MUESTREO EN INVESTIGACIÓN CUALITATIVA.pdf
SELECCIÓN DE LA MUESTRA Y MUESTREO EN INVESTIGACIÓN CUALITATIVA.pdfSELECCIÓN DE LA MUESTRA Y MUESTREO EN INVESTIGACIÓN CUALITATIVA.pdf
SELECCIÓN DE LA MUESTRA Y MUESTREO EN INVESTIGACIÓN CUALITATIVA.pdf
 
Curso = Metodos Tecnicas y Modelos de Enseñanza.pdf
Curso = Metodos Tecnicas y Modelos de Enseñanza.pdfCurso = Metodos Tecnicas y Modelos de Enseñanza.pdf
Curso = Metodos Tecnicas y Modelos de Enseñanza.pdf
 
PLAN DE REFUERZO ESCOLAR primaria (1).docx
PLAN DE REFUERZO ESCOLAR primaria (1).docxPLAN DE REFUERZO ESCOLAR primaria (1).docx
PLAN DE REFUERZO ESCOLAR primaria (1).docx
 
Prueba libre de Geografía para obtención título Bachillerato - 2024
Prueba libre de Geografía para obtención título Bachillerato - 2024Prueba libre de Geografía para obtención título Bachillerato - 2024
Prueba libre de Geografía para obtención título Bachillerato - 2024
 
Tema 8.- PROTECCION DE LOS SISTEMAS DE INFORMACIÓN.pdf
Tema 8.- PROTECCION DE LOS SISTEMAS DE INFORMACIÓN.pdfTema 8.- PROTECCION DE LOS SISTEMAS DE INFORMACIÓN.pdf
Tema 8.- PROTECCION DE LOS SISTEMAS DE INFORMACIÓN.pdf
 

Mc donald´s

  • 1. McDonald´s: UN SISTEMA QUE REPRESENTA AL ÉXITO Cuando pensamos en la década de los cincuenta Al utilizar todos los datos reunidos a lo largo de vienen a nuestra mente el rock and roll, los cortes de sus continuas investigaciones, Kroc descubrió con cabello al estilo cola de pato, las aletas en los precisión lo que deseaba el consumidor automóviles, Elvis Presley y muchas cosas más. estadounidense de hamburguesas y, entonces, Pero esta interesante época también fue el momento rediseñó toda la industria americana de de la expansión económica que siguió a la guerra. hamburguesas. Se escogieron métodos para Estados Unidos crecía económicamente, su garantizar un producto final de alta calidad. Kroc población era muy productiva y las personas también se dio cuenta de varios aspectos estaban tan ocupadas que con frecuencia comían en importantes que los demás restaurantes pasaban por el trabajo. Fue en este escenario dinámico y alto. De esta forma, se dio mayor prioridad a la pintoresco de los cincuentas donde hicieron su rapidez del servicio. Así mismo, los tocadores aparición los arcos dorados de MacDonald´s. En la limpios se convirtieron en el sello de la cadena. Para actualidad, más de treinta años después, en aprovechar sus primeros éxitos, Kroc continuó MacDonald´s comen diariamente muchas mas aumentando sus datos por medio de más estudios e personas que las que viven en todo el continente investigaciones y diseño el principio de duplicación australiano. de la compañía: cuando una estrategia, El secreto de esta extraordinaria historia de éxito procedimiento o método de operación tiene éxito, se encuentra en la concepción y empleo de un implántese en otros sitios. sistema de operación consistente. Ray Kroc, Hoy, este sistema de operación ofrece a todos sus fundador de MacDonald´s, fue un gran analista de clientes consistencia y uniformidad en todo el sistemas, Kroc probó y perfeccionó aquellas mundo. Los métodos, ensayados y probados, se estrategias que demostraron ser las mas adecuadas inculcan a todos los gerentes y empleados en las porque satisfacían los deseos de los consumidores y instalaciones de Chicago (La Universidad de la las necesidades de los empleados para servir a los Hamburguesa). Aunque Ray Kroc falleció en 1984 a deseos de los clientes. la edad de 81 años, sus ideas continúan viviendo. Bajo la dirección de Kroc, se preguntó a un sin Todavía se le puede ver y escuchar en la número de clientes lo que deseaban de un Universidad de la Hamburguesa, por medio de restaurante. Se estudiaron una y otra vez diversos videocintas, aconsejar a sus discípulos que “ la procedimientos de cocina, empaquetado, menús, suerte es un dividendo del trabajo. La suerte que distribución de sillas y mesas junto con el usted tenga será consecuencia de su trabajo”. alumbrado para determinar lo que funcionaba mejor y brindaba el mayor atractivo. Kroc siempre participó de manera directa en estos estudios así como en todas las operaciones. También lavó ventanas, cocinó hamburguesas y recibió a los clientes convencido de que la información proporcionada por otros no era ningún sustituto de la experiencia directa.