1. หลั ก สู ต ร การบริ ห ารจั ด การสมั ย ใหม่ รุ ่ น ที ่ 6 ประจำ า ปี พ.ศ. 2554
โดย บริ ษ ั ท เอ็ น ที ย ู (ประเทศไทย) จำ า กั ด
หั ว ข้ อ วิ ช า วิ ท ยากร วั น / เดื อ น/
พ.ศ.٢٥٥٤
วิ ช าเฉพาะสำ า หรั บ ภาครั ฐ (18 ชั ่ ว โมง)
1. วิ ว ั ฒ นาการ การบริ ห ารทรั พ ยากรบุ ค คล คุ ณ เบญจวรรณ อดีตเลขาธิการ คณะกรรมการ พฤ. 10 ก.พ.
ภาครั ฐ สร่ า งนิ ท ร ข้าราชการพลเรือน 09.00 – 12.00 น.
 การบริหารทรัพยากรบุคคลภาครัฐยุคดั้งเดิม สำานักงานคณะกรรมการข้าราชการ
 การบริหารทรัพยากรบุคคลภาครัฐยุคใหม่ พลเรือน
 ระบบอุปถัมภ์
 ระบบคุณธรรม
กลุ ่ ม เป้ า หมาย : ทุ ก ระดั บ
2. ประเด็ น น่ า รู ้ เ กี ่ ย วกั บ พ.ร.บ. ข้ อ มู ล คุ ณ ชั ่ ง ทอง เลขาธิการสภาที่ปรึกษาเศรษฐกิจ พฤ. 10 ก.พ.
ข่ า วสาร ของราชการ พ.ศ.٢٥٤٠ โอภาสศิ ร ิ ว ิ ท ย์ และสังคมแห่งชาติ 13.30 – 16.30 น.
 สาระสำาคัญของพ.ร.บ.ข้อมูลข่าวสารของ
ราชการ พ.ศ.٢٥٤٠
 สิทธิรับรู้ข้อมูลข่าวสารของประชาชน
 ข้อยกเว้นและกระบวนการคุ้มครองสิทธิของ
ประชาชน
กลุ ่ ม เป้ า หมาย : ทุ ก ระดั บ
3. การบริ ห ารความเสี ่ ย งและการควบคุ ม คุ ณ นพรั ต น์ ผู้อำานวยการกลุ่มงานกำากับและ พฤ. 24 ก.พ.
ภายในภาคราชการ พรหมนารท พัฒนาการตรวจสอบ 1 09.00 – 12.00 น.
 ความเสี่ยงคืออะไร ทำาไมต้องบริหารความ สำานักกำากับและพัฒนาการตรวจ
เสี่ยง สอบภาครัฐ กรมบัญชีกลาง
 การวิเคราะห์และการบริหารความเสี่ยง
 การจัดการความเสี่ยงกับการควบคุมภายใน
 รูปแบบของการควบคุม
กลุ ่ ม เป้ า หมาย : ผู ้ บ ริ ห าร เจ้ า หน้ า ที ่ ท ี ่
เกี ่ ย วข้ อ ง และผู ้ ส นใจทั ่ ว ไป
1

2. หั ว ข้ อ วิ ช า วิ ท ยากร วั น / เดื อ น/
พ.ศ.٢٥٥٤
4. คุ ณ ธรรมและจริ ย ธรรมในองค์ ก รภาค พระศรี ญ าณโสภณ ผู้ช่วยเจ้าอาวาส วัดพระราม ๙ พฤ. 24 ก.พ.
ราชการ กาญจนาภิเษก 13.30 – 16.30 น.
 ความสำาคัญขององค์กรและบุคลากรภาค
ราชการ
 ความสำาคัญของคุณธรรมและจริยธรรม
 การปลูกฝัง และธำารงรักษาไว้ซึ่งคุณธรรม
จริยธรรมในองค์กรอย่างยั่งยืน
กลุ ่ ม เป้ า หมาย : ทุ ก ระดั บ
5. การพั ฒ นาคุ ณ ภาพการบริ ห ารจั ด การภาค อ. สั ง วร รั ต นรั ก ษ์ กรรมการผู้จัดการ บริษัท ซิสเท็มซ์ พฤ. 10 มี.ค. (
รั ฐ (PMQA) – 6 ชั ่ ว โมง โฟกัส จำากัด เต็ ม วั น )
 หลักการและแนวคิดการพัฒนาคุณภาพการ 09.00 – 16.30 น.
บริหารจัดการภาครัฐ
 ความเชื่อมโยงของเครื่องมือการบริหารจัดการ
ภาครัฐกับเกณฑ์คุณภาพการบริหารจัดการ
ภาครัฐ
 เกณฑ์คุณภาพการบริหารจัดการภาครัฐ
 การประเมินส่วนราชการตามเกณฑ์คุณภาพ
การบริหารจัดการภาครัฐ
 ขั้นตอนการพัฒนาคุณภาพการบริหารจัดการ
ภาครัฐ
 ปัจจัยแห่งความสำาเร็จของการพัฒนาส่วน
ราชการ
กลุ ่ ม เป้ า หมาย : ทุ ก ระดั บ
การวางแผนและการบริ ห าร (24 ชั ่ ว โมง)
6. กลยุ ท ธ์ ก ารแก้ ป ั ญ หาและการตั ด สิ น ใจ ดร. รั ฐ ธนาดิ เ รก อาจารย์พิเศษ วิทยาลัยการจัดการ พฤ. 24 มี.ค.
อย่ า งมี ป ระสิ ท ธิ ภ าพ มหาวิทยาลัยมหิดล 09.00 – 12.00 น.
 หลักคิดที่สามารถนำามาใช้แก้ปัญหา และ
ตัดสินใจ
 กระบวนการในการแก้ปัญหา และการตัดสิน
ใจ
2

3. หั ว ข้ อ วิ ช า วิ ท ยากร วั น / เดื อ น/
พ.ศ.٢٥٥٤
 เครื่องมือที่สามารถนำามาใช้ในการแก้ปัญหา
และการตัดสินใจ
 แนวทางในการพัฒนากระบวนการคิดเพื่อการ
แก้ปัญหา และการตัดสินใจอย่างมี
ประสิทธิภาพ
กลุ ่ ม เป้ า หมาย : ทุ ก ระดั บ
7. การบริ ห ารการเปลี ่ ย นแปลง อ. ชาญวิ ท ย์ สิ ง ห กรรมการ บริษัท ดิน พี จำากัด พฤ. 24 มี.ค.
เสนี 13.30 – 16.30 น.
 ภาพรวมการบริหารจัดการการเปลี่ยนแปลง
 ประเภทและมิติการเปลี่ยนแปลง
 อุปสรรคและปัจจัยแห่งความสำาเร็จ
 การปรับตัวต่อการเปลี่ยนแปลง
กลุ ่ ม เป้ า หมาย : ทุ ก ระดั บ
8. การวางแผนและบริ ห ารจั ด การความรู ้ (KM ศ.ดร. จี ร ะ หงส์ เลขาธิการมูลนิธิพัฒนาทรัพยากร พฤ. 7 เม.ย.
Plan) ลดารมภ์ มนุษย์ระหว่างประเทศ 09.00 – 12.00 น.
 ความจำาเป็นในการพัฒนาองค์กรไปสู่องค์กร
แห่งการเรียนรู้
 แนวคิดในการจัดการความรู้
 กระบวนการและเครื่องมือในการจัดการความ
รู้
 การวางแผนจัดการความรู้เพื่อพัฒนาองค์กร
อย่างยั่งยืน
กลุ ่ ม เป้ า หมาย : ระดั บ หั ว หน้ า งานขึ ้ น ไป
9. การบริ ห ารแบบมุ ่ ง ผลสั ม ฤทธิ ์ อ . จริ ย า บุ ณ ยะ ที่ปรึกษา บริษัท ซีอาร์เอ็มแอนด์ พฤ. 7 เม.ย.
 ความหมายและแนวคิดของการบริหารแบบมุ่ง ประภั ศ ร คลาวด์ 13.30 – 16.30 น.
ผลสัมฤทธิ์
 กระบวนการของการบริหารแบบมุ่งผลสัมฤทธิ์
 การวัดผลการปฏิบัติงานตามแนวทางบริหาร
แบบมุ่งผลสัมฤทธิ์
 ปัจจัยที่ส่งผลต่อความสำาเร็จ/ล้มเหลวของการ
3

4. หั ว ข้ อ วิ ช า วิ ท ยากร วั น / เดื อ น/
พ.ศ.٢٥٥٤
บริหารแบบมุ่งผลสัมฤทธิ์
กลุ ่ ม เป้ า หมาย : ระดั บ หั ว หน้ า งานขึ ้ น ไป
1 แนวคิ ด การจั ด กระบวนการทำ า งานอย่ า งมี ดร. สุ ท ธิ ภาษี ผ ล ที่ปรึกษาอิสระ และอาจารย์พิเศษใน พฤ. 21 เม.ย.
0. ประสิ ท ธิ ภ าพ สถาบันการศึกษาต่าง ๆ 09.00 – 12.00 น.
 หลักการสำาคัญในการกำาหนดกระบวนการ
ทำางานขององค์กร
 กลไกสำาคัญที่ช่วยค้นหาจุดบกพร่อง เพื่อ
ปรับปรุงระบบการ
ทำางาน
 เครื่องมือสำาคัญในการช่วยวิเคราะห์ปัญหาที่
พบในการทำางาน
 การระบุและวิเคราะห์ความสูญเสียสำาคัญ 7
ประการ
กลุ ่ ม เป้ า หมาย : ระดั บ หั ว หน้ า งานขึ ้ น ไป
1 ทิ ศ ทางของไทยสู ่ ป ระชาคมเศรษฐกิ จ คุ ณ สุ ภ ั ฒ สงวนดี ผู้อำานวยการ สำานักอาเซียน พฤ. 21 เม.ย.
1. อาเซี ย น AEC (ASEAN Economic กุ ล กรมเจรจาการค้าระหว่างประเทศ 13.30 – 16.30 น.
Community)
 อาเซียน – จากอดีตสู่ปัจจุบัน
 การจัดตั้งประชาคมเศรษฐกิจอาเซียน (AEC)
 พันธกรณีภายใต้ AEC
 ประโยชน์และโอกาส/ลู่ทางการค้าภายใต้
AEC
 ผลกระทบและการปรับตัวของประเทศไทย
กลุ ่ ม เป้ า หมาย : ทุ ก ระดั บ
1 เศรษฐกิ จ เชิ ง สร้ า งสรรค์ (Creative ผศ. ดร. การดี ผู้อำานวยการ ศูนย์ให้คำาปรึกษาทาง พฤ. ١٢ พ.ค.
2. Economy) เลี ย วไพโรจน์ ธุรกิจ 09.00 – 12.00 น.
 Creative Economy คืออะไร สำาคัญอย่างไร คณะพาณิชยศาสตร์และการบัญชี
 นโยบายภาครัฐเกี่ยวกับ Creative Economy มหาวิทยาลัยธรรมศาสตร์
 ประเทศไทยกับการสร้าง และการพัฒนา
Creative Economy
4

5. หั ว ข้ อ วิ ช า วิ ท ยากร วั น / เดื อ น/
พ.ศ.٢٥٥٤
 กรณีตัวอย่างประเทศที่ประสบความสำาเร็จจาก
การนำาแนวคิด Creative Economy มาใช้
กลุ ่ ม เป้ า หมาย : ทุ ก ระดั บ
1 ปรั ช ญา “เศรษฐกิ จ พอเพี ย ง ” กั บ การ หัวหน้าศูนย์ภูมิรักษ์ธรรมชาติ พฤ. ١٢ พ.ค.
อ.ปั ญ ญา ปุ ล ิ
3. พั ฒ นาองค์ ก รอย่ า งยั ่ ง ยื น มูลนิธิชัยพัฒนา 13.30 – 16.30 น.
เวคิ น ทร์
 วิกฤตที่เราต้องเผชิญ
 อิทธิพลของแนวคิดตะวันตกต่อประเทศไทย
 ปรัชญาเศรษฐกิจพอเพียงของพระบาทสมเด็จ
พระเจ้าอยู่หัว
 การนำาปรัชญาเศรษฐกิจพอเพียงมาประยุกต์
ใช้ในองค์กร
กลุ ่ ม เป้ า หมาย : ทุ ก ระดั บ
การบริ ห ารและการพั ฒ นาทรั พ ยากรมนุ ษ ย์ (18 ชั ่ ว โมง)
1 กลยุ ท ธ์ ข อง HR ยุ ค ใหม่ รศ. ดร. จิ ร ประภา คณบดีคณะพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ พฤ. 19 พ.ค.
4.  บทบาทของ HR ยุคใหม่ อั ค รบวร สถาบันบัณฑิตพัฒนบริหารศาสตร์ 09.00 – 12.00 น.
 คุณสมบัติของ HR และการปรับตัวให้ทันยุค (นิด้า)
สมัย
 แผนที่กลยุทธ์ของ HR
กลุ ่ ม เป้ า หมาย : ผู ้ บ ริ ห าร เจ้ า หน้ า ที ่ ฝ ่ า ย
ทรั พ ยากรมนุ ษ ย์ และผู ้ ส นใจทั ่ ว ไป
1 การบริ ห ารโครงการฝึ ก อบรมอย่ า งมื อ อ.สมศั ก ดิ ์ วิ ว ั ฒ น์ ผู้อำานวยการฝ่ายวางแผน ธนาคาร พฤ. 19 พ.ค.
5. อาชี พ ไพศาล แห่งประเทศไทย 13.30 – 16.30 น.
 Training Needs Assessment : ความจำาเป็น
หรือความต้องการ
 Course Design : ออกแบบอย่างไรให้ตรงเป้า
หมาย
 Training Technique : พลิกกลยุทธ์ จุด
ประกายการเรียนรู้
 Evaluation & Follow Up : ประเมินแม่นยำา
5

6. หั ว ข้ อ วิ ช า วิ ท ยากร วั น / เดื อ น/
พ.ศ.٢٥٥٤
ติดตามให้ได้ผล
กลุ ่ ม เป้ า หมาย : ผู ้ บ ริ ห าร เจ้ า หน้ า ที ่ ฝ ่ า ย
ทรั พ ยากรมนุ ษ ย์ และผู ้ ส นใจทั ่ ว ไป
1 การวางแผนพั ฒ นารายบุ ค คลเพื ่ อ ความ พ.อ. อิ ท ธิ เ ดช จั น กรรมการผู้จัดการ บริษัท เทนเนสซี่ พฤ. 2 มิ.ย.
6. สำ า เร็ จ ขององค์ ก ร โททั ย แอสโซซิเอทส์ 09.00 – 12.00 น.
 แผนพัฒนารายบุคคล คืออะไร มีความสำาคัญ อินเตอร์เนชั่นแนล อเชีย จำากัด
อย่างไร
 ผู้มีบทบาทในการจัดทำาแผนพัฒนารายบุคคล
 แนวทาง และขั้นตอนในการจัดทำาแผนพัฒนา
รายบุคคล
 องค์ประกอบแห่งความสำาเร็จของการจัดทำา
แผนพัฒนา
รายบุคคล
กลุ ่ ม เป้ า หมาย : ผู ้ บ ริ ห าร เจ้ า หน้ า ที ่ ฝ ่ า ย
ทรั พ ยากรมนุ ษ ย์ และผู ้ ส นใจทั ่ ว ไป
1 เทคนิ ค การประเมิ น ผลการปฏิ บ ั ต ิ ง าน อ. ปฐมภั ค รั ก กรรมการผู้จัดการ พฤ. 2 มิ.ย.
7.  การประเมินผลงาน และการบริหารผลการ วั ฒ นกุ ล บริษัท เอ็มพี เทรนนิ่ง แอนด์ คอน 13.30 – 16.30 น.
ปฏิบัติงาน ซัลติ้ง จำากัด
 กระบวนการประเมินผลการปฏิบัติงาน
 บทบาท หน้าที่ ความรับผิดชอบของผู้นำา และ
หัวหน้างานกับการประเมินผลการปฏิบัติงาน
 เคล็ดลับการประเมินผลงานลูกน้องประเภท
6

7. หั ว ข้ อ วิ ช า วิ ท ยากร วั น / เดื อ น/
พ.ศ.٢٥٥٤
ต่าง ๆ
กลุ ่ ม เป้ า หมาย : ผู ้ บ ริ ห าร หั ว หน้ า งาน
เจ้ า หน้ า ที ่ ฝ ่ า ยทรั พ ยากรมนุ ษ ย์ และผู ้
สนใจทั ่ ว ไป
1 การจั ด ฝึ ก อบรมตาม Competency ผศ. ดร. เมธาวุ ฒ ิ คณะพาณิชยศาสตร์และการบัญชี พฤ. 16 มิ.ย.
8. (Competency Based Training) พี ร พรวิ ท ู ร มหาวิทยาลัยธรรมศาสตร์ 09.00 – 12.00 น.
 แนวคิดเกี่ยวกับการพัฒนาทรัพยากรบุคคล
ตามความต้องการ ของ Competency
 การวิเคราะห์ Competency ที่จำาเป็นต่อการ
ปฏิบัติงาน
 การวิเคราะห์ Competency ของผู้ปฏิบัติงาน
 การหาช่องว่างของ Competency เพื่อ
ออกแบบหลักสูตรฝึกอบรม
กลุ ่ ม เป้ า หมาย : ผู ้ บ ริ ห าร เจ้ า หน้ า ที ่ ฝ ่ า ย
ทรั พ ยากรมนุ ษ ย์ และผู ้ ส นใจทั ่ ว ไป
1 การบริ ห ารคนเก่ ง (Talent Retention) อ. ธำ า รงศั ก ดิ ์ วิทยากรอิสระ และที่ปรึกษาด้านการ พฤ. 16 มิ.ย.
9.  คุณสมบัติของคนเก่ง คงคาสวั ส ดิ ์ บริหารงานบุคคล 13.30 – 16.30 น.
 การมองหาคนเก่งขององค์กร
 แนวทาง และขั้นตอนการบริหารคนเก่งของ
องค์กร
 การเสริมสร้างความผูกพันของคนต่อองค์กร
กลุ ่ ม เป้ า หมาย : ผู ้ บ ริ ห าร หั ว หน้ า งาน
เจ้ า หน้ า ที ่ ฝ ่ า ยทรั พ ยากรมนุ ษ ย์ และผู ้
สนใจทั ่ ว ไป
การสื ่ อ สาร จิ ต วิ ท ยา การบริ ก าร และอื ่ น ๆ (18 ชั ่ ว โมง)
2 สื ่ อ สารอย่ า งไรให้ ง านสำ า เร็ จ ผศ. ดร. นิ ภ า คณะศึกษาศาสตร์ มหาวิทยาลัย พฤ. 30 มิ.ย.
0.  องค์ประกอบของการสื่อสาร แก้ ว ศรี ง าม รามคำาแหง 09.00 – 12.00 น.
 เทคนิคการสื่อสารให้ประสบผลสำาเร็จ
 การสื่อสารกับคนในสถานภาพต่าง ๆ
7

8. หั ว ข้ อ วิ ช า วิ ท ยากร วั น / เดื อ น/
พ.ศ.٢٥٥٤
 การสื่อสารกับคนประเภทต่าง ๆ
 ปัจจัยแห่งความสำาเร็จของการสื่อสาร
กลุ ่ ม เป้ า หมาย : ทุ ก ระดั บ
2 การสร้ า งและพั ฒ นาที ม งานที ่ ม ี อ. จุ ล ชั ย จุ ล เจื อ กรรมการ High Performance พฤ. 30 มิ.ย.
1. ประสิ ท ธิ ภ าพ Management 13.30 – 16.30 น.
 ความแตกต่างระหว่างบุคคลและการทำางาน
ร่วมกันอย่างมีความสุข
 ทีมงานที่มีประสิทธิภาพเป็นอย่างไร
 เทคนิคการสร้างและพัฒนาทีมงานที่มี
ประสิทธิภาพ
 ปัจจัยแห่งความสำาเร็จ และล้มเหลวงของทีม
กลุ ่ ม เป้ า หมาย : ทุ ก ระดั บ
2 เทคนิ ค การให้ บ ริ ก ารอย่ า งมี ป ระสิ ท ธิ ภ าพ พ.อ.นพ. พงศ์ ศ ั ก ดิ ์ ประธานกรรมการ พฤ. 14 ก.ค.
2. และน่ า ประทั บ ใจ ตั ้ ง คณา บริษัท พัฒนาเพื่อชีวิตและสังคม 09.00 – 12.00 น.
 ปัญหา และอุปสรรคของงานบริการ จำากัด
 ความสำาคัญของการบริการ
 คุณสมบัติที่จำาเป็นของผู้ให้บริการ
 การสร้างแรงบันดาลใจในงานบริการ
 เทคนิคการให้บริการที่น่าประทับใจ
กลุ ่ ม เป้ า หมาย : ทุ ก ระดั บ
2 ปรั บ กระบวนคิ ด สร้ า งผลสั ม ฤทธิ ์ ใ นงาน อ. เสน่ ห ์ ศรี ที่ปรึกษาฝ่ายฝึกอบรม ประจำาภาค พฤ. 14 ก.ค.
3.  ความเปลี่ยนแปลงและสิ่งแวดล้อมในโลกของ สุ ว รรณ พื้นเอเซียแปซิฟิก 13.30 – 16.30 น.
การทำางานยุคใหม่ บริษัท เอ็กซอนโมบิล
 การปรับตัวและพัฒนาตนเองเพื่อรองรับการ (EXXONMOBIL) จำากัด
เปลี่ยนแปลง
 หลักการทำางานแบบมืออาชีพ ( Professionals
)
 การสร้างแรงจูงใจในตนเอง ( Self-
Motivation )
 หลักการทำางานอย่างมีความสุขและสนุกกับ
8

9. หั ว ข้ อ วิ ช า วิ ท ยากร วั น / เดื อ น/
พ.ศ.٢٥٥٤
งาน
กลุ ่ ม เป้ า หมาย : ทุ ก ระดั บ
2 เทคนิ ค การสอนงาน และให้ feedback อ. อุ ไ รวรรณ อยู ่ ผู้อำานวยการศูนย์ฝึกอบรม พฤ. 28 ก.ค.
4. อย่ า งมี ป ระสิ ท ธิ ผ ล ชา Thaiskillplus 09.00 – 12.00 น.
 บทบาทของผู้บริหาร/หัวหน้างานกับการเป็น
“โค้ช”
 คุณสมบัติ และ competency ที่สำาคัญของผู้
สอนงานที่มีประสิทธิผล
 เทคนิคและกระบวนการในการสอนงานและ
ให้ Feedback
 พฤติกรรมที่พึงกระทำา และไม่พึงกระทำาในการ
สอนงานและ ให้ Feedback
กลุ ่ ม เป้ า หมาย : ระดั บ หั ว หน้ า งานขึ ้ น ไป
2 กฎหมายชวนรู ้ อ. วั น ชั ย สอนศิ ร ิ อาจารย์ประจำาคณะนิติศาสตร์ พฤ. 28 ก.ค.
5.  กฎหมายสำาหรับนักบริหาร มหาวิทยาลัยรังสิต 13.30 – 16.30 น.
 กฎหมายคุ้มครองผู้บริโภค
 ข้อสังเกตุ และข้อควรระมัดระวังในการปฏิบัติ
ตามกฎหมาย
กลุ ่ ม เป้ า หมาย : ทุ ก ระดั บ
การพั ฒ นาตนเอง (12 ชั ่ ว โมง)
2 การบริ ห ารอารมณ์ เ พื ่ อ ความสำ า เร็ จ อ. แสงอุ ษ า โล ผู้อำานวยการศูนย์ฝึกอบรม พฤ. 11 ส.ค.
6.  การบริหารอารมณ์สำาคัญอย่างไร จนานนท์ บริษัท เอเชีย แปซิฟิก อินโนเวชั่น 09.00 – 12.00 น.
 การบริหารอารมณ์สัมพันธ์ต่อความสำาเร็จ เซ็นเตอร์ จำากัด
อย่างไร
 กระบวนการและหลักการพัฒนา EQ
 การทำางานให้สำาเร็จและมีความสุข
กลุ ่ ม เป้ า หมาย : ทุ ก ระดั บ
9

10. หั ว ข้ อ วิ ช า วิ ท ยากร วั น / เดื อ น/
พ.ศ.٢٥٥٤
2 ภาวะผู ้ น ำ า สำ า หรั บ องค์ ก รยุ ค ใหม่ รศ.ดร. สมชาย ภค นักวิชาการอิสระ พฤ. 11 ส.ค.
7.  ความเปลี่ยนแปลง (Changes) ภาสน์ ว ิ ว ั ฒ น์ 13.30 – 16.30 น.
 ลักษณะขององค์กรยุคใหม่
 คุณสมบัติที่องค์กรยุคใหม่ต้องการ
 แนวทางในการพัฒนาทักษะ และภาวะผู้นำา
สำาหรับผู้นำาองค์กรยุคใหม่
กลุ ่ ม เป้ า หมาย : ระดั บ หั ว หน้ า งานขึ ้ น ไป
2 การพั ฒ นาบุ ค ลิ ก ภาพ รศ.ดร. ศั ก ดา ปั ้ น ภาควิชาภาพยนตร์ และภาพนิ่ง พฤ. 25 ส.ค.
8.  ด้านรูปลักษณ์ เหน่ ง เพ็ ช ร์ คณะนิเทศศาสตร์ จุฬาลงกรณ์ 09.00 – 12.00 น.
o การแต่งกาย แต่งหน้า ทรงผม มหาวิทยาลัย
 ด้านอากัปกิริยา
o การยืน เดิน นั่ง และการวางท่าต่าง ๆ
กลุ ่ ม เป้ า หมาย : ทุ ก ระดั บ
2 มรรยาทการทำ า งานและการอยู ่ ร ่ ว มกั น ใน รศ.ดร. ศั ก ดา ปั ้ น ภาควิชาภาพยนตร์ และภาพนิ่ง พฤ. 25 ส.ค.
9. สั ง คม เหน่ ง เพ็ ช ร์ คณะนิเทศศาสตร์ จุฬาลงกรณ์ 13.30 – 16.30 น.
- มรรยาททางสังคมทั่วไป มหาวิทยาลัย
 การรักษาเวลา
 การตอบรับ/ไม่รับ คำาเชิญ
 การแนะนำาตัว
 มรรยาทบนโต๊ะอาหาร
- มรรยาทเชิงธุรกิจ
 การใช้นามบัตร
 การประชุม/การนัดหมาย
 มรรยาทการสื่อสารต่างวัฒนธรรมในทาง
ธุรกิจ
10

11. หั ว ข้ อ วิ ช า วิ ท ยากร วั น / เดื อ น/
พ.ศ.٢٥٥٤
กลุ ่ ม เป้ า หมาย : ทุ ก ระดั บ
หมายเหตุ วิ ท ยากร หั ว ข้ อ การอบรม และวั น ที ่ อ บรม อาจมี ก ารเปลี ่ ย นแปลงตามความเหมาะสม
11