Presentación realizada el 2 de noviembre de 2016 en Interaction South América (ISA16).

1. Cómo diseñar Workshops que
hagan la diferencia
Nicolás Jaureguiberry
@nicojaure
Cómo diseñar Workshops que
hagan la diferencia
Nicolás Jaureguiberry
@nicojaure

2. iDriss Fettoul Meknes en Unsplash

4. Tengo tantas reuniones que no sé
cuándo trabajar.
Anónimo
DISEÑAR CADA UNA DE LAS INSTANCIAS
AGENDA

6. TEXTO
WORKSHOP
Experiencia de co-creación donde un
grupo de personas trabaja en forma
simultánea para llegar a un objetivo
común, en general usando técnicas
de pensamiento visual.

7. ¿CÓMO HAGO UN
WORKSHOP?

8. Kate Wail en unsplash.com

9. EL DESAFÍO
‣ ¿Cuál es el objetivo de fondo?
‣ ¿Cuál es nuestro objetivo para
este evento?
‣ ¿Cuáles son los riesgos y
oportunidades?
Kazyend en unsplash.com

10. PARTICIPANTES
‣ ¿Quién debe participar en el
evento?
‣ ¿Qué valor agregan?
‣ ¿Qué riesgos representa la
ausencia de alguno de ellos?
Paul Bence en flickr.com

11. AGENDA
‣ ¿Cómo crearemos climas
dentro de la jornada?
‣ ¿Cuándo serán los cortes y con
qué objetivo?
‣ ¿Qué actividades
utilizaremos?
Maxime Rimbault en www.flickr.com

12. LOGÍSTICA
‣ ¿Qué tipo de espacio
necesitamos?
‣ ¿Qué materiales?
‣ ¿Qué comeremos en los cortes?
‣ ¿Cómo se enviarán las
invitaciones?
Stefan Johnson en unsplash.com

13. FACILITACIÓN
‣ Conocer la agenda pero
mantenerse atento y abierto a
cambios
‣ Transmitir el espíritu y contagiar
energía.
‣ Tener siempre en mente el
objetivo.
Restourante Via Veneto

14. REGISTRO
‣ La memoria es un instrumento
muy poco confiable para la
construcción de información
escalable.
Jonn Salzarulo en unsplash.com

15. ¿CÓMO HAGO QUE MI
WORKSHOP HAGA LA
DIFERENCIA?

16. Definir un desafío común, alinear
expectativas y generar el
compromiso de las personas para
lograrlo es esencial para el éxito.

18. [Destinatario] necesita [necesidad]
porque/pero/sin embargo/
aunque [circunstancias].

19. Crear un clima de trabajo donde
se escuchen los distintos puntos
de vista sin importar las jerarquías.

23. Ofrecer nuevas herramientas
nuevas para resolver los
problemas de siempre

24. Si tu única herramienta es un
martillo, tiendes a tratar cada
problema como si fuera un clavo.
Abraham Maslow

26. Respetar el plan, pero
mantenerse abierto al
cambio.

28. Hacer que el resultado y
el proceso sean
evidentes.

31. ¿Preguntas?
Nicolás Jaureguiberry
@nicojaure
nicojaure@gmail.com

32. ¡GRACIAS!
Nicolás Jaureguiberry
@nicojaure
nicojaure@gmail.com