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Semelhante a あなたの経営発想は？
Semelhante a あなたの経営発想は？ (20)
あなたの経営発想は？
- 1. コンサルティング体験ワーク コンサルティング体験ワーク 体験 あなたのビジネス発想をためせ！ あなたのビジネス発想をためせ！ ビジネス発想をためせ あなたの戦略発想で あなたの戦略発想で、 戦略発想 ビジネスに たな展開 提案して さい！ 展開を して下 ビジネスに新たな展開を提案して下さい！ にちほシンクタンクは、様々なビジネスに逆転発想 にちほシンクタンクは シンクタンク ビジネスに 提案します します。 で提案します。 にちほの発想 にちほの発想に、あなたの自由な発想力で挑戦して 発想に あなたの自由 発想力で挑戦して 自由な さい！ 下さい！ クリックで次へ クリックで
- 2. 戦略発想の 戦略発想のツボ 客様の しいものを売 ① お客様の欲しいものを売る 変化をとらえる ② 世の中の変化をとらえる 客様の心理をよむ ③ お客様の心理をよむ 客様をつくる仕掛けをつくる をつくる仕掛 ④ お客様をつくる仕掛けをつくる ビジネスを ビジネスを創る上で大切な以上のツボを押さえ、 大切な以上のツボを さえ、 あなたの戦略発想 あなたの戦略発想を練って下さい！ 戦略発想を って下さい！ クリックで｢Q1｣へ クリックで Q1｣
- 3. Q1 アマチュアスポーツ試合専門の アマチュアスポーツ試合専門の 試合専門 写真屋。 写真屋。 ※ デジカメの普及により写真の により写真 デジカメの普及により写真の げが落ちている。 売り上げが落ちている。 どうすればいいか？ どうすればいいか？ アマチュアスポーツの試合会場で 選手のプレイの写真を ※ アマチュアスポーツの試合会場で、選手のプレイの写真を撮り、 現地で本人や家族などに販売する写真屋。 現地で本人や家族などに販売する写真屋。 などに販売する写真屋 で｢戦略発想のヒント｣へ 戦略発想のヒント｣
- 4. ＜戦略発想のヒント＞ 戦略発想のヒント＞ お客様の欲しいものは？ 客様の しいものは？ あなたの考える経営戦略は･･･？ あなたの考える経営戦略は･･･？ 経営戦略 で｢にちほの戦略｣へ にちほの戦略｣ 戦略
- 5. にちほの戦略 【 にちほの戦略 】 お客様であるスポーツ選手が欲しいものは、 客様であるスポーツ選手が しいものは、 であるスポーツ選手 スポーツの技術向上。 スポーツの技術向上。 ならば、選手のプレイをビデオで って、 ならば、選手のプレイをビデオで撮って、 有名選手に解説を れてもらい、技術向上の 有名選手に解説を入れてもらい、技術向上の ためのツールとして販売できないか？ ツールとして販売できないか ためのツールとして販売できないか？ 選手本人以外にも、選手の後輩や解説の 選手本人以外にも、選手の後輩や解説の有名 にも 選手の後輩などにも 教材用」として売 などにも「 選手の後輩などにも「教材用」として売れる のでは？ のでは？ で｢Q2｣へ Q2｣
- 6. Q2 ビジネス中心地から外れた駅前の ビジネス中心地から外れた駅前の 中心地から 駅前 オフィステナントビル。 オフィステナントビル。 テナントがなかなか つからない。 がなかなか見 テナントがなかなか見つからない。 どうすればいいか？ どうすればいいか？ で｢戦略発想のヒント｣へ 戦略発想のヒント｣
- 7. ＜戦略発想のヒント＞ 戦略発想のヒント＞ 今どんな世の中の変化が どんな世 変化が こっているか？ 起こっているか？ あなたの考える経営戦略は･･･？ あなたの考える経営戦略は･･･？ 経営戦略 で｢にちほの戦略｣へ にちほの戦略｣ 戦略
- 8. にちほの戦略 【 にちほの戦略 】 今世の では、産業の空洞化と人口減少が 今世の中では、産業の空洞化と人口減少が 起こっているが、産業の空洞化(企業の減少) こっているが、産業の空洞化(企業の減少) 人口減では 人口減の では、 やかな減少 減少。 と人口減では、人口減の方が緩やかな減少。 ならば、そのギャップをとらえて、 ならば、そのギャップをとらえて、オフィス ギャップをとらえて ビルを住居用に活用できないか ビルを住居用に活用できないか？ できないか？ オフィスとしては二等地でも、住居用として オフィスとしては二等地でも、住居用として としては二等地でも 一等地になる になる。 は一等地になる。 人口減少 産業の空洞化（企業減少） 産業の空洞化（企業減少） 『ギャップをビジネスにする』 ギャップをビジネスにする』 にする で｢Q3｣へ Q3｣
- 9. Q3 NPO(身体障害者団体) NPO(身体障害者団体)が作って 身体障害者団体 いる雑貨 雑貨。 いる雑貨。 他社製の じような商品 他社製の同じような商品も多く、 商品も きが伸びない。 売れ行きが伸びない。 どうやって売ればいいか？ どうやって売ればいいか？ で｢戦略発想のヒント｣へ 戦略発想のヒント｣
- 10. ＜戦略発想のヒント＞ 戦略発想のヒント＞ お客様の心理は？ 客様の心理は 客様は っている？ お客様は何を買っている？ あなたの考える経営戦略は･･･？ あなたの考える経営戦略は･･･？ 経営戦略 で｢にちほの戦略｣へ にちほの戦略｣ 戦略
- 11. にちほの戦略 【 にちほの戦略 】 お客様は物を買う時に、同時に｢満足感」も 客様は 同時に 満足感」 っている。 買っている。 今回の商品なら、雑貨そのものだけでなく 今回の商品なら、雑貨そのものだけでなく なら 人助けをしている という満足感 けをしている』 満足感も 『人助けをしている』という満足感も。 ならば、｢結婚式の ならば、｢結婚式の引き出物｣として売って 、｢結婚式 出物｣として売 はどうか？ はどうか？ 結婚など｢社会に貢献したい｣という気持ち 結婚など｢社会に貢献したい｣という気持ち など したい 気持 が強く現れるシーンで売る。 れるシーン シーンで で｢Q4｣へ Q4｣
- 12. Q4 駅前で複数のテナントビル(店舗用) 駅前で複数のテナントビル(店舗用) を所有しているが、裏通りのビル 所有しているが 裏通りの しているが、 りのビル は集客が悪いため、なかなかテナ 集客が いため、なかなかテナ ントが らない。 ントが入らない。 どうすればいいか？ どうすればいいか？ で｢戦略発想のヒント｣へ 戦略発想のヒント｣
- 13. ＜戦略発想のヒント＞ 戦略発想のヒント＞ 裏通りのビルにお客様を 裏通りのビルにお客様を りのビルにお客様 呼ぶ仕掛けとは？ けとは？ 仕掛けとは あなたの考える経営戦略は･･･？ あなたの考える経営戦略は･･･？ 経営戦略 で｢にちほの戦略｣へ にちほの戦略｣ 戦略
- 14. にちほの戦略 【 にちほの戦略 】 駅前のビルの テナントを つつぶして、 駅前のビルの1Fテナントを1つつぶして、裏 りのビルへの路地 ビルへの路地を 路地がある 通りのビルへの路地を作る。細い路地がある と通りたくなるのも人の心理。 りたくなるのも人 心理。 そうして｢ そうして｢人の流れ」を作ることで、裏通り ることで、裏通り 表通りにしてテナントを める。 りにしてテナント を表通りにしてテナントを集める。 クリックで次へ クリックで
- 15. いかがでしたか？ いかがでしたか？ あなたの面白い戦略発想は あなたの面白い戦略発想は 面白 まれましたか？ 生まれましたか？ 次は、あなたの発想を直接CEOに あなたの発想を直接 発想 に ぶつけてみて下さい！ ぶつけてみて下さい！ 「CEOと語る会 in『社長のBAR』」で と 『社長の 』」で 』」 いできるのを楽 お会いできるのを楽しみにしています 。 END END