2. Kanban
Creada en Japón en los 50s, para aumentar la
productividad en la industria automovilística.
Metodología de desarrollo ágil, fue creada
pensando en equipos de trabajo que rechazaron
trabajar con otras metodologías como Scrum.
Kanban, es evolutivo e incremental
(no, intrusivo), permite partir con la situación tal
como esta. El primer paso es visualizar el proceso
y flujo de tareas.
Cada desarrollador toma la siguiente tarea
habiendo terminado la anterior, se libera de la
presión.
3. Los 5 principios Kanban
Visualizar el flujo.
Asignar el trabajo de los integrantes del
equipo.
Manejar el flujo.
Hacer políticas del proceso explicitas
(desarrollador que esta libre, puede apoyar en
labores de QA, Documentación).
Mejorar colaborativamente utilizando ideas de
los integrantes del equipo (Modelos, método
científico).
4. Kanban Físico
Ventajas
Mas didáctico.
Rápido.
Simple.
Es mucho mas practico, el equipo define la
utilidad.
Desventajas
Gasto en papel indiscriminado.
6. Kanban Virtual
Ventajas
Idealpara equipos que trabajan remotamente.
Se gana espacio.
Cuida la deforestación.
Permite calcular métricas automáticamente.
Desventajas
Se reduce la interacción del equipo.
Un cambio realizado por un integrante aparece
mágicamente en el kanban de otro.
8. Kanban en la realidad
Tareas pendientes.
Tareas en proceso.
Tareas finalizadas.
Asignación de importancia a cada tarea.
Definición de tareas explicitas a los
integrantes.
Trabajo en equipo.
Reuniones rápidas de avances.
