SlideShare uma empresa Scribd logo
1 de 21
‫האנושי‬ ‫ההון‬ ‫לניהול‬ ‫פתרונות‬
‫אנשים‬ ‫באמצעות‬ ‫עסקיים‬ ‫ביצועים‬ ‫שיפור‬
SuccessFactors-‫האנושי‬ ‫ההון‬ ‫לניהול‬ ‫מלא‬ ‫פתרון‬
‫גיוס‬
‫עובד‬ ‫תיק‬
‫קליטת‬
‫עובד‬
‫חדש‬
‫למידה‬
‫ומשוב‬ ‫יעדים‬
‫תכנון‬
‫אדם‬ ‫כוח‬
‫אנליטיקה‬
Social
Collaboration
‫שכר‬
‫והטבות‬ ‫תגמול‬
‫עתודות‬
‫פיתוח‬ ‫ומסלולי‬
8‫אנושי‬ ‫הון‬ ‫לניהול‬ ‫מערכות‬
‫ניתן‬‫בנפרד‬ ‫מערכת‬ ‫כל‬ ‫ליישם‬‫משולבות‬ ‫מערכות‬ ‫מספר‬ ‫או‬
SuccessFactors-‫האנושי‬ ‫ההון‬ ‫לניהול‬ ‫מלא‬ ‫פתרון‬
‫לכולם‬ ‫מיועד‬–‫וסגנונות‬ ‫תפקידים‬ ‫בעלי‬ ‫של‬ ‫גדול‬ ‫למגוון‬ ‫מותאמת‬ ‫משתמש‬ ‫חווית‬
..."‫פתרון‬‫כמו‬ ‫פשוט‬Apple,‫כמו‬ ‫חכם‬Google,‫כמו‬ ‫וזמין‬WhatsApp",‫תמר‬‫יסעור‬,‫בנק‬‫לאומי‬
‫מנהלים‬
‫ה‬
‫המשאב‬ ‫את‬ ‫מנהלים‬
‫האנושי‬–‫הערכה‬
‫ומשוב‬,‫שינוי‬ ‫אישור‬
‫פרטים‬,‫הגדרת‬
‫ועוד‬ ‫למידה‬ ‫משימות‬
‫בכירים‬ ‫מנהלים‬
‫החלטות‬ ‫מקבלים‬
‫לניתוח‬ ‫בהתאם‬
‫ואנליטיקה‬‫מתקדמת‬
‫האנושי‬ ‫ההון‬ ‫נתוני‬ ‫של‬
‫בארגון‬
‫עובדים‬
‫הקריירה‬ ‫את‬ ‫מנהלים‬
‫במערכת‬ ‫שלהם‬:
‫יעדים‬ ‫הצבת‬,‫שינוי‬
‫אישיים‬ ‫פרטים‬,‫ביצוע‬
‫ועוד‬ ‫למידה‬
‫אנוש‬ ‫משאבי‬
‫הערכה‬ ‫תהליכי‬ ‫מבנים‬
‫ומשוב‬,‫קידום‬,‫למידה‬
‫ועוד‬,‫חוצי‬‫ארגון‬
‫לביצוע‬ ‫וקלים‬ ‫ופשוטים‬
‫במערכת‬
‫עובד‬ ‫תיק‬
‫תוכן‬‫אינטגרטיביות‬‫יכולת‬
‫הרחבה‬
‫גיוס‬
‫קליטת‬
‫עובד‬
‫חדש‬
‫למידה‬
‫ומשוב‬ ‫יעדים‬
‫תכנון‬
‫אדם‬ ‫כוח‬
‫אנליטיקה‬
Social
Collaboration
‫והטבות‬ ‫תגמול‬
‫עתודות‬
‫פיתוח‬ ‫ומסלולי‬
‫תיק‬
‫עובד‬
‫שכר‬
‫עובד‬ ‫תיק‬
‫פרופיל‬ ‫של‬ ‫ועריכה‬ ‫ניהול‬
‫וציבורי‬ ‫אישי‬
‫פרטים‬ ‫עדכון‬
‫אישיים‬
‫טלפון‬ ‫שינוי‬/
‫כתבות‬
‫בנק‬ ‫פרטי‬ ‫שינוי‬
‫הארגוני‬ ‫למבנה‬ ‫גישה‬
‫ציבורי‬ ‫טלפונים‬ ‫ולספר‬
‫היעדרויות‬ ‫דיווח‬
‫ונתוני‬ ‫עובד‬ ‫לפרטי‬ ‫גישה‬
‫תעסוקה‬(‫בהתאם‬
‫להרשאות‬)
‫תעסוקתית‬ ‫היסטוריה‬
‫שכר‬ ‫פרטי‬
‫נתוני‬ ‫ניהול‬Talent‫של‬
‫עובדיו‬
‫ניהול‬‫היעדרויות‬–‫על‬ ‫מבט‬
‫צוותי‬
‫אנליטיים‬ ‫דוחות‬
‫בצוות‬ ‫עובדים‬ ‫ותק‬
‫שכר‬
‫סטנדרטיזציה‬,‫בתהליכי‬ ‫וייעול‬ ‫שיפור‬HR-
Hire to Retire
‫את‬ ‫מפנה‬HR‫ופחות‬ ‫למנהלים‬ ‫שירות‬ ‫לתת‬
‫ניירת‬
‫אחיד‬ ‫נתונים‬ ‫ובסיס‬ ‫אחידה‬ ‫שפה‬
‫ניהול‬‫עובד‬ ‫פרופיל‬‫אישי‬,‫שכר‬ ‫נתוני‬‫ו‬-Talent
‫ניהול‬‫החברה‬ ‫עובדי‬ ‫כלל‬ ‫של‬ ‫גלובלי‬,‫עם‬
‫לוקאליות‬ ‫התאמות‬
‫דוחות‬‫אנליטיים‬
‫כוח‬ ‫מצבת‬‫אמת‬ ‫בזמן‬ ‫אדם‬
‫גיוס‬ ‫אחוזי‬/‫לתקופות‬ ‫עזיבה‬
‫דמוגרפיים‬ ‫נתונים‬
‫שכר‬ ‫נתוני‬
‫נוכחות‬ ‫דוחות‬
‫העובד‬ ‫חווית‬‫חווית‬‫המנהל‬‫חווית‬HR
‫ולביצוע‬ ‫נוסף‬ ‫למידע‬ ‫גישה‬
‫עץ‬ ‫מתוך‬ ‫ישירות‬ ‫פעולות‬
‫הארגוני‬ ‫המבנה‬
‫כפיפים‬ ‫מספר‬ ‫הצגת‬
‫ועקיפים‬ ‫ישירים‬
‫רמה‬ ‫לעלות‬ ‫אפשרות‬
‫הארגונית‬ ‫בהיררכיה‬
‫לייצוא‬ ‫גישה‬,‫הדפסה‬,‫הוספת‬
‫נוספות‬ ‫ופעולות‬ ‫חדש‬ ‫עובד‬
‫להרשאות‬ ‫בהתאם‬
‫ארגוני‬ ‫תרשים‬
Time Off
‫פריסת‬ ‫מקבל‬ ‫המנהל‬
‫של‬ ‫ויזואלית‬ ‫היעדרויות‬
‫שלו‬ ‫הצוות‬
‫ארגון‬ ‫לצרכי‬ ‫בהתאם‬ ‫אנליטיים‬ ‫דוחות‬
‫בחברה‬ ‫עובדים‬ ‫דוחות‬
‫ונשים‬ ‫גברים‬ ‫כמות‬
‫בחברה‬ ‫עובדים‬ ‫דוחות‬
‫עוזבים‬ ‫כמות‬
‫בחברה‬ ‫עובדים‬ ‫דוחות‬
‫חיצוניים‬ ‫גיוסים‬ ‫כמות‬
‫בחברה‬ ‫עובדים‬ ‫דוחות‬
‫לתפקידים‬ ‫גיוסים‬ ‫כמות‬
‫ניהוליים‬ ‫לא‬ ‫או‬ ‫ניהוליים‬
‫למידה‬
‫תוכן‬‫אינטגרטיביות‬‫יכולת‬
‫הרחבה‬
‫גיוס‬
‫קליטת‬
‫עובד‬
‫חדש‬
‫ומשוב‬ ‫יעדים‬
‫תכנון‬
‫אדם‬ ‫כוח‬
‫אנליטיקה‬
Social
Collaboration
‫שכר‬
‫והטבות‬ ‫תגמול‬
‫עתודות‬
‫פיתוח‬ ‫ומסלולי‬
‫עובד‬ ‫תיק‬
‫למידה‬
‫למידה‬ ‫ניהול‬ ‫מערכת‬
‫ויחידות‬ ‫הכשרה‬ ‫מסלולי‬ ‫בונה‬
‫לימוד‬
‫מתוקשבת‬ ‫למידה‬
‫פרונטאלית‬ ‫למידה‬
On the Job
‫וסקרים‬ ‫מבחנים‬ ‫והפצת‬ ‫בנייה‬
‫רצון‬ ‫שביעות‬
‫הדרכה‬ ‫והפצת‬ ‫רישום‬ ‫תיעוד‬
‫מוגדרים‬ ‫יעד‬ ‫לקהלי‬
‫ניהול‬‫משאבים‬(‫כיתות‬,‫מדריכים‬,
‫וכדומה‬ ‫עזרים‬)
‫פעילויות‬ ‫לניתוח‬ ‫פשוטים‬ ‫דוחות‬
‫הדרכה‬,‫ומשובים‬ ‫מבחנים‬
‫למידה‬ ‫תהליכי‬ ‫ביצוע‬
‫למסלול‬ ‫בהתאם‬ ‫פשוטים‬
‫מוגדר‬ ‫הסמכה‬
‫באופן‬ ‫למידה‬ ‫וביצוע‬ ‫רישום‬
‫עצמאי‬
‫מבחנים‬ ‫ביצוע‬
‫משוב‬ ‫שאלוני‬ ‫על‬ ‫מענה‬
‫היסטוריית‬ ‫ניהול‬‫למידה‬
‫דוחות‬ ‫הפקת‬
‫תכניות‬ ‫לניהול‬ ‫פשוטים‬ ‫דוחות‬
‫הצוות‬ ‫של‬ ‫ההסמכה‬
‫לקורסים‬ ‫עובדים‬ ‫רישום‬
‫לעובדים‬ ‫ותזכורות‬ ‫בקרה‬
‫הסמכה‬ ‫תהליך‬ ‫ניהול‬
‫העובד‬ ‫חווית‬‫חווית‬‫המנהל‬‫חווית‬HR
‫שלי‬ ‫הלמידה‬ ‫מטלות‬
‫הלמידה‬ ‫סטאטוס‬
‫שלי‬
‫למידה‬ ‫היסטוריית‬
‫לומד‬ ‫מסך‬
‫לומד‬ ‫מסך‬-‫קטלוג‬
‫תכני‬ ‫חיפוש‬
‫למידה‬
‫מנהל‬ ‫מסך‬–‫עובדיו‬ ‫של‬ ‫למידה‬ ‫משימות‬
‫של‬ ‫הלמידה‬ ‫סטאטוס‬
‫שלי‬ ‫הצוות‬
‫עובדים‬ ‫רישום‬
‫לקורסים‬,‫אישור‬
‫למידה‬ ‫תהליכי‬
‫עובדים‬ ‫פיתוח‬
‫תוכן‬‫אינטגרטיביות‬‫יכולת‬
‫הרחבה‬
‫קליטת‬
‫עובד‬
‫חדש‬
‫למידה‬
‫תכנון‬
‫אדם‬ ‫כוח‬
‫אנליטיקה‬
Social
Collaboration
‫שכר‬
‫והטבות‬ ‫תגמול‬
‫עתודות‬
‫פיתוח‬ ‫ומסלולי‬
‫עובד‬ ‫תיק‬
‫גיוס‬
‫יעדים‬
‫ומשוב‬
‫ומשוב‬ ‫יעדים‬
‫העסקיות‬ ‫לתוצאות‬ ‫היעדים‬ ‫חיבור‬
‫הארגון‬ ‫של‬
‫ותהליכי‬ ‫טפסי‬ ‫של‬ ‫התאמה‬ ‫יכולת‬
‫השונות‬ ‫העסקיות‬ ‫ליחידות‬ ‫משוב‬
‫יעדים‬ ‫להוסיף‬ ‫אפשרות‬
‫הארגון‬ ‫לצרכי‬ ‫המותאמים‬
‫מתקדמים‬ ‫ואנליזה‬ ‫דוחות‬
‫יכולת‬‫קליברציה‬
‫וליעדים‬ ‫ליעדיו‬ ‫העובד‬ ‫חיבור‬
‫הארגוניים‬
‫עסקיים‬ ‫יעדים‬
‫אישיים‬ ‫התפתחות‬ ‫יעדי‬
‫משוב‬360
‫בזמן‬ ‫יעדים‬ ‫לביצוע‬ ‫התראות‬
‫המוטמע‬ ‫יעדים‬ ‫בבנק‬ ‫שימוש‬
‫להוסיף‬ ‫אפשרות‬ ‫וכן‬ ‫במערכת‬
‫יעדים‬‫מותאמים‬
‫ביצוע‬ ‫סטטוס‬ ‫אחר‬ ‫מעקב‬
‫יעדים‬‫ישירים‬ ‫מדווחים‬ ‫של‬
‫שימוש‬‫המוטמע‬ ‫יעדים‬ ‫בבנק‬
‫להוסיף‬ ‫אפשרות‬ ‫וכן‬ ‫במערכת‬
‫מותאמים‬ ‫יעדים‬
‫של‬ ‫חזותית‬ ‫השוואה‬‫הכפיפים‬
‫המסייעת‬‫החלטות‬ ‫לקבלת‬
‫שירותי‬Writing Assistant
‫ו‬-Coaching Advisor
‫המייעלים‬‫ע‬ ‫המשוב‬ ‫מתן‬ ‫את‬"‫י‬
‫המנהל‬
‫זיהוי‬‫טאלנטים‬‫מובילים‬
‫יכולת‬‫קליברציה‬
‫העובד‬ ‫חווית‬‫חווית‬‫המנהל‬‫חווית‬HR
‫ביעדים‬ ‫עמידה‬ ‫סטאטוס‬
‫לגבי‬ ‫הערה‬ ‫הוספת‬
‫היעדים‬
‫אישיים‬ ‫יעדים‬ ‫סטטוס‬
‫יעדים‬ ‫תכנית‬
‫שנתית‬
‫יעד‬ ‫עריכת‬
‫ליעדי‬ ‫מקוצרת‬ ‫גישה‬
‫הכפיפים‬
‫יעדים‬-‫מנהל‬ ‫מסך‬
‫עובד‬ ‫לשימוש‬,‫ומנהל‬ ‫מנהל‬HR,‫בנק‬ ‫קיים‬
‫להתאמה‬ ‫הניתן‬ ‫במערכת‬ ‫מובנה‬ ‫יעדים‬
‫לקוח‬ ‫לצרכי‬
‫מובנה‬ ‫יעדים‬ ‫בנק‬
‫המנהל‬ ‫דירוג‬‫שימוש‬ ‫תוך‬ ‫מילולית‬ ‫הערכה‬ ‫ומתן‬
‫הכתיבה‬ ‫בסייען‬,‫התנהגות‬ ‫תיאורי‬ ‫מאגר‬
‫לשלילה‬ ‫הטקסט‬ ‫נימת‬ ‫והתאמת‬/‫חיוב‬
‫העובד‬ ‫של‬ ‫עצמי‬ ‫דירוג‬
‫ביצועים‬ ‫הערכת‬-‫מנהל‬ ‫מסך‬
‫הצוות‬ ‫של‬ ‫פנימי‬ ‫דירוג‬
‫ו‬ ‫דירוג‬‫כשירויות‬ ‫השוואת‬
competencies
•‫שלך‬ ‫הצוות‬ ‫כל‬ ‫את‬ ‫אמת‬ ‫ובזמן‬ ‫במהירות‬ ‫להעריך‬
•‫הצוות‬ ‫של‬ ‫פנימי‬ ‫דירוג‬ ‫על‬ ‫כולל‬ ‫מבט‬
•‫וטיפוחם‬ ‫מובילים‬ ‫שחקנים‬ ‫זיהוי‬
•‫טיפול‬ ‫המשך‬ ‫לטובת‬ ‫ביותר‬ ‫נמוכים‬ ‫ביצועים‬ ‫עם‬ ‫עובדים‬ ‫זיהוי‬
‫ביצועים‬ ‫הערכת‬-‫מנהל‬ ‫מסך‬
‫פתרון‬SAP‫אנוש‬ ‫למשאבי‬-‫מחובר‬|‫פשוט‬|‫ישים‬
"‫לא‬ ‫טכנולוגיה‬
‫אנשים‬ ‫מחליפה‬,
‫היא‬‫מגבירה‬‫את‬
‫המחוברות‬
‫שלהם‬"

Mais conteúdo relacionado

Semelhante a פתרונות לניהול ההון האנושי - שיפור ביצועים עסקיים באמצעות אנשים

ילקוט כלים - ניהול ידע
ילקוט כלים - ניהול ידעילקוט כלים - ניהול ידע
ילקוט כלים - ניהול ידעNOVA
 
מצוינות תפעולי כללי
מצוינות תפעולי כללימצוינות תפעולי כללי
מצוינות תפעולי כלליESP
 
מודלים מחודשים בפיתוח הדרכה V5
מודלים מחודשים בפיתוח הדרכה V5מודלים מחודשים בפיתוח הדרכה V5
מודלים מחודשים בפיתוח הדרכה V5nomim
 
מצגת מכנס הדרכה 2009
מצגת מכנס הדרכה 2009מצגת מכנס הדרכה 2009
מצגת מכנס הדרכה 2009guest45d192c
 
מצגת שיווקית 2015
מצגת שיווקית 2015מצגת שיווקית 2015
מצגת שיווקית 2015Vered Tobachnic
 
תדריך לגיבוש תוכנית עבודה שנתית
תדריך לגיבוש תוכנית עבודה שנתיתתדריך לגיבוש תוכנית עבודה שנתית
תדריך לגיבוש תוכנית עבודה שנתיתLeadersNet.co.il
 
ניהול מבוסס נתונים - איך עושים את זה במגזר השלישי
 ניהול מבוסס נתונים - איך עושים את זה במגזר השלישי ניהול מבוסס נתונים - איך עושים את זה במגזר השלישי
ניהול מבוסס נתונים - איך עושים את זה במגזר השלישיNOVA
 
העתיד של המצוינות התפעולית נמצא בתרבות
העתיד של המצוינות התפעולית נמצא בתרבותהעתיד של המצוינות התפעולית נמצא בתרבות
העתיד של המצוינות התפעולית נמצא בתרבותYoram Raviv
 
העתיד של המצוינות התפעולית נמצא בתרבות
העתיד של המצוינות התפעולית נמצא בתרבותהעתיד של המצוינות התפעולית נמצא בתרבות
העתיד של המצוינות התפעולית נמצא בתרבותESP
 
כנס HR Tech - טכנולוגיה בתהליכי יעדים והערכה 5.2.18
כנס HR Tech - טכנולוגיה בתהליכי יעדים והערכה 5.2.18כנס HR Tech - טכנולוגיה בתהליכי יעדים והערכה 5.2.18
כנס HR Tech - טכנולוגיה בתהליכי יעדים והערכה 5.2.18קבוצת נירם גיתן NGG
 
Bridging the strategy execution gap
Bridging the strategy execution gapBridging the strategy execution gap
Bridging the strategy execution gapYoram Raviv
 
עקרונות לבניית תקציב הדרכה
עקרונות לבניית תקציב הדרכהעקרונות לבניית תקציב הדרכה
עקרונות לבניית תקציב הדרכהyossi koren
 
Recruiting Principles
Recruiting PrinciplesRecruiting Principles
Recruiting PrinciplesMorit Rozen
 
e-learning כאסטרטגיה
e-learning כאסטרטגיהe-learning כאסטרטגיה
e-learning כאסטרטגיהKineo Israel
 
מסלולי הקידום המקצועי בלשכה המרכזית לסטטיסטיקה
מסלולי הקידום המקצועי בלשכה המרכזית לסטטיסטיקהמסלולי הקידום המקצועי בלשכה המרכזית לסטטיסטיקה
מסלולי הקידום המקצועי בלשכה המרכזית לסטטיסטיקהLeadersNet.co.il
 
פרופיל חברה - אוטוריטה
פרופיל חברה - אוטוריטהפרופיל חברה - אוטוריטה
פרופיל חברה - אוטוריטהGuy Ben-Nun
 
201009 Regulation As Lever
201009 Regulation As Lever201009 Regulation As Lever
201009 Regulation As LeverRam Yonish
 
70-20-10 Kineo Learning conference
70-20-10 Kineo Learning conference70-20-10 Kineo Learning conference
70-20-10 Kineo Learning conferenceKineo Israel
 

Semelhante a פתרונות לניהול ההון האנושי - שיפור ביצועים עסקיים באמצעות אנשים (20)

ילקוט כלים - ניהול ידע
ילקוט כלים - ניהול ידעילקוט כלים - ניהול ידע
ילקוט כלים - ניהול ידע
 
מצוינות תפעולי כללי
מצוינות תפעולי כללימצוינות תפעולי כללי
מצוינות תפעולי כללי
 
מודלים מחודשים בפיתוח הדרכה V5
מודלים מחודשים בפיתוח הדרכה V5מודלים מחודשים בפיתוח הדרכה V5
מודלים מחודשים בפיתוח הדרכה V5
 
מצגת מכנס הדרכה 2009
מצגת מכנס הדרכה 2009מצגת מכנס הדרכה 2009
מצגת מכנס הדרכה 2009
 
עובדים .pptx
עובדים .pptxעובדים .pptx
עובדים .pptx
 
מצגת שיווקית 2015
מצגת שיווקית 2015מצגת שיווקית 2015
מצגת שיווקית 2015
 
תדריך לגיבוש תוכנית עבודה שנתית
תדריך לגיבוש תוכנית עבודה שנתיתתדריך לגיבוש תוכנית עבודה שנתית
תדריך לגיבוש תוכנית עבודה שנתית
 
ניהול מבוסס נתונים - איך עושים את זה במגזר השלישי
 ניהול מבוסס נתונים - איך עושים את זה במגזר השלישי ניהול מבוסס נתונים - איך עושים את זה במגזר השלישי
ניהול מבוסס נתונים - איך עושים את זה במגזר השלישי
 
העתיד של המצוינות התפעולית נמצא בתרבות
העתיד של המצוינות התפעולית נמצא בתרבותהעתיד של המצוינות התפעולית נמצא בתרבות
העתיד של המצוינות התפעולית נמצא בתרבות
 
העתיד של המצוינות התפעולית נמצא בתרבות
העתיד של המצוינות התפעולית נמצא בתרבותהעתיד של המצוינות התפעולית נמצא בתרבות
העתיד של המצוינות התפעולית נמצא בתרבות
 
כנס HR Tech - טכנולוגיה בתהליכי יעדים והערכה 5.2.18
כנס HR Tech - טכנולוגיה בתהליכי יעדים והערכה 5.2.18כנס HR Tech - טכנולוגיה בתהליכי יעדים והערכה 5.2.18
כנס HR Tech - טכנולוגיה בתהליכי יעדים והערכה 5.2.18
 
Bridging the strategy execution gap
Bridging the strategy execution gapBridging the strategy execution gap
Bridging the strategy execution gap
 
עקרונות לבניית תקציב הדרכה
עקרונות לבניית תקציב הדרכהעקרונות לבניית תקציב הדרכה
עקרונות לבניית תקציב הדרכה
 
Stki 17
Stki 17Stki 17
Stki 17
 
Recruiting Principles
Recruiting PrinciplesRecruiting Principles
Recruiting Principles
 
e-learning כאסטרטגיה
e-learning כאסטרטגיהe-learning כאסטרטגיה
e-learning כאסטרטגיה
 
מסלולי הקידום המקצועי בלשכה המרכזית לסטטיסטיקה
מסלולי הקידום המקצועי בלשכה המרכזית לסטטיסטיקהמסלולי הקידום המקצועי בלשכה המרכזית לסטטיסטיקה
מסלולי הקידום המקצועי בלשכה המרכזית לסטטיסטיקה
 
פרופיל חברה - אוטוריטה
פרופיל חברה - אוטוריטהפרופיל חברה - אוטוריטה
פרופיל חברה - אוטוריטה
 
201009 Regulation As Lever
201009 Regulation As Lever201009 Regulation As Lever
201009 Regulation As Lever
 
70-20-10 Kineo Learning conference
70-20-10 Kineo Learning conference70-20-10 Kineo Learning conference
70-20-10 Kineo Learning conference
 

Mais de קבוצת נירם גיתן NGG

Supply Chain In Disruption חזרה להנחות היסוד במצב של הפרעה
Supply Chain In Disruption חזרה להנחות היסוד במצב של הפרעהSupply Chain In Disruption חזרה להנחות היסוד במצב של הפרעה
Supply Chain In Disruption חזרה להנחות היסוד במצב של הפרעהקבוצת נירם גיתן NGG
 
ארגון היברידי: ארגון מנצח בעולם בהפרעה
ארגון היברידי: ארגון מנצח בעולם בהפרעהארגון היברידי: ארגון מנצח בעולם בהפרעה
ארגון היברידי: ארגון מנצח בעולם בהפרעהקבוצת נירם גיתן NGG
 
משאבי אנוש משתנים בעולם של הפרעה
משאבי אנוש משתנים בעולם של הפרעהמשאבי אנוש משתנים בעולם של הפרעה
משאבי אנוש משתנים בעולם של הפרעהקבוצת נירם גיתן NGG
 
הרצאה של נועם לזר - ארגון מנצח בעולם בהפרעה
הרצאה של נועם לזר - ארגון מנצח בעולם בהפרעההרצאה של נועם לזר - ארגון מנצח בעולם בהפרעה
הרצאה של נועם לזר - ארגון מנצח בעולם בהפרעהקבוצת נירם גיתן NGG
 
Ulrich Competency Model - מתוך מפגש שני בסדרת מש"א בתנועה
Ulrich Competency Model - מתוך מפגש שני בסדרת מש"א בתנועהUlrich Competency Model - מתוך מפגש שני בסדרת מש"א בתנועה
Ulrich Competency Model - מתוך מפגש שני בסדרת מש"א בתנועהקבוצת נירם גיתן NGG
 
להקשיב, לדבר, להשפיע - סדנת מיצוב משאבי אנוש | כנס HR TECH
להקשיב, לדבר, להשפיע - סדנת מיצוב משאבי אנוש | כנס HR TECHלהקשיב, לדבר, להשפיע - סדנת מיצוב משאבי אנוש | כנס HR TECH
להקשיב, לדבר, להשפיע - סדנת מיצוב משאבי אנוש | כנס HR TECHקבוצת נירם גיתן NGG
 
משאבי אנוש בתנועה - הכרות ומגמות במשאבי אנוש | ניל"י גולדפיין
משאבי אנוש בתנועה - הכרות ומגמות במשאבי אנוש | ניל"י גולדפייןמשאבי אנוש בתנועה - הכרות ומגמות במשאבי אנוש | ניל"י גולדפיין
משאבי אנוש בתנועה - הכרות ומגמות במשאבי אנוש | ניל"י גולדפייןקבוצת נירם גיתן NGG
 
הטמעת תפיסת שירות במציאות מורכבת - המצגת של קב' נירם גיתן בוועידת ישראל לשיר...
הטמעת תפיסת שירות במציאות מורכבת  - המצגת של קב' נירם גיתן בוועידת ישראל לשיר...הטמעת תפיסת שירות במציאות מורכבת  - המצגת של קב' נירם גיתן בוועידת ישראל לשיר...
הטמעת תפיסת שירות במציאות מורכבת - המצגת של קב' נירם גיתן בוועידת ישראל לשיר...קבוצת נירם גיתן NGG
 
חוקי המשחק השתנו: השפעות המודלים העסקיים החדשים על ענף
  חוקי המשחק השתנו: השפעות המודלים העסקיים החדשים על ענף  חוקי המשחק השתנו: השפעות המודלים העסקיים החדשים על ענף
חוקי המשחק השתנו: השפעות המודלים העסקיים החדשים על ענףקבוצת נירם גיתן NGG
 
אחריות חברתית או הישרדות ארגונית - מאת מר רמי יאולוס, מנכ"ל קב' נירם גיתן
אחריות חברתית או הישרדות ארגונית - מאת מר רמי יאולוס, מנכ"ל קב' נירם גיתןאחריות חברתית או הישרדות ארגונית - מאת מר רמי יאולוס, מנכ"ל קב' נירם גיתן
אחריות חברתית או הישרדות ארגונית - מאת מר רמי יאולוס, מנכ"ל קב' נירם גיתןקבוצת נירם גיתן NGG
 
אנחנו שם בשבילם -אנשי משאבי אנוש מלווים מנהלים
אנחנו שם בשבילם -אנשי משאבי אנוש מלווים מנהליםאנחנו שם בשבילם -אנשי משאבי אנוש מלווים מנהלים
אנחנו שם בשבילם -אנשי משאבי אנוש מלווים מנהליםקבוצת נירם גיתן NGG
 
GO-GO-GO כשהטכנולוגיה מכתיבה לנו את החיים
GO-GO-GO כשהטכנולוגיה מכתיבה לנו את החייםGO-GO-GO כשהטכנולוגיה מכתיבה לנו את החיים
GO-GO-GO כשהטכנולוגיה מכתיבה לנו את החייםקבוצת נירם גיתן NGG
 

Mais de קבוצת נירם גיתן NGG (19)

Supply Chain In Disruption חזרה להנחות היסוד במצב של הפרעה
Supply Chain In Disruption חזרה להנחות היסוד במצב של הפרעהSupply Chain In Disruption חזרה להנחות היסוד במצב של הפרעה
Supply Chain In Disruption חזרה להנחות היסוד במצב של הפרעה
 
ארגון היברידי: ארגון מנצח בעולם בהפרעה
ארגון היברידי: ארגון מנצח בעולם בהפרעהארגון היברידי: ארגון מנצח בעולם בהפרעה
ארגון היברידי: ארגון מנצח בעולם בהפרעה
 
The Market Place המודל ההיברידי
The Market Place המודל ההיברידיThe Market Place המודל ההיברידי
The Market Place המודל ההיברידי
 
משאבי אנוש משתנים בעולם של הפרעה
משאבי אנוש משתנים בעולם של הפרעהמשאבי אנוש משתנים בעולם של הפרעה
משאבי אנוש משתנים בעולם של הפרעה
 
הרצאה של נועם לזר - ארגון מנצח בעולם בהפרעה
הרצאה של נועם לזר - ארגון מנצח בעולם בהפרעההרצאה של נועם לזר - ארגון מנצח בעולם בהפרעה
הרצאה של נועם לזר - ארגון מנצח בעולם בהפרעה
 
Re Inventing Retail - המודל ההיברידי
Re Inventing Retail - המודל ההיברידיRe Inventing Retail - המודל ההיברידי
Re Inventing Retail - המודל ההיברידי
 
The age of urgency - Go Global summit
The age of urgency - Go Global summitThe age of urgency - Go Global summit
The age of urgency - Go Global summit
 
Go global - Stay connected
Go global - Stay connectedGo global - Stay connected
Go global - Stay connected
 
עידן הדחיפות | רם יאולוס | פרק 1
עידן הדחיפות | רם יאולוס | פרק 1עידן הדחיפות | רם יאולוס | פרק 1
עידן הדחיפות | רם יאולוס | פרק 1
 
Ulrich Competency Model - מתוך מפגש שני בסדרת מש"א בתנועה
Ulrich Competency Model - מתוך מפגש שני בסדרת מש"א בתנועהUlrich Competency Model - מתוך מפגש שני בסדרת מש"א בתנועה
Ulrich Competency Model - מתוך מפגש שני בסדרת מש"א בתנועה
 
להקשיב, לדבר, להשפיע - סדנת מיצוב משאבי אנוש | כנס HR TECH
להקשיב, לדבר, להשפיע - סדנת מיצוב משאבי אנוש | כנס HR TECHלהקשיב, לדבר, להשפיע - סדנת מיצוב משאבי אנוש | כנס HR TECH
להקשיב, לדבר, להשפיע - סדנת מיצוב משאבי אנוש | כנס HR TECH
 
משאבי אנוש בתנועה - הכרות ומגמות במשאבי אנוש | ניל"י גולדפיין
משאבי אנוש בתנועה - הכרות ומגמות במשאבי אנוש | ניל"י גולדפייןמשאבי אנוש בתנועה - הכרות ומגמות במשאבי אנוש | ניל"י גולדפיין
משאבי אנוש בתנועה - הכרות ומגמות במשאבי אנוש | ניל"י גולדפיין
 
הטמעת תפיסת שירות במציאות מורכבת - המצגת של קב' נירם גיתן בוועידת ישראל לשיר...
הטמעת תפיסת שירות במציאות מורכבת  - המצגת של קב' נירם גיתן בוועידת ישראל לשיר...הטמעת תפיסת שירות במציאות מורכבת  - המצגת של קב' נירם גיתן בוועידת ישראל לשיר...
הטמעת תפיסת שירות במציאות מורכבת - המצגת של קב' נירם גיתן בוועידת ישראל לשיר...
 
חוקי המשחק השתנו: השפעות המודלים העסקיים החדשים על ענף
  חוקי המשחק השתנו: השפעות המודלים העסקיים החדשים על ענף  חוקי המשחק השתנו: השפעות המודלים העסקיים החדשים על ענף
חוקי המשחק השתנו: השפעות המודלים העסקיים החדשים על ענף
 
אחריות חברתית או הישרדות ארגונית - מאת מר רמי יאולוס, מנכ"ל קב' נירם גיתן
אחריות חברתית או הישרדות ארגונית - מאת מר רמי יאולוס, מנכ"ל קב' נירם גיתןאחריות חברתית או הישרדות ארגונית - מאת מר רמי יאולוס, מנכ"ל קב' נירם גיתן
אחריות חברתית או הישרדות ארגונית - מאת מר רמי יאולוס, מנכ"ל קב' נירם גיתן
 
SAP SuccessFactors: למידה במאה ה-21
SAP SuccessFactors: למידה במאה ה-21SAP SuccessFactors: למידה במאה ה-21
SAP SuccessFactors: למידה במאה ה-21
 
אנחנו שם בשבילם -אנשי משאבי אנוש מלווים מנהלים
אנחנו שם בשבילם -אנשי משאבי אנוש מלווים מנהליםאנחנו שם בשבילם -אנשי משאבי אנוש מלווים מנהלים
אנחנו שם בשבילם -אנשי משאבי אנוש מלווים מנהלים
 
GO-GO-GO כשהטכנולוגיה מכתיבה לנו את החיים
GO-GO-GO כשהטכנולוגיה מכתיבה לנו את החייםGO-GO-GO כשהטכנולוגיה מכתיבה לנו את החיים
GO-GO-GO כשהטכנולוגיה מכתיבה לנו את החיים
 
21st Anniversary of Niram Gitan
21st Anniversary of Niram Gitan21st Anniversary of Niram Gitan
21st Anniversary of Niram Gitan
 

פתרונות לניהול ההון האנושי - שיפור ביצועים עסקיים באמצעות אנשים

  • 1. ‫האנושי‬ ‫ההון‬ ‫לניהול‬ ‫פתרונות‬ ‫אנשים‬ ‫באמצעות‬ ‫עסקיים‬ ‫ביצועים‬ ‫שיפור‬
  • 2. SuccessFactors-‫האנושי‬ ‫ההון‬ ‫לניהול‬ ‫מלא‬ ‫פתרון‬ ‫גיוס‬ ‫עובד‬ ‫תיק‬ ‫קליטת‬ ‫עובד‬ ‫חדש‬ ‫למידה‬ ‫ומשוב‬ ‫יעדים‬ ‫תכנון‬ ‫אדם‬ ‫כוח‬ ‫אנליטיקה‬ Social Collaboration ‫שכר‬ ‫והטבות‬ ‫תגמול‬ ‫עתודות‬ ‫פיתוח‬ ‫ומסלולי‬ 8‫אנושי‬ ‫הון‬ ‫לניהול‬ ‫מערכות‬ ‫ניתן‬‫בנפרד‬ ‫מערכת‬ ‫כל‬ ‫ליישם‬‫משולבות‬ ‫מערכות‬ ‫מספר‬ ‫או‬
  • 3. SuccessFactors-‫האנושי‬ ‫ההון‬ ‫לניהול‬ ‫מלא‬ ‫פתרון‬ ‫לכולם‬ ‫מיועד‬–‫וסגנונות‬ ‫תפקידים‬ ‫בעלי‬ ‫של‬ ‫גדול‬ ‫למגוון‬ ‫מותאמת‬ ‫משתמש‬ ‫חווית‬ ..."‫פתרון‬‫כמו‬ ‫פשוט‬Apple,‫כמו‬ ‫חכם‬Google,‫כמו‬ ‫וזמין‬WhatsApp",‫תמר‬‫יסעור‬,‫בנק‬‫לאומי‬ ‫מנהלים‬ ‫ה‬ ‫המשאב‬ ‫את‬ ‫מנהלים‬ ‫האנושי‬–‫הערכה‬ ‫ומשוב‬,‫שינוי‬ ‫אישור‬ ‫פרטים‬,‫הגדרת‬ ‫ועוד‬ ‫למידה‬ ‫משימות‬ ‫בכירים‬ ‫מנהלים‬ ‫החלטות‬ ‫מקבלים‬ ‫לניתוח‬ ‫בהתאם‬ ‫ואנליטיקה‬‫מתקדמת‬ ‫האנושי‬ ‫ההון‬ ‫נתוני‬ ‫של‬ ‫בארגון‬ ‫עובדים‬ ‫הקריירה‬ ‫את‬ ‫מנהלים‬ ‫במערכת‬ ‫שלהם‬: ‫יעדים‬ ‫הצבת‬,‫שינוי‬ ‫אישיים‬ ‫פרטים‬,‫ביצוע‬ ‫ועוד‬ ‫למידה‬ ‫אנוש‬ ‫משאבי‬ ‫הערכה‬ ‫תהליכי‬ ‫מבנים‬ ‫ומשוב‬,‫קידום‬,‫למידה‬ ‫ועוד‬,‫חוצי‬‫ארגון‬ ‫לביצוע‬ ‫וקלים‬ ‫ופשוטים‬ ‫במערכת‬
  • 4. ‫עובד‬ ‫תיק‬ ‫תוכן‬‫אינטגרטיביות‬‫יכולת‬ ‫הרחבה‬ ‫גיוס‬ ‫קליטת‬ ‫עובד‬ ‫חדש‬ ‫למידה‬ ‫ומשוב‬ ‫יעדים‬ ‫תכנון‬ ‫אדם‬ ‫כוח‬ ‫אנליטיקה‬ Social Collaboration ‫והטבות‬ ‫תגמול‬ ‫עתודות‬ ‫פיתוח‬ ‫ומסלולי‬ ‫תיק‬ ‫עובד‬ ‫שכר‬
  • 5. ‫עובד‬ ‫תיק‬ ‫פרופיל‬ ‫של‬ ‫ועריכה‬ ‫ניהול‬ ‫וציבורי‬ ‫אישי‬ ‫פרטים‬ ‫עדכון‬ ‫אישיים‬ ‫טלפון‬ ‫שינוי‬/ ‫כתבות‬ ‫בנק‬ ‫פרטי‬ ‫שינוי‬ ‫הארגוני‬ ‫למבנה‬ ‫גישה‬ ‫ציבורי‬ ‫טלפונים‬ ‫ולספר‬ ‫היעדרויות‬ ‫דיווח‬ ‫ונתוני‬ ‫עובד‬ ‫לפרטי‬ ‫גישה‬ ‫תעסוקה‬(‫בהתאם‬ ‫להרשאות‬) ‫תעסוקתית‬ ‫היסטוריה‬ ‫שכר‬ ‫פרטי‬ ‫נתוני‬ ‫ניהול‬Talent‫של‬ ‫עובדיו‬ ‫ניהול‬‫היעדרויות‬–‫על‬ ‫מבט‬ ‫צוותי‬ ‫אנליטיים‬ ‫דוחות‬ ‫בצוות‬ ‫עובדים‬ ‫ותק‬ ‫שכר‬ ‫סטנדרטיזציה‬,‫בתהליכי‬ ‫וייעול‬ ‫שיפור‬HR- Hire to Retire ‫את‬ ‫מפנה‬HR‫ופחות‬ ‫למנהלים‬ ‫שירות‬ ‫לתת‬ ‫ניירת‬ ‫אחיד‬ ‫נתונים‬ ‫ובסיס‬ ‫אחידה‬ ‫שפה‬ ‫ניהול‬‫עובד‬ ‫פרופיל‬‫אישי‬,‫שכר‬ ‫נתוני‬‫ו‬-Talent ‫ניהול‬‫החברה‬ ‫עובדי‬ ‫כלל‬ ‫של‬ ‫גלובלי‬,‫עם‬ ‫לוקאליות‬ ‫התאמות‬ ‫דוחות‬‫אנליטיים‬ ‫כוח‬ ‫מצבת‬‫אמת‬ ‫בזמן‬ ‫אדם‬ ‫גיוס‬ ‫אחוזי‬/‫לתקופות‬ ‫עזיבה‬ ‫דמוגרפיים‬ ‫נתונים‬ ‫שכר‬ ‫נתוני‬ ‫נוכחות‬ ‫דוחות‬ ‫העובד‬ ‫חווית‬‫חווית‬‫המנהל‬‫חווית‬HR
  • 6. ‫ולביצוע‬ ‫נוסף‬ ‫למידע‬ ‫גישה‬ ‫עץ‬ ‫מתוך‬ ‫ישירות‬ ‫פעולות‬ ‫הארגוני‬ ‫המבנה‬ ‫כפיפים‬ ‫מספר‬ ‫הצגת‬ ‫ועקיפים‬ ‫ישירים‬ ‫רמה‬ ‫לעלות‬ ‫אפשרות‬ ‫הארגונית‬ ‫בהיררכיה‬ ‫לייצוא‬ ‫גישה‬,‫הדפסה‬,‫הוספת‬ ‫נוספות‬ ‫ופעולות‬ ‫חדש‬ ‫עובד‬ ‫להרשאות‬ ‫בהתאם‬ ‫ארגוני‬ ‫תרשים‬
  • 7. Time Off ‫פריסת‬ ‫מקבל‬ ‫המנהל‬ ‫של‬ ‫ויזואלית‬ ‫היעדרויות‬ ‫שלו‬ ‫הצוות‬
  • 8. ‫ארגון‬ ‫לצרכי‬ ‫בהתאם‬ ‫אנליטיים‬ ‫דוחות‬ ‫בחברה‬ ‫עובדים‬ ‫דוחות‬ ‫ונשים‬ ‫גברים‬ ‫כמות‬ ‫בחברה‬ ‫עובדים‬ ‫דוחות‬ ‫עוזבים‬ ‫כמות‬ ‫בחברה‬ ‫עובדים‬ ‫דוחות‬ ‫חיצוניים‬ ‫גיוסים‬ ‫כמות‬ ‫בחברה‬ ‫עובדים‬ ‫דוחות‬ ‫לתפקידים‬ ‫גיוסים‬ ‫כמות‬ ‫ניהוליים‬ ‫לא‬ ‫או‬ ‫ניהוליים‬
  • 10. ‫למידה‬ ‫ניהול‬ ‫מערכת‬ ‫ויחידות‬ ‫הכשרה‬ ‫מסלולי‬ ‫בונה‬ ‫לימוד‬ ‫מתוקשבת‬ ‫למידה‬ ‫פרונטאלית‬ ‫למידה‬ On the Job ‫וסקרים‬ ‫מבחנים‬ ‫והפצת‬ ‫בנייה‬ ‫רצון‬ ‫שביעות‬ ‫הדרכה‬ ‫והפצת‬ ‫רישום‬ ‫תיעוד‬ ‫מוגדרים‬ ‫יעד‬ ‫לקהלי‬ ‫ניהול‬‫משאבים‬(‫כיתות‬,‫מדריכים‬, ‫וכדומה‬ ‫עזרים‬) ‫פעילויות‬ ‫לניתוח‬ ‫פשוטים‬ ‫דוחות‬ ‫הדרכה‬,‫ומשובים‬ ‫מבחנים‬ ‫למידה‬ ‫תהליכי‬ ‫ביצוע‬ ‫למסלול‬ ‫בהתאם‬ ‫פשוטים‬ ‫מוגדר‬ ‫הסמכה‬ ‫באופן‬ ‫למידה‬ ‫וביצוע‬ ‫רישום‬ ‫עצמאי‬ ‫מבחנים‬ ‫ביצוע‬ ‫משוב‬ ‫שאלוני‬ ‫על‬ ‫מענה‬ ‫היסטוריית‬ ‫ניהול‬‫למידה‬ ‫דוחות‬ ‫הפקת‬ ‫תכניות‬ ‫לניהול‬ ‫פשוטים‬ ‫דוחות‬ ‫הצוות‬ ‫של‬ ‫ההסמכה‬ ‫לקורסים‬ ‫עובדים‬ ‫רישום‬ ‫לעובדים‬ ‫ותזכורות‬ ‫בקרה‬ ‫הסמכה‬ ‫תהליך‬ ‫ניהול‬ ‫העובד‬ ‫חווית‬‫חווית‬‫המנהל‬‫חווית‬HR
  • 11. ‫שלי‬ ‫הלמידה‬ ‫מטלות‬ ‫הלמידה‬ ‫סטאטוס‬ ‫שלי‬ ‫למידה‬ ‫היסטוריית‬ ‫לומד‬ ‫מסך‬
  • 13. ‫מנהל‬ ‫מסך‬–‫עובדיו‬ ‫של‬ ‫למידה‬ ‫משימות‬ ‫של‬ ‫הלמידה‬ ‫סטאטוס‬ ‫שלי‬ ‫הצוות‬ ‫עובדים‬ ‫רישום‬ ‫לקורסים‬,‫אישור‬ ‫למידה‬ ‫תהליכי‬
  • 15. ‫ומשוב‬ ‫יעדים‬ ‫העסקיות‬ ‫לתוצאות‬ ‫היעדים‬ ‫חיבור‬ ‫הארגון‬ ‫של‬ ‫ותהליכי‬ ‫טפסי‬ ‫של‬ ‫התאמה‬ ‫יכולת‬ ‫השונות‬ ‫העסקיות‬ ‫ליחידות‬ ‫משוב‬ ‫יעדים‬ ‫להוסיף‬ ‫אפשרות‬ ‫הארגון‬ ‫לצרכי‬ ‫המותאמים‬ ‫מתקדמים‬ ‫ואנליזה‬ ‫דוחות‬ ‫יכולת‬‫קליברציה‬ ‫וליעדים‬ ‫ליעדיו‬ ‫העובד‬ ‫חיבור‬ ‫הארגוניים‬ ‫עסקיים‬ ‫יעדים‬ ‫אישיים‬ ‫התפתחות‬ ‫יעדי‬ ‫משוב‬360 ‫בזמן‬ ‫יעדים‬ ‫לביצוע‬ ‫התראות‬ ‫המוטמע‬ ‫יעדים‬ ‫בבנק‬ ‫שימוש‬ ‫להוסיף‬ ‫אפשרות‬ ‫וכן‬ ‫במערכת‬ ‫יעדים‬‫מותאמים‬ ‫ביצוע‬ ‫סטטוס‬ ‫אחר‬ ‫מעקב‬ ‫יעדים‬‫ישירים‬ ‫מדווחים‬ ‫של‬ ‫שימוש‬‫המוטמע‬ ‫יעדים‬ ‫בבנק‬ ‫להוסיף‬ ‫אפשרות‬ ‫וכן‬ ‫במערכת‬ ‫מותאמים‬ ‫יעדים‬ ‫של‬ ‫חזותית‬ ‫השוואה‬‫הכפיפים‬ ‫המסייעת‬‫החלטות‬ ‫לקבלת‬ ‫שירותי‬Writing Assistant ‫ו‬-Coaching Advisor ‫המייעלים‬‫ע‬ ‫המשוב‬ ‫מתן‬ ‫את‬"‫י‬ ‫המנהל‬ ‫זיהוי‬‫טאלנטים‬‫מובילים‬ ‫יכולת‬‫קליברציה‬ ‫העובד‬ ‫חווית‬‫חווית‬‫המנהל‬‫חווית‬HR
  • 16. ‫ביעדים‬ ‫עמידה‬ ‫סטאטוס‬ ‫לגבי‬ ‫הערה‬ ‫הוספת‬ ‫היעדים‬ ‫אישיים‬ ‫יעדים‬ ‫סטטוס‬
  • 17. ‫יעדים‬ ‫תכנית‬ ‫שנתית‬ ‫יעד‬ ‫עריכת‬ ‫ליעדי‬ ‫מקוצרת‬ ‫גישה‬ ‫הכפיפים‬ ‫יעדים‬-‫מנהל‬ ‫מסך‬
  • 18. ‫עובד‬ ‫לשימוש‬,‫ומנהל‬ ‫מנהל‬HR,‫בנק‬ ‫קיים‬ ‫להתאמה‬ ‫הניתן‬ ‫במערכת‬ ‫מובנה‬ ‫יעדים‬ ‫לקוח‬ ‫לצרכי‬ ‫מובנה‬ ‫יעדים‬ ‫בנק‬
  • 19. ‫המנהל‬ ‫דירוג‬‫שימוש‬ ‫תוך‬ ‫מילולית‬ ‫הערכה‬ ‫ומתן‬ ‫הכתיבה‬ ‫בסייען‬,‫התנהגות‬ ‫תיאורי‬ ‫מאגר‬ ‫לשלילה‬ ‫הטקסט‬ ‫נימת‬ ‫והתאמת‬/‫חיוב‬ ‫העובד‬ ‫של‬ ‫עצמי‬ ‫דירוג‬ ‫ביצועים‬ ‫הערכת‬-‫מנהל‬ ‫מסך‬
  • 20. ‫הצוות‬ ‫של‬ ‫פנימי‬ ‫דירוג‬ ‫ו‬ ‫דירוג‬‫כשירויות‬ ‫השוואת‬ competencies •‫שלך‬ ‫הצוות‬ ‫כל‬ ‫את‬ ‫אמת‬ ‫ובזמן‬ ‫במהירות‬ ‫להעריך‬ •‫הצוות‬ ‫של‬ ‫פנימי‬ ‫דירוג‬ ‫על‬ ‫כולל‬ ‫מבט‬ •‫וטיפוחם‬ ‫מובילים‬ ‫שחקנים‬ ‫זיהוי‬ •‫טיפול‬ ‫המשך‬ ‫לטובת‬ ‫ביותר‬ ‫נמוכים‬ ‫ביצועים‬ ‫עם‬ ‫עובדים‬ ‫זיהוי‬ ‫ביצועים‬ ‫הערכת‬-‫מנהל‬ ‫מסך‬
  • 21. ‫פתרון‬SAP‫אנוש‬ ‫למשאבי‬-‫מחובר‬|‫פשוט‬|‫ישים‬ "‫לא‬ ‫טכנולוגיה‬ ‫אנשים‬ ‫מחליפה‬, ‫היא‬‫מגבירה‬‫את‬ ‫המחוברות‬ ‫שלהם‬"